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企業(yè)福利保障體系建設(shè)探析

2021-11-27 00:41:13詹瑋瑋董菲菲
新視線·建筑與電力 2021年5期
關(guān)鍵詞:體系建設(shè)企業(yè)

詹瑋瑋 董菲菲

摘要:對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作而言,福利保障體系是不可缺少的構(gòu)成部分,是調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性的有效舉措。員工通過自己的腦力和體力勞動(dòng)給企業(yè)帶來效益,同時(shí),企業(yè)也會(huì)用福利制度來獎(jiǎng)勵(lì)員工,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。所以在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中必須建立科學(xué)、合理的福利制度,使福利激勵(lì)機(jī)制的作用得以充分發(fā)揮,使人力資源管理的水平得以提升,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?;诖?,文章展開分析,期望帶來借鑒。

關(guān)鍵詞:企業(yè);福利保障;體系建設(shè)

1福利保障體系在企業(yè)中的作用

1.1有利于完成績效目標(biāo)

為了提升員工工作的熱情和積極性,福利激勵(lì)機(jī)制作為一種獎(jiǎng)懲制度和管理制度,當(dāng)員工完成設(shè)定的目標(biāo)之后給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)。以以人為本為前提,福利激勵(lì)機(jī)制是對(duì)員工行為的一種監(jiān)督和約束方式,對(duì)員工的階段性目標(biāo)進(jìn)行督促。此外,福利激勵(lì)機(jī)制對(duì)有利企業(yè)利益的員工行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)損害企業(yè)利益的員工行為進(jìn)行懲罰,從某種程度上能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性,進(jìn)而提高員工的工作效率。

1.2 有利于提高員工的積極性

在人力資源管理中,建立科學(xué)、合理的福利制度可以有效解決員工工資與所付出勞動(dòng)不平衡的問題,進(jìn)而消除員工的一些不良情緒。福利激勵(lì)機(jī)制若能將個(gè)人的發(fā)展方向和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起,就會(huì)讓員工具有充實(shí)感,有利于員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值,為企業(yè)的發(fā)展提供促進(jìn)作用,企業(yè)和個(gè)人獲得雙贏。

1.3 有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

經(jīng)驗(yàn)表明,企業(yè)如果只對(duì)一個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),就會(huì)打擊其他人的積極性或者增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。換句話說,企業(yè)整體的凝聚力和工作效率可以通過激勵(lì)個(gè)人的方式來提升。此外,激勵(lì)個(gè)人也能夠給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。讓員工感覺到自身在企業(yè)的存在感,企業(yè)對(duì)員工關(guān)心,員工自然而然會(huì)產(chǎn)生責(zé)任感,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力就會(huì)大大增強(qiáng)。

2企業(yè)福利保障體系建設(shè)存在的問題

2.1 福利制度缺乏合理性和科學(xué)性

現(xiàn)階段,企業(yè)的福利激勵(lì)機(jī)制不健全,缺乏合理性和科學(xué)性。在制定福利制度時(shí),必須以員工的工作需要和強(qiáng)度為前提。所以,若福利制度不公平、不合理,員工就會(huì)怏怏不樂,就不會(huì)有工作熱情,就不會(huì)盡全力工作,進(jìn)而降低企業(yè)整個(gè)的運(yùn)行效率,企業(yè)也得不到長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以,福利制度要因崗而異,根據(jù)崗位的特點(diǎn)制定相應(yīng)的福利制度,同時(shí)要科學(xué)合理,把員工之間的差異降到最低,促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)、和諧發(fā)展。

2.2 福利制度不完善

伴隨社會(huì)的迅猛發(fā)展,時(shí)代發(fā)展步伐的加快,企業(yè)福利體系不宜再使用傳統(tǒng)的模式,應(yīng)當(dāng)依據(jù)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行優(yōu)化和變革。在制定時(shí)要結(jié)合員工的工作時(shí)間,深入了解員工的工作情況,避免出現(xiàn)員工工作很長時(shí)間但未解決實(shí)質(zhì)性的問題,要從根源上解決問題,不能存在于表面上。若企業(yè)的福利制度浮于表面,企業(yè)的整體工作范圍也就不好,企業(yè)也就得不到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3強(qiáng)化企業(yè)福利保障體系建設(shè)的措施分析

3.1福利制度要與時(shí)促進(jìn)

伴隨社會(huì)的發(fā)展,福利體系也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行優(yōu)化。如果企業(yè)的物質(zhì)利潤增高,員工的福利水平也應(yīng)當(dāng)提高。需要指出的是,企業(yè)的福利體系應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)實(shí),不可將激勵(lì)內(nèi)容的多少作為標(biāo)準(zhǔn)。福利體系的所有內(nèi)容都要有明確的目標(biāo),不可盲目設(shè)置,一定要將企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求作為基礎(chǔ)與依據(jù)。

3.2構(gòu)建完善績效考評(píng)體系,健全配套機(jī)制

在構(gòu)建福利體系的時(shí)候一定要注重崗位間的差別,另外應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的績效考評(píng)機(jī)制。在招聘人才時(shí),要向應(yīng)聘的人員詳細(xì)介紹福利制度和績效考核制度,不同的崗位激勵(lì)制度也不同,讓制度變得更加具有吸引力,進(jìn)而留住人才。在制定績效考核制度時(shí)最重要的是在要求的時(shí)間按照公司的要求完成公司安排的工作。同時(shí),有一些員工解決不了的難題,需要專業(yè)的人進(jìn)行解決,在解決完難題時(shí),企業(yè)應(yīng)該給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),建立激勵(lì)制度。若員工未在規(guī)定時(shí)間解決問題或者達(dá)不到要求時(shí),要給予一定的懲罰,建立懲罰制度,在企業(yè)發(fā)展過程中不斷完善獎(jiǎng)懲機(jī)制,讓福利制度更加科學(xué)、合理,做到獎(jiǎng)懲分明,說服公司的每位員工,營造和諧的公司分為,促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。在制定福利制度時(shí)要考慮員工的意見,要多聽員工的心聲。企業(yè)要多與員工進(jìn)行溝通,讓員工表達(dá)出自身的期望,值得注意的是在詢問過程中要判斷員工共是否有多隱瞞,進(jìn)而造成福利制度和員工的實(shí)際期望不相符。所以,企業(yè)在咨詢員工時(shí)要考慮各方面的因素,保證詢問的質(zhì)量,盡可能與實(shí)際相符。

3.3分配福利時(shí)要合理公正

企業(yè)若想長遠(yuǎn)發(fā)展就必須公平公正。只有公平合理的福利制度才能充分發(fā)揮制度的激勵(lì)作用。要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行,保證制度的公開透明,杜絕暗箱操作。要在企業(yè)網(wǎng)站公布福利制度的具體內(nèi)容以及獎(jiǎng)懲的具體內(nèi)容,讓員工能夠?qū)崟r(shí)查詢,要對(duì)不公平的操作嚴(yán)格打擊。若制度不公平不合理,員工就會(huì)產(chǎn)生厭煩心理,員工的積極性也就會(huì)大大降低,進(jìn)而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。相反,如果在實(shí)施制度時(shí)公平合理,員工的積極性和凝聚力就會(huì)相應(yīng)的提高,員工的歸屬感也就會(huì)增強(qiáng),為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支撐,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就會(huì)增強(qiáng)。

3.4構(gòu)建可持續(xù)的福利體系

福利體系具有兩個(gè)顯著的特征,其一是短暫性,其二是周期性。在特定階段,企業(yè)員工因?yàn)楦@w系工作熱情高漲,然而社會(huì)在進(jìn)步,時(shí)代在變化,如果福利體系不調(diào)整,某段時(shí)期之后,員工就會(huì)產(chǎn)生懈怠心理,就會(huì)喪失工作的積極性,不單單是企業(yè)的普通員工,管理人員也同樣如此,一旦管理人員出現(xiàn)懈怠心理,也就不利于企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就得不到保證。所以,建立長期與員工相符的福利制度對(duì)企業(yè)的各層次的人員,從基層員工到管理人員都會(huì)調(diào)動(dòng)其工作的積極性,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.6將福利制度和企業(yè)的人本管理理念進(jìn)行整合

在人力資源管理中,加強(qiáng)對(duì)基層員工的關(guān)懷,將人本管理理念融入其中。同時(shí)也將人本管理理念融入到福利制度中,將福利制度和人力資源管理整合在一起,多組織一些溝通來了解員工的需求,進(jìn)而保證制度的針對(duì)性和合理性。最大限度的發(fā)揮福利制度的作用,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有利的支撐。

3.7建立科學(xué)合理的績效評(píng)價(jià)體系

在人力資源管理工作中,績效評(píng)價(jià)體系發(fā)揮著十分重要的作用,與福利制度聯(lián)系緊密。企業(yè)在制定和實(shí)施福利制度時(shí),要制定科學(xué)合理的績效評(píng)價(jià)體系,為其提供全方位的支撐,保證其作用得到充分發(fā)揮,促進(jìn)員工積極參與到工作中,讓員工保持斗志昂然的激情,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支撐。只有這樣,才能最大限度發(fā)揮福利制度的作用,人力資源的管理水平也得到了提升,促進(jìn)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述,福利制度是人力資源的重要組成部分,每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該充分重視,進(jìn)而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支撐,讓員工保持斗志昂然的激情,吸引更多的人才加入。

參考文獻(xiàn):

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