田黎艷 周凱鵬

（浙江省二建建設集團有限公司，浙江 寧波 315000）

引言

造價管理工作在建筑工程整個建設周期具有重要的作用，會對施工效益產(chǎn)生直接影響。對工程造價開展全過程管理涉及工程建設的多個方面，需要從不同角度進行管理，把握好造價管理細節(jié)。如今，我國建筑領域全過程造價管理還存在諸多問題，需要在決策、設計、招投標、施工和竣工等階段，切實做好造價管理工作。以下對相關(guān)內(nèi)容進行分析。

一、在建筑工程管理中采取全過程造價管理模式的意義

（一）有利于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

全過程管理模式的顯著特點在于可以實現(xiàn)人力物資的有效配置。在建筑工程行業(yè)中存在大量的施工材料配件，同時需要大量人員參與到施工過程中，采取全過程管理模式，可以對不同的人員物資進行分類與整合，在一定程度上降低項目成本。

（二）有利于科學管理

不同于傳統(tǒng)的粗放型管理模式，在現(xiàn)代建筑行業(yè)中采取全過程管理模式可以保證施工效率和工程效益，在施工期間會利用到諸多先進的施工技術(shù)，進而對施工過程進行動態(tài)管理，有利于保證工程質(zhì)量和施工進度，實現(xiàn)工程的優(yōu)化升級，提升施工單位的市場競爭力。所以，全過程管理模式有利于保證建設單位施工效益，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)。

二、全過程造價管理在建筑工程管理的問題

（一）在合同管理上不合理

就目前建筑工程項目的全過程造價管理效果來講，很多建筑工程項目嚴重缺乏嚴密的管理方法，尤其表現(xiàn)在對合同管理上的不合理和不到位。很多建筑工程施工管理人員和造價成本控制管理人員對于施工進度并不清晰。合同的管理者應該對合同內(nèi)容進行深入解讀，但往往會受到專業(yè)技能知識的局限，導致在實際的施工管理過程中管理內(nèi)容的缺失，嚴重降低了管理過程的全面性。

（二）建設項目管理中監(jiān)督力度不足

建筑公司在對項目進行最初開展的過程中，會投入非常多的人力、物力和財力，以進行施工管理和監(jiān)督。由于企業(yè)領導者對整個項目的全過程工程造價不夠重視，因此大多數(shù)管理人員就不會將更多的精力放在這項任務上，對全過程工程造價也缺乏一定的控制和監(jiān)督。除此之外，因為沒有進行相關(guān)的監(jiān)督工作，在進行實際施工的時候，就會出現(xiàn)施工的進度和預先的施工計劃矛盾的問題，這對于實際的施工進度會產(chǎn)生消極的影響，如果延誤了施工進度，成本費用將會增加，并給建筑公司帶來巨大的財務損失。

（三）隱蔽工程驗收得不到重視

對于實際的施工過程來說，隱藏工程意味著在建造過程中將建筑物或建筑物的一部分掩埋在內(nèi)部，從而難以確定在建造過程中使用的原材料和安全性。實際上，建筑單位就會利用這一點，進行偷工減料，這就造成了建筑項目的施工質(zhì)量難以過關(guān)。

三、在建筑工程中利用全過程造價管理模式

（一）在工程決策和設計環(huán)節(jié)的造價控制對策

建筑工程投資決策環(huán)節(jié)造價控制工作發(fā)揮著不可替代的作用，因此，在實施成本控制的過程中必須從以下幾點出發(fā)。第一，造價人員必須全面收集工程預算的所有資料，并結(jié)合建筑工程施工建設的實際情況，制定合理的實時動態(tài)工程預算指標。第二，造價人員要綜合分析可能會出現(xiàn)的風險以及經(jīng)濟利益，全方位考慮工程預算影響因素，并結(jié)合工作經(jīng)驗制定科學有效的風險規(guī)避措施，避免企業(yè)的經(jīng)濟利益受到損害。造價管理人員必須全面提高對造價管理工作的重視，從而促進成本控制工作的有效運行。

（二）在施工階段的造價管理

施工階段會投入大量資金，所以在該階段開展造價管理工作十分關(guān)鍵。建筑施工通常由多個單位參與，在成本、質(zhì)量、進度等方面需要設置不同的目標，所以難以對不同的施工單位進行有效管理與協(xié)調(diào)，尤其進行造價控制期間會存在諸多問題，因此需要施工單位制定造價管理措施，嚴格按照合同條款的實際內(nèi)容確定工程變更索賠以及價款支付；在造價管理期間還需要設置專業(yè)人員做好驗收管理工作，明確具體的工程量，進而保證現(xiàn)場簽證的真實性。

（三）竣工環(huán)節(jié)

當建設項目進入最后階段時，最重要的方面是建設項目的驗收以及各種項目的結(jié)算等。為了簡化項目結(jié)算的相關(guān)工作，應在工程項目完成后，對全過程工程造價的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進行收集與整合。在具體的工作之中，必須面對的主要問題是設備、建筑材料和建筑設計的相關(guān)變化，價格必須根據(jù)相關(guān)合同條款進行合理的調(diào)整，對一些工作要求積極地使用現(xiàn)代信息技術(shù)，確保全工程造價的所有相關(guān)數(shù)據(jù)的正確性，匯總科學合理的項目結(jié)算價格的數(shù)據(jù)。此外，在結(jié)算工作完成后，有必要對全過程工程造價進行仔細的分析與計算，總結(jié)獲得的經(jīng)驗教訓，并獲得對以后的工作有用的信息和方法。

（四）提高管理人員專業(yè)素質(zhì)

對于項目的管理人員，可以進行新穎的培訓工作，這樣就能夠有效地提高他們的綜合素質(zhì)。在實際的工作過程中，建筑公司必須定期培訓公司管理層的專業(yè)技能，并在完成培訓后制定適當?shù)闹笜?，檢驗培訓成果，對管理人員進行科學合理的專業(yè)評估，只有具有合格評估結(jié)果的員工才能指導施工工作。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程的成本控制與造價管理對工程的質(zhì)量有重要的影響，施工單位必須加強對全過程成本控制管理的重視。結(jié)合工程造價管理中常見的問題，總結(jié)應對建筑工程成本控制管理中問題的具體措施，從而有效提高建筑工程的資金利用率，提高建筑工程的整體質(zhì)量，進一步促進建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。