劉文龍

（沈陽航天三菱汽車發(fā)動機制造有限公司，遼寧 沈陽 110179）

一、引言

目前，很多國有企業(yè)在財務管理方面都展開了轉型管理，從本質上看，財務管理是企業(yè)財務控制系統(tǒng)中最為關鍵的環(huán)節(jié)，能夠對企業(yè)內部各類資金具體運營的效率以及企業(yè)業(yè)務運作的穩(wěn)定性起到關鍵性的影響。由于目前市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，很多國有企業(yè)都選擇將自身的財務管理工作形式與市場經(jīng)濟發(fā)展新形勢結合起來，這能促進企業(yè)財務控制形式的優(yōu)化，推進企業(yè)財務管理工作的轉型，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

二、國有企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）管理能力不足

從當前的情況來看，部分國有企業(yè)因為內部財務管理制度存在嚴重的缺陷，并且企業(yè)本身對于基層各項運營工作沒有很好地掌控和管理，也沒有對企業(yè)的財務制度進行合理的優(yōu)化與設計。甚至有些企業(yè)的高層領導認為企業(yè)日常財務管理工作對于企業(yè)運營沒有多少價值，因此對企業(yè)財務核算以及財務分析沒有足夠的重視，更無法真正發(fā)揮出企業(yè)財務管理的重要作用。

（二）人員素養(yǎng)較低

傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的影響、國有企業(yè)內部的運營管理機制本身對于創(chuàng)新的制約以及部分企業(yè)內部財務管理人員的專業(yè)性素養(yǎng)存在很大的缺陷，這些綜合因素導致當前國有企業(yè)內部財務工作質量低下。對于多數(shù)國有企業(yè)內部的財務工作者來說，其所掌握的技能與企業(yè)目前財務轉型的需要存在較大的出入，他們所掌握的普通的財務核算及會計技能無法與當前企業(yè)改革發(fā)展的情況相適應。同時。在國有企業(yè)改革浪潮之下，財務人員也要參與企業(yè)的各類經(jīng)營的決策，這無疑給財務人員帶來了很大的壓力，并且對他們的專業(yè)能力等提出了更高的要求。由此可見，當前國有企業(yè)內部財務人員整體專業(yè)素養(yǎng)較低，已然嚴重影響到了國有企業(yè)的財務管理的轉型發(fā)展。

（三）缺乏財務管理轉型的思想

一直以來，國有企業(yè)都有著較強的行政色彩，受地方以及國家政府財政規(guī)劃的影響，很多國有企業(yè)的財務管理與其他企業(yè)存在不同。在某些基礎設施領域中，國有企業(yè)所承受的壓力并不是很大，但是仍存在較多問題。而這些問題出現(xiàn)的最為核心的原因就是，企業(yè)內部無論是高層領導還是基層人員，對于財務管理尤其是財務管理轉型都沒有一個合理的認知，很多管理人員對新型財務管理思想沒有正確的認識，企業(yè)本身也沒有真正全面進行新型財務管理思想的引入，甚至都沒有開展一次系統(tǒng)性的培訓管理。同時，在財務核算方面，很多財務工作者依舊采用傳統(tǒng)的核算方式開展日常工作。

三、國有企業(yè)財務管理轉型的策略與對策

（一）引導國有企業(yè)向管理會計方向發(fā)展

國有企業(yè)在開展財務管理轉型發(fā)展時，必須關注管理會計的職能展現(xiàn)，要促進財務共享功能的增強，不斷促進財務部門在企業(yè)各類業(yè)務管理中作用的提升，并促進企業(yè)財務和各類業(yè)務之間實現(xiàn)良好的銜接。同時，還要提升企業(yè)財務工作的戰(zhàn)略作用，有效引導當前企業(yè)的財務核算工作朝著管理會計的方向發(fā)展，促進企業(yè)財務管理控制能力的提升，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)財務的真正價值。另外，還要在國有企業(yè)內部構建完善的財務管理信息系統(tǒng)，全面促進企業(yè)管理會計職能的有效落實，進而全面提升企業(yè)內部各類財務核算管理工作開展的質量。還要保證企業(yè)內部的各類業(yè)務及財務信息數(shù)據(jù)能夠在這個系統(tǒng)中實現(xiàn)有效共享，并且及時將大數(shù)據(jù)以及云計算等信息技術引入企業(yè)財務工作中，對企業(yè)各類財務信息數(shù)據(jù)展開全面系統(tǒng)的分析與整合，讓企業(yè)財務工作者能借助這些信息數(shù)據(jù)技術全面推進財務管理的信息化建設，幫助會計人員掌握國有企業(yè)運營發(fā)展數(shù)據(jù)信息。

（二）提升財務人員和高層領導的專業(yè)素養(yǎng)

在財務管理轉型的過程中，高層領導屬于引導者，要組織企業(yè)各類中層管理以及基層員工落實各項財務管理轉型的內容。因此，必須全面促進企業(yè)財務人員以及高層領導專業(yè)素養(yǎng)的提升，可以通過以下幾個方面來實現(xiàn)。第一，完善現(xiàn)有的財務管控體系，加大對財務管理工作轉型的研究和分析力度。高層領導要加快推動財務管理體系的創(chuàng)新完善，不斷提升財務人員的專業(yè)能力。第二，依照企業(yè)發(fā)展的需求，促進企業(yè)財務管理相關崗位的職業(yè)培訓力度的強化，從而保證企業(yè)內部的每一位財務人員都能實現(xiàn)專業(yè)財務管理能力的提升，并且也能夠在這種培訓中，讓企業(yè)財務管理工作轉型的方向和企業(yè)戰(zhàn)略決策的方向一致。同時，在開展內部培訓時，也要有效促進企業(yè)財務工作者法制意識的增強，讓財務工作的開展遵守制度、遵守國內的會計法律法規(guī)?？梢葬槍ω攧杖藛T開展信息技術培訓，同時提升業(yè)務人員的技能水平，使員工可以順應單位財務信息化的發(fā)展趨勢，提高管理能力，為財務制度的體系優(yōu)化奠定基礎。

（三）樹立市場化財務轉型升級理念

國有企業(yè)要實現(xiàn)財務管理的轉型，首先就要實現(xiàn)思想的轉變與拓展，只有讓企業(yè)的員工及高層領導在思想上領先整個時代的發(fā)展，才能夠在當前的時代背景下促進企業(yè)財務管理的轉型，才能讓企業(yè)及時把握整個市場發(fā)展的命脈，并在此基礎上促進企業(yè)財務管理各項工作的發(fā)展。同時，這還能夠讓企業(yè)財務管理轉型發(fā)展的方向與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展一致，避免在轉型的過程中出現(xiàn)任何的偏差，從而對企業(yè)各項財務管理工作的效率造成嚴重的不良影響。

其次，要及時把市場競爭思想引入企業(yè)目前的各項運營發(fā)展中，讓員工能夠樹立正確的危機意識，并在自己的崗位上積極、創(chuàng)新地開展各項工作。這能在當前國有企業(yè)財務管理轉型的背景下，極大地促進國有企業(yè)員工的工作熱情和積極性提升。需要注意的是，國有企業(yè)的高層領導能夠對企業(yè)未來的財務轉型發(fā)展提供一個更加明確的方向，所以更要促進企業(yè)的高層領導思想意識的提升，以市場競爭思想為引導，讓國有企業(yè)的高層領導能夠對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運營及工作模式的轉型和發(fā)展提供有效的支持和引導。根據(jù)企業(yè)內部市場發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化配置單位的各類資源，以市場導向分配財務資金，并優(yōu)化調整單位的投資規(guī)模和結構，進一步降低投融資風險。同時，開展精準的項目投資，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)營收益，使企業(yè)能夠滿足新時代經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高企業(yè)的綜合競爭力。

（四）創(chuàng)新財務管理機制

保持理念創(chuàng)新，促使財務工作規(guī)范化，積極倡導和堅持增強創(chuàng)新意識。財務工作人員要與時俱進，不斷提高理論涵養(yǎng)，提高自己的分析能力，充分運用發(fā)展觀的思維對工作中可能出現(xiàn)的問題進行分析解決，運用科學的財務分析方法，進一步提高財務管理水平。

國有企業(yè)財務在推進管理轉型時，要在企業(yè)當前的財務管理制度的基礎上，促進企業(yè)財務管理效用的提升。要在企業(yè)內部設置專門的管理部門，并為其設置一些更為科學的新崗位系統(tǒng)及框架，對每個崗位工作職責以及工作權限進行細化，讓企業(yè)內部的財務管理工作朝著更加完善的方向發(fā)展。

另外，企業(yè)的管理層要對企業(yè)的資金管理以及預算管理、財務激勵管理、財務分析等制度進行合理的設計，并且對當前的制度內容及框架進行全面調整和優(yōu)化，在對各個方面及環(huán)節(jié)進行完善的同時，促進企業(yè)內部的財務管理轉型工作合理穩(wěn)定的開展。同時，要在原有的財務組織框架的基礎上，根據(jù)未來的發(fā)展規(guī)劃，從戰(zhàn)略角度對現(xiàn)有的財務組織進行優(yōu)化設計，擴大單位財務管理的范圍。還要優(yōu)化財務管理機制，根據(jù)企業(yè)的機構運行狀況，優(yōu)化運行管理制度，以凸顯財務管理價值?？梢酝ㄟ^動態(tài)的管理方式，向企業(yè)的管理人員及時反饋企業(yè)的運營狀況，進而為資金優(yōu)化配置奠定基礎。

四、結語

在新的時代背景下，全面促進國有企業(yè)財務管理轉型，促進企業(yè)財務管理能力的提升，把企業(yè)財務管理與業(yè)務經(jīng)營結合起來，對國有企業(yè)來說意義重大。但是，要實現(xiàn)轉型升級，必須從思想、人員以及制度三個方面進行完善，以確保國有企業(yè)財務轉型目標能夠得到落實，進而提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，助推國有企業(yè)深化改革。