費(fèi)嵐

（上海市青浦區(qū)金澤水務(wù)管理所，上海 201700）

我國(guó)改革開放以后，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展并進(jìn)入了高速期，水利水電工程也隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展在不斷進(jìn)步，施工工程越來越多，問題也顯現(xiàn)出來。水利水電工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱之一，施工發(fā)現(xiàn)問題影響水利水電發(fā)展，必定會(huì)涉及我國(guó)的經(jīng)濟(jì)情況，因此需要企業(yè)內(nèi)部對(duì)水利工程施工進(jìn)行管理，規(guī)范施工行為，確保施工質(zhì)量。但是目前企業(yè)的管理措施還不成熟，需要在實(shí)踐過程中不斷探索與進(jìn)步，增長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，才可以制定出更好的管理方案對(duì)水利水電工程施工進(jìn)行規(guī)范，保障施工質(zhì)量，推動(dòng)水利水電行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、國(guó)家繁榮。

一、加強(qiáng)水利水電工程施工管理的必要性

（一）施工管理是工程建設(shè)的基礎(chǔ)

施工管理設(shè)計(jì)的范圍很廣，從分立工程項(xiàng)目到工程竣工都需要管理人員的參與，保障各階段順利進(jìn)行，為工程的每一步都提供保障。另外，管理人員還負(fù)責(zé)人員調(diào)度、緊急事項(xiàng)的處理等等，工程管理可以說是對(duì)整個(gè)企業(yè)員工的管理，與其他部門相互合作、緊密聯(lián)系。要想保障水利水電工程順利完成，做好工程管理是必然要求，也是一個(gè)水利水電工程團(tuán)隊(duì)成立的基礎(chǔ)，因?yàn)楣芾砣藛T也是組織人員，調(diào)動(dòng)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)完成工作。一個(gè)企業(yè)，要有好的管理團(tuán)隊(duì)，好的管理制度，才能確保工程高質(zhì)量、高水平完成，并且能確保效率。

（二）確保水利水電工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于工程管理

在立項(xiàng)水利水電工程項(xiàng)目階段，必須具備嚴(yán)格的管理制度，只有這樣才能確保投資規(guī)模、項(xiàng)目建設(shè)及工程選址達(dá)到規(guī)定要求和合理水平，確保建設(shè)工作如期正常運(yùn)行。除此之外，在工程的施工過程中，有效合理的工程管理制度不僅可以更好地解決建設(shè)質(zhì)量及人員配置方面的問題，還可以切實(shí)提高水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量和速度，確保資源可以得到有效配置和利用。

二、水利水電工程施工質(zhì)量的管控措施

（一）進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系和組織架構(gòu)

質(zhì)量保證體系主要包括組織保證、制度保證、施工保證三個(gè)方面。水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)施工過程中，要提升施工質(zhì)量的管控水平，工程企業(yè)需結(jié)合水利水電工程的具體情況與工程經(jīng)驗(yàn)，不斷建立完善的施工質(zhì)量管理體系，從而利用該體系來指導(dǎo)實(shí)際的質(zhì)量管控工作。在質(zhì)量管理體系下，工程企業(yè)必須要結(jié)合水利水電工程的具體情況，科學(xué)劃分不同崗位、部門的質(zhì)量管控任務(wù)，使得各個(gè)部門、崗位都能夠根據(jù)質(zhì)量管理制度的相關(guān)要求，貫徹落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，通過責(zé)任制度的落實(shí)來提高工程人員的質(zhì)量管控意識(shí)。

（二）加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量管理

要完成水利水電工程的建設(shè)任務(wù)，需要有多種類型、大數(shù)量的原材料，這些原材料中施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。在很多時(shí)候，原材料的質(zhì)量會(huì)影響整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量，要提高水利水電工程的施工質(zhì)量管理水平，有關(guān)管理人員在實(shí)際的工作過程中，同樣需要加強(qiáng)原材料的質(zhì)量管理。首先，在原材料的采購(gòu)過程中，采購(gòu)人員必須要從材料使用標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，對(duì)市場(chǎng)上的多種材料加以綜合對(duì)比，選擇最符合工程要求的材料類型，并與可靠的材料供應(yīng)廠商合作。在材料進(jìn)場(chǎng)之前，專業(yè)人員必須要對(duì)各種材料做好質(zhì)量驗(yàn)收，只有通過質(zhì)量驗(yàn)收的材料方可順利入場(chǎng)，堅(jiān)決杜絕不合格材料的入場(chǎng)和使用。在材料的存放上，有關(guān)管理人員必須要結(jié)合各種材料的性能差異，將各種材料加以分類管理，對(duì)存放環(huán)境加以科學(xué)控制，做好防潮等基礎(chǔ)處理工作。

（三）提高施工人員的業(yè)務(wù)水平

水利工程項(xiàng)目中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)同樣是影響工程質(zhì)量的一個(gè)突出因素，在很多的水利水電工程項(xiàng)目中，工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象常常是由施工人員的專業(yè)素質(zhì)低下所造成的，因此，要加強(qiáng)施工質(zhì)量管控水平，同樣需要不斷提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)。在人員素質(zhì)的提升方面，工程企業(yè)需在正式的施工任務(wù)開始之前，對(duì)專業(yè)施工人員開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，使得其在施工過程中能夠遵守施工的規(guī)范性要求，及時(shí)處理和解決施工過程中所遇到的各種問題。此外，工程企業(yè)在日常的工作中，需要定期對(duì)施工人員開展集中培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中不僅要傳輸基本的施工專業(yè)知識(shí)與技能，還需要提高施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，使得施工人員能夠在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，注重先進(jìn)施工理論、技能的探索與實(shí)踐。

總結(jié)：近年來，隨著水利水電工程項(xiàng)目的增多，工程質(zhì)量控制成為水利事業(yè)發(fā)展中關(guān)注的突出問題，任何工程企業(yè)在開展這一項(xiàng)目的過程中，都需要切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，保障施工質(zhì)量控制的全過程性、全面性，提升工程質(zhì)量的控制水平，使得水利水電工程可以造福于人民，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與生態(tài)效益。