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解析5G 時(shí)代新聞編輯的思維創(chuàng)新模式

2021-11-26 17:36:18張荷蓮
魅力中國 2021年2期

張荷蓮

(前郭爾羅斯蒙古族自治縣融媒體中心,吉林 松原 138000)

引言:媒體的發(fā)展是具有特定傳播意義的。例如:精英媒體是農(nóng)業(yè)時(shí)代高速發(fā)展的產(chǎn)物;個(gè)人媒體代表的是如今的信息時(shí)代。隨著5G 時(shí)代的到來,后者更是成為了媒體發(fā)展的主要方向。在收視人群穩(wěn)定的情況下,使傳統(tǒng)的新聞編輯受到了很大沖擊,同時(shí)也要求其尋求突破,通過思維創(chuàng)新融合,改變自身發(fā)展前景。

一、5G 時(shí)代新聞編輯的優(yōu)勢(shì)

(一)新聞的編輯和發(fā)布更加迅速

較傳統(tǒng)新聞相比,5G 時(shí)代背景下增強(qiáng)了新聞傳播的時(shí)效性。一方面編輯工具的更新,可以在進(jìn)行編輯時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搜索相關(guān)資源,提高編輯工作的便捷性,而且涵蓋內(nèi)容要比較豐富。另一方面,發(fā)布平臺(tái)和終端設(shè)備通過網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)現(xiàn)“發(fā)”、“收”同步,突破了時(shí)間和空間的多重限制。

(二)受眾的范圍更加廣泛

眾所周知,5G 強(qiáng)調(diào)的是移動(dòng)終端設(shè)備的通信效率。鑒于此,由于手機(jī)等設(shè)備的不斷普及,人們獲取新聞的途徑豐富了,甚至不需要進(jìn)行收聽等待。同時(shí),新聞內(nèi)容在傳播過程中的落地性也有所提高,百姓可以根據(jù)自己的喜好和關(guān)注點(diǎn)有針對(duì)性地完成新聞搜索[1]。

(三)新聞的表現(xiàn)形式更加多樣

5G 時(shí)代背景下,網(wǎng)速不再是限制新媒體傳播的因素,新聞編輯的內(nèi)容也從單一性的文字傳輸轉(zhuǎn)換為集靜態(tài)圖片、動(dòng)態(tài)圖片以及視頻資源等多樣化的表現(xiàn)形式。不僅新穎,而且新聞內(nèi)容更豐富,有利于吸引觀眾的注意力。

二、5G 時(shí)代新聞編輯的思維創(chuàng)新發(fā)展

(一)培養(yǎng)新聞編輯的創(chuàng)新意識(shí)

在新聞編輯的內(nèi)容制作上,首先要明確新聞作為主流媒體的職能作用,對(duì)所傳播的信息進(jìn)行篩選把關(guān)。其次,改變發(fā)展理念。在傳統(tǒng)發(fā)展模式下,多數(shù)新聞媒體實(shí)行“自制自播”的發(fā)展模式,依靠自我積累投入、自制節(jié)目播出和廣告經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收,完成傳統(tǒng)媒體的“封閉式”發(fā)展循環(huán)。而隨著5G 時(shí)代的開放與競(jìng)爭(zhēng),“封閉式”的發(fā)展觀念已難以適應(yīng)新的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境:一是自我積累投入難以滿足廣電媒體日益增高的運(yùn)營(yíng)管理成本,也難以跟上快速迭代的行業(yè)發(fā)展節(jié)奏;二是受創(chuàng)意、人才、資金和平臺(tái)的局限,老舊的內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式已不能適應(yīng)日趨白熱化的媒體競(jìng)爭(zhēng),要逐漸進(jìn)行觀念的改善。

(二)加強(qiáng)對(duì)新聞內(nèi)容的篩選力度

5G 時(shí)代確實(shí)提高了新聞高速共享的能力,但隨之而來的信息多樣性也給新聞內(nèi)容臻選、屏蔽等管理造成了一定困難。首先,要加大審查力度,特別對(duì)于虛假、政治敏感類的文章要嚴(yán)格杜絕,并根據(jù)信息來源,嚴(yán)查出處。其次,對(duì)于超出實(shí)效的新聞,要及時(shí)做好更新補(bǔ)充,以免占用平臺(tái)資源。最后,做好傳統(tǒng)新聞工作與時(shí)代性的結(jié)合。

(三)轉(zhuǎn)換傳播模式增強(qiáng)受眾黏性

5G 時(shí)代給新聞編輯工作帶來的改變不僅僅體現(xiàn)在傳播形式上,同時(shí)也作用在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式中。因?yàn)樾侣勄赖亩鄻踊o人們提供了自主選擇瀏覽新聞的機(jī)會(huì),而不再是同之前一樣,被動(dòng)的收聽由電視、廣播播報(bào)的新聞內(nèi)容。因此,為增強(qiáng)受眾黏性,一方面新聞編輯要做好角色的轉(zhuǎn)變,一改以往的“大而全”,致力于“專而精”的發(fā)展模式。另一方面,合理分配新聞各版塊的側(cè)重點(diǎn),如將新聞編輯平臺(tái)劃分為軍事、政治、娛樂等子平臺(tái),根據(jù)瀏覽情況,做好相關(guān)內(nèi)容的持續(xù)推送,不斷提高觀眾的收看黏性[2]。

(四)借助大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行精準(zhǔn)推送

傳統(tǒng)新聞的推送也是建立于大眾需求的基礎(chǔ)之上的,只不過在互聯(lián)網(wǎng)沒有廣泛應(yīng)用的環(huán)境之下,只能借助于問卷和預(yù)判等方式進(jìn)行新聞編輯內(nèi)容的確定,效果普遍不好。5G 時(shí)代則不同,借助于大數(shù)據(jù)的信息匯總并加以分析,可以準(zhǔn)確掌握不同題材的新聞其瀏覽量是多少,并根據(jù)受眾人群的閱讀傾向主動(dòng)進(jìn)行匹配推送。除此之外,借助于智慧型新聞媒體的大數(shù)據(jù)分析還可以對(duì)受眾人群的未來喜好做出預(yù)判,以減少目的性搜索的操作,提高新聞閱讀的便捷性。

(五)充分利用地方特色提高收視率

我們要清楚新聞內(nèi)容的定位不僅是節(jié)目風(fēng)格的鎖定,而是要根據(jù)目標(biāo)群體及地域特點(diǎn)找準(zhǔn)定位,培育受眾市場(chǎng),把為特定觀眾群服務(wù)作為新聞?lì)l道的最高任務(wù)。借助“分眾化”的方式,實(shí)現(xiàn)最終“大眾化”的目標(biāo),最大限度地滿足多方需求。

(六)重新審視用戶管理

首先,5G 時(shí)代下新聞編輯在吸引流量的同時(shí),還要致力于平臺(tái)化新聞媒體的建立,一方面可以穩(wěn)定收視人群,另一方面便于用戶的集中管理。其次,要重視讀者反饋。借助于信息網(wǎng)絡(luò)推送新聞時(shí),要通過模塊設(shè)計(jì),給讀者選擇的空間,如感興趣、屏蔽此類信息等選項(xiàng),以提高服務(wù)質(zhì)量。與此同時(shí),還可以從評(píng)論區(qū)入手,整合提取新聞點(diǎn),了解受眾人群的觀看需求,并對(duì)相關(guān)內(nèi)容加以推送。最后,不斷推進(jìn)5G 時(shí)代下,各項(xiàng)信息技術(shù)的整合,例如,在文章中加入影像鏈接以及增加VR 模擬環(huán)節(jié),以增強(qiáng)閱讀體驗(yàn)感。

結(jié)論:對(duì)5G 時(shí)代新聞編輯的思維創(chuàng)新模式進(jìn)行探析,要發(fā)揮傳統(tǒng)新聞編輯的固有優(yōu)勢(shì),然后借助信息時(shí)代背景下新媒體的活躍力量,進(jìn)行不斷地創(chuàng)新和改革,在保持自身優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上豐富新聞編輯的核心作用,為廣大用戶提供更好的服務(wù)。

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