張元奎

（國能銅陵發(fā)電有限公司，安徽銅陵 244153）

對于任何一個企業(yè)的安全生產(chǎn)來說，其與經(jīng)濟效益之間存在著較為密切的聯(lián)系，如果企業(yè)在發(fā)展過程中，領(lǐng)導或工作人員對這兩個方面中的任何一點有所忽略，不僅會對企業(yè)自身的運營情況造成影響，嚴重情況下也有可能阻礙企業(yè)的順利發(fā)展。其中火力發(fā)電廠也不例外，再加上最近幾年發(fā)生在我國火力發(fā)電廠中的事故數(shù)量呈現(xiàn)出了直線上升的態(tài)勢，所以無論是當?shù)叵嚓P(guān)部門還是廠內(nèi)領(lǐng)導等，都需要正確認識火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，并以最為理想的方式處理兩者之間的關(guān)系。這樣一來不僅可以使火力發(fā)電廠實現(xiàn)更為穩(wěn)定的發(fā)展，同時也可以提升本地經(jīng)濟效益。

1.安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益關(guān)系目前存在的問題分析

1.1 重生產(chǎn)效益、輕視安全的現(xiàn)象普遍

雖然我國在早幾年就已經(jīng)開始在各個行業(yè)中推廣“生命安全需放首位”的發(fā)展理念，但經(jīng)調(diào)查結(jié)果可以顯示，大部分行業(yè)在發(fā)展過程中，并沒有全面貫徹這一理念。這一問題主要可從以下幾個方面體現(xiàn)出來：首先，由于各行業(yè)的競爭現(xiàn)象變得越來越激烈，所以大部分企業(yè)領(lǐng)導在企業(yè)運營過程中，都會對本企業(yè)的生產(chǎn)效益產(chǎn)生過度的重視，對于安全生產(chǎn)方面則始終保持忽略性態(tài)度。甚至有些領(lǐng)導如果遇到了生產(chǎn)過程中存在危險因素的現(xiàn)象，但由于該生產(chǎn)線會帶來較高的經(jīng)濟效益，這些領(lǐng)導也仍然會選擇繼續(xù)生產(chǎn)。其次，大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中沒有貫徹安全文化理念，同時員工也不具備較強的安全生產(chǎn)觀念。這樣一來不僅會使提高安全事故的發(fā)生概率，同時也會對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成直接影響[1]。

1.2 安全機構(gòu)的撤銷使得安全技術(shù)人員數(shù)量減少

當下我國大部分企業(yè)都開始在內(nèi)部進行機制改革，其中火力發(fā)電廠也不例外。但經(jīng)調(diào)查結(jié)果可以顯示，大部分企業(yè)進行改革的目的都是為了通過降低成本的方式獲取更多的經(jīng)濟效益，所以這些企業(yè)就會選擇在最大程度上壓縮管理機制以及管理人員的數(shù)量。除此之外，甚至還有一部分企業(yè)領(lǐng)導即使發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)在運營過程中存在安全隱患，其還是會選擇撤銷相應(yīng)的安全監(jiān)督管理機制或針對安全技術(shù)部門進行一定程度的裁員。這樣一來不僅會使安全生產(chǎn)管理工作的開展無法達到理想效果，也會進一步提升安全事故發(fā)生的概率。

2.安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的重要性

2.1 安全生產(chǎn)的重要性

在我國最為常見的一種發(fā)電模式就是火力發(fā)電，火力發(fā)電也是各個地區(qū)使用最為廣泛的發(fā)電模式。但由于各發(fā)電廠在進行火力發(fā)電的過程中，會利用到液氨、酸堿等?；?，以及存在高空作業(yè)、有限空間作業(yè)、動火作業(yè)等高風險作業(yè)，隨時可能發(fā)生人員中毒、窒息、高空墜落等意外傷害事件，所以當下越來越多的人就對火力發(fā)電的生產(chǎn)安全產(chǎn)生了較高程度的重視。然而經(jīng)調(diào)查結(jié)果可以顯示，雖然當下大部分火力發(fā)電廠或主動開展安全管理工作，但由于其所使用的管理模式較為傳統(tǒng)，不僅管理內(nèi)容沒有劃分清楚，同時執(zhí)行力度相對來說也比較差。所以這些火力發(fā)電廠所開展的安全管理工作根本無法達到理想效果，一旦有突發(fā)性的安全事故發(fā)生，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會受到較高程度的損害。針對該情況，企業(yè)需要做的就是針對企業(yè)內(nèi)部全體員工，開展相應(yīng)的安全管理培訓大會，提升所有工作人員的安全意識。同時企業(yè)還要不斷培訓安全管理部門員工的專業(yè)能力，并組織其針對企業(yè)自身的生產(chǎn)情況，制定科學完善的安全管理制度。這樣一來不僅可以在一定程度上提升安全管理工作的執(zhí)行力，還可以保證安全管理工作的開展效果[2]。

2.2 經(jīng)濟效益的重要性

對于任何一個企業(yè)來說，如果想要在競爭激烈的社會之中生存下來，最為重要的方式就是保證自身的經(jīng)濟效益。針對該情況，企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中可以選擇根據(jù)自身發(fā)展情況，在保證各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)達到安全標準以后，對其進行合理調(diào)控。這樣一來不僅可以使火力發(fā)電過程的安全性得到保障，還可以在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，企業(yè)還要盡可能地使自身的經(jīng)濟利益保持在穩(wěn)定狀態(tài)。如果企業(yè)的經(jīng)濟利益穩(wěn)定性較差，不僅企業(yè)自身的生存能力會逐漸降低，企業(yè)壽命也會因此有所減少。

3.安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系

3.1 共存關(guān)系

經(jīng)過對以往火力發(fā)電廠在生產(chǎn)工程中所發(fā)生的安全事故的分析可以得知，安全生產(chǎn)不僅會關(guān)乎到人們的生命安全，還會對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成直接影響。所以在企業(yè)的發(fā)展過程中，保證其經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的因素不僅僅是經(jīng)濟效益，同時更重要的還有安全生產(chǎn)。從某種層面來說，如果企業(yè)想要使自身的經(jīng)濟效益有所提升，首先要做的就是重視安全生產(chǎn)，并使安全生產(chǎn)得到保障。而對于經(jīng)濟效益來說，如果企業(yè)的經(jīng)濟效益有所提升，企業(yè)就會獲得更多的資金將其投資在設(shè)備升級改造、系統(tǒng)優(yōu)化、新產(chǎn)品采購等方面。同時企業(yè)也可以調(diào)配足夠的資金組織工作人員進行安全培訓。這樣一來不僅可以使安全管理工作的全面開展得到保障，也可以為安全生產(chǎn)提供更為穩(wěn)定的環(huán)境。當前我國正在不斷調(diào)整市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，所以如果火力發(fā)電廠想要穩(wěn)定運營，最為理想的方式就是使安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益呈現(xiàn)出共存、共贏的景象[3]。

3.2 相輔相成關(guān)系

對于火力發(fā)電廠來說，如果想要保證其穩(wěn)定生產(chǎn)，企業(yè)不僅需要調(diào)配大量的資金用在安全操作設(shè)備的購買方面，也需要定期組織專業(yè)的工作人員開展安全監(jiān)督管理工作。除此之外，為了進一步提升安全管理工作的開展效果，企業(yè)還要不斷對管理人員進行培訓。從這兩各方面來看，企業(yè)就需要從安全生產(chǎn)方面投入較高的費用。針對這一現(xiàn)象，一些過于追求經(jīng)濟效益的火力發(fā)電廠就會選擇以忽略安全生產(chǎn)的方式實現(xiàn)成本上的節(jié)約。但這樣一來不僅會提高安全事故發(fā)生的概率，同時當安全事故發(fā)生以后，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會因此迎來更高的損失。所以對于安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益來說，其實兩者之間還存在著相輔相成的關(guān)系。

4.火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的方法

4.1 在生產(chǎn)過程中加強重視標準化

在火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過程中一旦發(fā)生安全問題，不僅會降低生產(chǎn)質(zhì)量，同時也會對生產(chǎn)效率造成一定程度的限制，所以對火力發(fā)電廠來說，在其生產(chǎn)過程中最為重要的就是安全問題。針對該情況，企業(yè)所要做的就是定期組織管理人員開展培訓活動，其中培訓內(nèi)容不僅要包括專業(yè)能力的培訓，同時還要包括綜合素質(zhì)的提升。而在培訓過程中，企業(yè)也可以根據(jù)培訓進度對管理人員進行考核，并給予考核成績優(yōu)秀的員工以適當?shù)莫剟?。這樣一來不僅可以調(diào)動員工參與培訓活動的積極性，同時還可以保證培訓效果。而當管理人員的專業(yè)能力與安全意識均有所提升以后，不僅安全管理工作的開展水平會有所提升，同時在火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過程中產(chǎn)生安全事故的概率也會有所降低。最后，企業(yè)還要制定科學完善的管理制度，對各個管理人員的責任進行清晰性劃分。這樣一來不僅全面落實安全管理工作的開展，同時還可以避免推脫責任的現(xiàn)象發(fā)生。

4.2 較強安全設(shè)備的管理

首先，火力發(fā)電廠需要定期組織安檢人員對生產(chǎn)過程中需要使用的機器設(shè)備進行全方位的檢查。除此之外，安檢人員也要填寫相應(yīng)的檢查記錄，并對出現(xiàn)過故障或存在安全隱患的設(shè)備進行反復排查。其次，火力發(fā)電廠還要挑選工作責任感較強的員工，組織其對生產(chǎn)人員以及管理人員進行監(jiān)督。

5.結(jié)語

對于火力發(fā)電廠的領(lǐng)導以及員工來說，在工作過程中都應(yīng)該正確認識并了解安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，領(lǐng)導還要制定相應(yīng)的安全管理制度，定期對管理人員進行培訓。這樣一來不僅可以提升安全管理工作的開展效果，也可以使火力發(fā)電廠實現(xiàn)更為長遠的發(fā)展。