張東一

（水發(fā)能源集團有限公司，山東 濟南 250000）

隨著企業(yè)管理理念和模式的不斷創(chuàng)新，團隊管理的理念逐漸在很多企業(yè)中開始出現(xiàn)，該種管理方式由管理層負責指引大方向，員工在自己的工作崗位上獲得真正的自主權，這將有利于發(fā)揮員工的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能。星團化管理體系是以水發(fā)集團為恒星，權屬公司為衛(wèi)星的星系，每一個星球都是一個獨立運轉的主體，在圍繞核心星球的軌道中，實現(xiàn)著自轉與公轉。在具體的職能戰(zhàn)略上，形成以水發(fā)集團總部為中心，通過“多元持股、自主運營、終端反饋、總部賦能”四種策略，在水發(fā)集團的統(tǒng)一領導下，各級權屬公司按照市場規(guī)律和自身特點自主運轉，自主經營，健康發(fā)展。本文以當前很多企業(yè)采用的等級管理制度為出發(fā)點，探討水發(fā)集團星團化管理對企業(yè)發(fā)展的推進作用，希望對當下企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

一、企業(yè)等級管理制度存在的弊端

目前大部分企業(yè)盛行等級管理制度，包括職位等級、酬薪等級以及晉升等級等，這種制度從客觀層面講，讓企業(yè)的管理制度更具有層次性，員工在其工作崗位上就要遵循其相關的任職需求。但是，嚴格的等級管理制度，在很大程度上限制了員工的想象力、創(chuàng)造力和革新精神，在與上級進行溝通時需要避諱相關內容，使得溝通和生產效率降低。此外，等級管理制度如果運用不好，就不能及時發(fā)現(xiàn)不同崗位上的優(yōu)秀人才，如果職能部門負責人不能精簡放權，只是按照等級化的管理方式要求員工按照規(guī)章制度工作，在長時間的固定模式下，員工的工作積極性就會降低很多，企業(yè)發(fā)展就會受到很大的限制。

二、星團化企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展的作用

（一）給予子公司更多的權利授予

授權放權改革的目的是切實增強微觀主體活力，通過國有企業(yè)優(yōu)化子公司管控模式、推進“放管服”設計。水發(fā)集團基于戰(zhàn)略明確了公司總部定位和子公司業(yè)務定位，共同設計了管控模式，對商業(yè)類業(yè)務板塊和民生公益類業(yè)務板塊分別進行了戰(zhàn)略的調整，比如商業(yè)類業(yè)務板塊著重進行收益考核，民生公益類業(yè)務板塊子公司以推動降本增效，側重對任務完成、成本控制和滿意度等方面的考核。在風險防控方面，對權屬子公司進行從多個維度建立模型，進行風險內控體系的打分，提高了權屬公司的運行活力。在監(jiān)督及考核方面，集團制定監(jiān)督計劃和考核方案要針對授權放權事項和風險評估進行針對性設計，促進子公司更好的結合。在評價體制上，通過定期評價授權放權的執(zhí)行情況和實施效果，促進授權放權保持活力。因此，從水發(fā)集團的給予權屬公司權利授予的方式可以看出，星團化企業(yè)管理不僅實現(xiàn)了對權屬公司的有效監(jiān)督，同時保證了各個權屬公司經濟活動的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）有助于集團公司自主決策能力提升

集團各級黨組織是決策重大問題的前置程序，發(fā)揮著總覽全局、協(xié)調各方的領導核心作用，水發(fā)集團在應用星團化管理模式中，提高了集團公司的自主決策能力。該集團公司在權屬子公司，股權結構中，國有股權都處于絕對或相對控股地位，在董事會成員設置中充分保證了國有股東外派董事的份額，嚴格按照公司法及公司章程要求履行董事權力，保證了集團的股東權益。同時利用星團化的模式，總辦會全面保障董事會決議的貫徹執(zhí)行，通過管理、監(jiān)督、考核等措施，全面地抓好了決策的落實。可以說，星團化管理的模式，讓水發(fā)集團的自主決策能力提高了很多，滿足了“放管服”的相關要求。此外，水發(fā)集團給予每個權屬公司一個平臺，在向下賦能的同時，需要每個權屬公司進行自我賦能、自我發(fā)展、自我加壓和自我探索，這就保證了權屬公司發(fā)展的主體性和多元化，除了在集團公司給予公轉賦能，還需要各個子公司結合自己的產品特點和管理效能，進行自轉賦能來自我加持能量，從而促進了整個集團的發(fā)展。

（三）通過實時監(jiān)控，打通了上下級信息通暢的通道

作為集團化企業(yè)，權屬公司與總公司的信息溝通是提高企業(yè)效率的基礎。水發(fā)集團建成了綜合化的企業(yè)信息平臺，包含了GS 資金管理系統(tǒng)、GS 財務共享系統(tǒng)、GS 電子采購系統(tǒng)、OA 協(xié)同辦公系統(tǒng)、產權登記系統(tǒng)等。其中OA 協(xié)同辦公系統(tǒng)解決了水發(fā)集團辦公自動化互聯(lián)網平臺的構建，使集團總部與權屬子公司，打破了上下溝通的空間、時間限制，實現(xiàn)了移動互聯(lián)無縫鏈接；GS 電子采購系統(tǒng)，融合了采購電商化、集中化、去中介化、全程化、陽光化等優(yōu)勢，依托電子采購系統(tǒng)對權屬子公司進行實時監(jiān)控，利用互聯(lián)網技術將企業(yè)供應鏈整合，通過水發(fā)外部資源與水發(fā)內部協(xié)同，形成以產業(yè)鏈為主的采購生態(tài)圈，有效控制采購成本，提高企業(yè)核心競爭力。

結語：綜上所述，星團化企業(yè)管理模式是水發(fā)集團順應市場經濟發(fā)展要求提出的一種新型的集團化管理方式，實現(xiàn)了權屬公司的自我賦能，可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。受到傳統(tǒng)等級化管理制度的影響，當前很多企業(yè)的管理模式較落后，束縛了員工的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能。下一步，集團化企業(yè)在發(fā)展中，要充分借鑒水發(fā)集團的星團化管理模式，在向下賦能的同時，讓每個權屬公司進行自我賦能，從而提高其自我管理能力，保證整個企業(yè)的發(fā)展動力。