張新友

（中誠信工程造價(jià)咨詢有限公司，遼寧 大連 116023）

引言:其實(shí),社會(huì)存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象,就是希望物有所值,也就是低成本卻高質(zhì)量,那么這也體現(xiàn)在施工建設(shè)中,因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)準(zhǔn)已成為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新型標(biāo)準(zhǔn),隨著人們生活水平的不斷提高，以及人們對(duì)美好事物地更加追求，現(xiàn)在的人們不僅追求房子的美感,更在乎建筑房子時(shí)所花的成本,因此,這讓我建筑行業(yè)面臨著巨大的壓力。為了保障人們的利益,并為自己的企業(yè)帶來利益,就需要一個(gè)好的造價(jià)方案。而好的造價(jià)方案離不開動(dòng)態(tài)管理的控制，因此建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工程造價(jià)的發(fā)展具有重要的影響意義。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控簡介

在建筑施工的過程中，為了更好地達(dá)到企業(yè)成本的管控，就要實(shí)施全過程的工程造價(jià)管理，進(jìn)行工程造價(jià)管理，也是在成本進(jìn)行控制方面的重要方法，因此在工程招標(biāo)的過程中，不僅需要對(duì)企業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行判斷，也需要對(duì)接的呈貢吃方面進(jìn)行相應(yīng)的考察。這是由于工程造價(jià)在工程施工過程中，不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重大影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)的評(píng)估具有重大意義，在施工管理的過程中進(jìn)行施工記錄的跟蹤，并對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行控制，確保施工的周期可以滿足施工需求的同時(shí)達(dá)到質(zhì)量的需求對(duì)于建筑施工的過程中具有重要的影響意義，因此實(shí)施工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控不僅可以推動(dòng)建筑工程施工的順利進(jìn)行，還可以更好地維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。大部分企業(yè)在建筑工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管控的過程，包括以下幾個(gè)方面：

1.管控工程的項(xiàng)目內(nèi)容在建筑的過程中實(shí)施全過程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的其中內(nèi)容之一就是對(duì)工程項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行控制，主要的實(shí)施過程中是對(duì)他曉的活動(dòng)數(shù)量進(jìn)行控制，對(duì)于不同項(xiàng)目的過程中，一些無法進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行提出更好的控制施工過程中的成本。除此之外，還要給可以實(shí)施的項(xiàng)目給予一定的控制，通過對(duì)項(xiàng)目的審核發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行活動(dòng)項(xiàng)目的改良，從而降低成本的消耗。

2.控制造價(jià)在工程造價(jià)的結(jié)算過程中進(jìn)行實(shí)際控制的項(xiàng)目，就是對(duì)施工的成本進(jìn)行管理，通過對(duì)項(xiàng)目的控制來達(dá)到貸款利息的降低，從而促進(jìn)投資資金的利用效果和利用率。

3.更好地控制建設(shè)過程中的項(xiàng)目資源，為了達(dá)到項(xiàng)目資源的控制，優(yōu)化和完善，就需要掌握各種物流管理，并對(duì)流管理進(jìn)行相關(guān)的管控。這要求在物流管控的過程中控制成本的小號(hào)，同時(shí)對(duì)流失進(jìn)行管控，在實(shí)現(xiàn)資源合理的配置時(shí)，進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，并通過相應(yīng)資源的類型進(jìn)行整合和分配，降低資金浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的工程，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

通過觀察發(fā)現(xiàn)，我國建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制中，還存在著工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系缺失的情況，通過大量的調(diào)研發(fā)現(xiàn)進(jìn)行工程，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)就是實(shí)施工程的全面管理，以及全面的預(yù)算控制，這要求預(yù)算管理具有相應(yīng)的合理性和科學(xué)性，從而來達(dá)到工程造價(jià)的最好效果，但針對(duì)目前的發(fā)展情況來說，在實(shí)施工程造價(jià)的管理過程中，還存在著工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，不夠，科學(xué)的問題，不僅嚴(yán)重地影響了動(dòng)態(tài)管理控制的實(shí)施效果還造成了工程，造價(jià)超出預(yù)算的現(xiàn)象，發(fā)生為企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響，同時(shí)影響工程的順利施工。

（二）管理人員對(duì)動(dòng)態(tài)管理控制不夠重視

由于大部分企業(yè)更加注重經(jīng)濟(jì)，效益和社會(huì)效益，導(dǎo)致在管理的過程中，忽視了造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的控制。由于對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的重視度不夠，就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門和企業(yè)之間不能實(shí)施和制定完善的動(dòng)態(tài)管理制度，同時(shí)還會(huì)存在著及時(shí)制定管理制度，也存在著關(guān)注度不夠合理，以及不能夠正確發(fā)揮效果的情況存在。由于管理人員對(duì)動(dòng)態(tài)管理控制的重視度不夠，導(dǎo)致不能更好地發(fā)揮制度的制約作用，影響企業(yè)的發(fā)展。

三、工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

（一）在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制

在工程造價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段中，進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，主要是通過管理層的審核以及決策后才能夠投入實(shí)施階段，因此在設(shè)計(jì)的階段加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與控制是非常重要的。這要求在進(jìn)行設(shè)計(jì)和決策的階段了相應(yīng)的施工單位，必須全面的分析，并結(jié)合工程的施工情況來分析設(shè)計(jì)階段的課實(shí)用性要通過進(jìn)行有效的投資預(yù)算分析來對(duì)方案進(jìn)行合理的預(yù)算，在這個(gè)過程中，還要不斷對(duì)管理和控制提升注意方法的科學(xué)性和準(zhǔn)確性在方案設(shè)計(jì)和制定的過程中要考慮經(jīng)濟(jì)性的原則，同時(shí)要確保施工技術(shù)和方案的可操作性，這要求設(shè)計(jì)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并將測(cè)得的所有數(shù)據(jù)都作為設(shè)計(jì)依據(jù)，然后通過方案的優(yōu)化最后選做出更加合理的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)在設(shè)計(jì)的過程中要交成本的控制應(yīng)用到設(shè)計(jì)的階段過程來，對(duì)于造價(jià)工程師來說，只要確保資金和工作的合理分配，還要保證方案的完整性和可實(shí)施性。

（二）在施工和竣工的過程中實(shí)施動(dòng)態(tài)控制

在施工過程中，噓噓造價(jià)動(dòng)態(tài)管控需要注重合同的管理，并且在選擇施工單位和監(jiān)管單位的過程中，找到信譽(yù)較高的單位減少不必要的糾紛造成的成本浪費(fèi)問題，同時(shí)還要對(duì)施工的材料進(jìn)場(chǎng)和購入源頭進(jìn)行控制網(wǎng)址材料的問題造成的成本增加的情況。這要求在他們的過程中及時(shí)地掌握市場(chǎng)的情況，通過對(duì)材料價(jià)格地找我來降低材料采購過程中的直接消耗情況，同時(shí)，在竣工階段也要時(shí)時(shí)造假的動(dòng)態(tài)管理。這要求在結(jié)算工程造價(jià)認(rèn)真核對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目，確保滿足合同簽訂的要求，并嚴(yán)格地按數(shù)據(jù)進(jìn)行審核處理，確保項(xiàng)目的真實(shí)可靠。

四、結(jié)束語

目前，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的過程中，還存在著一定的問題需要建筑行業(yè)進(jìn)行更改。這要求建筑行業(yè)在建筑的過程中全面的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管控在建筑工程造價(jià)的過程中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)建筑工程順利地落實(shí)，同時(shí)推動(dòng)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。