范玲玲

(中石化勝利石油有限公司黃河鉆井總公司，山東 東營 257000)

沒有規(guī)矩，不成方圓。所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要，完善的規(guī)章制度能夠保證井隊的各項工作有序正常展開。加強(qiáng)制度的落實，加強(qiáng)制度對職工的約束性，才能更好地管理職工，更好的保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)。

一、人制化管理法內(nèi)涵

（一）以人為本，注重人文關(guān)懷

以人為本就是在分析隊伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，摸準(zhǔn)職工隊伍的思想脈搏，針對客觀形勢下職工的思想問題，及時因勢利導(dǎo)，有的放矢地開展思想政治工作。

針對今年工作量不足，隊伍調(diào)整較大，容易引起職工思想波動，應(yīng)扎實做好宣傳引導(dǎo)和思想政治工作，確保人心不散，干勁不減，隊伍不亂。利用班前班后，傳達(dá)公司形勢任務(wù)教育，推動全員觀念轉(zhuǎn)變。不斷增強(qiáng)職工的市場意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識，堅定信心，共渡難關(guān)。

（二）以法為保，實施制度約束

以法為保就是建立健全各項規(guī)章制度，使井隊的各項日常生產(chǎn)管理活動都有章可循，確保隊伍處于有序、和諧狀態(tài)。

隊上根據(jù)《員工守則》公司管理文件及井隊實際，制訂了包括隊務(wù)公開、勞動紀(jì)律、安全施工、節(jié)能降耗等一系列規(guī)章制度，完善的規(guī)章制度保證了井隊的各項工作有序正常展開。制度經(jīng)審議討論、批準(zhǔn)而成為井隊的正式文件后，又向所有干部職工作充分的解釋和說明，以便職工理解和自覺執(zhí)行。

二、人制化管理法實施運(yùn)行

（一）“四化制度”保運(yùn)行

1.隊里財務(wù)公開化

在井隊的資金管理方面，嚴(yán)格按照公司規(guī)定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務(wù)公開，使得職工了解資金的用途。

2.紀(jì)律管理嚴(yán)格化

在紀(jì)律管理上，制定了《請銷假制度》，《干部值班有關(guān)規(guī)定》，《勞動紀(jì)律規(guī)定》等，強(qiáng)化責(zé)任意識，規(guī)范工作程序，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。在請銷假制度的落實上，嚴(yán)格控制員工的請假。在規(guī)范職工行為上下功夫，認(rèn)真學(xué)習(xí)中石化《員工手冊》，明確了員工崗位行為禁忌。

3.安全施工科學(xué)化

制訂了《鉆井隊?wèi)?yīng)知應(yīng)會》手冊，多次組織學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，體現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)，使工作標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化、量化。抓好工作銜接，特別是搬家安裝工作，精心組織，合理分工。抓好崗位責(zé)任制的落實，對崗位變動的職工，我們要求必須熟知新崗位的各項職責(zé)，并進(jìn)行考核，營造一個良好的“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍，給與員工積極向上的學(xué)習(xí)動力在設(shè)備管理方面，推行設(shè)備三定原則，即定人，定崗，定機(jī)。做好日常檢查，做好班組評比，對好的班組進(jìn)行獎勵。

4.節(jié)能降耗強(qiáng)制化

節(jié)能降耗，修廢利用一直是光榮傳統(tǒng)，制定了《材料、油料和廢料管理規(guī)定》，每年初制訂節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo)，同時把指標(biāo)分解并分配到每個班組。

（二）教育關(guān)懷促和諧

1.抓好形勢任務(wù)教育，保證隊伍和諧穩(wěn)定。在改革任務(wù)重、形勢復(fù)雜、矛盾交織的困難時期，充分估計當(dāng)前形勢的深刻影響，引導(dǎo)職工丟掉幻想、積極適應(yīng)新形勢新常態(tài)。做好堅定信心、提振士氣的工作，推動形成上下同心、共克時艱的局面。辯證地看穩(wěn)定工作，在不斷解決矛盾中去做，保持隊伍整體穩(wěn)定。把引導(dǎo)重心放到讓廣大職工理性看待、增強(qiáng)信心上，立足崗位、做好本職，依靠自身能力掙錢保生存、保發(fā)展。

2.定期思想動態(tài)分析，掌握職工所思所想：圍繞安全生產(chǎn)、理論學(xué)習(xí)、生活管理，穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的重大事件及當(dāng)前所發(fā)展的較大問題等，分析研究黨員、干部、職工各層次的思想反映及思想動態(tài)的發(fā)展變化情況和特點(diǎn)。結(jié)合實際情況，研究制定出相應(yīng)的措施，有針對性地開展教育、疏導(dǎo)、解釋工作。對職工反映的熱點(diǎn)問題，能解決的，要千方百計解決，能解釋的一定要解釋，不能解決的要及時向公司反映，針對職工思想動態(tài)分析反映出的問題，確定教育、疏導(dǎo)、防范措施，做好職工隊伍的穩(wěn)定工作。

3.開展文體休閑交流，活躍職工娛樂生活。結(jié)合基層隊的實際，遵照自愿和勤儉節(jié)約的原則，因人、因時、因地制宜開展了形式多樣、健康有益文藝體育娛樂活動。

三、人制化管理法實施效果

（一）職工情緒穩(wěn)定，工作熱情提高

針對疑點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)，十分注重與職工的直接對話，開展面對面的情感交流，因勢利導(dǎo)，以心換心，以情感人，以理服人，力爭把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。通過面對面的情感交流，員工感受到了自我的地位，獲得自身價值被認(rèn)同的滿足感，進(jìn)而增強(qiáng)了其主動工作精神。通過調(diào)查分析員工的思想動態(tài)，正確把握和引導(dǎo)員工的思想行為，加強(qiáng)和改進(jìn)了職工的思想政治工作，職工思想穩(wěn)定，積極進(jìn)取，理性看待當(dāng)前形勢的深刻影響，積極適應(yīng)新形勢新常態(tài)，職工整個隊伍形成了一股爭強(qiáng)好學(xué)、爭當(dāng)表率之風(fēng)，推動了我隊各項工作的順利開展。

（二）通過嚴(yán)格規(guī)范的管理，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、快速”施工，確保了隊伍生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展。職工隊伍中出現(xiàn)了“三多三少”的現(xiàn)象，即：關(guān)心隊伍發(fā)展的多了，違章違紀(jì)的少了；關(guān)心生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗的多了，大手大腳浪費(fèi)的少了；好學(xué)上進(jìn)的多了，得過且過的少了。隊伍總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實有效，無重大惡性事件發(fā)生；各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。