吳曉春

任何工程項目的實施都需要根據(jù)合理的技術手段與科學的管理方法，二者缺一不可，土木工程項目更是如此。想讓施工保持應有的進度和質量，對上述二者的使用更是至關重要。所以，想要讓工程實施得更有效率，完成得質量更好，大力改革創(chuàng)新施工進度和施工質量的相關管理便十分重要，這也是讓建筑業(yè)能夠更加蓬勃發(fā)展的重要一步。

1.土木工程項目施工進度管理

1.1 施工進度管理職責

1.1.1 制訂施工進度計劃

一個合理的施工計劃能夠讓施工變得更加井然有序，所以在項目開動之前，對現(xiàn)場環(huán)境進行科學合理的相關考察，并且根據(jù)需求與現(xiàn)場的實際情況制定出合理的、科學有效的施工計劃是非常有必要的。舉個簡單的例子來說，可以根據(jù)施工的地形與具體情況，決定需要準備的相關工具，并且做好計劃，確定具體需要完成的時間，讓一切可以有序進行。

1.1.2 監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行情況

在制定合理的施工計劃后，需要上交給領導層進行相關的審查工作，如果該方案審核成功后，才能夠進入實施階段，當然具體的施工工作也要嚴格依法進行，并且將施工方案進行合理配置，嚴格執(zhí)行，對相關人員的工作情況也要進行細致的了解，盡量做到讓每個人的長處發(fā)揮出最大功效，最大限度上讓施工方案得到最完美的體現(xiàn)，提升工程的完成速率與質量。

1.1.3 協(xié)調監(jiān)督部門

要知道一套完整的土木工程需要經(jīng)歷的流程是非常龐大而又復雜的，在某一個小環(huán)節(jié)出現(xiàn)一處小小的失誤，都會對整個施工單位的工作進程造成影響。所以，進行一定程度上的施工監(jiān)督是非常必要的，并且通過這種監(jiān)督方式能夠讓施工單位及時了解工地現(xiàn)有難題以及所需情況，讓施工單位能夠更加有針對性地解決問題，完成后續(xù)的施工。并且如果在施工的過程當中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了或大或小的相關問題，根據(jù)實時監(jiān)督的相關記錄，能夠非?？焖俚卣业匠霈F(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，并且能夠針對問題的具體原因找到最有效的解決方案，讓整個施工項目能夠得到巨大的提升。

1.2 施工進度控制

1.2.1 制訂科學合理的施工計劃表

想要讓施工的整體進程能夠有效地進行下去，就需要對工程的施工情況進行合理的調配，并且制定出相對科學合理的各個環(huán)節(jié)施工的具體時間以及需要達到的一個質量的計劃表，這樣能夠保證施工的單位有條例可依。不僅僅是施工的計劃表，還要根據(jù)具體的施工情況，制定出科學合理的其他方面的計劃表，例如，還需要制定能夠讓工地更加安全的相關計劃以及對工地施工所需要的材料的相關計劃等。最重要的一點是，如果在現(xiàn)場實施的過程當中，計劃表與實際情況出現(xiàn)了無法改善的差異狀況，那么需要考慮計劃表是否與實際相符，就需要排出專業(yè)的人去做專業(yè)的事，讓專業(yè)的人員進行實際調查積極走訪，找到計劃的遺漏點或具體原因，并且將原有的計劃進行有效改善，保證可以讓這項工程保質保量地完成[1]。

1.2.2 充分考慮各種影響工程建設中施工進度的因素

在完成工程的過程當中，會遇到很多問題，導致工程延期，導致這些問題出現(xiàn)的因素是多種多樣的。所以在制定施工的相關方案時，要做好防范措施，提前對可能出現(xiàn)因素進行預測，并且對這些因素可能造成的相關影響進行科學的預防，及時找到解決措施。想要讓風險預防做到科學準確，要盡可能地做到以下三點：（1）接受項目的施工單位，要對安全管理制度進行具體的改良，讓此制度能夠更加科學合理。（2）任何決策都應該結合現(xiàn)場環(huán)境，在施工之前要先對施工現(xiàn)場進行檢查，保證需要用到的每一項儀器與具體工具都能夠合理擺放。（3）要體現(xiàn)以人為本的服務理念，及時與客戶進行溝通，了解客戶的具體需求，并且與總設計師進行交流，盡可能地滿足客戶需求，并且盡最大可能進行有效調節(jié)。整體來說，影響施工進度的原因各式各樣，只有把每件事都考慮得非常全面之后，才能夠保證施工的進度不會受到影響。

1.2.3 加強現(xiàn)場監(jiān)控和檢查

對于現(xiàn)場情況做好相關監(jiān)控，并且及時檢查是非常重要的。為此可以從以下幾方面入手：（1）對于每個環(huán)節(jié)的細節(jié)都要規(guī)定好完成的時間，或者可以根據(jù)時間來制定相關的施工程序，對每天，每周、每月的完成情況都要有明確規(guī)劃；（2）既然有時間的制定方案，那么對每天的工作情況都要進行匯報，并且講匯報內容做出詳細記錄，通過專業(yè)的數(shù)據(jù)進行分析來制定出更加科學有效率的方案；（3）專門的工作人員形成專業(yè)的監(jiān)督小組，每天都要對現(xiàn)場情況進行監(jiān)督檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題，一定要及時解決，并且可以建立起一套有效的獎罰措施。簡單來說，如果在施工的過程當中提前完成任務量并保證任務產(chǎn)品質量合格，那么就可以對這部分工作人員進行相應的獎勵，如果有部分工作人員對于制定的相關任務沒有按時完成，或者完成后質量根本不達標，那么對于這部分工作人員，應該給予一定的處罰，無論是獎勵還是處罰都應該在當月完成。也可以將整個工程所規(guī)劃出的任務與工作人員的獎金進行直接的融合，以此來保證每位工作人員都能夠積極地參與到工作中來，使工作變得更加有意義。

2.土木工程項目施工質量管理

2.1 土木工程項目質量管理應注意的問題

在土木工程項目的相關工作過程當中，工程項目的質量會出現(xiàn)很多的問題，例如，在工程開動時，各種材料的購買與整理，應該招聘何種工作人員才能夠有更優(yōu)質的管理，使用何種技巧才能夠讓施工體現(xiàn)得更加優(yōu)美等等，這些都是擺在眼前的問題。并且，對于現(xiàn)場的施工情況也要進行監(jiān)督與檢查，一定要注意的是加大力度，不讓任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)丁點的失誤。

2.2 土木工程項目質量管理的管理策略

2.2.1 控制施工材料

施工項目中最基礎的構成元素就是材料，所以對于材料的采購以及把控也是非常重要的，尤其是對于材料的質量方面，一定要保證質量合法合規(guī)，對此可以形成專門的檢查小組，對于采購來源、采購方式，材料質量進行定期檢查和不定期抽查，如果發(fā)現(xiàn)有不符合相關規(guī)定的材料，那么就要讓工程停工，及時檢查出所有不合格的相關材料，并且責令去相關部門進行更換，同時監(jiān)督小組可以對材料的存放環(huán)境進行檢查，并且要對材料的運輸方式也要有相關要求，如果有材料運輸規(guī)范的話，一定要嚴格依照規(guī)范進行運輸，保證材料不會因為存儲或運輸?shù)脑蜃屬|量有所變化，導致整個工程無法順利開展。

2.2.2 優(yōu)化土木工程現(xiàn)場施工人員

想要將工程有效完成，對于施工人員的相關培訓也是非常有必要的，因為整個項目的完成情況都與現(xiàn)場的工作人員息息相關，所以應該從源頭上進行把控，對現(xiàn)場的工作人員的選拔以及準入門檻應該有所提升，并且在相關人員正式上崗前一定要進行相關培訓，讓現(xiàn)場工作人員能夠對現(xiàn)場施工時具體的使用技能、注意事項等等認知有大幅度提高，以此來保證施工人員的生命安全以及建筑的整體質量。

2.2.3 優(yōu)化土木工程項目的施工程序

所有的現(xiàn)場施工都有一定的程序，具體承包的單位有責任將施工程序進行合理的完善，并且能夠合理的判斷出每個工作人員的長處，進行合理的分工，面對一些重難點的環(huán)節(jié)，可以在合理的范圍內擴充一部分人手，并對這部分人員進行專業(yè)性的培訓，讓這部分人員能夠有更加專業(yè)的技能參與進來。當現(xiàn)場的工作人員在項目中能夠發(fā)揮出自身的絕對優(yōu)勢，讓整個工程的質量能夠得到保障。

2.2.4 完善質量管理體系

想要讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，項目及時完成，那么科學有效的管理體系是必不可少的。面對實際的施工現(xiàn)場可能會出現(xiàn)的多種多樣的問題，需要建立起一個完善質量管理體系，對其進行有效地把控，讓整個施工現(xiàn)場能夠更加穩(wěn)定有效。要知道從公司剛剛接觸到項目時，質量監(jiān)督管理部門就已經(jīng)開始著手參與到其中了，他們會對整體進行非常細致的審查與評定，所以制定一個質量管理體系制度也是非常有必要的。這一體系的完善可以讓施工人員更有責任意識，對于工程的施工情況更加注意，并且能夠提升工人的辦事效率，讓整個工程的安全都能夠得到相應的保障，也是工人們提升自己的專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)的重要過程。

3.結語

總而言之，隨著時代的進步，人們的生活水平不斷提高，人們對身邊的各種事物的需求也不斷變化提升，這對于土木工程項目來說既是一種挑戰(zhàn)，也是一次重大的機遇，如果在這個時期能夠牢牢把握住機遇挑戰(zhàn)，那么土木工程行業(yè)一定能夠迎來更加有前景的未來。這就需要專業(yè)的人來辦專業(yè)的事，及時發(fā)現(xiàn)在工程進行中可能存在的問題和出現(xiàn)的問題，及時分析找到最根本的原因，并且有效地將其解決，讓工程能夠順利完成，保質保量地完成任務，這樣才能夠真正做到土木工程的可持續(xù)發(fā)展。