郭媛婷
(山西焦煤集團汾西礦業(yè)高陽煤礦有限責任公司,山西 孝義 032306)
在深化改革的發(fā)展背景下,國有企業(yè)在激烈的市場競爭下,迎來了不可避免的挑戰(zhàn)與困難,使得工會工作的難度日益增大。作為承擔著重要的工作職能的工會組織,其工作質(zhì)量的高低在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。隨著時代的不斷發(fā)展,新形勢下的國企工會則需正視現(xiàn)階段存在并遇到的各類問題,進一步加強工會的建設力度,以構(gòu)建更優(yōu)質(zhì)的工會組織,順應時代的潮流,以推進國企發(fā)展的有效性。
在時代的推助發(fā)展下,國企亦是在現(xiàn)階段不斷的落實改革發(fā)展要求,然而在此期間,工會的工作問題亦是逐漸顯現(xiàn)出來,如陳舊的思想觀念、缺乏合理的工作模式、創(chuàng)新精神不足、未能夠透徹的了解自身工作以及工會存在的價值等等,致使工會的工作逐漸趨于被動化狀態(tài)?,F(xiàn)階段部分工會干部樂于全攬工作內(nèi)容,加之工會職能大同小異,因而致使其工作細節(jié)未能夠徹底落實,組織成員在工作執(zhí)行中則僅能夠做好表面工作,又在一定程度上相應浪費了大量的時間,如此一來,其職能及作用則難以有效的發(fā)揮和落實。
國企的經(jīng)濟發(fā)展作為國家經(jīng)濟的命脈,有著極為重要的作用價值[1]。在國有企業(yè)的深化改革期間,工會組織亦需要做以調(diào)整與優(yōu)化,以順應時代的發(fā)展要求?,F(xiàn)階段工會工作質(zhì)量受傳統(tǒng)標準影響,在改革發(fā)展前期,其對于國企的扶持政策中,對于工會工作的質(zhì)量要求相對較低,而新時期的發(fā)展則需要更高的工作質(zhì)量標準予以支持,以推動國企的改革發(fā)展。同時,在思想觀念方面,部分工會仍沿用傳統(tǒng)的舊思想展開工作,并未意識到其所在組織的價值作用,在思想精神上更是缺乏創(chuàng)新性及鉆研性。因此,現(xiàn)階段工作模式及思想觀念難以切實適應時代的發(fā)展需求,需要針對性的進行改革優(yōu)化,如此,才能夠更好地推進工會建設,以促進企業(yè)及經(jīng)濟的長久發(fā)展。
國企中的職員結(jié)構(gòu)是以由管理者、一線員工、工程師、體力勞動人員等構(gòu)成,其職工的種類亦是各種類別,如黨政領導、行政人員、普通職工、外聘人員等[2]。因而在進行工作的分配上則需針對性采取措施。同時,工作的對象更是在各個條件方面有所差距,從而導致工會工作難度存在較大的現(xiàn)象。此外,新時期的國企職工利益構(gòu)成由以往的平均分配轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段的按勞分配,且對于職工的技術及管理水平提出了更高的標準要求,致使大多技術水平較低、年齡較大的職工利益受其影響,加之勞動強度及收入分配的差異,致使工會的工作難度逐漸增加。
首先,需針對現(xiàn)有工會組織進行優(yōu)化設置,并定期開展相應的工作會議,總結(jié)并能夠切實聽取一線職工群眾的反饋信息。
其次,需將工會組織內(nèi)部上下級關系有機協(xié)調(diào),促使其能夠提高配合效率。下級工會組織則需依據(jù)上級工作任務展開工作,并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況,進行任務內(nèi)容的進一步制定與明確,并及時向上級進行請示匯報。
需關注于領導層級成員的思想及工作能力,包括其專業(yè)技術知識、法律知識水平等方面,定期展開培訓與考核,切實提升班組成員核心力量。
需加強對于干部的協(xié)管力度,針對干部的政績定期或不定期進行考核,并將其述職報告交予工會組織[3]。
加強工會人才培養(yǎng),以儲備工會后備干部隊伍,為工會選擇和選用更優(yōu)質(zhì)的人才。
需以團結(jié)為核心戰(zhàn)斗力進行隊伍組建,切實落實工作任務,做到分工合理、明確重點、密切配合、靈活有效,以將組織實力全面強化。在全面提升和加強工會建設期間,需樹立為基層服務的思想觀念,并將其作為基本工作重點,落實于實際工作當中,切實了解一線職工的思想動態(tài),并能夠設身處地地為其著想,以更為順利的引領職工實現(xiàn)黨的根本任務。
工會組織涵括了先進分子及普通工人階級等的群眾組織,相互間有著密切的關系,但期間亦是存在一定的差別。工人階級工作組織的政治領導核心是以基于黨組織的先進性,因而需依據(jù)黨的任務展開工會組織工作,將黨的政策方針切實落實,形成與黨同步的工作路線,并在黨的領導下積極展開群眾工作,以將職工的合法權益切實有效的維護,與職工共同參與至國企及現(xiàn)代化社會主義建設與改革發(fā)展當中,將各類生產(chǎn)任務切實出色地完成[4]。在此過程當中,亦需要積極貢獻其自身力量,參與企業(yè)的各項管理工作當中,以支持企業(yè)的良性發(fā)展,將其作用價值切實充分的發(fā)揮體現(xiàn)。同時,企業(yè)內(nèi)各級黨組織亦需要加強工會工作的支持力度,以確保其工作得以順利展開。基于其存在于群眾的地位及價值作用,依托民主程序以將黨的主張進行轉(zhuǎn)化,作為推進職工群眾自覺行為及工會自身的決議指向,以在黨組織統(tǒng)一領導的核心驅(qū)動下,以正確的方向獨立展開自主工作活動,進而確保并維護職工群眾的根本利益。
新時期下的工會建設應與時俱進,積極落實創(chuàng)新精神,將傳統(tǒng)的工作模式進行突破創(chuàng)新,與時代形成同步,從而與企業(yè)更好的形成適應性。在此過程當中,需以企業(yè)的發(fā)展主題為中心,進而探索新的發(fā)展路徑,以將工會的價值作用充分發(fā)揮[5]。一方面,需加強干部自身的素質(zhì)素養(yǎng),摒棄傳統(tǒng)陳舊的思想觀念,切實實現(xiàn)思想的更新與解放,運用法律武器,結(jié)合法律知識進行工作指導,以能夠更具依據(jù)的執(zhí)行并落實相關工作。另一方面,應注重工作方法的不斷創(chuàng)新,在新時代的經(jīng)濟格局下,為更好地發(fā)揮工會價值作用,傳統(tǒng)的方法已難以滿足與現(xiàn)狀需求,需要依據(jù)企業(yè)的類型及發(fā)展方向,尋找最佳契合點,以將工會的工作效能充分體現(xiàn)。與此同時,亦需要準確合理地把握工作的主動性與獨立性,將現(xiàn)階段工作內(nèi)容及領域進一步拓展延伸,并認真履行職責任務。此外,工會組織還需立足于整體,結(jié)合法律內(nèi)容,深入基層工作,切實維護客觀上處于弱勢地位的職工群眾,并充分做好職工的思想工作,以將其工作職能有效落實并發(fā)揮。
工會干部引領著工作的實施與執(zhí)行,因而在一定程度上決定著工會工作的質(zhì)量效果,在進行干部的選用方面,則需注重其素質(zhì)涵養(yǎng)的高標準,選配德才兼?zhèn)涞母刹恳越ㄔO優(yōu)質(zhì)工會團隊[6]。一方面,從政治角度而言,應充分熟悉的法律法令相關內(nèi)容,并能夠?qū)Ⅻh的方針政策及路線貫徹落實,以避免工作發(fā)展偏航軌跡。另一方面,從業(yè)務的角度而言,應能夠熟悉并能夠有效執(zhí)行工會業(yè)務工作。因此,在進行工會干部的選配方面,應當嚴格管控,既要能夠顧全大局,立足于企業(yè)及職工群眾的發(fā)展利益,以負責的態(tài)度進行干部選拔,又要能夠依據(jù)既定標準,客觀公正的進行選擇,全面考察并衡量人員素質(zhì)及綜合能力,選配德才兼?zhèn)涞娜瞬抛鳛楣刹恳粏T。同時,還需要發(fā)揮民主職能及管理辦法,由群眾自行選舉,以提高干部的影響力及領導力。另外,干部間亦需要形成評定與監(jiān)督,可由上級組織進行下級管理,并設立相應的考核依據(jù),將群眾監(jiān)督作用一并發(fā)揮落實。
時代的發(fā)展要求工會亦能夠不斷地發(fā)展,因此,工會組織則需加強學習,在時代的腳步中不斷提升其理論素質(zhì)。在此過程當中,可構(gòu)建學習型工會,將實踐與理論有機融合,以建立兩者相統(tǒng)一的工作作風,切實提升工會組織成員的工作能力。各級工會組織可結(jié)合單位現(xiàn)實情況進行學習計劃的制定,以營造濃郁的學習氛圍,實現(xiàn)組織整體素質(zhì)的不斷提升。期間,上級可對于下級工會展開指導檢查,以督查其學習情況,增強學習效果。與此同時,還可組織各類學習交流活動,如分享交流、業(yè)務培訓、知識競賽、理論研討等等,以全面推進職工成員的知識儲備及整體素質(zhì),使其在相互學習中,實現(xiàn)共同提升與發(fā)展。在學習內(nèi)容上,一方面,需注重現(xiàn)階段黨的思想內(nèi)容的全面貫徹落實,如“鄧小平理論”“科學發(fā)展觀”等。另一方面,則可將黨的方針路線作為重點內(nèi)容認真組織學習,以在正確政治方向的引領下,與黨中央有效保持一致性。此外,作為企業(yè)內(nèi)部的重要構(gòu)成,亦需要注重企業(yè)內(nèi)部相關技能與知識的學習掌握,包括企業(yè)管理、技術技能等,可通過借鑒學習、業(yè)務培訓等方式進一步提升,從根本上推進企業(yè)的進步與發(fā)展。同時,亦需要具備一定的法律知識的了解,包括法律常識及相關企業(yè)行業(yè)所涉及的各項規(guī)章制度等內(nèi)容。
工會的工作任務主要體現(xiàn)在職工合法權益的維護,以及與企業(yè)間關系的構(gòu)建等方面。在這一工作的執(zhí)行落實當中,則需立足于職工的根本利益,將工作實施的目的方向指向維護職工的合法權益,以將工會的價值作用充分發(fā)揮,使得職工在工會的維護與支持下得以更為積極主動地開展工作,為企業(yè)的發(fā)展投入自身的價值作用。在此過程當中,工會則需幫助職工簽訂公平合理的勞動合同,使其經(jīng)濟權益能夠得到切實維護。同時,還需適當?shù)剡M行相關法律知識的普及培訓,以促使職工能夠了解相關法律,從而更好地維護自身利益。除此之外,還需設立長效幫助機制,以幫助困難職工群體。通過將其檔案的有效建立,以將困難職工救濟與慰問工作有效落實,開展各類獻愛心活動等進行相應困難的援助,如此,以更好的保障并改善職工在企業(yè)中的發(fā)展狀態(tài),使其能夠真正感受到來自企業(yè)的溫暖與關心,從而更好地為企業(yè)的發(fā)展服務自身,貢獻自己。
影響著國企發(fā)展的重要構(gòu)成,國企工會組織亦需要與時俱進,結(jié)合時代的進程而不斷的探索新的發(fā)展路徑,以助力國有企業(yè)的發(fā)展。就時代的影響下,為更好地應對時代演變而帶來的新的挑戰(zhàn)與問題,國企則需加強對于工會的建設,使其價值作用得以切實發(fā)揮,以給予國企在新時期下的改革發(fā)展提供有力的支持與幫助,促使企業(yè)能夠在現(xiàn)時代的激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。