李文玲

（東營(yíng)天獅網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，山東 東營(yíng) 257091）

財(cái)務(wù)部門是維持企業(yè)正常運(yùn)行和發(fā)展的關(guān)鍵，其中會(huì)計(jì)從業(yè)人員核算方式逐漸成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的重要工作，企業(yè)通過(guò)不斷實(shí)踐和探索，實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作效率和質(zhì)量，保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

一、會(huì)計(jì)集中核算的重要性

企業(yè)在開(kāi)展日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間，實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作由企業(yè)財(cái)政主管部門進(jìn)行集中核算，通過(guò)資金支付結(jié)算、會(huì)計(jì)檔案管理、財(cái)務(wù)公開(kāi)核算等工作流程，保證企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作順利完成。企業(yè)推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算主要體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的集中性、獨(dú)立性及整體性，發(fā)揮核算人員的工作職能，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全方位、多角度的集中核算，會(huì)計(jì)人員要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)督，落實(shí)和完善企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作，有效提高企業(yè)資金的利用效率，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理水平[1]。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算現(xiàn)狀

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，有利于企業(yè)形成高效的財(cái)務(wù)管理模式，但部分企業(yè)在會(huì)計(jì)集中核算相關(guān)工作開(kāi)展期間，受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局以及內(nèi)外部不良因素的影響，造成企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作推行不暢，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重的“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”之中?，F(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作推行過(guò)程中，產(chǎn)生的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)核算工作尚未統(tǒng)一，導(dǎo)致工作脫節(jié)，影響工作效率；企業(yè)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)模糊，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果；企業(yè)缺乏有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，財(cái)務(wù)部門工作不透明，企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息不完善且真實(shí)性難以掌控；企業(yè)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部管理與控制職能弱化，相關(guān)管理人員工作職能不明確，管理和控制意識(shí)薄弱，缺乏相應(yīng)的制度支持。針對(duì)上述情況，各大企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理工作改革，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)建立完善的現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制水平，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算手段，為企業(yè)營(yíng)造健康、穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算的具體措施

（一）建立健全相關(guān)制度

企業(yè)在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算期間，相關(guān)制度的健全與完善是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作效果的關(guān)鍵，為此，企業(yè)管理人員在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展深入改革行動(dòng)，積極推動(dòng)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)集中核算制度以及企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督制度，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理與掌控能力，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)部門核算工作的管理手段。1.財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要充分考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度為工作核心，相關(guān)工作圍繞會(huì)計(jì)核算展開(kāi)，增設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心，拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)范圍，落實(shí)核算工作流程，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力和水平。首先，企業(yè)要將會(huì)計(jì)核算中心作為開(kāi)展會(huì)計(jì)核算與資金支付的載體，重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)核算執(zhí)行信息的收集與反饋，保證會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和完整性，保證會(huì)計(jì)核算工作順利開(kāi)展；其次，企業(yè)要對(duì)各部門財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行明確，全面掌控各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門即時(shí)用款進(jìn)度，強(qiáng)化資金支付管理手段，防止出現(xiàn)資金用款超額現(xiàn)象，影響企業(yè)資金調(diào)配能力；最后，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)部門相關(guān)管理人員及會(huì)計(jì)核算人員工作職能和權(quán)限進(jìn)行控制，明確其工作職責(zé)，落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)經(jīng)辦人員、審計(jì)人員及財(cái)務(wù)保管人員工作程序，保證形成良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理格局[2]。2.會(huì)計(jì)集中核算制度，會(huì)計(jì)集中核算制度作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用最為廣泛的制度之一，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平要求較高，導(dǎo)致會(huì)計(jì)集中核算制度的實(shí)施難度加大，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果，為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在推行會(huì)計(jì)集中核算制度期間，首先要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)配套制度的建設(shè)，循序漸進(jìn)，由淺及深，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的逐步引導(dǎo)，培養(yǎng)其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)集中核算意識(shí)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的順利開(kāi)展；其次要加大對(duì)會(huì)計(jì)核算信息的審批與檢查力度，對(duì)數(shù)額較大的核算工作要做好詳細(xì)記錄，及時(shí)申報(bào)給上級(jí)部門，提高核算信息及核算數(shù)據(jù)結(jié)果的準(zhǔn)確性和完整性；最后企業(yè)管理人員要對(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度進(jìn)行內(nèi)部宣傳，將制度相關(guān)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到位，要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià)，深化會(huì)計(jì)核算人員對(duì)集中核算制度的理解和認(rèn)知，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的有序性和實(shí)效性。3.內(nèi)外監(jiān)督制度，企業(yè)推行會(huì)計(jì)核算工作期間，要從企業(yè)和會(huì)計(jì)角度出發(fā)，制定和完善企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督制度，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理效果。一方面，就企業(yè)方面而言，要成立會(huì)計(jì)核算中心，完善相關(guān)配套管理制度，健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制，落實(shí)企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督體系，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作目標(biāo)，做到按照管理制度辦事，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督能力；另一方面，從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門工作角度來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算審計(jì)工作的監(jiān)督和管理，利用企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督制度相關(guān)管理?xiàng)l例，對(duì)企業(yè)審計(jì)部門工作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，保證審計(jì)部門工作圍繞資金預(yù)算、收繳、分配、撥付等具體環(huán)節(jié)展開(kāi)，明確企業(yè)審計(jì)部門及財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員工作職責(zé)，強(qiáng)化管理人員的監(jiān)督權(quán)力，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作存在漏洞，相關(guān)管理人員要及時(shí)糾正錯(cuò)誤，確保企業(yè)內(nèi)部資金核算環(huán)境的安全。

（二）明確會(huì)計(jì)核算人員職能

企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算工作過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)能力水平，對(duì)其進(jìn)行工作職責(zé)劃分，明確職權(quán)和責(zé)任，落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作，提高核算工作效率。首先，企業(yè)管理人員要堅(jiān)持科學(xué)劃分的原則，采用統(tǒng)一的核算工作標(biāo)準(zhǔn)，將相關(guān)工作人員進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算人員綜合能力的提升，避免出現(xiàn)崗位職責(zé)和權(quán)力分離的問(wèn)題，彌補(bǔ)傳統(tǒng)核算工作模式的缺陷和不足，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性和核算工作的連續(xù)性；其次，企業(yè)要正確處理財(cái)務(wù)管理人員與會(huì)計(jì)核算人員的關(guān)系，通過(guò)明確各部門職權(quán)范圍的方式，對(duì)報(bào)賬人員工作進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后分析，為企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行集中核算提供便利，同時(shí)，企業(yè)通過(guò)梳理財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，落實(shí)企業(yè)核算會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作質(zhì)量；最后，企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員要以提供服務(wù)為宗旨，不斷強(qiáng)化專業(yè)能力，嚴(yán)格控制集中核算效果，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及會(huì)計(jì)集中核算工作順利進(jìn)行，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制水平。

（三）引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段

為保證企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作的科學(xué)性與專業(yè)性，企業(yè)積極引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)，配合財(cái)務(wù)管理軟件，提高會(huì)計(jì)集中核算的效率和質(zhì)量。一方面，企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理部門技術(shù)投入，加快會(huì)計(jì)集中核算基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將會(huì)計(jì)集中核算相關(guān)硬件設(shè)施與網(wǎng)絡(luò)軟件相結(jié)合，對(duì)會(huì)計(jì)集中核算數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于日后查閱和調(diào)取，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息的完整性；另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和教育，圍繞現(xiàn)代化信息技術(shù)展開(kāi)會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及會(huì)計(jì)集中核算人員的計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用能力，同時(shí)，企業(yè)要加快建立完善的會(huì)計(jì)核算網(wǎng)絡(luò)體系，包括電子臺(tái)賬系統(tǒng)、核算信息查詢系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督系統(tǒng)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)信息的處理效率，提高企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作效率和質(zhì)量[3]。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，會(huì)計(jì)核算工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果起到直接的影響作用，要求企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)集中核算制度、內(nèi)外監(jiān)督制度的形式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及核算人員工作方式進(jìn)行有效控制，進(jìn)而提升企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的效果。