趙騰

（滄州臨港興化城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司,河北 滄州 061000)

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要原則

（一）經(jīng)濟(jì)性原則

建筑工程的建設(shè)規(guī)模相對較大，施工現(xiàn)場管理的覆蓋面較廣，對此，應(yīng)擺脫只關(guān)注工程質(zhì)量和進(jìn)度的局限性，在指定工期內(nèi)保質(zhì)保量完成施工作業(yè)的前提下還應(yīng)最大限度減少成本，具體包含材料、施工機(jī)械、人員等方面。通過科學(xué)的施工現(xiàn)場管理措施來達(dá)到開源節(jié)流的效果，實現(xiàn)資源效用最大化目標(biāo)，幫助施工企業(yè)創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

（二）科學(xué)性原則

建筑工程土建施工的系統(tǒng)性較強，其覆蓋了多方面的因素，在現(xiàn)代化生產(chǎn)理念下，應(yīng)該合理優(yōu)化施工工序，使各項工作有條不紊地推進(jìn)，以便提高施工效率。針對施工作業(yè)采取規(guī)范化的管理措施，從而營造安全的施工環(huán)境，在既定工期內(nèi)順利完成施工作業(yè)。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化原則

質(zhì)量是建筑工程的首要追求目標(biāo)，實行標(biāo)準(zhǔn)化原則是必行之舉。土建施工涉及到部分材料以及施工機(jī)械，應(yīng)按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)采購相應(yīng)資源，使其能夠有效投入到施工中。實際操作中應(yīng)提高規(guī)范化水平，創(chuàng)建基于土建施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，充分貫徹定責(zé)定崗制度，以便每位施工人員都能夠依據(jù)規(guī)范完成自身職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)工作。

二、提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平的措施

（一）提高相關(guān)人員對于施工現(xiàn)場管理工作重要性的認(rèn)識

為了促進(jìn)施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化工作，首先應(yīng)當(dāng)提高相關(guān)人員對于施工現(xiàn)場管理的重要性認(rèn)識，包括建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，建筑工程項目經(jīng)理以及各個施工班組的管理人員，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到在建筑工程中進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作的重要作用，要求這些人員以身作則，保證整個工程的質(zhì)量有效性，保證施工工期能夠按期完成并實現(xiàn)整個施工工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。這就要求建筑管理部門從建筑企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展出發(fā)，制定并完善相關(guān)的建筑工程現(xiàn)場管理工作制度和管理體系，明確所有管理人員的具體工作職責(zé)以及工作任務(wù)，明確施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，將施工現(xiàn)場的管理工作量化并細(xì)分，真正落實到每一個管理部門和施工班組中。對此，應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)建筑工程施工管理人員和施工技術(shù)人員的思想觀念轉(zhuǎn)變，明確施工管理在整個建筑工程中的重價值，讓相關(guān)人員認(rèn)識到在建筑工程中進(jìn)行嚴(yán)格管理、規(guī)范施工的內(nèi)容和流程以及安全施工等內(nèi)容的重要性，并積極參與和配合到建筑工程現(xiàn)場施工管理工作當(dāng)中，從而有效地提高建筑工程現(xiàn)場管理的工作效率。

（二）健全現(xiàn)場管理制度

要想使管理工作的實效性得到提高就需要完善的制度來進(jìn)行約束，建筑工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理也需要建立完善的制度來保障現(xiàn)場施工的順利開展。為了保證建筑工程施工的高效、有序、順利進(jìn)行，需要加強施工現(xiàn)場管理制度的完善。建筑工程建設(shè)的現(xiàn)場施工管理需要落實責(zé)任制，根據(jù)現(xiàn)場施工的具體要求和實際情況，把管理的任務(wù)和責(zé)任落實到部門和個人，并且要制定獎懲制度，不管哪個環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題就要追究管理人員的責(zé)任，避免出現(xiàn)問題后互相推諉責(zé)任，促使管理人員能夠切實承擔(dān)起責(zé)任，使現(xiàn)場施工管理的實效性得到提高?，F(xiàn)場施工管理還需要進(jìn)行精細(xì)化管理，要安排專門管理人員深入到施工現(xiàn)場管理當(dāng)中，監(jiān)督施工人員在施工過程中按要求規(guī)范進(jìn)行，在巡查的過程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時反饋，并且要馬上停止施工，解決完質(zhì)量問題后再繼續(xù)施工。現(xiàn)場施工管理人員和聯(lián)合專業(yè)質(zhì)量檢測人員，需要對完成的建筑施工中每道工序進(jìn)行質(zhì)量驗收，只有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)才能繼續(xù)下一道工序，若是沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行補救，之后再進(jìn)行質(zhì)量檢測，這樣才能有效保證建筑工程的質(zhì)量。

（三）強化施工現(xiàn)場材料與機(jī)械設(shè)備的管理

為了保障施工現(xiàn)場各項工作順利開展，在施工過程中，材料進(jìn)場后要重視對施工現(xiàn)場材料的管理，首先按照各類材料的性能分類存放，避免受潮火災(zāi)等安全事故的發(fā)生，根據(jù)整個工程的施工進(jìn)度安排材料的進(jìn)場時間，確保材料符合建筑施工要求，保證施工質(zhì)量，加強施工材料的管理，防止由于施工材料的問題造成施工成本的增加，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，也要重視施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作，為了有效保障施工器械發(fā)揮重要作用，節(jié)省施工成本的投入，提高工作效率，要定期對施工設(shè)備進(jìn)行維修并做好日常維護(hù)與保養(yǎng)。

（四）強化建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量好壞與投入使用的安全息息相關(guān)，所以要確保建筑工程質(zhì)量符合投入使用的標(biāo)準(zhǔn)，在建筑施工過程中必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范開展各項施工工作，做好建筑質(zhì)量監(jiān)督工作，按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期檢查。此外，還要定期進(jìn)行工程進(jìn)度檢查，確保檢查結(jié)果合格后，再開展下一項施工工作。為了有效提高施工質(zhì)量，施工人員也要保障自身專業(yè)技能符合施工標(biāo)準(zhǔn)，讓整個施工項目安全高效進(jìn)行。

（五）做好安全教育，強化施工人員安全意識

首先，在施工過程中所有進(jìn)場的施工人員都必須按照標(biāo)準(zhǔn)佩戴安全防護(hù)用具，比如安全帶、安全帽等。其次，所有工作人員要加強安全責(zé)任意識，提高自身專業(yè)技能水平和綜合素養(yǎng)，按照施工標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作，有效保證施工質(zhì)量，排除安全隱患的存在。最后，在整體工程建設(shè)過程中應(yīng)禁止高空拋物、隨意丟棄等不良行為習(xí)慣，減少施工中各項安全風(fēng)險的存在。

結(jié)束語：總而言之，在進(jìn)行建筑施工過程中，施工現(xiàn)場的管理工作是極為重要的。有效的施工管理工作包含了對施工現(xiàn)場制度的建立健全及過程實施監(jiān)測、對現(xiàn)場建材的管理以及不斷加強現(xiàn)場施工設(shè)備的管理工作，不斷加強對這三方面的管理工作才能使建筑工程項目的質(zhì)量性和安全性得到保障，從而縮短施工周期，保證項目的順利進(jìn)行，將建筑單位的經(jīng)濟(jì)利益最大化。