栗叢瑞 王蓉 董昊越

（中國能源建設集團甘肅省電力設計院有限公司，甘肅蘭州 730050）

國有企業(yè)在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展及模式建設中有著舉足輕重的作用。現(xiàn)如今企業(yè)及職員的管理和發(fā)展與黨組織建設工作密不可分，然而兩者互相作用的效果顯得不盡人意。如今國家在經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境之中，國有企業(yè)應該不斷接受發(fā)展中的新知識從而提高自身的企業(yè)管理水平，主動改革黨建工作內容，發(fā)揮國企黨建引領作用，使企業(yè)管理不再僅僅處于形式化。

1.企業(yè)管理與國企黨建引領工作的意義

在如今的企業(yè)發(fā)展與管理中，黨建工作不能以一種單獨的管理形式進行實施，而是要從企業(yè)真實發(fā)展情況的角度著手，實時根據(jù)情況的變化更新黨建內容的引領作用，實現(xiàn)兩者的相輔相成[1]。一方面，企業(yè)黨組織的思想政治工作就是把黨的先進文化及思想融入到國有企業(yè)的管理工作中，深入推動了企業(yè)員工在思想政治層面的覺悟，隨之激發(fā)了企業(yè)員工的干勁，不斷促進企業(yè)的發(fā)展；另一方面，企業(yè)黨建工作開展的基礎是國家發(fā)展戰(zhàn)略的實施，使得國家社會主義經(jīng)濟體系的優(yōu)勢在企業(yè)管理模式創(chuàng)新中得以更好地表現(xiàn)出來，從而促進企業(yè)管理的發(fā)展。

2.國企黨建工作現(xiàn)狀分析

2.1 黨組織日常生活及黨員教育管理亟需改善

國有企業(yè)黨建工作中尤其是基層黨建工作中，有些黨支部“三會一課”較為形式化，沒有較好地完成談心談話的工作；黨組織日常生活中，出現(xiàn)一些黨支部未能按照要求每個月進行主題日的活動，自我批評及互相批評的工作未能做到位；某些黨支部未能按照要求及時整理日常管理檔案；黨務工作經(jīng)費未能達到1%的標準[2]。沒有每個月按時收取黨費；“雙培養(yǎng)”工作機制依然需要完善，沒有對一線黨員的發(fā)展高度關注。一些黨支部未能對黨員的教育管理進行嚴格的把控，出現(xiàn)離職黨員沒能及時更改其組織關系等情況，沒有按照要求按時注意企業(yè)員工的思想動態(tài)。

2.2 企業(yè)領導機制及黨建場所建設有待完善

在如今的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，我國國有企業(yè)黨組織的建設需要更進一步完善。國有企業(yè)在落實黨建工作的期間，依然存在黨建制度落實不標準、工作執(zhí)行力度不斷減弱及工作機制執(zhí)行不到位等狀況，工作未執(zhí)行到實處，致使部分支部尤其是基層黨支部，沒有指定的宣傳場地及組織活動場所，盡管有些企業(yè)已經(jīng)建立了領導機制及黨建場所，但是卻沒有跟上技術及企業(yè)的發(fā)展進程，進而減慢了國有企業(yè)的發(fā)展。

2.3 黨建考核標準有待完善

隨著深入提升國有企業(yè)的企業(yè)管理模式，黨建工作隨之愈發(fā)困難，致使如今的黨建考核標準已不再滿足國有企業(yè)黨建工作的需求，這也進一步要求黨建的考核標準需要更加的完善。首先，黨建考核工標準未能符合實際情況，一些企業(yè)黨建考核體系較為形式化，僅僅是為了考評而進行考評，使得理論不符合實際。其次，黨建考核標準不一致，部分國有企業(yè)黨建工作考核方式及考核內容不具體，實操性較低，不符合實際工作內容；在實施具體的考核標準時，績效評估標準未能完全體現(xiàn)黨建工作的成效。

2.4 責任意識有待加強、監(jiān)督管理方式有待完善

目前，國有企業(yè)黨員的責任意識亟需加強，當遇到實際的問題時會出現(xiàn)將問題推給別人的現(xiàn)象，并且存在個別黨員缺乏創(chuàng)新觀念，致使黨建工作的真實成效不能滿足預期目標?；鶎狱h建工作者人數(shù)不足，兼職及業(yè)余的黨建工作者較多，黨務工作者自我的工作能力不足，不能起到帶頭的作用[3]。一些國有企業(yè)沒有建立必要的風險防控體系，監(jiān)管措施不完善，對黨建工作的監(jiān)管沒有引起高度的重視，尤其是對于較為重要的崗位，監(jiān)管的力度不夠，致使從嚴治黨的理念落實不強；未能規(guī)范執(zhí)行黨建工作制度，加上部分國有企業(yè)滯后的管理方式，致使群眾對于黨建工作沒有十足的信心，阻礙了黨建工作規(guī)范化、標準化的執(zhí)行。

3.企業(yè)管理與國企黨建引領工作的途徑

3.1 積極開展組織活動，重視企業(yè)管理與國企黨建引領工作的時效性

國有企業(yè)的日常工作期間，必須加強對黨組織教育學習的重視，重視企業(yè)內全體員工的精神培養(yǎng)，領悟到企業(yè)管理與黨建工作引領間的關系[4]。首先，員工應該對黨的十九大精神進行深刻學習理解，按時組織黨員干部對其進行學習和研討，思考當今社會國企發(fā)展中存在的問題，根據(jù)具體的問題針對性地進行分析，以黨建的視角思考問題的有效解決途徑，將黨建工作深入融合到國企的管理工作中。其次，主動尋找企業(yè)管理與黨建引領相融合的方法，使所有員工意識到黨建工作對企業(yè)管理的重要意義，并最終使所有人員轉變看法，擁有正確的黨建意識。例如組織黨員干部進一步學習企業(yè)管理的有關知識，對企業(yè)內部的金融特點、有關法律知識及風險管控體系等內容進行研討，加強黨員干部在企業(yè)管理中的話語權。

3.2 展現(xiàn)國企黨建引領的優(yōu)點，促進企業(yè)管理工作改革

為更加高效地推動企業(yè)管理工作的開展，黨建工作人員應積極聯(lián)系群眾，融入到基層百姓當中，更加全面且詳細地了解員工的實際生活狀況，以解決職工需求及職工矛盾為目標，使員工們更加認同企業(yè)，黨員干部積極引領工作以達到更高的企業(yè)目標，從而整體提高企業(yè)的收益。所以，黨建工作在以后的企業(yè)管理中有著至關重要的影響，經(jīng)由黨建工作，憑借黨員干部的優(yōu)勢作用可以更加有效地推動企業(yè)管理的發(fā)展。

3.3 明確黨組織的政治引領工作

企業(yè)有關職員應通過多種途徑來深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，第一時間傳達黨中央的精神，保證黨中央的指示要求可以在國企內部得以最佳落實，這對于國企管理工作至關重要。因此在員工的日常工作期間，可以以班組為單位或不同職能部門為單位，集中時間對黨建的相關內容進行學習，讓企業(yè)全體員工意識到黨建的重要性、引領性，以此達到預期的目標。還可以在企業(yè)中以表彰評選的形式推選出優(yōu)秀的員工，樹立典范，起到黨員干部優(yōu)秀模范作用，成為企業(yè)其他員工們的榜樣；還可以結合企業(yè)實際情況組織黨員參加慶祝黨的生日、義務勞動等活動，使每個員工心中都有黨建思想。

3.4 完善國有企業(yè)領導機制的管理

在黨建工作中，國企應該建立完整的黨員管理機制，確定國企管理層員工的工作能力及崗位資格，使晉升機制透明化、可視化；職員的晉升過程接受全程監(jiān)督，一旦對其有疑問時可提出質疑，杜絕不公平現(xiàn)象的發(fā)生，突出干部有黨管的機制優(yōu)勢。

3.5 國有企業(yè)黨建工作規(guī)范化、標準化

在當今社會的發(fā)展過程中，國有企業(yè)應當建立具有中國特色的企業(yè)文化，在國際市場上全面展示中國企業(yè)的特色形象。在黨建規(guī)范化、標準化工作的引領下，重點關注企業(yè)文化的建設，綜合考慮黨支部的真實情況，建設企業(yè)文化基于社會主義核心價值觀的中國企業(yè)，培養(yǎng)員工的政治思想，加快國有企業(yè)的內部發(fā)展。經(jīng)由統(tǒng)一的基層黨支部宣傳欄，推動企業(yè)文化宣傳及工作動態(tài)規(guī)范化，使企業(yè)文化宣傳的形式更加多樣。黨建工作的規(guī)范化、標準化可以增強國有企業(yè)員工攻克困難、不懼挑戰(zhàn)的自信心，挖掘企業(yè)員工隊伍潛力，使員工更加具有歸屬感，令企業(yè)文化成為企業(yè)長期且穩(wěn)定發(fā)展的動力源泉。

4.結語

現(xiàn)代企業(yè)管理與國企黨建工作引領之間相輔相成，所以在工作之中更要深入了解黨建工作的優(yōu)勢所在，在國企管理要求的基礎上不斷改革黨建工作的新途徑，只有這樣才能更加符合國企將來的工作需求，推動國有企業(yè)穩(wěn)定、長期、良好發(fā)展，全面促進國有企業(yè)的發(fā)展。