趙建清

摘要：建筑物的質(zhì)量是建筑的生命，而建筑工程施工技術(shù)的合理性應(yīng)用制約著建筑綜合質(zhì)量。只有詳細、切實的分析現(xiàn)有建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新作用，再結(jié)合現(xiàn)階段人們對建筑的需求，創(chuàng)新出符合時代發(fā)展的建筑工程技術(shù)，才是建筑行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。為此，必須加強建筑施工技術(shù)控制，促進建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);問題;對策

前言：

眾所周知，近年來，在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上投入了大量的資源，因此，建筑行業(yè)的市場競爭也日益激烈，很多建筑企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。事實上，現(xiàn)階段建筑企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在建筑技術(shù)管理上。從黨的十九大召開以來，我國建筑行業(yè)步入至蓬勃發(fā)展的新時期，建筑市場內(nèi)的競爭日益白熾化，在運營過程中對工程施工技術(shù)控制工作提出更高的標(biāo)準要求，只有這樣建筑行業(yè)方能良性發(fā)展，創(chuàng)造出更多的效益，輔助社會各行業(yè)發(fā)展過程。

1建筑工程施工技術(shù)控制水平的問題

1.1施工技術(shù)控制人員能力參差不齊

建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟社會的發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用，但是在許多企業(yè)的工程中施工技術(shù)的控制水平還和其實際的發(fā)展規(guī)模等是不相符合的，出現(xiàn)了大量的掛靠的現(xiàn)象。并且在建筑工程企業(yè)的內(nèi)部還存在著人力資源管理水平能力不足的西安想，簡單地培新人之后就可以上崗工作，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)等，很難進行施工技術(shù)的深入落實?；蛘卟扇×伺R時招聘項目組工作人員的方式，真正了解技術(shù)的人才比較少;一部分工程施工單位的工作中存在著任用親戚的現(xiàn)象，也出現(xiàn)了以包代管的現(xiàn)象。這樣的施工管理方面的問題出現(xiàn)，導(dǎo)致管理者在系統(tǒng)性和全面性的施工控制方面缺乏工作能力，也就沒有制定好科學(xué)、有效的管理方案等，使得技術(shù)上的控制體系等差強人意，無法進行精準的施工控制工作，后續(xù)的施工質(zhì)量的穩(wěn)定性也是差強人意的，在安全上的隱患等就暴露出來，甚至出現(xiàn)了施工事故。

1.2圖紙會審缺少嚴謹細致的審核

圖紙在建筑工程施工中發(fā)揮了指導(dǎo)性的作用，圖紙會審的相關(guān)工作是必須的，也是非常必要的。只有在圖紙會審的工作環(huán)節(jié)中進行有效的施工圖紙存在問題的有效分析工作，才能避免在施工中出現(xiàn)的各種各樣的問題，減少施工圖紙與周圍施工環(huán)境的矛盾，也在此過程中盡量避免設(shè)計變更現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而在施工的工期和造價上給予積極和有效的控制工作。

1.3技術(shù)控制體系不完善

當(dāng)前建筑物的開發(fā)和設(shè)計的過程中，施工書體系存在著不完善的現(xiàn)象，施工技術(shù)的控制等無法直接有效的開展，在實際工作的過程中存在著職責(zé)不明確、獎懲制度模糊、管理不透明的現(xiàn)象，后續(xù)工程的整體開發(fā)等也受到了嚴重的影響。因為建筑工程企業(yè)沒有認識到管理體系升級和進一步完善的必要性和重要性，也就沒有在實際的管理工作中應(yīng)用更新的管理理念，導(dǎo)致了施工技術(shù)管理工作的有效性受到了影響。

2建筑工程施工技術(shù)控制水平提升策略

2.1健全施工技術(shù)控制體系

在建筑工程施工技術(shù)控制和開展的過程中，構(gòu)建良好的工作制度是十分必要的，需要在其體系進一步建立和健全的過程中對于工作人員的專業(yè)實力和職業(yè)素養(yǎng)等不斷提升，保證在員工的工作中保證技術(shù)控制工作的有效性。對于新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)進行管理之前，需要進行專業(yè)化的有效培訓(xùn)工作，也就進行及時有效的控制。為了消除管理方面的工作風(fēng)險，也健全施工管理體系，在健全監(jiān)督管理機制上進行有效的監(jiān)督工作，及時發(fā)展存在著的問題，保證項目的質(zhì)量和安全管理工作。

2.2基礎(chǔ)施工技術(shù)

基礎(chǔ)施工技術(shù)可以分為樁基礎(chǔ)技術(shù)和深基坑支護的相關(guān)技術(shù)，在以上兩項工作的過程中都直接影響到后續(xù)工程的質(zhì)量等，也對于工程進度和計劃的落實等產(chǎn)生了嚴重的影響。在許多方面的工作過程中，施工單位在基礎(chǔ)施工中沒有完整和系統(tǒng)的設(shè)計過程中，應(yīng)該提出優(yōu)化的針對性建議，也就使得許多技術(shù)當(dāng)面出現(xiàn)了問題，需要從多個方面進行應(yīng)用性的分析工作，從而將技術(shù)應(yīng)用程度大大提升，根據(jù)已有的施工經(jīng)驗等，解決好當(dāng)前存在著的問題，完善施工方案。

2.3工程控制過程中要加強原材料的控制

在當(dāng)前的建筑工程施工中，需要在原材料方面進行高水平的控制，因為原材料是施工的關(guān)鍵，在其實際的施工中應(yīng)該做好監(jiān)督管理和有效的控制工作，原材料的進場監(jiān)督和有效的分析中，從源頭上保證工作的質(zhì)量，也提升整體工程的質(zhì)量。在原料的采購工作環(huán)節(jié)上，應(yīng)該進行嚴格的分析工作，對于市場上的原材料進行有效的分析工作，也就保證原材料的有效性，檢查供應(yīng)商的資質(zhì)等，做好檢查報告和合格證的分析工作，保證原材料的穩(wěn)定性。另外，在圖紙的檢查和一系列規(guī)范性的操作過程中，做好圖紙的規(guī)范檢查工作，也就做好材料的抽樣檢查工作，也就在實驗室做好分析，做好重點的工程順利的保證工作，加強材料監(jiān)督和有效的管理工作，避免材料的消耗問題，也就進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)的一系列工作，也就做好新型材料的高效提升，也提升工程操作的合格性，也從原材料的角度加以控制和工程的順利保證。

2.4責(zé)任主體落實到人

將施工技術(shù)責(zé)任的落實中，都應(yīng)該提升責(zé)任和義務(wù)的匹配到位，尤其是在施工人員的工作準則和行為等進行有效的規(guī)范和相應(yīng)的提升工作，對于每一個工作主體等進行有效的分析，提升團隊的責(zé)任心，也將相應(yīng)工作的審批流程等進行有效的分工，明確各個方面的工作責(zé)任等，也就使得施工的有效性大大提升。方案中應(yīng)該明確施工的工藝和驗收的工作流程，也將施工控制等進行明確的方案制定工作，也就需要多準備幾套施工方案，也就將建設(shè)單位和審查等一系列的工作落實到位。明確在施工的流程，在每一道工序的驗收中也就保證了工作的有效性，從而使得監(jiān)督管理工作不斷落實到位，也就明確個人責(zé)任和相應(yīng)的義務(wù)，從而保證工作記錄得以落實，也就保證工作的順利進行。

2.5竣工階段

在該階段中，施工方不僅要要及時整理工程建設(shè)階段形成的各種技術(shù)檔案及技術(shù)控制資料，也要及時建檔、歸檔。應(yīng)反思、歸納技術(shù)控制實踐中出現(xiàn)的問題，測評工程技術(shù)控制工作運行階段創(chuàng)造的成效，明確控制創(chuàng)新創(chuàng)造的效益，并有針對性的改進部分創(chuàng)新方法，整體提升施工方控制施工技術(shù)的能力、水平。

2.6加強安全技術(shù)的管理

上文提到，目前部分建筑企業(yè)在安全技術(shù)管理方面并沒有足夠的重視，對于這方面的投入也遠遠達不到標(biāo)準，很容易出現(xiàn)危險。這就要求有關(guān)政府部門對建筑的安全技術(shù)管理加強監(jiān)管，而對于建筑企業(yè)來說，也要更加重視安全工作，更新施工過程中的安全技術(shù)，加強安全技術(shù)的管理，對工程的每一個部分都進行安全監(jiān)管，使施工人員和建筑都能夠有足夠的安全性。

2.7將信息化技術(shù)融入技術(shù)管理

從施工項目的大環(huán)境來看，很多項目在實施的過程中，經(jīng)常需要進行變更，包括部分關(guān)鍵性的施工流程，而在變更的過程中，需要變更文件作為憑證備查，但是建筑企業(yè)很容易忽視相關(guān)的技術(shù)文件，很容易在施工的驗收階段出現(xiàn)問題，因此，在進行技術(shù)管理時，應(yīng)采用信息化的手段對這些文件進行記錄和監(jiān)管，并選擇專門人員進行存檔，以保證施工文件的完整性，也能隨時備查。

3結(jié)論

綜上所述，建設(shè)工程的管理和控制工作對于建筑行業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，從而保證施工的質(zhì)量和有效性。在建設(shè)的過程中，應(yīng)該提升建設(shè)管理和控制的水平，針對于當(dāng)前出現(xiàn)的問題等，應(yīng)該做好技術(shù)分析，也就提升施工進度和質(zhì)量的管理程度，切實提升工程效益。

參考文獻：

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