（中國(guó)市政工程華北設(shè)計(jì)研究總院有限公司，天津 300000）

1.科學(xué)技術(shù)研究項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.1 科研項(xiàng)目的創(chuàng)新性

很多科學(xué)項(xiàng)目本質(zhì)上都屬于發(fā)現(xiàn)行為，所以它的本質(zhì)屬性就是創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目的研究要與實(shí)踐活動(dòng)、探索能力進(jìn)行結(jié)合的?？蒲许?xiàng)目的創(chuàng)新性具體體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的項(xiàng)目管理和科研成果上。任何的科研項(xiàng)目都是一個(gè)單獨(dú)的技術(shù)項(xiàng)目，它們都具有獨(dú)立性和專屬性，如果項(xiàng)目管理的因素發(fā)生了變化，那么管理的形式也會(huì)隨之改變，并進(jìn)行創(chuàng)新，且要有針對(duì)性和目的性。

1.2 科研項(xiàng)目未來(lái)的不確定性

不確定因素勢(shì)必會(huì)影響科學(xué)研究項(xiàng)目的投資和管理風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)技術(shù)項(xiàng)目的研究是需要很長(zhǎng)時(shí)間的，科學(xué)研究項(xiàng)目的成功與否有很多因素決定的?？茖W(xué)技術(shù)的研發(fā)過(guò)程是需要很多部分配合，所涉及的學(xué)科領(lǐng)域也是很廣泛的，它涉及很多學(xué)科知識(shí)的應(yīng)用?？茖W(xué)研究過(guò)程中一項(xiàng)技術(shù)的失敗，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)科研的進(jìn)度，增加了科研的難度，甚至?xí)苯訉?dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目前功盡棄。另外，人員的流動(dòng)也會(huì)在一定程度上影響項(xiàng)目成果。所以，既使各方面投入都很充足，科研項(xiàng)目也會(huì)因?yàn)榭尚行远　?/p>

2.目前科學(xué)研究所科研項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 項(xiàng)目的管理工作被嚴(yán)重忽視

現(xiàn)階段，很多地方對(duì)于科研項(xiàng)目的管理工作意識(shí)淡薄，認(rèn)為項(xiàng)目管理就是一種智能，也并沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)于科研項(xiàng)目成果的重要程度。還有部分的科學(xué)研究所只是申請(qǐng)所要研究的項(xiàng)目，同時(shí)也會(huì)將項(xiàng)目以及經(jīng)費(fèi)作為主要的工作，對(duì)于項(xiàng)目的管理很是敷衍。這種過(guò)于重視科研項(xiàng)目的申報(bào)，輕視科研項(xiàng)目的管理，會(huì)嚴(yán)重影響日后科學(xué)研究項(xiàng)目的成果。

2.2 項(xiàng)目管理缺乏可靠的項(xiàng)目管理工具

科研人員在日常的工作中，會(huì)接觸到很多的項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)。因?yàn)榇蟛糠挚蒲兴墓ぷ魅藛T都沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目管理工作的培訓(xùn)，科研項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能嚴(yán)重缺乏。所以他們對(duì)項(xiàng)目的策劃和撰寫(xiě)都很不規(guī)范。最大原因是科研所內(nèi)并沒(méi)有專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)人員，致使其在項(xiàng)目管理工作中不能有序開(kāi)展工作。這主要表現(xiàn)在以下內(nèi)容。（1）科研項(xiàng)目開(kāi)始前，并沒(méi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理地評(píng)估，導(dǎo)致在執(zhí)行時(shí)常常會(huì)出現(xiàn)很多意外，解決的方式也很落后。最終影響科研工作的順利實(shí)施，并造成了嚴(yán)重?fù)p失。（2）科研項(xiàng)目管理人員對(duì)科研過(guò)程可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有進(jìn)行有效預(yù)警，經(jīng)常是風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后才臨時(shí)抱佛腳，這樣的管理方式非常不利于項(xiàng)目的施行，更會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后期發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重不利的影響。

2.3 科研項(xiàng)目管理制度不健全

部分科研所為了科研項(xiàng)目能順利進(jìn)行，會(huì)根據(jù)先行項(xiàng)目制定一些項(xiàng)目管理制度。但是實(shí)際的情況卻是，這些他們自己制作的制度并沒(méi)有被有效地運(yùn)用到科研管理中，也沒(méi)有將這些管理制度的實(shí)際效果充分發(fā)揮出來(lái)。導(dǎo)致科研人員的工作積極性受到嚴(yán)重打擊，也影響了科研工作的順利開(kāi)展。

3.科研項(xiàng)目管理中運(yùn)用精細(xì)化管理模式的積極意義

隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)科學(xué)技術(shù)水平的要求也越來(lái)越高，隨之對(duì)科研項(xiàng)目管理的要求也變得更加嚴(yán)格。項(xiàng)目管理是一種系統(tǒng)全面的管理模式，它可以促使科研項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成。所以，精細(xì)化管理模式非常適用于我國(guó)的科研課題管理。

3.1 精細(xì)化管理模式能夠有效節(jié)約科研項(xiàng)目的各種成本投入

目前，我國(guó)科研經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于國(guó)家投入，這也導(dǎo)致了科研人員采用各種方法和手段爭(zhēng)取科研經(jīng)費(fèi)，甚至有的經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)遠(yuǎn)超出了實(shí)際項(xiàng)目所需，造成了資金浪費(fèi)以及科研成本增加等現(xiàn)象。

精細(xì)化管理模式對(duì)于成本的管理可以分為資金控制、成本評(píng)估和控制等。這樣分的目的就是監(jiān)督科研經(jīng)費(fèi)的實(shí)際去向和成本的控制，同時(shí)找出存在的漏洞，根據(jù)科研項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定采取相應(yīng)的措施，使得整個(gè)科研項(xiàng)目的成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化控制。精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，還可以對(duì)整個(gè)科研項(xiàng)目成本投入進(jìn)行預(yù)估，并細(xì)化分解，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)行中的科研項(xiàng)目投入和實(shí)際預(yù)估的偏差較大時(shí)，可以進(jìn)行及時(shí)跟蹤并進(jìn)行調(diào)整。這樣可以有效控制部分科研人員浪費(fèi)科研經(jīng)費(fèi)，節(jié)約資源，從而達(dá)到降低科研項(xiàng)目的各種成本投入的目的。

3.2 應(yīng)用精細(xì)化管理模式可以促進(jìn)科研項(xiàng)目的完成效率

科研項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題也是影響我國(guó)科研項(xiàng)目完成效率的重要原因。精細(xì)化管理模式中，建立了科研風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和有效規(guī)劃，可以在科研項(xiàng)目的行進(jìn)過(guò)程中不斷有效地規(guī)避存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

在科研項(xiàng)目伊始，全體參與科研的工作人員就要明確項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，同時(shí)將項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行分解，使得科研的各個(gè)過(guò)程處于管理人員的掌握之中。項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程，采用認(rèn)證和跟蹤的方式檢驗(yàn)項(xiàng)目的完成情況，以保障項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目管理目標(biāo)。另外，精細(xì)化管理模式對(duì)科研項(xiàng)目的進(jìn)度有嚴(yán)格的時(shí)間限制，利用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度以及相互間的關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)和實(shí)行路線，從而有效提升科研項(xiàng)目的完成效率?？蒲姓n題中實(shí)行項(xiàng)目管理，還可以有效保證科研項(xiàng)目的高質(zhì)量并能根據(jù)既定管理計(jì)劃完成。

3.3 項(xiàng)目管理能有效促進(jìn)科研項(xiàng)目成果的應(yīng)用

精細(xì)化管理模式對(duì)成本的控制和資源的采購(gòu)管理等過(guò)程都有很好促進(jìn)作用，項(xiàng)目管理不僅重視各分支科研項(xiàng)目的執(zhí)行管理情況，更重要的是對(duì)整個(gè)科研項(xiàng)目的綜合質(zhì)量和收益都非常重視。將項(xiàng)目管理應(yīng)用到科研項(xiàng)目管理中，可以將我國(guó)科研項(xiàng)目工作的重理論輕應(yīng)用的現(xiàn)象有效改變。項(xiàng)目管理還要求科研項(xiàng)目的工作結(jié)束之后，要對(duì)每個(gè)科研項(xiàng)目階段的不同數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行整合與保存，這種模式為以后科研成果的實(shí)際應(yīng)用提供了強(qiáng)有力的支持。

4.科研項(xiàng)目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式的建議

4.1 科研項(xiàng)目的管理人員要重視項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的管理工作，樹(shù)立正確的管理觀念

目前科研項(xiàng)目工作管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題，主要原因在于相關(guān)的科研管理人員對(duì)于精細(xì)化管理模式的輕視，沒(méi)有良好的項(xiàng)目管理觀念。所以，相關(guān)科研機(jī)構(gòu)一定要重視這個(gè)問(wèn)題，積極轉(zhuǎn)變科研管理觀念。具體做法如下：（1）相關(guān)的科研機(jī)構(gòu)的管理人員要將傳統(tǒng)的科研項(xiàng)目管理觀念轉(zhuǎn)變成行政與服務(wù)高度融合的管理理念，樹(shù)立正確的科研管理服務(wù)意識(shí)，不斷優(yōu)化管理科研精細(xì)化管理模式的管理效率。（2）盡最大可能將科研項(xiàng)目管理細(xì)化成各種可以控制的環(huán)節(jié)，以此增強(qiáng)項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。嚴(yán)格按照制定的科研管理規(guī)定正確地與科研人員進(jìn)行有效地溝通，并不斷完善項(xiàng)目管理制度模式。（3）要促進(jìn)科研人員之間的相互交流，創(chuàng)建一個(gè)為科研項(xiàng)目專門(mén)服務(wù)的服務(wù)體系，以便為科研人員提供不時(shí)之需，促進(jìn)科研項(xiàng)目順利進(jìn)行。

4.2 科研精細(xì)化管理模式要以相關(guān)制度的建立為前提

作為一個(gè)科學(xué)規(guī)范的精細(xì)化管理模式，在科研項(xiàng)目的應(yīng)用管理中，科研項(xiàng)目管理制度的建設(shè)是其順利實(shí)施的前提。因?yàn)榭蒲许?xiàng)目的各個(gè)階段都有其對(duì)應(yīng)的獨(dú)立性，這就反映了一種項(xiàng)目管理制度符合整個(gè)科研項(xiàng)目的全過(guò)程。所以，科研管理人員要根據(jù)科研項(xiàng)目的各個(gè)階段的不同，制定相應(yīng)的管理制度規(guī)范。同時(shí)以此為基礎(chǔ)，還要注意根據(jù)科研項(xiàng)目行進(jìn)過(guò)程中的特點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的完善。

項(xiàng)目的管理制度規(guī)范是科研組織內(nèi)部項(xiàng)目管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積累的表現(xiàn)，更是精細(xì)化管理模式成熟與否的重要標(biāo)志。項(xiàng)目管理制度規(guī)范很難能實(shí)現(xiàn)一步到位的情況，它有一個(gè)在實(shí)際操作中不斷完善的過(guò)程。從另一面看，科研項(xiàng)目管理制度規(guī)范工作也反映了項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用水平。

4.3 精細(xì)化管理模式要積極與現(xiàn)代化信息管理技術(shù)進(jìn)行結(jié)合

項(xiàng)目管理伴隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展，為了進(jìn)一步完善科研精細(xì)化管理模式，順應(yīng)現(xiàn)代化信息社會(huì)，科研機(jī)構(gòu)根據(jù)自己實(shí)際的發(fā)展需要，建立合適的科研項(xiàng)目管理信息技術(shù)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目的申請(qǐng)、評(píng)估等工作的統(tǒng)一管理。

科研機(jī)構(gòu)一直都是我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，更是提升我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。但是，我國(guó)科研項(xiàng)目管理中存在一些不可避免的問(wèn)題，科研機(jī)構(gòu)很有必要對(duì)目前科研管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行不斷完善與改進(jìn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理在科研項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，同時(shí)科研項(xiàng)目管理者也要對(duì)精細(xì)化管理模式有一個(gè)足夠的重視，積極樹(shù)立正確的科研服務(wù)管理觀念，不斷創(chuàng)新完善項(xiàng)目管理制度，提升我國(guó)的綜合國(guó)力。