鮑旭波

摘要：在建筑工程中相關(guān)的造價(jià)管理，是保證建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)條件，加強(qiáng)全過(guò)程的管理可以提高建設(shè)的質(zhì)量，確保施工活動(dòng)順利有序地進(jìn)行，更是保障其在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的必要條件之一，因而當(dāng)施工安排不合理以及管理等方面的問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致工程的延期，繼而增加建設(shè)成本。分析全過(guò)程造價(jià)管理的重要意義，并且研究對(duì)應(yīng)的管理方法，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程;工程造價(jià)管理;經(jīng)濟(jì)管理;重要分析

引言：

造價(jià)的管控是建筑工程中一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)整體施工過(guò)程分析可以得知，具體的管控包括這幾個(gè)方面：投資階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、結(jié)算階段。所以在具體的工作中，結(jié)合實(shí)際的工期規(guī)定以及檢測(cè)和勘查的結(jié)果，來(lái)分析工程的可行性，然后以此作為基礎(chǔ)，進(jìn)行造價(jià)成本的概預(yù)算管控，根據(jù)不同階段的要求和工作重點(diǎn)，進(jìn)行成本的概預(yù)算干預(yù)。然后確定施工方案，將相關(guān)的工作安排好，選擇合適的工藝和技術(shù)來(lái)進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)整體工程的管控，從而保障造價(jià)在可控的范圍內(nèi)進(jìn)行，減少資源浪費(fèi)和成本增加問(wèn)題。

一、加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理的重要意義

（一）確保經(jīng)濟(jì)管理的正確性

在過(guò)去的建筑工程中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的主要方式是將概預(yù)算的結(jié)果作為開(kāi)展造價(jià)管控的主要依據(jù)，但是針對(duì)具體施工階段的管控不明確，導(dǎo)致工作不能順利進(jìn)行，由此可見(jiàn)，這種方法已經(jīng)不適應(yīng)于當(dāng)前建筑發(fā)展需求，所以要結(jié)合實(shí)際的工程情況，根據(jù)建設(shè)單位的運(yùn)營(yíng)模式和現(xiàn)今社會(huì)中的先進(jìn)管理，進(jìn)行造價(jià)管控方法的調(diào)整和改進(jìn)，對(duì)其中包含的各個(gè)內(nèi)容要細(xì)致劃分，從而明確其造價(jià)管控的目標(biāo)和要求，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的力度。

（二）提高預(yù)算的精準(zhǔn)性

在進(jìn)行工程預(yù)算階段的時(shí)候，要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的變化，調(diào)整預(yù)算方式，不斷的優(yōu)化管理模式，并且結(jié)合建筑風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行造價(jià)控制的經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)整體工程中需要花費(fèi)的部分，以及市場(chǎng)變動(dòng)和施工內(nèi)容因素，進(jìn)行詳細(xì)分析和探究，結(jié)合招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，預(yù)算投入資金的大小，使得與整體工程相一致，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行[1]。

（三）有效地規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)施工的不同階段影響經(jīng)濟(jì)管理的因素進(jìn)行綜合考量，并且對(duì)結(jié)合工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度等方面，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)對(duì)人力資源以及材料設(shè)備，進(jìn)行全方位的管控，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題做好預(yù)防，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，采取相關(guān)措施解決，從而降低工程風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑工程中的造價(jià)在經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化

（一）確定工程造價(jià)管理的目標(biāo)

在整體的建筑工程中，由于包含的內(nèi)容較多，因而在管理方面的難度較大，所以針對(duì)這一情況，為了簡(jiǎn)化管理程序、降低難度，可以將整體的造價(jià)管控目標(biāo)劃分到不同的施工階段里，每個(gè)階段的工作內(nèi)容不同，結(jié)合對(duì)應(yīng)的目標(biāo)，將工作劃分到每個(gè)人身上，同時(shí)根據(jù)相關(guān)的績(jī)效考核和質(zhì)量、進(jìn)度管控等內(nèi)容，將造價(jià)管理落實(shí)好[2]。

（二）提高相關(guān)造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力

在開(kāi)展相關(guān)的預(yù)算工作前，要選擇專業(yè)性較高的人員來(lái)進(jìn)行，并且結(jié)合實(shí)際的工程情況，開(kāi)展對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，明確預(yù)算過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，然后提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，降低誤差率，從而確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

三、全過(guò)程造價(jià)管理方法

（一）投資決策

該環(huán)節(jié)是開(kāi)展項(xiàng)目的基礎(chǔ)，在進(jìn)行投資決策時(shí)，要在工程獲得了建造同意許可和審批后，結(jié)合國(guó)家對(duì)項(xiàng)目工程的規(guī)定，綜合建筑市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，從經(jīng)濟(jì)管理的角度出發(fā)，分析施工過(guò)程中所使用到的技術(shù)以及項(xiàng)目的可行性報(bào)告等，來(lái)確定工程建造帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)自身企業(yè)的資質(zhì)條件進(jìn)行規(guī)劃管理，而相關(guān)造價(jià)預(yù)算人員，要明確工作中影響的因素，然后利用數(shù)據(jù)和相關(guān)的文件，來(lái)為投資決策提供準(zhǔn)確的信息[3]。

（二）設(shè)計(jì)階段

工程的設(shè)計(jì)是確保整體工作順利安全進(jìn)行的重要條件，其設(shè)計(jì)的合理正確性，是保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)對(duì)造價(jià)進(jìn)行管控，所以在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要選擇符合條件有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院，并且選用專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)計(jì)人才，結(jié)合造價(jià)預(yù)算進(jìn)行工程管控，針對(duì)不同的施工階段，進(jìn)行不同的方案設(shè)計(jì)，然后進(jìn)行對(duì)比優(yōu)化，依據(jù)建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及功能性要求，選擇合適的材料設(shè)備，將費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，此外還可以運(yùn)用限額設(shè)計(jì)方法，將詳細(xì)的工作內(nèi)容合理分配，來(lái)管控整體的開(kāi)支，確定是否在預(yù)算的合理范圍內(nèi)，如果超支，則需要調(diào)整優(yōu)化。

（三）施工階段

這個(gè)階段，是整體工程中開(kāi)最大部分，費(fèi)用消耗較大，所以根據(jù)實(shí)際的情況，將對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容及總價(jià)管理目標(biāo)相結(jié)合，采用分級(jí)式的管理方法，將造價(jià)管控工作內(nèi)容落實(shí)到每個(gè)人身上，還可以結(jié)合相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，建立對(duì)應(yīng)的造價(jià)管控體系，從而使得所有相關(guān)的工作人員權(quán)利和義務(wù)的完美結(jié)合。此外制定對(duì)應(yīng)的造價(jià)管控制度，定期開(kāi)展造價(jià)管控檢查，明確存在的問(wèn)題，加強(qiáng)管理、采取相應(yīng)措施處理提高建設(shè)的質(zhì)量，從而保證造價(jià)管理的有序進(jìn)行[4]。

（四）竣工階段

在進(jìn)行完工結(jié)算時(shí)，要將工程進(jìn)展中相關(guān)的所有招投標(biāo)資料、工程變更、工程簽證等書面資料收集好，把控預(yù)算與實(shí)際工程費(fèi)用相近，因此加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，對(duì)其中關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)加強(qiáng)審計(jì)工作的管理，對(duì)不同項(xiàng)目科目的單價(jià)進(jìn)行分析對(duì)比。結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展，準(zhǔn)確計(jì)算好工程量，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝以及質(zhì)量要求，將計(jì)算好的數(shù)據(jù)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，兩者差異的問(wèn)題注明，便于后期工程結(jié)算。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在全過(guò)程的造價(jià)管控中，從經(jīng)濟(jì)管理的角度出發(fā)，可以保證建設(shè)的質(zhì)量的同時(shí)，使得建筑工程在規(guī)定的周期內(nèi)完成，還能擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，降低資源浪費(fèi)。對(duì)于全過(guò)程的管理，要針對(duì)不同階段的主要工作內(nèi)容，進(jìn)行造價(jià)的管控，來(lái)確保造價(jià)管理工作的落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王筱楓.全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性探索[J].現(xiàn)代營(yíng)銷旬刊，2019.

[2]馬春賀.全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性探索[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2019，000（014）：11.

[3]李迎.全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性探索[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2019，000（018）：199-200.

[4]姜杰.探索全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性[J].市場(chǎng)周刊·理論版，2018（35）：0118-0118.