李興龍
(山東 濟(jì)南 250000)
近幾年,全國(guó)上下精準(zhǔn)扶貧的力度不斷加大。從中央到地方相繼出臺(tái)了大量關(guān)于支持、扶持鄉(xiāng)村振興的政策。以往對(duì)農(nóng)村的幫扶工作中,很多的鄉(xiāng)村建起了現(xiàn)代化的溫室大棚,通過爭(zhēng)取各方資金,對(duì)溫室大棚的投入可以說(shuō)占了對(duì)鄉(xiāng)村投入的相當(dāng)一定比例,但結(jié)果非常不理想,導(dǎo)致農(nóng)村不能致富的原因絕對(duì)不是他們所種植蔬菜的規(guī)模和品種,而在于他們沒有一個(gè)很好的市場(chǎng)終端。我們拿種植蔬菜為例作為鄉(xiāng)村振興的切入點(diǎn)進(jìn)行舉例分析,以下是建設(shè)構(gòu)架:
政府作為主導(dǎo)和引導(dǎo)部門,對(duì)幫扶村引進(jìn)“龍頭企業(yè)”,農(nóng)民可以用目前村分配給單戶的土地進(jìn)行入股,入股的比例可以在20%左右,這個(gè)入股比例根據(jù)每村的狀況來(lái)進(jìn)一步商定,這樣就形成了“龍頭企業(yè)”+“土地持股”的新型農(nóng)業(yè)合作模式。
目前村落人群年齡結(jié)構(gòu)在50 歲以上人口居多,留存人群對(duì)地方的種植作物比較熟悉,下一步待“龍頭企業(yè)”把規(guī)?;颥F(xiàn)代化的溫室大棚建設(shè)完成后,對(duì)留村居民進(jìn)行培訓(xùn)后可以安排到相應(yīng)的工作崗位,對(duì)于新上崗的居民按照靈活多樣的工作考核模式進(jìn)行工資發(fā)放,“龍頭企業(yè)”必須把人民增收放在首位,不可以過低壓榨其辛勞工資。
以某一個(gè)縣舉例開展,縣政府相關(guān)部門對(duì)“龍頭企業(yè)”進(jìn)行全方面扶持引導(dǎo),在本縣可以先選取20 個(gè)左右的中高檔小區(qū)進(jìn)行試點(diǎn),在每個(gè)小區(qū)周邊建設(shè)蔬菜倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn),通過鄉(xiāng)村運(yùn)輸?shù)娇h城的所有品種蔬菜都需要先存儲(chǔ)到中央存儲(chǔ)配送中心,倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)和中央存儲(chǔ)配送中心由本縣相關(guān)部門協(xié)調(diào)免費(fèi)提供給“龍頭企業(yè)”,相關(guān)費(fèi)用可以協(xié)調(diào)縣扶貧、農(nóng)業(yè)等部門從扶持資金中出,前期各個(gè)小區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)及中央存儲(chǔ)配送中心要免費(fèi)提供給“龍頭企業(yè)”,對(duì)“龍頭企業(yè)”的鄉(xiāng)村振興引領(lǐng)進(jìn)行全力的支持,讓更多的“龍頭企業(yè)”參與到鄉(xiāng)村振興發(fā)展中來(lái)。
“龍頭企業(yè)”根據(jù)幫扶村的特點(diǎn)開展具有地方特色的農(nóng)產(chǎn)品種植基地,例如有的地方建設(shè)溫室大棚后適合種植辣椒、蕓豆、韭菜、黃瓜等農(nóng)作物,每個(gè)地方在生產(chǎn)某項(xiàng)農(nóng)作物的時(shí)候在前期就要有這種意識(shí)去打出該區(qū)域的農(nóng)作物品牌,“龍頭企業(yè)”引導(dǎo)所種植生產(chǎn)的所有蔬菜必須做到環(huán)保綠色無(wú)污染,申請(qǐng)相關(guān)綠色食品達(dá)標(biāo)手續(xù),申請(qǐng)不同區(qū)域的特色產(chǎn)品商標(biāo)產(chǎn)權(quán)等手續(xù),例如:沙溝香油、雙溝韭菜、大莊燒雞等品牌,為下一步打開更大的市場(chǎng)所做鋪墊。
第一書記和鄉(xiāng)村振興服務(wù)人員協(xié)調(diào)各方資源全力支持“龍頭企業(yè)”的工作開展,鄉(xiāng)村服務(wù)人員可以為“龍頭企業(yè)”爭(zhēng)取溫室大棚的建設(shè)、水利等資金投入到鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)中去,并做好鄉(xiāng)村的硬件設(shè)施配套等工作,進(jìn)一步提高鄉(xiāng)村公共服務(wù)水平。
針對(duì)前期所選取的小區(qū)進(jìn)行大范圍推廣,小區(qū)居民通過下載APP 客戶端并注冊(cè)后即可進(jìn)行相應(yīng)的蔬菜商品選擇,客戶端注明實(shí)時(shí)蔬菜價(jià)格、所產(chǎn)鄉(xiāng)村、綠色環(huán)保標(biāo)識(shí)等信息,小區(qū)居民可以在單位下班前提交所購(gòu)蔬菜等物品,下單后半小時(shí)左右即可配送到家,也可預(yù)約時(shí)間配送。
通過借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段建設(shè)供、需數(shù)據(jù)分析平臺(tái),對(duì)鄉(xiāng)村所有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)出時(shí)間、產(chǎn)品持續(xù)產(chǎn)量進(jìn)行全時(shí)段數(shù)據(jù)監(jiān)控跟蹤分析,對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)出端的量和質(zhì)進(jìn)行全程跟蹤以保障產(chǎn)品需求,產(chǎn)品產(chǎn)出平臺(tái)、中央存儲(chǔ)配送平臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)實(shí)時(shí)供給平臺(tái)形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)系統(tǒng),從產(chǎn)品種植到終端消費(fèi)形成一個(gè)智慧化的消費(fèi)體系系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)到城市終端消費(fèi)的無(wú)縫智慧化銜接。
通過前期部分鄉(xiāng)村率先的試點(diǎn),帶動(dòng)本鄉(xiāng)村以及周邊鄉(xiāng)村全民參與到現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)體系當(dāng)中,培訓(xùn)農(nóng)民嚴(yán)格按照統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),達(dá)標(biāo)后產(chǎn)品全部納入“龍頭企業(yè)”運(yùn)作模式當(dāng)中,徹底打開以往農(nóng)民所種蔬菜作物市場(chǎng)閉塞問題。同時(shí),通過農(nóng)村市場(chǎng)與城市市場(chǎng)的無(wú)縫銜接,剔除了中間兩層轉(zhuǎn)折的差價(jià),這讓產(chǎn)品的產(chǎn)出端和最終的消費(fèi)端的全民得到了實(shí)惠,我們所做的是讓產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)的更高效、更快捷、更安全。
隨著各個(gè)鄉(xiāng)村區(qū)域不同農(nóng)產(chǎn)品品牌的打造,隨著鄉(xiāng)村和城市的進(jìn)一步融合,下一步推進(jìn)的重點(diǎn)工作是鄉(xiāng)村旅游、鄉(xiāng)村農(nóng)家樂、城鄉(xiāng)一日體驗(yàn)等項(xiàng)目,全力助推和打造鄉(xiāng)村振興,全面實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和再造新農(nóng)村的構(gòu)想。
對(duì)于現(xiàn)在所產(chǎn)生的智慧化小區(qū),都是單純的局域化小區(qū)系統(tǒng),沒有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)體系的對(duì)接。將小區(qū)周邊所有實(shí)體店面全部加入到APP 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng),全面實(shí)現(xiàn)實(shí)體生活的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)轉(zhuǎn),居民可以通過手機(jī)APP 進(jìn)行周邊店面的任何產(chǎn)品購(gòu)物,形成實(shí)體店面與客戶的更快速、更高效、更便捷的無(wú)縫銜接。所有行業(yè)產(chǎn)品對(duì)接終端消費(fèi)APP 平臺(tái),形成全面的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系,當(dāng)壟斷了最終端的消費(fèi)群體的時(shí)候,就可以跟任何的產(chǎn)品公司進(jìn)行對(duì)接,必然會(huì)讓企業(yè)和終端消費(fèi)雙贏。
通過蔬菜農(nóng)產(chǎn)品作為鄉(xiāng)村振興的切入點(diǎn)是有原因的,因?yàn)槭卟宿r(nóng)產(chǎn)品是與我們每天所必然聯(lián)系的,是關(guān)系到我們?nèi)衩裆墓こ蹋@一消費(fèi)市場(chǎng)的體系是相當(dāng)龐大的,也是我們最能夠直接接觸到全部消費(fèi)群體的一種良好媒介和橋梁。如上為鄉(xiāng)村振興的切入點(diǎn)的事例分析,不當(dāng)之處望批評(píng)指正。