張河松

【摘要】在建設(shè)工程管理中包含的內(nèi)容比較多，除了要對(duì)龐大的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理之外，還要明確各項(xiàng)細(xì)節(jié)，融入精細(xì)化管理理念，引進(jìn)BIM技術(shù)，重視造價(jià)管理，降低施工成本，將施工進(jìn)度控制在合理范圍內(nèi)，為打造高品質(zhì)工程奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建設(shè)工程；造價(jià)管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 26.117

建設(shè)工程的質(zhì)量高低將直接關(guān)系到城市的發(fā)展與人民生活的幸福指數(shù)。盡管工程質(zhì)量有所提升，但在開展工程造價(jià)時(shí)，還存在許多不足之處。為了進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理水平，應(yīng)融入精細(xì)化管理理念，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理。

1、精細(xì)化管理概述

采用精細(xì)化管理不僅可以縮短建筑施工的周期，還能提高建筑的質(zhì)量，將建筑工程的成本控制在合理范圍內(nèi)。作為建設(shè)工程的核心內(nèi)容，精細(xì)化管理主要是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理分解，將其轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢詧?zhí)行的指標(biāo)，在保證質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步完善建筑的功能。在這種情況下，就能減少返工次數(shù)，使工程在工期內(nèi)順利完成，減少企業(yè)的支出。應(yīng)用精細(xì)化管理理念，可對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)與分配，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2、建設(shè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀與問題

2.1 工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

盡管我國(guó)工程造價(jià)管理體系日益完善，但還存在許多問題。由于工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容比較繁瑣，若不對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理控制，降低造價(jià)的準(zhǔn)確性。在工程建設(shè)初期，由于施工人員對(duì)工程相關(guān)的信息了解有限，會(huì)導(dǎo)致造價(jià)人員不了解工程的實(shí)際情況，只能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估算，從而降低造價(jià)的準(zhǔn)確性與合理性，甚至?xí)a(chǎn)生較大的失誤。不同地區(qū)的工程造價(jià)估算標(biāo)準(zhǔn)不同，若不能結(jié)合工程的實(shí)際情況，就會(huì)影響后續(xù)工作的開展。傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)方法主要以工程清單為主，但由于各種項(xiàng)目類型較多，導(dǎo)致項(xiàng)目清單類型多種多樣，在對(duì)清單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，應(yīng)保證信息全面，防止出現(xiàn)失誤，從而影響工程質(zhì)量。

2.2 工程造價(jià)管理中存在的問題

2.2.1缺乏完善的造價(jià)管理體制

目前，工程造價(jià)管理所面臨的突出問題是缺乏與時(shí)俱進(jìn)的管理體制。在傳統(tǒng)管理模式中，工作人員不能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)和分析，因此，很難保證成本控制的有效性。在開展成本控制管理時(shí)，缺乏精細(xì)化管理理念，造成各部門難以彼此協(xié)調(diào)，影響工程造價(jià)的效果，增加工程成本。

2.2.2缺乏完善的數(shù)據(jù)支持

造價(jià)人員在開展工程造價(jià)管理時(shí)，缺乏完善的數(shù)據(jù)，就會(huì)影響控制效果。隨著市場(chǎng)項(xiàng)目模式日益透明，成本管理機(jī)構(gòu)并未對(duì)消費(fèi)常規(guī)指標(biāo)進(jìn)行直接劃分，就會(huì)導(dǎo)致工程成本缺乏完善的數(shù)據(jù)支持，不能準(zhǔn)確反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。

2.2.3工程造價(jià)確定方法比較落后

第一，計(jì)算方法比較落后，與市場(chǎng)價(jià)格不符，差別較大，沒有及時(shí)對(duì)價(jià)格進(jìn)行核實(shí)，降低預(yù)算值的精準(zhǔn)度。第二，當(dāng)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的間接成本時(shí)，并沒有嚴(yán)格按照等級(jí)要求明確取值范圍，或者僅憑經(jīng)驗(yàn)確定最終的數(shù)值，降低工程造價(jià)的合理性。

2.2.4工程造價(jià)管理不完善

在開展工程造價(jià)管理時(shí)，并沒有考慮到不同項(xiàng)目之間的差異性，在開展定額管理時(shí)，缺乏完善的秩序，從而產(chǎn)生許多問題。

3、BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與應(yīng)用要點(diǎn)

3.1 BIM技術(shù)特點(diǎn)

對(duì)工程造價(jià)開展精細(xì)化管理時(shí)，需嚴(yán)格按照精細(xì)化管理理念的要求，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行細(xì)化處理，使其能夠滲透到工程的每個(gè)階段，對(duì)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理。BIM技術(shù)的特點(diǎn)比較多，可為工作人員呈現(xiàn)出直觀的內(nèi)容，提高各部門的協(xié)作度。采用BIM技術(shù)能夠及時(shí)對(duì)各種信息進(jìn)行采集，確保各專業(yè)之間的配合度提升，可有效提高施工管理水平，降低工程成本。

3.1.1數(shù)字化

從協(xié)同角度來看，BIM技術(shù)具有高度的系統(tǒng)性，其主要是基于數(shù)據(jù)化基礎(chǔ)之上，旨在實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作的一種技術(shù)。利用BIM技術(shù)可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行高度模擬，展示出各個(gè)階段的詳細(xì)信息。比如，各種技術(shù)參數(shù)、材料、施工進(jìn)度。BIM技術(shù)所構(gòu)建的模型具有立體化、多維度特點(diǎn)。

3.1.2協(xié)同化

在工程的各個(gè)階段，采用BIM技術(shù)可以確保各個(gè)專業(yè)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，高效協(xié)同，保證各項(xiàng)資源得到共享，有助于創(chuàng)新工程造價(jià)管理工作。對(duì)于各參與方而言，采用BIM技術(shù)就能隨時(shí)溝通，解決問題。

3.1.3可視化

BIM技術(shù)能夠?qū)⒔ㄖこ痰母黝愋畔⑦M(jìn)行明確展示，利用其所構(gòu)建的三維模型可以對(duì)項(xiàng)目的情況進(jìn)行高度模擬，滿足業(yè)主的需求，使其能夠了解項(xiàng)目的最終效果。

3.1.4可模擬化

BIM技術(shù)可以對(duì)工程的各個(gè)階段進(jìn)行處理，開展動(dòng)態(tài)分析，提前構(gòu)建工程造價(jià)數(shù)據(jù)模型，使造價(jià)管理方案得到進(jìn)一步優(yōu)化。

3.2 BIM技術(shù)優(yōu)勢(shì)

第一，在造價(jià)管理中引進(jìn)先進(jìn)的BIM技術(shù)，可以進(jìn)一步優(yōu)化管理模式，提高造價(jià)的準(zhǔn)確性。由于造價(jià)管理包含的內(nèi)容比較多，需貫穿工程始終，采用BIM技術(shù)，構(gòu)建完善的管理模型，保證各項(xiàng)技術(shù)得到準(zhǔn)確應(yīng)用，還能進(jìn)一步規(guī)范工程參數(shù)，定期對(duì)象模型進(jìn)行分析和調(diào)整。利用BIM技術(shù)能夠構(gòu)建三維立體模型，便于工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，還能隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不會(huì)增加工作量，使用方便。第二，嚴(yán)格保障施工進(jìn)度。在傳統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)中，要考慮到不同專業(yè)之間的差異性，一旦在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可能會(huì)導(dǎo)致專業(yè)人員無法及時(shí)進(jìn)行溝通，使得問題沒有在第一時(shí)間內(nèi)得到解決，從而影響施工工期。采用BIM技術(shù)，進(jìn)一步保證設(shè)計(jì)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)得到全面呈現(xiàn)，各專業(yè)人員只需在模型之上就能找到專業(yè)問題，并隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不影響其他工作。在建筑模型中包含的專業(yè)主要有消防設(shè)施、排水管道、機(jī)電設(shè)備和建筑結(jié)構(gòu)，將這些原本不相關(guān)的專業(yè)進(jìn)行有機(jī)關(guān)聯(lián)，幫助工作人員及時(shí)找到設(shè)計(jì)的問題，使各專業(yè)之間工作得到有效協(xié)調(diào)。

3.3 應(yīng)用要點(diǎn)

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，由于項(xiàng)目比較復(fù)雜，涉及到諸多工程量，若采用傳統(tǒng)的二維圖紙展示工程量，不僅需要進(jìn)行多次計(jì)算，還要對(duì)計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，也不能完全保證設(shè)計(jì)圖紙的合理性，甚至還會(huì)發(fā)生漏算的問題。采用BIM技術(shù)，可以明確工程量，提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率，獲得比較清晰的工程量清單。招標(biāo)人利用BIM技術(shù)進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)，只需制作相應(yīng)的工程方案動(dòng)畫，展示出施工方案的具體內(nèi)容，使抽象的專業(yè)知識(shí)變?yōu)樯鷦?dòng)形象的動(dòng)畫視頻。通過這種方式就能保證工作人員了解方案的內(nèi)容，對(duì)方案中存在的不合理之處予以指出和調(diào)整，還能確定工期。采用BIM技術(shù)構(gòu)建項(xiàng)目模型，不僅能夠?qū)こ塘窟M(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，還可以發(fā)現(xiàn)工程量清單中存在的不足。

4、基于精細(xì)化管理的BIM技術(shù)建設(shè)工程造價(jià)中的應(yīng)用

4.1 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)管理

在正式施工之前，要保證投資決策合理，還要對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。在設(shè)計(jì)工作中，若對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，提高投資的合理性。首先，重視設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。要對(duì)所有的競(jìng)標(biāo)公司進(jìn)行合理評(píng)估，選擇科學(xué)到設(shè)計(jì)方案，有效降低工程造價(jià)。第二，開展限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員要了解總體造價(jià)定額，根據(jù)材料的預(yù)算價(jià)格，科學(xué)估算工程投資，合理進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。第三，對(duì)合同進(jìn)行有效控制。在設(shè)計(jì)合同中要設(shè)置相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，重視設(shè)計(jì)變更的控制。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更不符合合同要求，就要扣除相應(yīng)的設(shè)計(jì)費(fèi)用。

可利用BIM構(gòu)建專門的模型，這樣就能獲得更多的工程量信息。利用專業(yè)的造價(jià)軟件獲得市場(chǎng)價(jià)格，制定項(xiàng)目概算文件，對(duì)工程進(jìn)行全面的分析，展開限額設(shè)計(jì)?？刹捎肂IM技術(shù)進(jìn)行碰撞檢查，這樣就能提前了解管件設(shè)置的問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)返工。在模型中包含的信息比較豐富，只需對(duì)各部分的工程量信息進(jìn)行計(jì)算，就能提高計(jì)價(jià)的合理性，提高各專業(yè)之間的協(xié)作效率。

4.2 招投標(biāo)造價(jià)管理

對(duì)工程開展招標(biāo)和投標(biāo)時(shí)，同樣要將造價(jià)管理放在重要的地位。要重視對(duì)材料和工程施工的招標(biāo)，對(duì)所有參與競(jìng)標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行全面的對(duì)比與篩選，嚴(yán)格保障工程質(zhì)量。第一，要進(jìn)行公開招標(biāo)，在正式招標(biāo)之前，要嚴(yán)格對(duì)競(jìng)標(biāo)部門進(jìn)行審核?？赏ㄟ^實(shí)地考察的方式，確保其資質(zhì)符要求。第二，合理制定招標(biāo)文件。造價(jià)管理人員要全面收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息，認(rèn)真考慮影響造價(jià)的因素，制定完善的招標(biāo)文件，明確時(shí)間、資金等重要的內(nèi)容，并進(jìn)行反復(fù)核對(duì)，保證每一項(xiàng)內(nèi)容表述清楚。第三，進(jìn)行合同簽訂時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)合同內(nèi)容的檢查?？赏ㄟ^多次檢查的方式保證內(nèi)容的合理性，明確工期與費(fèi)用。第五，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核。要設(shè)置相應(yīng)的審查部門，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查。要確定是否滿足限額設(shè)計(jì)要求，并確認(rèn)材料裝置選擇是否合理。也可引進(jìn)設(shè)計(jì)監(jiān)理部門，由其對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面的審核，并確保每個(gè)專業(yè)之間互相配合，尤其要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理，避免由于變更所帶來的不利影響。若必須要進(jìn)行變更，就要提前將所涉及到的費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，確認(rèn)沒有問題后方可進(jìn)行變更。

根據(jù)BIM模型，就能對(duì)工程量清單進(jìn)行編制，提高計(jì)算的準(zhǔn)確率，避免出現(xiàn)計(jì)算重復(fù)的問題。在發(fā)布招標(biāo)文件時(shí)，為了保證設(shè)計(jì)信息完整，就要將包含工程量清單的BIM模型發(fā)送至擬招標(biāo)單位。進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)時(shí)，可充分利用BIM技術(shù)進(jìn)行開發(fā)與控制，有效提高工作效率，加大監(jiān)督與管理力度。

4.3 施工階段造價(jià)管理

第一，要高度重視合同管理。由于建筑工程施工的周期比較長(zhǎng)，在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變更，若不能對(duì)變更進(jìn)行有效控制，就可能會(huì)產(chǎn)生較大的施工風(fēng)險(xiǎn)。造價(jià)人員要融入全面的控制意識(shí)，保證控制工作貫穿施工始終，涉及到設(shè)計(jì)變更時(shí)，需加大控制力度，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的變更情況進(jìn)行分析，確定變更符合要求。雙方要各自依據(jù)合同中的條款履行自義務(wù)，若某一方出現(xiàn)問題，違背合同的要求，就可進(jìn)行索賠。第二，對(duì)投資進(jìn)行合理控制。要明確各項(xiàng)職責(zé)，重視投資控制，避免投資過高。第三，加強(qiáng)技術(shù)投資。需對(duì)施工方案中的技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審核與論證，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和材料。第四，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行合理控制，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用總與總體投資要求相符。

正式進(jìn)行施工之前，要結(jié)合具體的BIM模型，明確每個(gè)階段的施工成本報(bào)價(jià)方案，及時(shí)對(duì)方案的內(nèi)容和造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，并加強(qiáng)對(duì)施工的管理與控制。通過BIM技術(shù)能夠提高計(jì)算速度，并隨時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使參建方能夠結(jié)合自身權(quán)限選擇相應(yīng)的資料。造價(jià)人員可以準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各種資料和數(shù)據(jù)，形成工程量報(bào)告。建設(shè)單位可根據(jù)BIM技術(shù)了解現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，支付工程進(jìn)度款。涉及到項(xiàng)目變更時(shí)，采用BIM技術(shù)不僅能夠減少變更的頻率，還能利用模型碰撞試驗(yàn)檢驗(yàn)圖紙的內(nèi)容，保證內(nèi)容的合理性。

4.4 竣工階段造價(jià)管理

在竣工階段中，同樣不能忽視造價(jià)管理工作，這將直接關(guān)系到項(xiàng)目的最終效益。第一，要嚴(yán)格對(duì)工程量進(jìn)行審核。對(duì)簽證憑據(jù)進(jìn)行全面的審核，保證計(jì)量的合理性，減少誤差。第二，套用單價(jià)審核。由于工程造價(jià)定額具有一定的權(quán)威性，造價(jià)人員要嚴(yán)格按照相應(yīng)的要求執(zhí)行。第三，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行審核。要進(jìn)一步提高取費(fèi)文件的時(shí)效性，確定取費(fèi)表滿足項(xiàng)目的性質(zhì)，使費(fèi)率得到準(zhǔn)確計(jì)算。

采用專業(yè)的BIM系統(tǒng)就能對(duì)工程進(jìn)行自動(dòng)化檢查，通過提取工程量，展示最終的結(jié)算造價(jià)，找出造價(jià)人員的錯(cuò)誤，并加以改進(jìn)。造價(jià)人員可利用BIM進(jìn)行必要的調(diào)整，提高結(jié)算速度，縮短結(jié)算時(shí)間。

結(jié)語：

綜上所述，為了保證造價(jià)得到有效管理，要融入精細(xì)化管理理念和BIM技術(shù)，保障每一個(gè)細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)管理漏洞，確保工程資金實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，提高工程的效益。

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