詹瑋瑋　董菲菲

摘要：對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作而言，福利保障體系是不可缺少的構(gòu)成部分，是調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性的有效舉措。員工通過自己的腦力和體力勞動(dòng)給企業(yè)帶來效益，同時(shí)，企業(yè)也會(huì)用福利制度來獎(jiǎng)勵(lì)員工，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。所以在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中必須建立科學(xué)、合理的福利制度，使福利激勵(lì)機(jī)制的作用得以充分發(fā)揮，使人力資源管理的水平得以提升，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，文章展開分析，期望帶來借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè);福利保障;體系建設(shè)

1福利保障體系在企業(yè)中的作用

1.1有利于完成績效目標(biāo)

為了提升員工工作的熱情和積極性，福利激勵(lì)機(jī)制作為一種獎(jiǎng)懲制度和管理制度，當(dāng)員工完成設(shè)定的目標(biāo)之后給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)。以以人為本為前提，福利激勵(lì)機(jī)制是對(duì)員工行為的一種監(jiān)督和約束方式，對(duì)員工的階段性目標(biāo)進(jìn)行督促。此外，福利激勵(lì)機(jī)制對(duì)有利企業(yè)利益的員工行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)損害企業(yè)利益的員工行為進(jìn)行懲罰，從某種程度上能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而提高員工的工作效率。

1.2 有利于提高員工的積極性

在人力資源管理中，建立科學(xué)、合理的福利制度可以有效解決員工工資與所付出勞動(dòng)不平衡的問題，進(jìn)而消除員工的一些不良情緒。福利激勵(lì)機(jī)制若能將個(gè)人的發(fā)展方向和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，就會(huì)讓員工具有充實(shí)感，有利于員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供促進(jìn)作用，企業(yè)和個(gè)人獲得雙贏。

1.3 有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)如果只對(duì)一個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)打擊其他人的積極性或者增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。換句話說，企業(yè)整體的凝聚力和工作效率可以通過激勵(lì)個(gè)人的方式來提升。此外，激勵(lì)個(gè)人也能夠給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。讓員工感覺到自身在企業(yè)的存在感，企業(yè)對(duì)員工關(guān)心，員工自然而然會(huì)產(chǎn)生責(zé)任感，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力就會(huì)大大增強(qiáng)。

2企業(yè)福利保障體系建設(shè)存在的問題

2.1 福利制度缺乏合理性和科學(xué)性

現(xiàn)階段，企業(yè)的福利激勵(lì)機(jī)制不健全，缺乏合理性和科學(xué)性。在制定福利制度時(shí)，必須以員工的工作需要和強(qiáng)度為前提。所以，若福利制度不公平、不合理，員工就會(huì)怏怏不樂，就不會(huì)有工作熱情，就不會(huì)盡全力工作，進(jìn)而降低企業(yè)整個(gè)的運(yùn)行效率，企業(yè)也得不到長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以，福利制度要因崗而異，根據(jù)崗位的特點(diǎn)制定相應(yīng)的福利制度，同時(shí)要科學(xué)合理，把員工之間的差異降到最低，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)、和諧發(fā)展。

2.2 福利制度不完善

伴隨社會(huì)的迅猛發(fā)展，時(shí)代發(fā)展步伐的加快，企業(yè)福利體系不宜再使用傳統(tǒng)的模式，應(yīng)當(dāng)依據(jù)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行優(yōu)化和變革。在制定時(shí)要結(jié)合員工的工作時(shí)間，深入了解員工的工作情況，避免出現(xiàn)員工工作很長時(shí)間但未解決實(shí)質(zhì)性的問題，要從根源上解決問題，不能存在于表面上。若企業(yè)的福利制度浮于表面，企業(yè)的整體工作范圍也就不好，企業(yè)也就得不到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3強(qiáng)化企業(yè)福利保障體系建設(shè)的措施分析

3.1福利制度要與時(shí)促進(jìn)

伴隨社會(huì)的發(fā)展，福利體系也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行優(yōu)化。如果企業(yè)的物質(zhì)利潤增高，員工的福利水平也應(yīng)當(dāng)提高。需要指出的是，企業(yè)的福利體系應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)實(shí)，不可將激勵(lì)內(nèi)容的多少作為標(biāo)準(zhǔn)。福利體系的所有內(nèi)容都要有明確的目標(biāo)，不可盲目設(shè)置，一定要將企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求作為基礎(chǔ)與依據(jù)。

3.2構(gòu)建完善績效考評(píng)體系，健全配套機(jī)制

在構(gòu)建福利體系的時(shí)候一定要注重崗位間的差別，另外應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的績效考評(píng)機(jī)制。在招聘人才時(shí)，要向應(yīng)聘的人員詳細(xì)介紹福利制度和績效考核制度，不同的崗位激勵(lì)制度也不同，讓制度變得更加具有吸引力，進(jìn)而留住人才。在制定績效考核制度時(shí)最重要的是在要求的時(shí)間按照公司的要求完成公司安排的工作。同時(shí)，有一些員工解決不了的難題，需要專業(yè)的人進(jìn)行解決，在解決完難題時(shí)，企業(yè)應(yīng)該給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，建立激勵(lì)制度。若員工未在規(guī)定時(shí)間解決問題或者達(dá)不到要求時(shí)，要給予一定的懲罰，建立懲罰制度，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓福利制度更加科學(xué)、合理，做到獎(jiǎng)懲分明，說服公司的每位員工，營造和諧的公司分為，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。在制定福利制度時(shí)要考慮員工的意見，要多聽員工的心聲。企業(yè)要多與員工進(jìn)行溝通，讓員工表達(dá)出自身的期望，值得注意的是在詢問過程中要判斷員工共是否有多隱瞞，進(jìn)而造成福利制度和員工的實(shí)際期望不相符。所以，企業(yè)在咨詢員工時(shí)要考慮各方面的因素，保證詢問的質(zhì)量，盡可能與實(shí)際相符。

3.3分配福利時(shí)要合理公正

企業(yè)若想長遠(yuǎn)發(fā)展就必須公平公正。只有公平合理的福利制度才能充分發(fā)揮制度的激勵(lì)作用。要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，保證制度的公開透明，杜絕暗箱操作。要在企業(yè)網(wǎng)站公布福利制度的具體內(nèi)容以及獎(jiǎng)懲的具體內(nèi)容，讓員工能夠?qū)崟r(shí)查詢，要對(duì)不公平的操作嚴(yán)格打擊。若制度不公平不合理，員工就會(huì)產(chǎn)生厭煩心理，員工的積極性也就會(huì)大大降低，進(jìn)而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。相反，如果在實(shí)施制度時(shí)公平合理，員工的積極性和凝聚力就會(huì)相應(yīng)的提高，員工的歸屬感也就會(huì)增強(qiáng)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支撐，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就會(huì)增強(qiáng)。

3.4構(gòu)建可持續(xù)的福利體系

福利體系具有兩個(gè)顯著的特征，其一是短暫性，其二是周期性。在特定階段，企業(yè)員工因?yàn)楦＠w系工作熱情高漲，然而社會(huì)在進(jìn)步，時(shí)代在變化，如果福利體系不調(diào)整，某段時(shí)期之后，員工就會(huì)產(chǎn)生懈怠心理，就會(huì)喪失工作的積極性，不單單是企業(yè)的普通員工，管理人員也同樣如此，一旦管理人員出現(xiàn)懈怠心理，也就不利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就得不到保證。所以，建立長期與員工相符的福利制度對(duì)企業(yè)的各層次的人員，從基層員工到管理人員都會(huì)調(diào)動(dòng)其工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.6將福利制度和企業(yè)的人本管理理念進(jìn)行整合

在人力資源管理中，加強(qiáng)對(duì)基層員工的關(guān)懷，將人本管理理念融入其中。同時(shí)也將人本管理理念融入到福利制度中，將福利制度和人力資源管理整合在一起，多組織一些溝通來了解員工的需求，進(jìn)而保證制度的針對(duì)性和合理性。最大限度的發(fā)揮福利制度的作用，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有利的支撐。

3.7建立科學(xué)合理的績效評(píng)價(jià)體系

在人力資源管理工作中，績效評(píng)價(jià)體系發(fā)揮著十分重要的作用，與福利制度聯(lián)系緊密。企業(yè)在制定和實(shí)施福利制度時(shí)，要制定科學(xué)合理的績效評(píng)價(jià)體系，為其提供全方位的支撐，保證其作用得到充分發(fā)揮，促進(jìn)員工積極參與到工作中，讓員工保持斗志昂然的激情，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支撐。只有這樣，才能最大限度發(fā)揮福利制度的作用，人力資源的管理水平也得到了提升，促進(jìn)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，福利制度是人力資源的重要組成部分，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該充分重視，進(jìn)而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支撐，讓員工保持斗志昂然的激情，吸引更多的人才加入。

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