宋有福 張延棟

（中共棗礦集團工程安裝撤除分公司委員會，山東 棗莊 277000）

一、“移動的黨支部”建設概況

安撤隊伍成立初期，存在職工思想基礎不牢、企業(yè)文化不統(tǒng)一、生產工效不高等問題。近年來，棗礦集團工程安撤公司通過“移動的黨支部”建設，從安撤最初的施工3 個礦井，截止到到2020 年5 月份，施工范圍達到10 對礦井，隊伍思想凝聚力不斷增強，成為礦區(qū)煤炭生產接續(xù)的新生力量。

公司從最初的月收入400 多萬元，生產經營較為困難，發(fā)展到企業(yè)連月盈利。其中2020 年6 月份，公司實現營業(yè)收入940.78 萬元，超額完成生產經營計劃，創(chuàng)出了自安撤隊伍2017 年成立以來的月度最好水平。

二、創(chuàng)建“移動的黨支部”的原因

（一）立足安撤隊伍長遠發(fā)展的需求

成立專業(yè)化安撤隊伍，是棗礦集團的一項管理創(chuàng)新舉措，目的就是為了進一步優(yōu)化人力資源配置、強化礦區(qū)安撤專業(yè)化管理和打造對外綜合性服務平臺。

隊伍成立初期，棗礦集團就提出了“只需成功、不能失敗”等要求。工程安撤公司立足工作實際，明確了“黨建引領、精品安裝、清潔回撤”等理念，特別是在2020年明確開展“黨建基礎強化年”活動，為“移動的黨支部”建設打下了基礎。

（二）職工隊伍思想建設的需求

2017 年12 月16 日，在原柴里煤礦袁堂井資源枯竭的情況下，安撤隊伍以袁堂井的人員為基礎進行成立，先后整合了濱湖煤礦、柴里煤礦、新煤公司等單位的安撤力量，包括棗礦集團東部單位的45 名勞務輸入人員。

因職工隊伍來源于近10 個單位，地理位置跨越100 多里，造成企業(yè)文化差異較大，加上單位調動，相互比較陌生。因流動作業(yè)，在進入新的施工地點后，礦方受條件制約，給項目部提供的職工住宿參差不齊，有的礦井缺少就餐條件、交通不便。這些問題，都成為職工思想波動的因素。

（三）安撤隊伍長遠發(fā)展的需求。

因安撤隊伍承擔了衰老礦井人員安置的任務，職工隊伍總體年齡偏大、技術力量薄弱，攻堅克難的能力不足。安撤隊伍整合時共385 人，50 歲以上的職工為112 人，占比33.8%，其中47 人面臨退休。這部分人年老體弱，不適宜安撤工作的勞動強度，在一定程度上影響了工效。

由于以上因素，安撤隊伍出現了隊伍思想松動、戰(zhàn)斗力不強、生產經營任務連續(xù)完不成、安全質量下滑等一系列問題，棗礦集團將此列為虧損單位進行治理，安撤隊伍面臨重重困難。

二、建設“移動的黨支部”的具體做法

（一）構建“移動的黨建堡壘”

工程安撤公司共分三個安撤項目部，安撤施工范圍為棗莊礦區(qū)10 對生產煤礦，常規(guī)情況下每月需承擔6-9項安撤工程（含機電安撤工程），項目部每月都要更換工作地點、每10 天左右需要調整一次勞動組織。

由于施工地點不固定、勞動組織不固定、黨組織結構變化大、辦公場所條件差等原因，黨建工作曾經在一定程度上出現了弱化，但隨之而來的是工作作風、安全質量、生產經營的下滑。

對此，工程安撤公司黨委要求項目部，中心工作越困難，越要凸顯黨建的引領作用。針對施工地點不固定的特點，所到之處黨支部先建“家”，做到“有隊伍的地方先有黨員，有黨員的地方先有黨組織”，讓黨組織始終發(fā)揮核心作用和引導作用。

（二）讓黨員成為“流動的鮮艷黨旗”。

“一個支部一座堡壘、一個黨員一面旗幟、一個干部一個標桿”的要求，對于工程安撤公司來講，更有實際意義。近年來，該公司黨委在棗礦集團“336”黨建工程的指導下，以構建“移動的黨支部”為基礎，以發(fā)揮黨員模范帶頭作用為著力點，克服工作中的實際困難。

黨支部書記姜廣俊發(fā)揮模范帶頭作用，積極給職工做思想工作，教育周邊的同志們正確認識安撤隊伍的目前狀況，談發(fā)展前景、談專業(yè)隊伍建設，每到一處設身處地地解決同志們的生活問題，受到了群眾的信任和依賴，消除了到新單位的一些疑慮，讓“黨旗”飄揚在職工心中。

2020 年初，突如其來的新冠肺炎疫情給安撤公司帶來了較大的影響。各項目部黨支部便想方設法為職工解決實際困難，項目一部黨員劉明樂于奉獻，擔任了“愛心快遞員”，為職工遞送生活物品。

項目三部經理、共產黨員王文平，充分發(fā)揚黨員模范帶頭作用，在條件最艱苦、安全條件最差的時候，總是讓別人靠后，他沖在第一線，維護頂板、加強支護、創(chuàng)造條件、優(yōu)化工序，克服困難按期安全完成任務。

2020 年初，王文平同志所在的采煤工作面，由于支架使用、存放時間長，出現了支架銹蝕嚴重、液壓管路損壞、管接頭斷裂、側護板變形等問題。加上工作面處于斷層區(qū)域，頂板難以管理，給施工帶來了極大的困難。

王文平充分發(fā)揚黨員模范帶頭作用，每天下井跟班在現場，與職工同上同下，在工作面撤架迎頭、拆解硐室、運輸后路等地點，抓關鍵、控流程，并推廣了“安全呼應操作法”，解決了安全生產的實際問題，順利完成了工作任務。

三、結論

在工作中，通過“移動的黨支部”建設，使黨支部成為“移動的黨建堡壘”，在流動性工作中突出了黨建領導力量和核心作用，變工作劣勢為黨建優(yōu)勢，以黨建促進和提升了安全生產、經營工作，同時又通過具體實踐豐富和發(fā)展了黨建工作，做到了相得益彰，為建設棗莊礦區(qū)優(yōu)良的專業(yè)化安撤隊伍，譜寫了新時代黨建工作的新篇章。