高丹

（國(guó)家電投集團(tuán)東北電力有限公司本溪熱電分公司，遼寧 本溪 117008）

業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施可以讓財(cái)務(wù)部門及時(shí)了解客戶需求，掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的實(shí)際情況，保障財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，讓財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化開展，從而為企業(yè)決策制定提供有效信息，也能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行內(nèi)部管控，快速適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境，這對(duì)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展有著現(xiàn)實(shí)意義，本文主要對(duì)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的價(jià)值和實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行了探究。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的價(jià)值

（一）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化

業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的融合可以將業(yè)務(wù)活動(dòng)開展中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，通過全面細(xì)致分析能夠了解企業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的數(shù)據(jù)，還可以結(jié)合實(shí)際進(jìn)行精細(xì)化管理，保證財(cái)務(wù)管理工作的開展效率，進(jìn)一步提升企業(yè)整體管理水平。

（二）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)達(dá)成

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要目的就是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)中占有一席之地。將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合能夠改變以往的管理方法和理念，使企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)。業(yè)財(cái)融合還能對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的問題進(jìn)行有效處理，根據(jù)可靠信息對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展針對(duì)性管理，有利于提高工作質(zhì)量與效率，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)達(dá)成，提高整體效益。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范

業(yè)財(cái)融合模式下，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門對(duì)雙方工作內(nèi)容都要有更加深入的了解，相互監(jiān)督管理，財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)了解業(yè)務(wù)活動(dòng)開展活動(dòng)中存在的異常信息數(shù)據(jù)，進(jìn)行針對(duì)性的干預(yù)和管理幫助業(yè)務(wù)部門解決問題。通過對(duì)各方面數(shù)據(jù)的綜合分析可以預(yù)測(cè)后續(xù)的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問題能夠及時(shí)預(yù)警并制定完善策略進(jìn)行防范，有助于企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

（四）促進(jìn)企業(yè)管理資源整合

企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式下，業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理各自運(yùn)營(yíng)，隸屬兩個(gè)部門，相對(duì)獨(dú)立，二者之間缺乏聯(lián)系，經(jīng)常出現(xiàn)管理不到位或者管理混亂等問題，企業(yè)資源得不到高效運(yùn)用，管理效益比較低。而業(yè)財(cái)融合顯著改善了以上問題，經(jīng)過兩個(gè)部門的溝通交流，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了融合，企業(yè)資源也得到了整合，能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行資源的合理劃分。以往財(cái)務(wù)工作在開展過程中主要進(jìn)行賬目整理和會(huì)計(jì)核算，關(guān)于業(yè)務(wù)活動(dòng)開展方面的指導(dǎo)作用沒有進(jìn)行深入挖掘，無(wú)法為業(yè)務(wù)開展提供有效依據(jù)，不能滿足業(yè)務(wù)部門的工作需求，業(yè)財(cái)融合過程中財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)各部門的實(shí)際需要來(lái)挖掘自身價(jià)值和作用，提高服務(wù)水平，這對(duì)企業(yè)管理資源整合有著積極影響。

（五）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)部門是負(fù)責(zé)資金管控和風(fēng)險(xiǎn)管控的重要部門，綜合性比較強(qiáng)，必須要了解和掌握企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展情況，才能制定出更加完善的財(cái)務(wù)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)防控體系。另外，財(cái)務(wù)部門也是為企業(yè)其他部門提供服務(wù)的一個(gè)部門，能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作的開展提供數(shù)據(jù)支持，一定要熟悉企業(yè)各方面的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容后才能發(fā)揮自身的監(jiān)督管理和指揮引導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值信息的分析與整合。業(yè)財(cái)融合改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容也發(fā)生了較大改變，將財(cái)務(wù)信息應(yīng)用到業(yè)務(wù)分析與決策中，能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)工作的開展價(jià)值，提高管理水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑

（一）明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

要想促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合，企業(yè)要立足于自身實(shí)際確定后續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)統(tǒng)一內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，讓企業(yè)上下能夠共同努力。一方面，加大業(yè)財(cái)融合的宣傳推廣，幫助企業(yè)全體員工了解接下來(lái)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向，共同參與進(jìn)來(lái)才能促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。另一方面，促進(jìn)各部門之間的溝通交流，相互協(xié)調(diào)，相互配合，通過團(tuán)結(jié)協(xié)作來(lái)提高整體管理水平，達(dá)到1+1＞2 的效果，所以要設(shè)立短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，在這一過程中明確財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系，充分發(fā)揮各部門的作用與價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益最大化。

（二）重視專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

業(yè)財(cái)融合對(duì)工作人員的專業(yè)能力和技術(shù)水平有了更高要求，二者融合改變了以往的工作內(nèi)容和方法，各崗位工作人員也要不斷提升自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平，在了解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)也要具有較高的業(yè)務(wù)管理能力，這是促進(jìn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理有效融合的基礎(chǔ)。企業(yè)必須重視專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，聘請(qǐng)專家對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，制定針對(duì)性的培訓(xùn)教育內(nèi)容，對(duì)于在崗人員進(jìn)行持續(xù)再教育，不但可以保證新員工快速適應(yīng)崗位環(huán)境，也可以拓寬員工的知識(shí)面，能夠跟上時(shí)代的發(fā)展腳步，對(duì)工作方法進(jìn)行革新。企業(yè)還可以采用崗位輪換的方式讓各崗位工作人員能夠得到綜合鍛煉，幫助他們?nèi)嬲莆諛I(yè)務(wù)管理知識(shí)和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，使他們可以滿足企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理要求。

（三）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化建設(shè)

加強(qiáng)信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢(shì)，能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益提供有力支撐。業(yè)財(cái)融合過程中，充分發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用可以加快二者的融合腳步，規(guī)范融合流程，為融合工作開展提供便利，是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要工具，在信息數(shù)據(jù)共享、互動(dòng)交流等方面發(fā)揮著顯著作用?；谶@種情況，企業(yè)需要建立完善的信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，促進(jìn)信息的實(shí)時(shí)共享傳遞。還要進(jìn)行先進(jìn)信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，使其能夠與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)，在滿足各項(xiàng)工作開展需要的同時(shí)提高業(yè)財(cái)管理水平，在系統(tǒng)運(yùn)用期間要重視系統(tǒng)的升級(jí)與完善，使其在企業(yè)業(yè)財(cái)融合中發(fā)揮良好作用。

（四）找準(zhǔn)二者融合的切入點(diǎn)

為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，首先要找準(zhǔn)二者融合的切入點(diǎn)，以此為著手點(diǎn)開展一系列工作。根據(jù)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的性質(zhì)和特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)控管理要求，可以從資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和成本管理等方面入手，以上幾方面內(nèi)容與財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系較為密切，從這幾方面著手能夠進(jìn)一步加深二者之間的聯(lián)系，而且這些管理內(nèi)容也是各自部門工作開展中的內(nèi)容，通過合作交流、協(xié)同作用更能展示出二者的作用和價(jià)值，所以，業(yè)務(wù)部門要能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確有效的業(yè)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部門要能夠根據(jù)分析結(jié)果為業(yè)務(wù)管理提供指導(dǎo)依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)管理工作的切實(shí)高效開展。

（五）財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)項(xiàng)目整體管理

要將財(cái)務(wù)工作融入企業(yè)的業(yè)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)整個(gè)流程的全面參與，不但可以提高企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的整體管理水平，也可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)。比如在企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，融入財(cái)務(wù)管理能夠?qū)?xiàng)目實(shí)施的可行性進(jìn)行分析，其中包括成本核算和效益分析等，便于企業(yè)資源的合理分配。項(xiàng)目在開展期間要做好全過程的監(jiān)督管理控制工作， 規(guī)范工作開展行為，注重事前、事中、事后的科學(xué)管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)各環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題以及了解項(xiàng)目整體收益情況。正式開展項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)財(cái)務(wù)部門要對(duì)整個(gè)活動(dòng)流程進(jìn)行跟蹤管理，確定各環(huán)節(jié)的資金分配是否合理，同時(shí)做好財(cái)務(wù)稽查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效規(guī)避。在這一過程中能夠充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，相關(guān)工作者需要對(duì)工作執(zhí)行情況進(jìn)行細(xì)致分析和全面評(píng)價(jià)，了解業(yè)財(cái)融合的具體情況，對(duì)于存在的問題能夠進(jìn)行改進(jìn)和完善，有利于提高企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)收益，促進(jìn)后續(xù)項(xiàng)目的有序?qū)嵤?/p>

（六）建立健全業(yè)財(cái)融合管理制度

除了做好以上幾方面的工作之外，還需要建立健全、完善的業(yè)財(cái)融合管理制度，利用制度內(nèi)容對(duì)二者融合進(jìn)行約束和管理，這對(duì)提高整體的融合效果有著重要意義。從業(yè)財(cái)融合實(shí)際情況可以了解到，融合過程中會(huì)受到多方面因素的影響而出現(xiàn)一些問題，對(duì)于這類問題無(wú)法進(jìn)行責(zé)任的有效落實(shí)，存在相互推諉的情況，影響工作的順利進(jìn)行，不利于業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的有效融合，從而制約企業(yè)的整體發(fā)展。由此可見，利用完善制度開展約束工作具有一定必要性。另外，財(cái)務(wù)部門在運(yùn)營(yíng)期間也要加強(qiáng)對(duì)其他部門的監(jiān)督管理才能更好地為業(yè)財(cái)融合提供服務(wù)，要想提高其他部門的參與積極性，可以設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)的方式來(lái)激發(fā)各部門的工作熱情，促進(jìn)其他部門與業(yè)財(cái)管理的充分結(jié)合，進(jìn)一步提高業(yè)財(cái)融合的有效性，從而發(fā)揮真正作用。要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展實(shí)際建立針對(duì)性的業(yè)財(cái)融合管理制度，為各方面的融合發(fā)展提供制度支撐，保障融合效益，提高企業(yè)發(fā)展效益。

綜上所述，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢(shì)，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的融合凝聚了各方力量，能夠發(fā)揮各部門作用提高企業(yè)整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)與健康發(fā)展。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析當(dāng)前業(yè)財(cái)融合中存在的問題，從企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展方面出發(fā)，積極探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑，找準(zhǔn)二者融合切入點(diǎn)，加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過建立完善管理制度對(duì)二者融合進(jìn)行約束指導(dǎo)，進(jìn)一步提升融合水平，使其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮真正作用。