郭崇智

（山東新潔能燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司，山東 濱州 251900）

一、引言

新時(shí)期,我國深化改革的重點(diǎn)在于企業(yè)全方位向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡，在全產(chǎn)業(yè)鏈的共同轉(zhuǎn)型升級(jí)和資源整合下完成中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。就我國燃?xì)馄髽I(yè)來說，并購整合是一種極為穩(wěn)定且效益最大的改革方式，既能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)入?yún)^(qū)域性燃?xì)馐袌?chǎng)，還可以提高企業(yè)的資源利用率，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。從某種意義上說，燃?xì)馄髽I(yè)并購整合是我國能源市場(chǎng)改革與全面發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)豐富產(chǎn)品、拓展領(lǐng)域，都具有重要的作用。基于此，文章的研究具有一定現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

二、燃?xì)馄髽I(yè)并購整合的原因及內(nèi)外部環(huán)境

（一）燃?xì)馄髽I(yè)并購整合的原因

燃?xì)馄髽I(yè)并購整合的原因主要有以下三點(diǎn)。

首先，開展并購整合能促使燃?xì)馄髽I(yè)制定長期的、可持續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。燃?xì)馄髽I(yè)的管理層和行政層能夠通過并購整合的方式合法獲得企業(yè)的所有權(quán)，進(jìn)一步操控和管理目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略資源以及競(jìng)標(biāo)采礦資源的調(diào)度與挖掘。倘若預(yù)并購目標(biāo)企業(yè)擁有行業(yè)優(yōu)勢(shì)技術(shù)、國內(nèi)未開拓地區(qū)或海外市場(chǎng)以及行業(yè)內(nèi)強(qiáng)力品牌效應(yīng)等，燃?xì)馄髽I(yè)在獲得上述資源后，都可將之整合到自身的集團(tuán)化戰(zhàn)略發(fā)展中，轉(zhuǎn)化為自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和國家能源部門掌控礦產(chǎn)開發(fā)具體情況有重要作用［1］。

其次，開展并購整合能推動(dòng)燃?xì)馄髽I(yè)實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。燃?xì)馄髽I(yè)能夠通過并購整合的方式以更少的成本提升整個(gè)集團(tuán)的品牌價(jià)值，進(jìn)一步提高并購雙方品牌的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這一點(diǎn)在我國深化改革開放的過程中是極為重要的，尤其是在不斷開拓國際化市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外金融市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)全面對(duì)接的背景下。能源企業(yè)的整合能夠?yàn)閲屹Y本提供更多國際協(xié)商底氣，有效降低國內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)耗，加強(qiáng)國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)作，增強(qiáng)其國際資本競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

最后，開展并購整合能提高燃?xì)馄髽I(yè)和國家能源儲(chǔ)備的戰(zhàn)略地位。燃?xì)馄髽I(yè)可以并購整合的方式在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入新的行業(yè)或領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，這極大地減少了燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)可能遇到的阻礙。除此之外，對(duì)于國家戰(zhàn)略安全而言，燃?xì)饽茉词菢O為重要的，尤其是在民生保障方面更是不容置疑。在外部威脅逐漸加劇的情況下，這樣的整合對(duì)民生保障有極大的好處，符合人民群眾的根本利益需求。

（二）燃?xì)馄髽I(yè)并購整合的內(nèi)外部環(huán)境

燃?xì)馄髽I(yè)在并購整合的過程中需要掌握其內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境。

在內(nèi)部環(huán)境方面，任何行業(yè)的構(gòu)成都以生產(chǎn)相互替代產(chǎn)品或是提供相應(yīng)服務(wù)的公司為主。每個(gè)公司在發(fā)展中都可充分利用行業(yè)中的資源，形成自身的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力［2］。在燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅、供應(yīng)商與用戶議價(jià)的能力、替代品能源及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等，均會(huì)對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)的盈利能力產(chǎn)生影響。以現(xiàn)階段的行業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況來說，這一進(jìn)程在沒有外力干涉的情況下還會(huì)持續(xù)很長時(shí)間。然而，在新國際政治格局驟變的形勢(shì)下，我國燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展已經(jīng)不具備自身發(fā)展與自由競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間條件，需要國家政策的宏觀調(diào)控加速市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)走向成熟化的進(jìn)程。而開展并購整合既能高效完成這一任務(wù)，又能提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

在外部環(huán)境方面，城市燃?xì)庑袠I(yè)的上級(jí)主管部門是國家發(fā)改委，其具體職責(zé)是針對(duì)煤炭、天然氣等能源行業(yè)制定中長期發(fā)展規(guī)劃以及政策法規(guī)等。我國獨(dú)特的政治制度，決定了黨指揮能源行業(yè)發(fā)展的基本國情。能源企業(yè)的發(fā)展必須符合國家整體戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，并且要肩負(fù)起民生保障性工作。在我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，我國部分能源匱乏的地區(qū)，大多需要從外部調(diào)入能源。大量煤炭的調(diào)入與消耗，不僅增加了交通壓力，而且也降低了能源利用率，影響了生態(tài)環(huán)境。除此之外，在國際大宗商品和能源供給陷入危機(jī)的情況下，進(jìn)口能源成本上升勢(shì)必會(huì)傷及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，我們必須堅(jiān)決保障國家經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，確保國民經(jīng)濟(jì)向著健康和可持續(xù)的方向發(fā)展，不能受到國際貨幣通脹的影響。在此錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境下，燃?xì)馄髽I(yè)并購整合成為必然趨勢(shì)。

三、燃?xì)馄髽I(yè)并購整合目標(biāo)的評(píng)估與效應(yīng)

（一）并購目標(biāo)的評(píng)估

燃?xì)馄髽I(yè)在開展并購整合時(shí)，需要對(duì)并購的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。

第一，評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部組織建設(shè)。企業(yè)在經(jīng)過長期發(fā)展后，會(huì)形成良好穩(wěn)定的氛圍，也就是企業(yè)獨(dú)特的內(nèi)部組織建設(shè)。燃?xì)馄髽I(yè)在并購整合的過程中，需要重點(diǎn)考慮并購目標(biāo)企業(yè)的組織建設(shè)因素，要保證雙方具備相同的企業(yè)價(jià)值觀，具備相似的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)精神。同時(shí)，還要保證目標(biāo)企業(yè)與自身有一定的戰(zhàn)略差異性，如所處的行業(yè)地位和主營業(yè)務(wù)有一定的交叉性，以此作為建立多元化企業(yè)內(nèi)部組織和規(guī)范制度的基礎(chǔ)。這一點(diǎn)在開拓新市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)方面有極為重要的戰(zhàn)略意義和參考價(jià)值。因此，預(yù)并購企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)應(yīng)該是燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部組織建設(shè)和管理制度創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。

第二，針對(duì)目標(biāo)企業(yè)人事框架和組織架構(gòu)的評(píng)估。企業(yè)發(fā)展過程中，最關(guān)鍵的資源就是人力資源［3］。專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的優(yōu)質(zhì)員工，不僅可以減少企業(yè)的培訓(xùn)成本，還可以提高企業(yè)效率。與此同時(shí)，處于不同發(fā)展環(huán)境的員工，對(duì)于經(jīng)營業(yè)務(wù)的認(rèn)知和市場(chǎng)敏感點(diǎn)的捕捉能力是不同的。企業(yè)并購的一項(xiàng)重要參考，是為之后的戰(zhàn)略規(guī)劃儲(chǔ)備專業(yè)人才。因此，燃?xì)馄髽I(yè)在開展并購整合時(shí)，要特別注重對(duì)并購企業(yè)人才的考察和評(píng)估工作，確保核心人才可以在自身崗位或更大平臺(tái)發(fā)揮最大的價(jià)值。

第三，評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)情況。作為重資產(chǎn)行業(yè)中的能源企業(yè)，燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營期間需要投入大量的資金，用于技術(shù)的革新、安全的保障及材料的采購等。所以，燃?xì)馄髽I(yè)在開展并購整合時(shí)，要考慮資產(chǎn)因素。

第四，評(píng)估目標(biāo)企業(yè)在行業(yè)中所處的地位。一般來說，可以通過企業(yè)的綜合實(shí)力評(píng)估其在行業(yè)中所處的地位。目標(biāo)企業(yè)的地位高，可有效降低并購后的宣傳成本。因此，燃?xì)馄髽I(yè)在開展并購整合時(shí)，要考慮目標(biāo)企業(yè)的地位。

（二）并購后的效應(yīng)

燃?xì)馄髽I(yè)在并購整合過程中，要分析并購后的效應(yīng)。一方面，在戰(zhàn)略價(jià)值效應(yīng)的分析上要注重綜合效應(yīng)。從企業(yè)的整體發(fā)展上來看，目標(biāo)企業(yè)與自身在戰(zhàn)略的整體方向上應(yīng)該具有一致性，雙方戰(zhàn)略規(guī)劃一致，能夠有效彌合差異、促進(jìn)并購后企業(yè)的整體發(fā)展［4］。重點(diǎn)考慮的內(nèi)容包括燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)歷并購整合后，自身經(jīng)營品牌類型的擴(kuò)展性、品牌價(jià)值的提升幅度以及企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品品種的豐富性。燃?xì)馄髽I(yè)能通過并購實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，這對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)營銷戰(zhàn)略的實(shí)施、營銷水平的提升均具有重要的作用。以山東省X 燃?xì)馄髽I(yè)為例，該企業(yè)通過并購整合，產(chǎn)品類型從以往單一的燃?xì)猓卣沟搅巳細(xì)夤こ贪惭b、房地產(chǎn)等。業(yè)務(wù)產(chǎn)品得以豐富，可提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

另一方面，在協(xié)同價(jià)值效應(yīng)上的考量要注重“1+1＞2”的原則。燃?xì)馄髽I(yè)可以通過并購實(shí)現(xiàn)經(jīng)營、管理與資本等協(xié)同性效應(yīng)。舉例來說，廣東省W 燃?xì)馄髽I(yè)通過股權(quán)并購的方式，參股了三家燃?xì)夤?。在并購前，其?duì)并購目標(biāo)的企業(yè)文化、人力資源、資產(chǎn)等情況進(jìn)行了綜合評(píng)估，以合理的并購活動(dòng)方案，使并購整合雙方無論是經(jīng)營還是業(yè)務(wù)都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一。同時(shí)，并購整合的成本也得到了控制，實(shí)現(xiàn)了較高的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

四、燃?xì)馄髽I(yè)并購整合的策略

（一）整合企業(yè)文化

燃?xì)馄髽I(yè)在并購整合的過程中，要對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行整合。從某種角度來講，企業(yè)的文化氛圍，會(huì)影響企業(yè)并購整合的結(jié)果。因此，為提高并購整合的成功率，確保企業(yè)在并購整合過程中可以從財(cái)務(wù)、管理和經(jīng)營角度上實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，燃?xì)馄髽I(yè)在開展并購整合時(shí)必須對(duì)企業(yè)文化加以整合。

企業(yè)文化的整合是指對(duì)并購企業(yè)的文化、目標(biāo)企業(yè)的文化進(jìn)行“求同存異”的意見交換和共同價(jià)值觀的整理與確立。在整合過程中，要分別對(duì)并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)在發(fā)展過程中所呈現(xiàn)的行事方法、價(jià)值觀念和信念等加以歸納，統(tǒng)一管理有顯著文化特征的制度。通過并購后各項(xiàng)行政規(guī)章制度的確立，實(shí)現(xiàn)管理思想的統(tǒng)一。統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)線后，要進(jìn)一步尋求不同經(jīng)營思路的碰撞與創(chuàng)新，形成全新的發(fā)展思維，以提升業(yè)務(wù)經(jīng)營能力。

對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行整合，使并購整合后的燃?xì)馄髽I(yè)，能夠有效解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的文化差異矛盾。例如，燃?xì)馄髽I(yè)在整合企業(yè)文化時(shí)，可以專門引入企業(yè)文化整合相關(guān)人員，此類人員一般具備較強(qiáng)的文化整合能力。讓其對(duì)兩個(gè)獨(dú)立的企業(yè)文化進(jìn)行分析，并針對(duì)并購整合后的燃?xì)馄髽I(yè)，重新制定與其發(fā)展相符的企業(yè)文化，從而增強(qiáng)并購雙方的溝通與交流，提高并購整合水平。

（二）整合人力資源

在燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展過程中，人力資源始終是重要資源。而且，在企業(yè)的并購整合過程中，人力資源問題屬于關(guān)鍵性問題。因此，燃?xì)馄髽I(yè)在開展并購整合時(shí)，需要重視對(duì)人力資源的整合。

人力資源整合工作相對(duì)比較復(fù)雜，且具備天然的系統(tǒng)性調(diào)度特征。對(duì)人力資源進(jìn)行整合，必須在確保企業(yè)整體人事框架穩(wěn)定的情況下進(jìn)行。通常來說，人力資源是否穩(wěn)定，對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)是否能夠平穩(wěn)度過并購整合期有重要的影響。因此，燃?xì)馄髽I(yè)在并購整合時(shí)需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)核心員工的能力、想法和人生規(guī)劃有一定的了解。盡可能地滿足核心員工的心理訴求和需求，尋求企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長之間的相同點(diǎn)，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)企業(yè)員工的整合。

具體來說，燃?xì)馄髽I(yè)在并購整合前，要積極與目標(biāo)企業(yè)的員工展開溝通與交流，明確員工的心理變化情況，對(duì)于真正有能力的管理層與核心人才、忠誠度較高的員工，要拿出誠意真心地挽留，以確保企業(yè)并購整合后的穩(wěn)定。同時(shí)，也可結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地構(gòu)建薪酬福利激勵(lì)體系，堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的績(jī)效原則，提高并購整合后員工的工作積極性。通過人力資源的整合，保障燃?xì)馄髽I(yè)的并購整合質(zhì)量。

（三）整合業(yè)務(wù)與品牌

企業(yè)品牌，是吸引消費(fèi)能力的重要因素。在并購整合時(shí)，重視整合后整體的業(yè)務(wù)經(jīng)營與品牌打造的有機(jī)融合，能夠有效降低企業(yè)并購整合后品牌宣傳的成本。

因此，燃?xì)馄髽I(yè)在并購整合的過程中，需要對(duì)業(yè)務(wù)與品牌進(jìn)行深度思考和長期戰(zhàn)略規(guī)劃。就品牌整合來說，其在燃?xì)馄髽I(yè)并購整合中，屬于比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，更是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵內(nèi)容。在燃?xì)馄髽I(yè)的并購過程中業(yè)務(wù)與品牌整合的成功率，與燃?xì)馄髽I(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、投資方向和發(fā)展等有直接的關(guān)系。品牌的打造將直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展格局，尤其是在其他行業(yè)的并購和自身商業(yè)版圖的規(guī)劃上，都是極為重要的。因此，燃?xì)馄髽I(yè)在開展并購整合時(shí)，既要有業(yè)務(wù)上的補(bǔ)充，還要考慮整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的資金流動(dòng)問題。完善自身的資本供給版圖建設(shè)是燃?xì)馄髽I(yè)并購必須重點(diǎn)考慮的問題。

以云南省G 燃?xì)馄髽I(yè)為例，該燃?xì)馄髽I(yè)的產(chǎn)品品牌有一定的知名度，不少當(dāng)?shù)孛癖姸剂私庠摦a(chǎn)品。其在并購整合后，將品牌保留下來，使該企業(yè)在并購整合后仍保留產(chǎn)品知名度，即便是企業(yè)開展了并購整合，也沒有降低消費(fèi)者的購買力。而且，通過品牌的保留，基本上確定了G 燃?xì)馄髽I(yè)的主體地位和目標(biāo)企業(yè)的從屬地位。由此可以看出，在燃?xì)馄髽I(yè)并購整合期間，業(yè)務(wù)與品牌的整合十分重要。明確業(yè)務(wù)與品牌整合重要性，可提高并購整合水平。

（四）派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)管理

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，不同企業(yè)由于內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在差異，會(huì)在長期經(jīng)營和發(fā)展過程中發(fā)展出具備明顯差異的管理制度和企業(yè)文化。

一般情況下，企業(yè)為確保并購整合后的管理協(xié)同效應(yīng)，通常會(huì)通過簡(jiǎn)化目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)組織的方式開展并購整合。然而，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的簡(jiǎn)化和管理應(yīng)該慎重分析后再作出決斷，尤其是財(cái)務(wù)部門的改革應(yīng)該有一定的過渡期并保留便于并購后管理的機(jī)制。從國內(nèi)的眾多能源企業(yè)并購經(jīng)驗(yàn)來看，增設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)督管理是一種相對(duì)高效的改革方式。

舉例來說，江蘇省H 燃?xì)馄髽I(yè)通過股權(quán)并購的方式并購整合了兩家燃?xì)馄髽I(yè)，為確保并購整合有序開展，其在并購后，專門委派財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)駐目標(biāo)企業(yè)承擔(dān)財(cái)務(wù)整理相關(guān)工作。首先，要求財(cái)務(wù)總監(jiān)參與目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督與合理的指導(dǎo)。其次，要求財(cái)務(wù)總監(jiān)定期匯報(bào)工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)在目標(biāo)企業(yè)中，要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容及相關(guān)決策情況進(jìn)行記錄，定期向燃?xì)馄髽I(yè)報(bào)告。通過派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)管理的方式，江蘇省H 燃?xì)馄髽I(yè)并購整合后的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性得到了保障。此種派遣方式，可實(shí)現(xiàn)垂直式的管理，能夠在一定程度上強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理服務(wù)業(yè)務(wù)作用，也可有效促進(jìn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的整合。

五、結(jié)語

在構(gòu)建特色社會(huì)主義的過程中，受節(jié)能環(huán)保與生態(tài)環(huán)境的影響，天然氣的作用日益突出。燃?xì)馄髽I(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，可通過并購整合的方式獲得大量的資源，豐富產(chǎn)品類型，提高企業(yè)知名度，進(jìn)而提高企業(yè)價(jià)值。文章在掌握燃?xì)馄髽I(yè)并購整合原因及評(píng)估效應(yīng)的基礎(chǔ)上，分別從企業(yè)文化、人力資源、業(yè)務(wù)與品牌等角度，提出并購整合的策略，以期能為日后提高燃?xì)馄髽I(yè)并購整合的效率與水平，提供建議。