黃翔

（新華水力發(fā)電有限公司，北京 100071）

目前，我國市場經(jīng)濟體系正處于深化改革階段，財務(wù)成本管理工作的目標(biāo)也發(fā)生了深刻的變化，唯有結(jié)合新時期的市場需要進行成本管控體系的構(gòu)建，才能保證各類經(jīng)濟活動實現(xiàn)高質(zhì)量運行，并使財務(wù)管理系統(tǒng)得到進一步完善。因此，對各類經(jīng)濟活動的日常管理手段進行創(chuàng)新，并識別和整治潛在問題，有助于企業(yè)在新時期實現(xiàn)健康發(fā)展。

一、實施企業(yè)財務(wù)成本管控的重要意義

國內(nèi)市場環(huán)境的開放自由程度正在逐步提高，且面臨著較為嚴(yán)峻的考驗，因此，企業(yè)在探索財務(wù)成本管控路徑的過程中，需要保證日常經(jīng)營活動能獲得充分的利潤保障，以確保自身具有更強的市場競爭力。因此，探索財務(wù)成本管控的最新路徑成了企業(yè)財務(wù)工作者十分關(guān)注的問題。成本控制水平的提高可以為財務(wù)決策提供參考依據(jù)，并保證財務(wù)工作目標(biāo)的制定更具科學(xué)性，以此維護企業(yè)財務(wù)工作的高質(zhì)量運行。

二、企業(yè)財務(wù)成本管控路徑建設(shè)存在的主要問題

（一）成本管控方法的創(chuàng)新設(shè)計存在不足

目前，一些企業(yè)在設(shè)計成本管控具體方法的過程中，缺乏對客觀環(huán)境變化情況的研究和分析，導(dǎo)致成本管控措施不具備較強的有效性。同時，一些企業(yè)在探索成本控制具體方案的過程中，將人力成本的管控作為主要工作內(nèi)容，單純地使用減員、降低薪酬等方式節(jié)約成本，在一定程度上削減了工作人員的積極性，也使得成本控制手段不具備可持續(xù)性。此外，一些企業(yè)在探索成本管控方法的創(chuàng)新過程中，對于企業(yè)發(fā)展過程中的各類矛盾缺乏分析和研究，未能實現(xiàn)對成本管控目標(biāo)的精準(zhǔn)掌握，導(dǎo)致成本管控方法的創(chuàng)新無法與企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)，難以在創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)成本管控措施的過程中增強資金應(yīng)用的規(guī)范性，也很有可能使得成本控制工作出現(xiàn)形式主義傾向。

（二）財務(wù)成本管控相關(guān)制度不夠完善

部分企業(yè)在制定財務(wù)成本管控方法創(chuàng)新策略的過程中缺乏對制度的有效構(gòu)建和使用，簡單地將成本控制工作交由財務(wù)部門負責(zé)，未能實現(xiàn)對成本費用支出信息的精準(zhǔn)掌握，導(dǎo)致成本管理的各項舉措無法實現(xiàn)對信息的全面記錄，也使得財務(wù)分析工作難以全面發(fā)掘出歷史信息的重要價值。同時，一些企業(yè)在財務(wù)成本管控制度的建設(shè)工作中對于事前預(yù)算的管理措施重視程度較低，缺乏對預(yù)算執(zhí)行合理性的考察，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確估計預(yù)算執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的變化，難以為財務(wù)成本管控制度的建設(shè)提供支持。此外，一些財務(wù)成本管控人員缺乏對預(yù)算調(diào)整情況的關(guān)注，未能結(jié)合預(yù)算執(zhí)行的過程特點制定監(jiān)督措施，導(dǎo)致超出預(yù)算的時候難以實現(xiàn)主體責(zé)任的確認，也使得預(yù)算執(zhí)行過程中的獎懲措施難以得到落實。還有一些企業(yè)的財務(wù)成本管控制度的建設(shè)缺乏對預(yù)算執(zhí)行原動力的考察，導(dǎo)致成本管控體系的效力不足，無法充分影響財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作。

（三）全過程財務(wù)成本管控措施尚不完善

目前，一些企業(yè)的財務(wù)成本控制方法依然受到傳統(tǒng)理念的影響，簡單地通過物資采購和產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)進行財務(wù)成本控制，缺乏對各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的完整分析，導(dǎo)致企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)成本控制思維無法得到轉(zhuǎn)化，難以保證全過程財務(wù)成本控制措施的成熟構(gòu)建。同時，一些財務(wù)工作者對于現(xiàn)有成本管控措施的缺陷缺乏必要的總結(jié)，無法體現(xiàn)出全過程財務(wù)成本管控的優(yōu)越性，難以有效促進企業(yè)良性發(fā)展。

（四）財務(wù)成本管控理念創(chuàng)新存在不足

很多企業(yè)在探索財務(wù)成本管控最新路徑的過程中，對轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)工作理念的重視程度較低，導(dǎo)致成本控制無法在企業(yè)內(nèi)部充分推行，無法保證成本控制工作得到更高的定位。一些成本控制人員簡單地將降低經(jīng)費支出理解為成本管控，導(dǎo)致成本的控制手段不具備較強的科學(xué)性，進而削弱了企業(yè)的盈利能力。一些企業(yè)的財務(wù)成本控制的方法過于簡單，尤其是在產(chǎn)出收益控制方面還存在不足，導(dǎo)致總體成本快速上升，同時企業(yè)無法實現(xiàn)市場占有率的提高，也使得產(chǎn)品的市場形象難以得到改善，不利于品牌化戰(zhàn)略的順利實施。此外，還有一些企業(yè)財務(wù)成本管控理念的創(chuàng)新缺乏對消費者認可度的關(guān)注，導(dǎo)致其無法在消費者的指導(dǎo)下得到改進。

三、企業(yè)財務(wù)成本管控路徑建設(shè)的優(yōu)化策略

（一）提高成本管控方法的創(chuàng)新水平

實現(xiàn)成本管控方法的高水平創(chuàng)新是保證成本獲得有效控制的關(guān)鍵。在制定成本管控方法創(chuàng)新具體策略的過程中，要加強對過程性成本的關(guān)注，尤其要對經(jīng)濟活動所需的各類成本進行有效預(yù)測，并對與成本投入相關(guān)的效益進行分析，使成本控制策略的制定具備更強的針對性。還要加強對企業(yè)生產(chǎn)運營細節(jié)的關(guān)注，尤其要對銷售等重要工作進行價值鏈管理，使成本控制舉措具備實時性特征，并保證成本控制方法可以得到足夠靈活的應(yīng)用。同時，要加強對動態(tài)化成本管控方案的重視，尤其要對市場環(huán)境的變化趨勢進行分析，使成本管控工作的主體內(nèi)容得到有效調(diào)節(jié)，以此實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展契機的精準(zhǔn)把握，確保成本控制舉措具備更強的靈活性。此外，要加強對市場環(huán)境及企業(yè)自身發(fā)展情況的考察，尤其要對符合企業(yè)發(fā)展需求的措施進行創(chuàng)新，使成本管控方法具備更加理想的實施條件。

（二）建立健全財務(wù)成本管控工作制度

在設(shè)計財務(wù)成本管控工作制度的過程中，一定要加強對市場環(huán)境的詳細分析，尤其要對成本管控體系建設(shè)所需的基礎(chǔ)條件進行總結(jié)，使成本管控工作能在全員監(jiān)督的基礎(chǔ)上得到改進，為誤差的控制和原因的識別提供幫助，進而滿足預(yù)算調(diào)整方案的構(gòu)建需要。企業(yè)還需要對財務(wù)成本管控的專業(yè)機構(gòu)進行創(chuàng)新，尤其要對企業(yè)的運營經(jīng)費構(gòu)成情況進行詳細考察，結(jié)合生產(chǎn)性工作的進度和財務(wù)工作的基本狀況，制定財務(wù)成本管控制度的改進方案，避免財務(wù)成本的管控出現(xiàn)形式主義不良傾向。同時，要加強對成本管控體系構(gòu)建原理的關(guān)注，尤其要對成本管控措施的各環(huán)節(jié)內(nèi)容進行考察，使各類項目支出費用可以按照精細化管控的方式得到調(diào)整，并保證項目預(yù)算的編制可以與成本管控的實際需求相符合。此外，要加強對成本超支問題的重視，并保證員工的行為能得到精準(zhǔn)督查，切實加大成本控制工作的力度。還要加強對企業(yè)資本行為構(gòu)成情況的研究，并對各類技術(shù)手段的價值進行總結(jié)，使財務(wù)成本控制工作在實施過程中可以實現(xiàn)資金的合理配置，并制定相應(yīng)的懲戒措施，通過問責(zé)機制的建設(shè)提高財務(wù)成本管控制度的執(zhí)行質(zhì)量。

（三）提高全過程財務(wù)成本管控措施完善程度

在制定全過程財務(wù)成本管控措施時，要加強對市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的關(guān)注，尤其要對企業(yè)各項經(jīng)營活動相關(guān)的費用進行考察，使費用的支出與企業(yè)的獲利需求相符合，進而實現(xiàn)全過程財務(wù)成本管控措施的優(yōu)化。還要加強對財務(wù)成本管控成果影響因素的研究，尤其要結(jié)合全過程成本控制的特點，制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)費用支出狀況的管控策略，以保證成本控制的各項手段維持在合理范圍內(nèi)，進而確保成本管控工作的順利推進。

（四）提升財務(wù)成本管控理念創(chuàng)新質(zhì)量

財務(wù)工作者一定要對成本管控理念建設(shè)的重要性有正確的認識，尤其要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行創(chuàng)新，以明確財務(wù)成本管控措施的重要價值，進而實現(xiàn)對多部門的有效整合，促進成本管控理念的調(diào)整和創(chuàng)新。成本管控理念的創(chuàng)新還必須加強對關(guān)鍵性成本支出的重視，尤其是在控制人力成本和采購成本的過程中，不能簡單地將經(jīng)費削減作為成本控制效果的衡量依據(jù)，以避免對成本的控制造成對商品質(zhì)量的不利影響。財務(wù)成本管控理念的創(chuàng)新還需要對各項培訓(xùn)工作進行合理的設(shè)置，尤其要使財務(wù)工作者了解傳統(tǒng)思想的局限性，同時還要保證相應(yīng)的獎懲機制能得到完善，使財務(wù)成本的控制人員可以實現(xiàn)思維的優(yōu)化調(diào)整，進而實現(xiàn)財務(wù)方案編制及決策方面的發(fā)展。

四、結(jié)語

財務(wù)管理工作的優(yōu)化可以使企業(yè)具備更強的競爭力，成本管控是企業(yè)財務(wù)工作的中心任務(wù)，在很大程度上影響著企業(yè)具體的經(jīng)營活動。因此，加強對成本管控相關(guān)工作的價值的關(guān)注，并對影響財務(wù)管理效率的因素加以總結(jié)，充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升需要，制定財務(wù)成本管控的具體策略，對提高企業(yè)的總體經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。