李璐

【摘要】精細(xì)化管理是以實(shí)際為依托，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以科學(xué)管理方式為支撐，并兼具動(dòng)態(tài)化、全方位管理作用的現(xiàn)代化管理思想理念、模式?？梢苑譃槿齻€(gè)層次，第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。在國(guó)有施工企業(yè)黨建工作中滲透精細(xì)化管理可解決當(dāng)前黨內(nèi)工作的很多問(wèn)題，提升黨建工作效率及實(shí)效性，對(duì)施工企業(yè)黨建創(chuàng)新發(fā)展大有裨益。文章結(jié)合對(duì)精細(xì)化管理的理解，從管理機(jī)制、品牌建設(shè)、組織形式、黨員培育、互聯(lián)網(wǎng)+五個(gè)方面探究精細(xì)化管理在國(guó)有施工企業(yè)黨建工作中的運(yùn)用策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;國(guó)有施工企業(yè);黨建工作

一、國(guó)有施工企業(yè)黨建管理機(jī)制精細(xì)化

新時(shí)期背景下，國(guó)有施工企業(yè)黨建工作突出問(wèn)題之一便是黨建領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)不到位，致使國(guó)有企業(yè)黨建工作缺乏動(dòng)能、生機(jī)活力不足[1]。一些工程項(xiàng)目的管理者任然存在著重工程項(xiàng)目管理、輕黨建思想工作建設(shè)的嚴(yán)重錯(cuò)誤思想。為解決該問(wèn)題，需要將精細(xì)化管理思想滲透至國(guó)有施工企業(yè)黨建管理機(jī)制及制度建設(shè)中。

其一，黨委圍繞黨建工作與國(guó)有施工企業(yè)的縱深融合制定階段性實(shí)施計(jì)劃、黨建工作目標(biāo)，下達(dá)指導(dǎo)文件并重塑黨建工作流程;其二，黨支部做好溝通協(xié)調(diào)及銜接工作，向下級(jí)精準(zhǔn)傳遞黨委決策部署及指導(dǎo)思想;其三，黨支部承擔(dān)黨建工作監(jiān)督責(zé)任，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)與上級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部的溝通協(xié)作，圍繞國(guó)有施工企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)特色創(chuàng)建個(gè)性化黨建品牌，實(shí)現(xiàn)“一企一品，一支部一特色”;其四，持續(xù)完善并細(xì)化組織生活制度。在深度領(lǐng)會(huì)國(guó)有施工企業(yè)黨建重點(diǎn)任務(wù)、學(xué)習(xí)并理解現(xiàn)行規(guī)章制度基礎(chǔ)上對(duì)“三會(huì)一課”、談會(huì)談話等活動(dòng)的開(kāi)展時(shí)間、開(kāi)展頻率、開(kāi)展形式、開(kāi)展內(nèi)容等作出規(guī)定，以明確、細(xì)致、具有針對(duì)性的組織活動(dòng)主題、內(nèi)容與模式貼近黨員實(shí)際與群眾需求，體現(xiàn)出組織形式的靈活性，使每一名國(guó)有施工企業(yè)職工樂(lè)于、主動(dòng)參與組織生活，以此彰顯國(guó)有施工企業(yè)黨建工作基本制度精細(xì)化價(jià)值。

二、國(guó)有施工企業(yè)黨建品牌建設(shè)精細(xì)化

黨建品牌集中體現(xiàn)了國(guó)有施工企業(yè)黨建工作價(jià)值導(dǎo)向、基本路向、思想理念及精神追求，是黨建工作的精神動(dòng)力及國(guó)有施工企業(yè)職工凝聚力的來(lái)源。結(jié)合新時(shí)期國(guó)有施工企業(yè)黨建工作形勢(shì)任務(wù)、工作要點(diǎn)以及精細(xì)化管理內(nèi)涵，建議可以從以下三個(gè)方面入手實(shí)現(xiàn)國(guó)有施工企業(yè)黨建品牌建設(shè)精細(xì)化：其一，建立學(xué)習(xí)型、服務(wù)型及創(chuàng)新型黨組織，創(chuàng)建“傳思想、樹(shù)新風(fēng)”黨建品牌，一方面借助新媒體廣泛宣傳新思想與新觀念，營(yíng)造風(fēng)清正氣文化氛圍，增強(qiáng)黨員同志對(duì)組織的歸屬感與榮譽(yù)感;另一方面積極開(kāi)展?fàn)幭冗M(jìn)、爭(zhēng)素質(zhì)、爭(zhēng)技術(shù)活動(dòng)，為廣大黨員干部和職工提供展現(xiàn)個(gè)人的平臺(tái)，助推職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，增強(qiáng)職工凝聚力與整體素質(zhì)。其二，以定量定性的任務(wù)分配機(jī)制助推黨建工作與國(guó)有企業(yè)中心工作的融合，明確黨員任務(wù)責(zé)任、任務(wù)內(nèi)容與工作細(xì)則，強(qiáng)化黨員任務(wù)的針對(duì)性與精準(zhǔn)化程度，以此發(fā)揮黨員“頭雁”效應(yīng)。其三，在服務(wù)聯(lián)絡(luò)方面做細(xì)做實(shí)，以黨員與群眾一對(duì)一、一對(duì)多、結(jié)對(duì)幫扶密切聯(lián)系職工群眾，了解其所思所想、所需所求，征求職工群眾對(duì)于黨內(nèi)的疑問(wèn)，堅(jiān)持以人為本工作原則，嚴(yán)格辦事工作方式，以此保證黨建工作服務(wù)作用發(fā)揮到位。

三、國(guó)有施工企業(yè)黨建組織形式精細(xì)化

國(guó)有施工企業(yè)黨建組織管理形式?jīng)Q定了黨建工作的活力與后勁。精細(xì)化管理理念視域下，國(guó)有施工企業(yè)黨建組織形式革新可從以下兩方面入手：其一，實(shí)行黨建組織網(wǎng)格化管理形式，以資源共建共享為核心實(shí)現(xiàn)黨建工作全覆蓋，突破傳統(tǒng)黨建組織形式桎梏，鼓勵(lì)黨員相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。其二，指導(dǎo)各小組黨員在服務(wù)水平提升、學(xué)習(xí)能力提高、技術(shù)革新方面深耕細(xì)作，充分挖掘黨員潛能、集聚黨員智慧，保證黨建工作的先進(jìn)性與生命活力。同時(shí)通過(guò)靈活化、柔性化黨員日常管理調(diào)動(dòng)黨員主觀能動(dòng)性，以此提升國(guó)有施工企業(yè)黨建工作質(zhì)量、效率。其三，將黨員鍛煉成骨干，將骨干培養(yǎng)成黨員。以黨員帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，細(xì)化黨員在項(xiàng)目任務(wù)中需要發(fā)揮的引領(lǐng)作用，進(jìn)而將黨的工作真正壓實(shí)到國(guó)有施工企業(yè)中心工作的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)。

四、國(guó)有施工企業(yè)黨員培育工作精細(xì)化

新時(shí)代是社會(huì)信息高速傳播、多向傳輸?shù)臅r(shí)代，國(guó)有施工企業(yè)黨建工作呈現(xiàn)出點(diǎn)多面廣、黨員集中學(xué)習(xí)難度加大的特點(diǎn)。為保證黨員培育工作的實(shí)效性，建議依托互聯(lián)網(wǎng)、入駐互聯(lián)網(wǎng)、利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+黨員培育平臺(tái)”，圍繞思想、作風(fēng)、技術(shù)等黨員應(yīng)當(dāng)具備的思想覺(jué)悟、政治素養(yǎng)、技術(shù)能力、精神態(tài)度等廣泛整合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)培育資源，將傳統(tǒng)的政治說(shuō)理與理論講授轉(zhuǎn)化為真實(shí)生動(dòng)、形象具體的案例、人物事跡等，在傳遞思想、樹(shù)立作風(fēng)的同時(shí)引發(fā)黨員情感共鳴，使其認(rèn)識(shí)到自身“一面旗幟”的定位，明確自身肩負(fù)的聯(lián)系群眾職工、助推國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)的責(zé)任，從外部提升黨員能力與素養(yǎng)，從內(nèi)端正其工作態(tài)度、升華其責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)黨員培育的春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲。

五、國(guó)有施工企業(yè)黨建管理方式精細(xì)化

在上述分層分級(jí)、精細(xì)化國(guó)有施工企業(yè)黨建管理機(jī)制基礎(chǔ)上，需要對(duì)黨建工作實(shí)效性進(jìn)行分層分級(jí)考核評(píng)價(jià)。其一，依托定性的黨員工作任務(wù)、黨建工作指標(biāo)等編制精細(xì)化、規(guī)范化的黨建工作考核標(biāo)準(zhǔn)，凸顯出各項(xiàng)黨建工作的重要性程度，以此保證精準(zhǔn)施策、有的放矢;其二，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+黨建工作考核機(jī)制”，各個(gè)黨支部接收到黨建工作任務(wù)后立即執(zhí)行對(duì)其的考核信息收集，借助網(wǎng)絡(luò)信息工具保證考核信息的真實(shí)性、全面性與準(zhǔn)確性。同時(shí)，對(duì)黨支部執(zhí)行黨建工作任務(wù)的行為予以指導(dǎo)與實(shí)時(shí)糾正，發(fā)揮全面及精細(xì)化考核作用。此外，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，制定先進(jìn)評(píng)優(yōu)、選拔任用等激勵(lì)政策，以此調(diào)動(dòng)黨員工作積極性;其三，強(qiáng)化考核結(jié)果的對(duì)比分析，找準(zhǔn)黨建工作問(wèn)題，確立問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)不斷地提升黨建工作質(zhì)量，使國(guó)有企業(yè)黨建工作時(shí)刻處于良性循環(huán)之中。

六、結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理在國(guó)有施工企業(yè)黨建工作中的運(yùn)用，需要以分層分級(jí)管理機(jī)制為先決條件;以特色黨建品牌與黨建活動(dòng)為支撐;以靈活多變的黨組織管理形式為核心;以互聯(lián)網(wǎng)+黨員培育、互聯(lián)網(wǎng)+黨建工作考核機(jī)制為延伸，才能將精細(xì)化管理思想滲透至黨建工作的方方面面，充分發(fā)揮國(guó)有施工企業(yè)黨建工作傳思想、樹(shù)新風(fēng)、把方向、管大局的作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳虹霓.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建精細(xì)化管理措施研究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2020（23）：18-19.