危明發(fā)

摘要：電力資源是當今社會發(fā)展中最為重要的能源之一，然而我國電力工程建設項目在管理中依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，導致電力工程建設項目的進展比較落后和陳舊，基于此，將精細化管理應用到電力工程建設項目中，可以有效確保用電安全，同時在電力工程建設項目精細化管理中，結合已有的研究和實際情況，能夠更好地推動我國電力工程建設項目的快速發(fā)展。

關鍵詞：電力工程;建設項目;精細化管理

引言：

精細化管理是當今企業(yè)建設發(fā)展中常用的一種管理手段，不僅能夠提高企業(yè)內部的資源的管理，同時還能為企業(yè)謀求最大化利益，而在電力工程建設項目中應用精細化管理措施，并針對不同的施工建設項目進行細致化的管理，能夠更好地奠定我國電力事業(yè)的快速發(fā)展。

1.電力工程建設項目管理中存在的問題

1.1安全問題

由于電力工程建設項目的施工場地規(guī)模非常大，同時整個施工所涉及的專業(yè)知識也比較廣，所以在電力工程建設項目中很容易出現各種各樣的安全問題。再加上整個施工現場因為有著大量的機械設備，因此施工現場存在很多安全隱患，在施工過程中，相關施工人員如果缺乏足夠的安全意識，那么會導致電力工程建設項目施工現場非?；靵y，設備和材料的胡亂堆放，不僅造成材料浪費，而且還會對設備造成嚴重影響，這對電力工程建設現場會帶有極大的危險性[1]。因為在任何項目工程中，安全被列為生產的第一要素，如果電力工程建設中人員綜合素質較低、不注重安全意識，那么會導致整個施工項目很容易出現各種安全事故，嚴重威脅到施工人員的生命安全。然而很多電力工程建設項目施工中，缺乏對施工人員的培訓工作，施工人員在沒有培訓的情況下上崗操作，缺乏足夠的工作意識和安全意識，這些都是影響電力工程建設項目的主要因素。

1.2管理模式低

當前我國電力工程建設項目通常采取勞務分包的方式，而勞務分包的施工單位為了追求更高的經濟利益往往會降低整個施工成本，缺乏對管理效率水平和施工進度的有效認識。在這種情況下，勞務分包施工單位為了降低施工成本，在施工材料的購買中，通常會選擇一些質量較次的材料，導致電力工程建設質量無法得到保證的同時也會影響到工程竣工后的整體質量。而部分電力工程建設在施工管理中忽視了質量管理的問題，缺乏對項目施工進行精細化管理，最終當施工結束后，有可能會出現施工進度和施工方案不符合的情況，在對施工方案進行修正的過程中，嚴重拖延施工工期。電力企業(yè)在電力工程建設項目施工中，對整個施工的質量缺乏檢測和管理，都是造成整體施工項目管理模式低下的一種表現。

1.3執(zhí)行效果差

由于在電力工程建設項目中，相關管理人員綜合管理水平不足，難以對整個電力工程建設項目中各個環(huán)節(jié)做到精細化管理，造成整體施工中沒有按照相關的法律法規(guī)執(zhí)行。因此電力工程建設質量無法得到有效滿足，工程施工中的規(guī)范性也難以得到保障，當工程交付時，因為沒有發(fā)現潛在的質量問題，會使電力工程建設項目的質量問題和計劃方案中的要求嚴重不符。在這種情況下，電力工程項目的使用年限將被嚴重縮短而影響到電力工程建設項目的整體經濟效益。部分電力企業(yè)在發(fā)展中雖然也認識到了這種問題，但在實際項目建設中，也只是為了應付檢查機構的檢查而制定了對應的管理制度，導致這些管理制度卻很難被真正的執(zhí)行下去，造成電力工程建設項目制度執(zhí)行力差的情況發(fā)生。

2.電力工程建設項目精細化管理的相關策略

2.1施工中進行精細化管理

為了確保電力工程建設設計的精細化，在整體項目建設中，需要對施工材料加強管控，這是因為施工材料是整個電力工程建設的重要組成部分，直接關系到電力工程建設項目的成本[2]。在施工材料的管控中，加強管理力度可以減少施工材料浪費的情況發(fā)生，同時對施工材料做好檢測和試驗，確保施工材料符合相關標準要求，是確保電力工程建設質量的基礎。與此同時，電力企業(yè)還應該設立相關的制度，運用科學合理的管理模式，對電力工程建設項目進行管理時，管理人員嚴格把控施工現場，并強化對施工現場的監(jiān)控，使整個施工過程按照制度要求進行。將施工材料按照施工現場規(guī)定放置在合理的區(qū)域，并安排專人負責管理施工材料，才能確保電力建設工程項目在不出現安全隱患的同時，還能保證電力建設工程項目的質量。

2.2施工中做好精細化管理

通常在電力工程建設項目施工中進行精細化管理時，為了有效提高施工人員的執(zhí)行力度，就必須加速電力工程建設的整體施工進度。而通常情況下，在電力工程建設施工中，對電力工程建設項目進行精細化管理時，還需要對施工人員進行項目規(guī)劃，可以有效避免電力工程建設項目不會受到其他因素的干擾。然而在實際電力工程建設項目施工中，只有對提供的時間、經費做出對應的計劃和調整后，才能更好地確保整個施工工程的進度在合理的時間內被竣工，這也是對電力工程建設項目效率的一種嚴格要求，只有這樣才能更好地保證電力工程項目實行精細化管理需求。

2.3對成本的精細化管理

電力工程建設中最主要的是做好成本精細化管理，這是因為成本精細化管理會影響到整個工程的建設，在項目建設初期，必須對整個工程做好相應的規(guī)劃和成本估算[3]。同時在電力工程建設的施工中，必須對工程的招投標以及合同進行成本估算，可以有效提高電力工程建設投標的費用，根據監(jiān)管力度列出投標費用的清單，有利于避免電力工程項目建設中哪些可能存在的隱藏工程而出現的責任紛爭等情況。而與此同時，加強對施工現場的資金精細化管理后，嚴格管控相關的財務消耗情況，并利用精細化管理成本，可以培養(yǎng)出高素質的精細化管理人才，通過對實際現場的情況進行管控，以達到精細化管理的最終要求。

結束語：

精細化管理在電力工程建設中能夠提高施工團隊的寫作能力和工作效率，同時也能保證整個電力工程建設施工的質量，良好的精細化管理是電力工程建設項目未來發(fā)展的主要目標，對我國電力行業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用。

參考文獻：

[1]王志林.電力工程建設項目精細化管理措施分析[J].中國室內裝飾裝修天地，2020，000（005）：388.

[2]趙壽張.電力工程建設項目精細化管理措施分析[J].科學與財富，2019，000（019）：316.

[3]蒲涢浩.電力工程建設項目精細化管理措施分析[J].輕松學電腦，2019，000（025）：P.1-1.