趙春艷

（久泰能源科技有限公司，山東 臨沂 276017）

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，企業(yè)整體走勢良好，目前來看，企業(yè)的成長不僅提高了自身的利潤水平，而且為社會進步作出了突出貢獻。但是，企業(yè)的外部競爭日益激烈，企業(yè)的外部成長空間不斷被壓縮，企業(yè)要想進一步提升自身發(fā)展水平，需要從內(nèi)部環(huán)境入手。在企業(yè)的整個成長過程中，人力資源是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要內(nèi)容，合理的人力資源管理不僅可以優(yōu)化企業(yè)的工作程序，還可以提高企業(yè)的工作效率，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。然而，目前企業(yè)的人力資源管理依然存在很多問題，如何實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的科學化成為當前諸多企業(yè)研究的重點課題。

一、人力資源管理對企業(yè)長成發(fā)展的重要性

（一）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的前提保障，只有確保各階層人員工作安排合理有效，才能保證企業(yè)各環(huán)節(jié)順利運轉(zhuǎn)。人力資源管理的首要任務(wù)就是完善企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工的技能、專業(yè)、特長，合理地安排工作，使員工能力和崗位需求相對應(yīng)，這不僅能保證員工充分發(fā)揮自身的潛能，還能提高企業(yè)的整體工作效率。因此，有效的人力資源管理能夠優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)工作效率。

（二）激發(fā)員工工作積極性

人力資源管理的目標之一就是提高企業(yè)工作人員的工作積極性，人力資源管理將崗位需求和員工能力匹配，能夠為員工提供更為良好的工作環(huán)境，進而緩解員工的工作壓力。另外，人力資源管理負責企業(yè)薪酬機制的建立，建立科學的薪資激勵機制，為員工提供定期旅游、專業(yè)技能福利、發(fā)明創(chuàng)造獎勵等待遇，能夠有效調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性。人力資源管理的有效運用，可以激勵員工多渠道提高個人工作技能，進而帶動企業(yè)整體效率水平的提升。

（三）提高企業(yè)收益能力

獲取收益是企業(yè)經(jīng)營的最終目的，提高企業(yè)的收益能力是人力資源管理對企業(yè)的隱性作用，但通常被人力資源管理部門忽略。人力資源管理對企業(yè)發(fā)展最直接的影響就是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和員工工作積極性的激發(fā)，二者給企業(yè)帶來的最終效應(yīng)就是提高企業(yè)的收益能力。因此，人力資源管理對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行規(guī)劃，能提高企業(yè)的資源配置效率，已成為企業(yè)提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵步驟。

二、企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題

雖然目前諸多企業(yè)已經(jīng)意識到了人力資源管理科學化的重要性，但是受以往傳統(tǒng)管理模式的影響，一些企業(yè)的人力資源管理依然缺乏科學性，存在三個方面的問題。

（一）缺乏對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，大數(shù)據(jù)技術(shù)在各個領(lǐng)域的應(yīng)用程度不斷加深，為傳統(tǒng)管理模式提供數(shù)據(jù)支持，可以有效打破以往傳統(tǒng)管理方式的局限性，使企業(yè)管理更加公平、高效。企業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，但是現(xiàn)代企業(yè)又與傳統(tǒng)企業(yè)不同，現(xiàn)代企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)存在千絲萬縷的聯(lián)系，將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入企業(yè)發(fā)展過程中，可以優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)工作效率。例如，將傳統(tǒng)的多層次人力資源管理，轉(zhuǎn)變成扁平化的管理模式，可以提升企業(yè)各部門的溝通效率，避免企業(yè)內(nèi)部信息不對稱現(xiàn)象的出現(xiàn)。但是，從目前企業(yè)人力資源管理的發(fā)展情況來看，諸多企業(yè)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的認識明顯不夠深入，缺乏對大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺的應(yīng)用。

（二）企業(yè)管理人員的人力資源管理水平較低

當前，從我國企業(yè)管理人員的人力資源管理水平情況來看，其業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低，在管理過程中缺乏專業(yè)知識，沒有采用科學、合理的方法對人力資源配置進行調(diào)整。現(xiàn)階段，我國企業(yè)人力資源管理部門依然采用傳統(tǒng)的管理方式開展工作，對工作人員的績效考核和評價并非基于綜合評估數(shù)據(jù)，而是采用主觀的方式進行判斷，這不僅會影響員工的工作積極性，而且會使企業(yè)的工作環(huán)境進一步惡化。此外，想要在企業(yè)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)平臺的應(yīng)用，就需要對企業(yè)自身能力進行全面提升，人員素質(zhì)水平落后，只會使企業(yè)的人力資源管理流于表面。

（三）缺乏系統(tǒng)、聯(lián)動的人力資源管理制度

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，想要實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)，就要建立與之相對應(yīng)的、科學的、系統(tǒng)的、聯(lián)動的制度，將其作為保障。從目前的發(fā)展情況來看，很多企業(yè)都存在管理制度不完善、管理機制不科學的情況，導致企業(yè)人力資源管理部門的培訓和招聘工作難以準確落實。還有一些企業(yè)的人力資源管理部門管理松散，對員工的薪資獎勵也較為隨意，主觀性較強，不僅降低了部門的問題處理能力及效率，而且削弱了企業(yè)員工的凝聚力。有效的人力資源管理制度是企業(yè)人才充分發(fā)揮潛能的制度基礎(chǔ)，只有建立健全人力資源管理制度，才能減少人才外流的情況，進而保證企業(yè)健康長久的發(fā)展。

三、實現(xiàn)人力資源管理科學化的途徑

科學的企業(yè)人力資源管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮著不可替代的重要作用，是企業(yè)成本最小化、利益最大化、可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的科學化，已經(jīng)成為當前企業(yè)順利運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)條件，下文從三個方面展開說明企業(yè)人力資源管理科學化的具體路徑。

（一）強化大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在人力資源管理部門的應(yīng)用

隨著信息化時代的到來，越來越多的行業(yè)開始與大數(shù)據(jù)融合發(fā)展，應(yīng)創(chuàng)新以往的人力資源管理模式，運用計算機技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)平臺提供的信息進行人才信息檢索，從而優(yōu)化企業(yè)人才管理制度，同時完善人才引進制度。除此之外，還要利用大數(shù)據(jù)信息平臺對人力資源管理進行定位，重點引進并培養(yǎng)與企業(yè)契合度較高的人才，提升企業(yè)人力資源管理部門在人才引進方面的科學性，同時加強人力資源管理部門與企業(yè)員工之間的溝通交流，切實化解企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的矛盾。因此，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在人力資源管理方面的應(yīng)用，能夠有效提高企業(yè)人力資源管理部門的工作效率。

（二）加強企業(yè)管理人員的人力資源管理素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)管理人員的素質(zhì)水平是決定企業(yè)能否長久發(fā)展的重要因素，企業(yè)要想獲取長久、穩(wěn)定的經(jīng)濟收益，就應(yīng)該建立科學的、現(xiàn)代化的人力資源培訓保障機制。首先，應(yīng)定期對員工進行人才素質(zhì)培訓，增強員工的人力資源管理意識，根據(jù)員工層次的不同，安排與之相適應(yīng)的培訓活動。其次，可以聘請人力資源管理方面的專家，對企業(yè)員工進行技術(shù)培訓，提高企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平和實際應(yīng)用能力。最后，可以開展校企融合建設(shè)，將高校人力資源管理相關(guān)專業(yè)人才引進企業(yè)，加強企業(yè)的人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)補充新時代的知識人才，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平，進而促進企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）提升人力資源管理的靈活性

目前大多數(shù)行業(yè)已經(jīng)意識到了人力資源管理科學化的重要性，但是在進行人力資管理制革新時總是面臨諸多阻礙，其主要原因是缺乏制度和機制的保障。制度的不完善導致企業(yè)管理部門開展的工作缺乏約束，多數(shù)工作在開展過程中表現(xiàn)出很強的隨意性和主觀性。因此，企業(yè)要建立完善、科學的管理制度。首先，要摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理思想，更新人力資源管理理念，將新的人力資源管理理念與人力資源管理工作相結(jié)合。其次，要圍繞大數(shù)據(jù)人力資源管理模式，制定科學的、符合自身實際的人才管理制度，建立更加符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度。最后，要采用有效的績效考核和獎懲機制，對工作人員實行職責約束，明確企業(yè)工作人員的責任，使各部門各盡其能，在靈活的人才管理制度下推動企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著競爭的日益激烈，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也在不斷變化，在外部競爭優(yōu)勢逐漸喪失的情況下，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的科學化，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的增長點的關(guān)鍵。本文主要提出強化大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在人力資源管理部門的應(yīng)用、加強企業(yè)人才素質(zhì)培養(yǎng)工作、提升人力資源管理的靈活性這三大建議，旨在為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源保障，助推企業(yè)長久發(fā)展。