毛嬌

（沈陽(yáng)博飛特機(jī)電工程有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110000）

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，只有做好工程的造價(jià)控制工作，才能夠壓縮成本實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益，但是影響到整個(gè)建筑工程的造價(jià)因素是多方面的，一旦控制不嚴(yán)將會(huì)造成超出成本的現(xiàn)象，因此應(yīng)該深入的挖掘影響到建筑工程造價(jià)超預(yù)算的一些原因，然后才能夠采取有針對(duì)性的措施，有效提高建筑工程造價(jià)工作的水平和效率，避免出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

一、工程造價(jià)超預(yù)算的原因分析

經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，之所以會(huì)造成建筑工程造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象，主要是由于以下幾方面的原因：

（一）造價(jià)編制不科學(xué)，嚴(yán)重脫離實(shí)際

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)的預(yù)算編制時(shí)，由于缺乏對(duì)實(shí)際情況的綜合考慮，導(dǎo)致預(yù)算編制工作存在著很大的誤差。由于預(yù)算的不準(zhǔn)確，也會(huì)造成超預(yù)算的現(xiàn)象。比如造價(jià)人員對(duì)于整個(gè)工程的工程量計(jì)算不全面，以不全面的工程量進(jìn)行預(yù)算金額的確定勢(shì)必會(huì)造成整個(gè)工程造價(jià)核算的不準(zhǔn)確，實(shí)際的工程量比預(yù)算的工程量大，最后出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象[1]。

（二）缺乏對(duì)整個(gè)工程的有效管理，工期延誤，造成成本的超預(yù)算

由于整個(gè)建筑工程施工周期比較長(zhǎng)，涉及到的點(diǎn)面比較廣，程序也相對(duì)較為復(fù)雜。如果不能夠?qū)φ麄€(gè)工程進(jìn)行科學(xué)有效的管理，勢(shì)必會(huì)造成資金的浪費(fèi)現(xiàn)象。比如一旦出現(xiàn)突發(fā)事故，會(huì)造成人員的傷亡，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失，造成整個(gè)工程造價(jià)超預(yù)算?？傊?，由于管理上的不到位，管理上缺乏有效的舉措，各種制度體系也不夠完善，造成了原材料的浪費(fèi)，也沒(méi)有對(duì)全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制和監(jiān)督會(huì)產(chǎn)生超預(yù)算的現(xiàn)象，威脅到了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）造價(jià)人員綜合素質(zhì)不高

由于工程造價(jià)涉及面比較廣專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，因此對(duì)于造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)要求比較高，如果造價(jià)人員缺乏綜合素質(zhì)，缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感，在進(jìn)行造價(jià)編制工作時(shí)，不僅考慮不夠全面，而且還會(huì)造成數(shù)據(jù)的偏差，尤其是缺乏實(shí)際調(diào)研，進(jìn)行閉門(mén)造車(chē)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工工藝不夠了解，都直接造成了預(yù)算編制出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而造成了超預(yù)算的現(xiàn)象[2]。

二、全面加強(qiáng)建筑工程造價(jià)超預(yù)算的控制對(duì)策分析

結(jié)合影響到建筑工程超預(yù)算的原因，應(yīng)該采取有效的控制對(duì)策。因此應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：

（一）要做好造價(jià)的編制工作

為了更好地指導(dǎo)整個(gè)建筑工程的資金使用，應(yīng)該做好造價(jià)的編制工作。一方面造價(jià)編制人員必須要進(jìn)行實(shí)地的考察，能夠結(jié)合整個(gè)工程的工程量、工程量清單定額以及取費(fèi)等相關(guān)的元素進(jìn)行綜合全面分析。尤其是要結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙科學(xué)合理地進(jìn)行整個(gè)造價(jià)編制工作。另一方面也要了解市場(chǎng)行情相關(guān)政策，能夠結(jié)合建筑市場(chǎng)原材料的價(jià)格、人工費(fèi)用等一系列因素，合理的計(jì)算編制[3]。建筑市場(chǎng)的原材料種類(lèi)眾多、人員眾多，而且處在不斷變化的過(guò)程當(dāng)中，這就需要增加編制人員能夠全面了解和掌握設(shè)備施工材料價(jià)格，才能夠結(jié)合實(shí)際情況合理的調(diào)整整個(gè)工程的造價(jià)。

（二）要完善落實(shí)造價(jià)編制的相關(guān)制度和體系

為了更好的控制造價(jià)。確保造價(jià)編制工作的有效落實(shí)確保造價(jià)編制工作的有效落實(shí)，應(yīng)該完善相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制。在施工之前要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況全面搜集影響到進(jìn)度的一系列因素，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行綜合全面的考量，然后制定出合理的造價(jià)預(yù)算編制。將造價(jià)控制責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，避免出現(xiàn)資金使用浪費(fèi)的現(xiàn)象，也能夠及時(shí)的結(jié)合建筑材料市場(chǎng)的現(xiàn)行價(jià)格以及影響價(jià)格的因素進(jìn)行綜合全面分析，將成本控制在最低的范圍之內(nèi)。尤其是要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中資金的使用，通過(guò)完善資金使用辦法，確保資金使用更加科學(xué)和合理。在對(duì)原材料使用和設(shè)備使用時(shí)，必須要秉承節(jié)約的理念，完善資料設(shè)備的使用制度，從而減少原材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，進(jìn)一步延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而有效地壓縮成本。

（三）要提高造價(jià)控制人員的綜合素質(zhì)

為了避免出現(xiàn)建筑工程造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象，應(yīng)該提高現(xiàn)有造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)。一方面要加大培訓(xùn)力度，確保造價(jià)管理人員了解到造價(jià)預(yù)算的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。提高自身的技術(shù)水平，確保預(yù)算編制制定得更加科學(xué)和可行。另外也要完善相關(guān)的監(jiān)督考核機(jī)制，能夠?qū)υ靸r(jià)預(yù)算編制人員進(jìn)行有效的審核和內(nèi)部，避免出現(xiàn)利用職務(wù)之便謀取私利的現(xiàn)象。也應(yīng)該督促造價(jià)人員嚴(yán)格按照相關(guān)程序展開(kāi)一系列的預(yù)算，避免由于麻痹大意造成預(yù)算超支的現(xiàn)象。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)控制

在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目的施工階段，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于施工而造成的人力、物力以及財(cái)力浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。外界各種不可抗拒或者人們難以控制的因素，如地震、泥石流、戰(zhàn)爭(zhēng)等。建筑企業(yè)技術(shù)受到限制以及策略有誤等因素。通常情況下，這類(lèi)影響因素引起的造價(jià)是可以人為控制的。在施工階段中，企業(yè)要能夠?qū)⑹┕す芾砼c施工組織設(shè)計(jì)相結(jié)合，進(jìn)而能夠以最大限度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。其中，相關(guān)人員在施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，不僅要能夠分析其科學(xué)性和合理性，還要能夠與整個(gè)建筑工程相適應(yīng)。

總結(jié)

在建筑工程進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，一方面是由于造價(jià)編制工作脫離實(shí)際缺乏可行性。另一方面，在工程管理中不能夠有效地落實(shí)成本控制工作造成資金使用的浪費(fèi)，影響到了整個(gè)建筑工程的成本投入。同時(shí)造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高也會(huì)影響到預(yù)算的準(zhǔn)確性，造成預(yù)算編制難以有效落實(shí)，因此為了有效地控制建筑工程的造價(jià)，需要做好整個(gè)造價(jià)的編制工作，確保預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。另外要進(jìn)一步完善到預(yù)算編制、嚴(yán)格的控制資金的使用，最后要全面提高造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)階段的資金管理，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制，并且保證建筑行業(yè)的更好更快發(fā)展。