張淮寧

（淮安大華生物科技有限公司，江蘇 淮安 223216）

財務管理是有限公司管理體系中的重要環(huán)節(jié)，涉及范圍比較廣泛。以往的財務管理體系中的管理方式比較單一，同時管理形式比較固化。而在現(xiàn)代經(jīng)濟社會迅速發(fā)展的背景下，新會計準則的推進和滲透為有限公司的財務管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，有效推動了現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展，同時保證了公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

一、新準則對有限公司財務管理的主要影響

（一）對財務管理目標的影響

有限公司在財務管理及公司發(fā)展目標設計環(huán)節(jié)，受經(jīng)濟社會影響公司的財務管理目標需要不斷更新。在新準則下，財務管理目標與傳統(tǒng)的管理模式之間存在一定的差異。以往，財務管理目標多以實現(xiàn)公司最大利潤價值為主要發(fā)展方向，而在新準則下，財務管理的目標更加注重結(jié)合管理創(chuàng)新進行體現(xiàn)，并突出傳統(tǒng)財務管理目標中不完善和不全面之處，旨在從根本上提高財務管理效果。同時，新準則下的財務管理更加注重具體化、細節(jié)化的財務管理目標設計，以針對性的管理措施實現(xiàn)多元化財務管理目標，以此確保財務管理效果。

（二）對財務風險控制的影響

風險控制工作是財務管理中的重要內(nèi)容。以風險控制為核心的財務管理體系，財務管理人員可以通過新準則設計有針對性的風險防控機制與計劃，這是推動公司發(fā)展和進步的關鍵。風險防控措施的制定及落實工作對于公司整體發(fā)展目標至關重要，財務管理人員通過多角度分析與思考，以更加完善、更為具體的財務管理措施提升風險控制效果，以此達到提升公司風險控制效果的目的。

（三）對財務管理人員的影響

新準則的實施對于財務管理人員而言不僅是機遇，更是巨大的挑戰(zhàn)。以往的財務管理工作模式比較固定和單一，已經(jīng)形成了完善的管理體系，一些財務管理人員的思維被局限，不善于創(chuàng)新。而在新準則下，財務管理突破了傳統(tǒng)模式，以現(xiàn)代管理方式為主。這對相關財務管理人員帶來了一定的挑戰(zhàn)，其工作方式將會產(chǎn)生巨大的變化，需要財務管理人員具備較高的專業(yè)水平及綜合素養(yǎng)面對新準則下的財務管理，更要以創(chuàng)新思維完善財務管理的諸多環(huán)節(jié)及內(nèi)容，進而達成良好的財務管理效果。同時，還要求財務人員提高自身的綜合素養(yǎng)及專業(yè)技能水平，保證能做好財務預算及成本核算工作，進而確保提高公司的財務管理質(zhì)量。

（四）對投資管理方式的影響

投資管理在新準則背景下已經(jīng)從傳統(tǒng)形式進行了創(chuàng)新，以具體分類的形式有效推動了財務管理的不斷完善。通過對管理目標的分析，新準則下投資管理以多種形式呈現(xiàn)，以此保證投資管理的全面性及穩(wěn)定性。在投資分類不斷完善和細化的背景下，有限公司的財務管理已經(jīng)從單一化的管理模式拓展至多元化的會計處理方式，利用不同的財務管理模式提高了自身的投資管理能力。

二、新準則下有限公司財務管理具體措施

（一）構(gòu)建完善的財務核算體系及相關機制

首先，在制定財務管理機制時，要注重全面性的特點，這是確保財務管理有序落實的根本與基礎。在這一階段，相關財務管理人員需要結(jié)合會計核算的基礎要求進行工作，構(gòu)建完善的管理制度，以此保證制度落實的效果。其次，有限公司需要通過試運行形式發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，通過嘗試落實的方式判斷機制制定存在的不足或弊端，從而幫助相關管理人員做到及時改善。在以往的有限公司財務管理機制及管理體系中，大部分財務管理人員都習慣將既定的管理機制運用到具體工作中。這種方式并不適用于新準則的環(huán)境，根本原因在于經(jīng)濟社會的發(fā)展及公司的進步，可能會造成部分財務管理機制與實際工作內(nèi)容不符［1］。

在新準則背景下，完善的財務管理機制需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標及經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀及時更新，這是推動公司進步的關鍵所在。同時，在開展財務管理環(huán)節(jié)，相關管理機制的落實需要結(jié)合新準則需求構(gòu)建。對于大部分財務管理問題而言，相關機制落實效果不佳的根本原因在于部分工作人員重視程度不足，并且在管理機制落實階段，一些財務管理人員的管理意識不足。在新準則背景下，落實財務管理機制可以通過多種方式實現(xiàn)，以公開、平等的方式引導財務管理人員進入管理機制監(jiān)督，從而使管理機制落實效果得以有效強化。

（二）全面提升財務管理人員綜合素質(zhì)水平

在財務管理體系不斷完善、財務管理不斷創(chuàng)新發(fā)展的大環(huán)境下，新準則對財務管理人員提出了更高的要求。對此，有限公司可以通過多種方式提升財務管理團隊的綜合素養(yǎng)。

首先，對于公司現(xiàn)有的財務管理人員進行綜合性的培訓及考核，這是保證其綜合素養(yǎng)及工作能力提高的有效措施。很多財務管理人員本身專業(yè)能力稍弱，需要在完善的培訓中提高自身的工作效果，這需要公司以培訓結(jié)合考核的形式提升財務管理人員的綜合素養(yǎng)。在培訓工作中，可以結(jié)合新準則背景，將理論知識培訓與實踐技能培訓相結(jié)合，充分體現(xiàn)培訓的全面性特點，從而進一步提升管理人員的核心素養(yǎng)。其次，在培訓中引入考核工作同樣十分重要［2］。與培訓內(nèi)容一致，利用理論與實踐結(jié)合的方式構(gòu)建考核流程，并融入合作理念，使財務管理人員在接受培訓后能不斷提升自身的財務管理水平。同時，財務管理人員在管理中還需要具備較強的責任意識，因此，在考核及培訓階段，充分體現(xiàn)管理中的責任元素，引導財務管理人員以較強的責任心進行工作，進而提高管理的效果。最后，除了基礎財務管理人員的培訓及考核工作之外，還可以適當根據(jù)公司實際發(fā)展情況發(fā)展財務管理團隊，招募新的財務管理人員，以此完善管理團隊的分工，盡可能地提高管理效果。這種方式對于創(chuàng)新財務管理模式有極強的推動作用。

（三）加強創(chuàng)新財務管理目標及形式

在財務管理體系中，創(chuàng)新元素的滲透和運用是推動財務管理目標實現(xiàn)的有效措施。新準則背景已經(jīng)為現(xiàn)代財務管理帶來了較多的創(chuàng)新要素，更有可能提升財務管理效果。同時，在經(jīng)濟社會的發(fā)展驅(qū)動下，有限公司的財務管理目標已經(jīng)從傳統(tǒng)追求最大利益的單一化目標延伸至多元化發(fā)展目標，其中不僅包含經(jīng)濟利益發(fā)展目標的制定，更包括了財務知識的學習目標的制定和落實，這能使公司的發(fā)展目標與社會發(fā)展目標一致。在以創(chuàng)新思維分析財務管理發(fā)展目標的具體工作時，可以結(jié)合公司實際情況進行綜合性分析，以體現(xiàn)財務管理目標制定的創(chuàng)新性及多元化特點，為建設高效財務管理目標奠定良好基礎。因此，基于新準則背景的分析，現(xiàn)代有限公司的財務管理還處于實施階段，可以通過創(chuàng)新思維制定有針對性的財務管理及發(fā)展目標，這也是公司對既定目標的不斷拓展和延伸，能提升公司綜合發(fā)展效果［3］。

（四）強調(diào)信息化財務管理模式的運用

目前，信息化管理的發(fā)展和運用已經(jīng)逐漸深入有限公司財務管理的實際工作流程中，以全面性、多元化的管理模式提高了企業(yè)的財務管理效果，這種信息化管理模式的運用對于公司全面管理起到了較強的助推作用。結(jié)合新準則的實施進行分析，有限公司需要在社會的發(fā)展進步中不斷更新和完善信息化財務管理模式，以更加具體、有效的方式提升財務管理效果。例如，可以通過有針對性的信息管理技術手段完善財務管理。在公司信息化財務管理中，會計、管理人員等不同身份及角色的工作人員能夠通過信息技術模式對公司的財務管理問題進行有針對性的了解和觀察。這種方式的運用可以幫助財務管理部門突破傳統(tǒng)管理效率低的問題，同時使財務管理共享性模式得到完善。另外，為了進一步體現(xiàn)信息技術的直觀性、共享性等多方面的優(yōu)勢，相關財務管理人員可以通過線上交流的方式對財務管理的具體信息進行溝通，與公司領導建立良好的聯(lián)系，從而進一步提高財務管理效率。

三、結(jié)語

根據(jù)財務管理現(xiàn)狀及新準則發(fā)展趨勢，有限公司在財務管理的具體實施階段已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的形式，正以全新的模式提升自身的管理效果與管理效率。同時，基于現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，財務管理人員需要逐漸掌握創(chuàng)新性、全面性財務管理措施，并將其充分融入實踐工作流程，以較強的專業(yè)水平及綜合素養(yǎng)高質(zhì)量地完成財務核算工作，全面實現(xiàn)推動公司進步及發(fā)展的根本目標。