王長姜

（吉林省林業(yè)勘察設(shè)計研究院，吉林 長春 130022）

財經(jīng)管理是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，也是重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對包括企業(yè)項目計劃制定、企業(yè)發(fā)展決策、企業(yè)效益評估等多個方面都有著不可替代的作用。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的時代背景下，企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的市場競爭，若想要獲取到長久的發(fā)展條件，提高財經(jīng)管理重視程度，加大財經(jīng)管理力度是必不可少的。同時，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的實際情況和實際需求，著眼于日常財經(jīng)管理工作，對現(xiàn)有問題進(jìn)行提煉，同步完善問題的處置機(jī)制。但是從我國目前財經(jīng)管理的實際情況來看，不重視、無作為等問題仍普遍存在。包括企業(yè)未能建立起完善的預(yù)算制度、不能夠保證預(yù)算職能的充分發(fā)揮出等。因此，就需要企業(yè)間視角轉(zhuǎn)移到審計結(jié)果上，從審計結(jié)果出發(fā)來推動財經(jīng)管理的健全發(fā)展。

一、企業(yè)財經(jīng)管理工作的重要性分析

（一）有利于發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)督職能

企業(yè)的健康發(fā)展離不開完善的管理。在企業(yè)管理中，應(yīng)該準(zhǔn)確地把握企業(yè)的真實收支情況，對企業(yè)的資金流向進(jìn)行全面的監(jiān)督，這就需要通過財經(jīng)管理的落實來監(jiān)督與管理企業(yè)的開銷資源問題，在最大程度上減少企業(yè)不必要的資金支出。同時，從全局角度出發(fā)，對企業(yè)的發(fā)展問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高企業(yè)的整體效益。過程中，進(jìn)一步關(guān)注企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的成本管理意識，對企業(yè)的資金進(jìn)行合理配置，提高企業(yè)的資金利用率。一般認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展中，通過財經(jīng)管理工作的開展，能夠幫助企業(yè)更有效地規(guī)避市場發(fā)展中的風(fēng)險問題，保證企業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)有序。同時，通過企業(yè)的財經(jīng)管理管理，也能夠進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的財政資金問題，整合企業(yè)的資源，優(yōu)化企業(yè)的工作流程和工作效率。在企業(yè)財經(jīng)管理與企業(yè)審計工作相互結(jié)合的過程中，切實保證各項職能的穩(wěn)定發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

（二）有利于發(fā)揮企業(yè)的評價職能

制度保證是工作落實的關(guān)鍵。財經(jīng)管理工作的有效落實，始終離不開財經(jīng)管理制度的保障。過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于內(nèi)部環(huán)節(jié)，提高財經(jīng)管理的規(guī)范性，構(gòu)建起完善的財經(jīng)管理體系，提高管理的實效性。同時，在企業(yè)財經(jīng)管理的過程中，也需要從預(yù)算的角度出發(fā)，做好資金的預(yù)算，確保企業(yè)資金具有更好的利用率，使企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中能夠取得更為顯著的效益。此外，通過企業(yè)審計工作的全面落實，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營、管理與發(fā)展進(jìn)行更為準(zhǔn)確、更為客觀的評價，對企業(yè)的財經(jīng)管理工作進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，提高企業(yè)財經(jīng)管理的整體水平。同時，也能夠?qū)蛊髽I(yè)內(nèi)部的各個部分，保證各個部門崗位職責(zé)的有效落實，對財經(jīng)管理的方法和財經(jīng)管理的手段進(jìn)行利用，科學(xué)合理地評價與測評企業(yè)的發(fā)展資料。

（三）有利于發(fā)揮企業(yè)的審計職能

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，內(nèi)部審計部門是十分重要的。企業(yè)內(nèi)部審計部門是企業(yè)管理職能和企業(yè)審核職能的關(guān)鍵載體。通過企業(yè)的審計工作落實，能夠幫助企業(yè)的管理者更為精準(zhǔn)地把握企業(yè)的實際發(fā)展情況，并將企業(yè)的實際發(fā)展情況與當(dāng)前的市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合，進(jìn)行科學(xué)的評價。同時，通過評價結(jié)果分析，也能夠明確企業(yè)在今后的前進(jìn)目標(biāo)，編制發(fā)展計劃，構(gòu)建發(fā)展方案。過程中，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的問題意識和風(fēng)險意識，對現(xiàn)存問題和潛在風(fēng)險進(jìn)行提煉，使其在企業(yè)管理人員進(jìn)行發(fā)展決策時，為其提供對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息參考。此外，財經(jīng)管理的優(yōu)化也是企業(yè)資源優(yōu)化的重要體現(xiàn)，是企業(yè)效率提升、質(zhì)量體現(xiàn)的必經(jīng)之路。期間，能夠分別針對企業(yè)的人力資源、資金資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財經(jīng)管理中存在的主要問題

（一）企業(yè)的預(yù)算制度不系統(tǒng)，導(dǎo)致預(yù)算職能不能落實到位

現(xiàn)存問題是阻礙企業(yè)財經(jīng)管理的主要因素，也是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。那么從實際情況來看，在當(dāng)前的部分企業(yè)中，并沒有建立起完善的預(yù)算部門，預(yù)算工作的展開未能夠在制度和規(guī)范的約束下進(jìn)行，工作進(jìn)展過于松散、過于隨意，不能夠發(fā)揮出職能的作用。作為企業(yè)的審計部門，應(yīng)當(dāng)始終關(guān)注財經(jīng)管理工作，將財經(jīng)管理工作擺在重點(diǎn)位置。首先，企業(yè)需要進(jìn)一步健全和完善自身的預(yù)算部門，并建立事前管理機(jī)制，在事前就做好預(yù)算。同時，在事前預(yù)算中，應(yīng)當(dāng)保證參考數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、針對性和完整性，這就需要企業(yè)的預(yù)算部門能夠做好全面的調(diào)查分析，并針對方案的內(nèi)容制定來做好預(yù)算評估。過程中，持續(xù)提高企業(yè)預(yù)算的有效性，結(jié)合預(yù)算內(nèi)容來對工程建設(shè)中的資金投入進(jìn)行指導(dǎo)，確保實際成本支付符合預(yù)算的要求，減少不必要的浪費(fèi)。但是從部分企業(yè)當(dāng)前的實際情況來看，以上工作的落實仍存在很大的不足。企業(yè)預(yù)算部門的構(gòu)建僅僅是形式上的構(gòu)建，更有甚者一些企業(yè)干脆不設(shè)置預(yù)算部門，這就給企業(yè)的成本、企業(yè)的資金調(diào)配等工作造成了很大的負(fù)面影響。

（二）企業(yè)的工程建設(shè)問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展建設(shè)的實際情況來看，負(fù)債問題是十分常見的一個問題。一般認(rèn)為，很多企業(yè)都會存在即便上一個項目沒有完成收尾，便直接開展了下一個項目的問題，這就很容易導(dǎo)致企業(yè)的資金供給困難，從而斷裂企業(yè)的資金鏈。那么當(dāng)企業(yè)資金鏈?zhǔn)茏韬螅托枰ㄟ^外借資金的方式來保證項目的資金需求，從而給企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險。同時，在企業(yè)資金鏈?zhǔn)芟迺r，同樣會對企業(yè)的項目進(jìn)度和項目質(zhì)量帶來影響，導(dǎo)致一些原本不會出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展效益。

三、基于審計結(jié)果的企業(yè)財經(jīng)管理工作優(yōu)化措施

（一）建立健全的財經(jīng)管理預(yù)算機(jī)制

針對以上問題，為切實提高企業(yè)的財經(jīng)管理水平，保證企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性，首先要從思想意識的角度出發(fā)，提高企業(yè)對財經(jīng)管理的重視程度，完善財經(jīng)管理的配套措施，并將企業(yè)的預(yù)算部門納入企業(yè)的核心管理部門體系中。其次，完善人才隊伍建設(shè)，引進(jìn)更多的優(yōu)質(zhì)人才，對企業(yè)的預(yù)算部門進(jìn)行全方位的管理，以此來形成良性發(fā)展的工作運(yùn)行機(jī)制，確保各項工作內(nèi)容的有序進(jìn)行。此外，進(jìn)一步健全自身的財經(jīng)管理制度和管理體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對一些先進(jìn)企業(yè)的財經(jīng)管理制度和管理體系進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，其中對自身的發(fā)展問題、發(fā)展情況和發(fā)展需求進(jìn)行分析，提煉出能夠被企業(yè)所運(yùn)用的部分，不斷充實企業(yè)的財經(jīng)管理制度和管理體系。另外，企業(yè)財經(jīng)管理制度和管理體系的建立，也需要配套的監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)預(yù)算工作的全部環(huán)節(jié)和全部細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，提高工作推進(jìn)的實效性。最后，做好人才建設(shè)，結(jié)合市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對審計人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。過程中，可導(dǎo)入實際的案例來進(jìn)行綜合分析，對案例中的問題進(jìn)行總結(jié)反思、對案例中的方法經(jīng)驗進(jìn)行提煉概括，進(jìn)一步夯實企業(yè)的財經(jīng)管理基礎(chǔ)和力量。

（二）對企業(yè)的工程項目進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃

在企業(yè)工程項目建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)確?？傮w規(guī)劃的科學(xué)性。通過科學(xué)合理的規(guī)劃來對企業(yè)的工程項目展開進(jìn)行全方位和全過程的指導(dǎo)，減少其中的風(fēng)險隱患，提高發(fā)展效益。過程中，管理人員是工作展開的主體。管理人員應(yīng)當(dāng)始終保證自身的理性、先進(jìn)認(rèn)知，要立足企業(yè)發(fā)展的實際情況和實際需求，統(tǒng)籌兼顧，提煉出關(guān)注企業(yè)發(fā)展的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，并對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析、整合。同時，管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高自身的專業(yè)能力，掌握管理技能，針對各類問題能夠及時做出正確的決策。期間，針對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，來整合規(guī)劃與戰(zhàn)略，把握發(fā)展大方向。此外，在面對一些具有更大影響力的工程項目時，還需要發(fā)揮出政府部門的作用，通過政府部門的程序把控和監(jiān)督管控，來對企業(yè)的工作運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)，是企業(yè)視角下仍能夠正確認(rèn)識到工程項目的影響力問題和工程項目的經(jīng)濟(jì)效益問題。另外，在企業(yè)針對工程項目的資源進(jìn)行整理的過程中，要先行明確企業(yè)當(dāng)下實際的資金籌集能力，并同時對企業(yè)的債務(wù)償還能力進(jìn)行分析，要從整體角度來看待企業(yè)的資金，避免因為資金不充足而導(dǎo)致的資金鏈斷裂。

（三）加強(qiáng)公費(fèi)管理，進(jìn)一步提高風(fēng)險監(jiān)督水平

公費(fèi)管理是企業(yè)財經(jīng)管理中一個很容易出現(xiàn)錯差的部分。公費(fèi)問題往往會受到人員主觀因素的影響，從而侵害了企業(yè)的利益。因此，這就需要針對公費(fèi)問題來做好詳細(xì)的監(jiān)督與管理。首先，在企業(yè)發(fā)票報銷的過程中，就需要樹立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，確保每一筆支出能夠有對應(yīng)資料的參考和支持，確保費(fèi)用報銷的真實性。期間，如果在對公費(fèi)問題進(jìn)行監(jiān)督和管理的過程中，人員發(fā)現(xiàn)了異常的存在，需要及時對異常進(jìn)行反饋，并成立專門的調(diào)查小組，對謊報公費(fèi)謀取私利的問題進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。其次，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的員工報銷制度，明確公費(fèi)報銷的流程、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)等，層層把關(guān)，切實堵住任何想要謀取私利的漏洞，對人員進(jìn)行嚴(yán)格的約束。最后，企業(yè)還需要結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展的實際情況，針對策略來做好針對性的調(diào)整，使其能夠達(dá)到更為理想的監(jiān)督和管理效果。同時，在日常工作中，做好企業(yè)員工的培訓(xùn)與教育工作，提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守公司的規(guī)章制度。

（四）提高企業(yè)預(yù)算管理的整體水平

為切實提高企業(yè)預(yù)算管理的水平，確保企業(yè)內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)的有效落實和有效銜接，企業(yè)首先需要正確認(rèn)識預(yù)算管理工作，提高對預(yù)算管理的重視程度。過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和持續(xù)發(fā)展的聯(lián)系，從而整體的角度來看待預(yù)算管理。同時，預(yù)算管理的有效落實，也是保證財經(jīng)管理質(zhì)量的關(guān)鍵。過程中，企業(yè)也需要做好自身的經(jīng)驗積累，針對當(dāng)前的執(zhí)行制度來進(jìn)行分析與考量，對執(zhí)行制度中存在的問題進(jìn)行糾正、反饋與整改，從而構(gòu)建出適用于企業(yè)自身的制度體系。一般認(rèn)為，在企業(yè)一切預(yù)算管理工作展開的過程中，都需要依靠專門的部分、專門的人員來落實。因此，這就需要企業(yè)針對預(yù)算人員來做好篩選和培訓(xùn)，并同時明確企業(yè)預(yù)算管理中的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程。同時，在企業(yè)開展預(yù)算管理工作的過程中，也要避免預(yù)算的孤島效應(yīng)，要將預(yù)算融入企業(yè)的發(fā)展整體中，結(jié)合企業(yè)的各個部門來開展預(yù)算管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的合作交流，建立信息分享平臺，對關(guān)鍵的數(shù)據(jù)信心進(jìn)行共享。并且在面向企業(yè)全體部門的過程中，也能夠進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)其中存在的潛在問題，及時對問題進(jìn)行處置，制定出針對性的問題治理方案，確保企業(yè)預(yù)算管理工作的有效落實，確保企業(yè)各個部門工作的有效落實。此外，在企業(yè)開展預(yù)算管理工作的過程中，也需要確保監(jiān)督管理工作的落實到位，要將監(jiān)督管理工作放在實踐中討論，通過實踐分析和實踐積累來建立起科學(xué)、完善的預(yù)算管理體系。這主要是因為，如果企業(yè)的監(jiān)督管理存在漏洞，那么必然會對企業(yè)的預(yù)算管理造成影響，從而限制了企業(yè)預(yù)算管理作用的發(fā)揮。因此，針對這一問題，企業(yè)同樣需要安排專門的人員來進(jìn)行預(yù)算管理的監(jiān)督把控，并在日常工作落實的過程中，把握好其中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和基礎(chǔ)點(diǎn)，尤其是挖掘潛在的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)在當(dāng)前市場競爭環(huán)境下發(fā)展的安全性和有序性。

（五）做好人才建設(shè)，構(gòu)建專業(yè)化的人才隊伍

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的時代背景下，對企業(yè)財經(jīng)管理工作的展開也提出了更高的要求。那么在工作落實新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇的導(dǎo)向下，必然對人才也同樣提出了更高的要求。同時，從發(fā)展的視角來看待人才問題。人才建設(shè)的目標(biāo)并非是滿足當(dāng)下的需求，而是要同時滿足未來的需求，要建立起長遠(yuǎn)、持續(xù)的人才發(fā)展機(jī)制。因此，針對這一問題，一方面是從企業(yè)的角度出發(fā)，要建立起企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)體系，從人才引進(jìn)、人才管理、人才教育等多個方面出發(fā)。過程中，也需要對整體環(huán)境的變化和時代變化保持敏感的態(tài)度，及時調(diào)整人才的培養(yǎng)內(nèi)容和工作的進(jìn)展方向。另一方面則是要利用好我國的教育資源，在各大高校中積極做好財經(jīng)管理的專業(yè)人才培養(yǎng)，投入更多的教育資源。同時，積極推動企業(yè)與高效的合作，構(gòu)建校企合作模式，同時對企業(yè)的資源和高效的資源進(jìn)行利用，打通人才的理論實踐培養(yǎng)渠道，構(gòu)建起更完全、更全面的人才培養(yǎng)平臺，保證人才供給的持續(xù)性。

四、結(jié)束語

綜上所述，基于審計結(jié)果來談?wù)撈髽I(yè)財經(jīng)管理，應(yīng)當(dāng)切實提高財經(jīng)管理的重視程度、完善財經(jīng)管理的運(yùn)行機(jī)制、強(qiáng)化財經(jīng)管理的監(jiān)督政策、制定合理的財經(jīng)管理計劃，確保財經(jīng)管理的作用和意義得以體現(xiàn)。同時，針對企業(yè)財經(jīng)管理中存在的表層問題和潛在問題進(jìn)行挖掘與提煉，完善對應(yīng)的問題處理機(jī)制，確保財經(jīng)管理的平穩(wěn)有序落實。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的時代背景下，保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。