李珂

（山東省濱州市退役軍人事務(wù)局，山東 濱州 256600）

引言

實現(xiàn)金融經(jīng)濟管理的信息化，有效利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備，對各種信息的挖掘和統(tǒng)計將會變得更為簡單和方便，同時實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的完整匯總，通過對這些數(shù)據(jù)的分析所得到的數(shù)據(jù)，有助于后續(xù)金融管理工作的開展。相較于傳統(tǒng)的工作方法來說，信息化的金融管理模式更能適應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展的特征，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，同時減輕工作人員的勞動強度，提高工作質(zhì)量。

一、信息化對金融企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

首先，在當(dāng)前時代背景下，金融企業(yè)管理人員利用信息化管理方式可以有效管理和監(jiān)督企業(yè)各部門，全方位把控企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的問題，同時也可以充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。除此之外，發(fā)生某些突發(fā)性事件時，金融企業(yè)管理工作人員要及時采取合理措施，遏制不良事態(tài)的發(fā)展。其次，利用信息化手段可以幫助金融企業(yè)管理工作人員更全面、合理以及宏觀地監(jiān)督和控制企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展。目前，市場競爭日益激烈，我國各大金融企業(yè)機構(gòu)紛紛構(gòu)建了子公司?；诖?，金融企業(yè)急需采取分散管理模式，并利用信息化管理手段對各個子公司進行有效監(jiān)督和控制。最后，利用信息化手段可以幫助金融企業(yè)提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力。企業(yè)市場競爭能力關(guān)系企業(yè)的能否立足于市場，各大金融企業(yè)需要在技術(shù)、人才以及市場層面進行博弈。在信息化時代背景下，能否合理及科學(xué)運用信息化管理手段，已經(jīng)成為目前金融企業(yè)能否獲得較強市場競爭力的關(guān)鍵因素。

二、信息化技術(shù)在金融經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題

（一）信息化仍需進一步推進

為了提升我國的金融經(jīng)濟管理水平，當(dāng)前很多高校都開設(shè)了金融經(jīng)濟管理相關(guān)課程，向國家輸送了大量的先進管理人才。但是很多企業(yè)在開展金融經(jīng)濟管理時，卻恰恰存在缺少高素質(zhì)人才的現(xiàn)象，金融經(jīng)濟管理通常都是由部門主管人員負責(zé)，導(dǎo)致其無法將更多精力投入的其他工作當(dāng)中。這樣不僅極大增加了管理人員的工作壓力，而且還對企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升造成了很大影響。

（二）信息管理平臺相對落后

目前，金融服務(wù)的過程中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)已受到人們的高度重視。在實際應(yīng)用信息技術(shù)的過程中，計算機系統(tǒng)可以切實滿足不同客戶的現(xiàn)實需求。金融企業(yè)經(jīng)營管理過程中，計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠提供送貨上門以及網(wǎng)絡(luò)支付等相關(guān)服務(wù)，一定程度上滿足客戶的現(xiàn)實需求，然而，在當(dāng)前信息化管理平臺相對落后的情況下，缺乏相對完善以及科學(xué)的信息化管理系統(tǒng)，無法收集、共享各種信息數(shù)據(jù)，導(dǎo)致信息管理系統(tǒng)無法發(fā)揮真實的效用，給金融管理工作帶來負面影響，需要相關(guān)人員高度重視。

（三）復(fù)合型金融經(jīng)濟管理人才匱乏

想要企業(yè)在市場上得到更加長遠的發(fā)展，就必須要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求以及企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，真正的挖掘出信息技術(shù)所能夠發(fā)揮出的實際價值。并且，企業(yè)還必須要注重對管理人員的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，因為管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也會對其業(yè)務(wù)質(zhì)量造成非常大的影響。企業(yè)必須積極的建設(shè)金融經(jīng)濟管理人才隊伍，因為如果缺乏相應(yīng)的人才資源，企業(yè)的發(fā)展也只會止步不前。

三、信息化在金融經(jīng)濟管理中的應(yīng)用及創(chuàng)新

（一）進一步加強信息化的推進

信息化建設(shè)可以依據(jù)市場條件進行調(diào)整，而且企業(yè)經(jīng)營方式也會根據(jù)市場條件的變化而變化。對金融企業(yè)而言，在開展金融經(jīng)濟管理過程中要繼續(xù)加強信息化的推進，以市場發(fā)展和變化為基礎(chǔ)，對自身的信息化建設(shè)進行完善，同時設(shè)置科學(xué)合理的信息化目標(biāo)，從而使企業(yè)的金融經(jīng)濟管理工作可以對信息化技術(shù)進行有效應(yīng)用，這樣企業(yè)就可以在參與市場競爭過程中不會因為管理水平的落后而被市場所淘汰，既保證了自身的良好發(fā)展，也推動了國家經(jīng)濟建設(shè)。

（二）構(gòu)建完善的信息化平臺

金融企業(yè)要構(gòu)建相對完善的信息化平臺，進一步強化信息化管理工作，幫助相關(guān)管理人員系統(tǒng)化分析各項經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)、準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)發(fā)展趨勢、規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的各種風(fēng)險性問題、提高管理人員的管理能力和管理水平。同時，還有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定及持續(xù)發(fā)展。

（三）加強信息化管理隊伍的建設(shè)

作為金融經(jīng)濟體系的基礎(chǔ)，管理隊伍的建設(shè)將對信息化建設(shè)進程有著決定性的影響，因此要加強信息化隊伍的管理和建設(shè)。首先，企業(yè)要引進具有較高技術(shù)水平的工作人員，由他們來帶動整體的工作氛圍，同時針對一些經(jīng)驗不足的員工，在工作過程中遇到的問題，他們也起到一定的幫助和指導(dǎo)作用。為營造一個良好的工作氛圍，也可以給管理員安排相應(yīng)的培訓(xùn)工作，根據(jù)他們所負責(zé)的任務(wù)和項目不同，有針對性地對其進行培訓(xùn)，豐富其理論知識，進而在開展實際工作的時候更好地與實踐相結(jié)合。在工作過程中遇到一些突發(fā)狀況，他們也能在第一時間找到相應(yīng)的解決措施，避免這些問題被不斷放大，給企業(yè)的運行造成更多的影響。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)如果想要在市場上得到長遠的發(fā)展，那么企業(yè)就必須要迎合時代的發(fā)展方向，在企業(yè)內(nèi)部開展信息化建設(shè)，從上至下貫徹信息化理念。而運用信息化技術(shù)自然能夠為企業(yè)提供更多的益處，同時也能夠為企業(yè)提供更多的有效信息，讓企業(yè)能夠獲取更大的經(jīng)濟利益。而在企業(yè)進行信息化建設(shè)的過程中，企業(yè)就必須要投入更多的成本，盡可能滿足信息化建設(shè)的要求。隨著企業(yè)的信息化建設(shè)進程的推進，企業(yè)在市場中的市場競爭力也能夠得到逐漸地提升。