蔡泉泉

（山東齊魯工程審計(jì)監(jiān)理有限公司，山東 淄博 255000）

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性

在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中，新型的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制理念還不夠成熟。從實(shí)際工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作來看，經(jīng)常受到傳統(tǒng)造價(jià)觀念的影響，對(duì)于一些創(chuàng)新性造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念機(jī)制也不夠了解。為此，強(qiáng)化建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作不僅可以改變企業(yè)對(duì)該類工作的認(rèn)識(shí)，還能幫助行業(yè)平穩(wěn)地度過“陣痛期”。在當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展中，對(duì)于造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系并未建立，這就讓企業(yè)無(wú)法及時(shí)處理相關(guān)工作。因此，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制不僅可以改變行業(yè)內(nèi)部對(duì)此類工作的認(rèn)識(shí)深度，還能為工程造價(jià)創(chuàng)造更好的發(fā)展條件，可見，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的應(yīng)用有助于造價(jià)人員更好地了解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，在降低建材采購(gòu)價(jià)格的同時(shí)，提高造價(jià)水平。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制可以讓建筑企業(yè)的投資成本得到更好的控制，保證其成本在合適的范圍內(nèi)，這對(duì)引入其他的投資方和資金有著重要的促進(jìn)作用。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的問題

眾所周知，傳統(tǒng)單一的造價(jià)管理方案已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前建筑工程發(fā)展，所以在實(shí)際開展工程造價(jià)過程中，應(yīng)該合理地選擇動(dòng)態(tài)管理與控制方案，這樣能夠?qū)こ淌┕じ鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，從而做好較為全面分析，提高工程造價(jià)管理效率的同時(shí)，保證建筑工程的整體質(zhì)量。但是在動(dòng)態(tài)管理方案運(yùn)行的過程中，經(jīng)常多種因素影響，不僅難以保證建筑施工效果，甚至?xí)a(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響。其中比較常見的有造價(jià)管理人員不夠重視自身的責(zé)任，在開展管理工作時(shí)，并沒有嚴(yán)格落實(shí)好管理方案，甚至還會(huì)有過于注重形式的現(xiàn)象。除此之外，法律法規(guī)不夠完善也是建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理較為嚴(yán)重的問題，一旦沒有得到法律法規(guī)的約束，則會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)效率無(wú)法有效提升，甚至受不確定因素影響導(dǎo)致工程消耗成本大幅度增加，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了能夠促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展，則應(yīng)該對(duì)動(dòng)態(tài)管理存在問題進(jìn)行全面分析，制定針對(duì)性管理方案，減少影響因素的出現(xiàn)。

三、優(yōu)化建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的有效措施

（一）決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

建筑工程的造價(jià)管理與控制工作可以從項(xiàng)目決策階段開始，在項(xiàng)目立項(xiàng)中就對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制。因此，在決策期間，建筑企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行詳細(xì)的分析，并收集相關(guān)的預(yù)算資料和分析工程建設(shè)區(qū)域的地方價(jià)格與環(huán)境實(shí)際情況，使得工程造價(jià)能夠從最初開始得到合理的管理。此外，工程造價(jià)需要按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定來展開工程預(yù)算、結(jié)算、審核、材料審批、維護(hù)等工作，既而讓整個(gè)工程的大小費(fèi)用都包含其中，做到事無(wú)巨細(xì)。

（二）設(shè)計(jì)階段

建筑工程施工方案作為建設(shè)的基礎(chǔ)，其余建筑工程整體質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，需要得到建筑工程管理人員的重視，只有全面保證施工方案的質(zhì)量，才可以順利地開展施工，避免受多種因素影響而導(dǎo)致施工工期受到影響，甚至?xí)a(chǎn)生大量的資金浪費(fèi)。因此，為了能夠保證施工方案的規(guī)范性，需要選擇具有一定資歷的設(shè)計(jì)工作人員，這樣不僅可以減少工程造價(jià)所花費(fèi)的成本，同時(shí)不會(huì)因?yàn)閳D紙實(shí)用性低而導(dǎo)致工程出現(xiàn)多次變更。與此同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段仍然開展運(yùn)用招投標(biāo)的方式，從而根據(jù)實(shí)際情況制定針對(duì)性招標(biāo)模式，選擇多家優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這樣能夠擇優(yōu)選取，全面保證建筑工程整體設(shè)計(jì)質(zhì)量，為工程后期造價(jià)管理工作提供更多幫助。

（三）施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

施工環(huán)節(jié)是耗時(shí)最長(zhǎng)且最關(guān)鍵的部分，相關(guān)部門一定要認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性，實(shí)時(shí)掌握施工各環(huán)節(jié)和進(jìn)度，提前預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問題并進(jìn)行資金預(yù)留。同時(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作也不能懈怠，在保證施工質(zhì)量的前提下，建立工程造價(jià)體系和監(jiān)理制度，嚴(yán)格審查施工過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用，避免產(chǎn)生不必要的費(fèi)用。除此之外，管理人員要加大施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料和設(shè)備無(wú)節(jié)制的浪費(fèi)。

（四）竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

在建筑工程結(jié)算中，竣工對(duì)工程造價(jià)也產(chǎn)生了較大的影響，這就需要相關(guān)部門引起高度重視。在工程項(xiàng)目建成后，要選擇行業(yè)內(nèi)信譽(yù)良好的單位進(jìn)行稅收，對(duì)工程結(jié)算單進(jìn)行詳細(xì)的核算，并嚴(yán)格審計(jì)所有財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，仔細(xì)核對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況與合同內(nèi)容是否保持一致。此外，為了從根本上保證結(jié)算內(nèi)容的真實(shí)性，還要對(duì)所有數(shù)據(jù)展開檢查，特別是已經(jīng)完成或出現(xiàn)變更的項(xiàng)目要更加重視，這類內(nèi)容要做好詳細(xì)的填寫記錄。而管理人員要保證在實(shí)施建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中所出納的每筆款項(xiàng)都有據(jù)可查，并對(duì)這些依據(jù)進(jìn)行存檔，以便更快的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)展開系統(tǒng)性的動(dòng)態(tài)管控，避免資金浪費(fèi)。

（五）提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)已經(jīng)在職的造價(jià)管理人員要定期展開專業(yè)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中可以以造價(jià)管理方法、流程、規(guī)章制度為主線，避免因?yàn)槿藶橐蛩囟黾庸こ坛杀?。此外，在每次培?xùn)活動(dòng)后，企業(yè)還要制定相關(guān)的考核制度，通過考核來檢驗(yàn)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)結(jié)果。例如：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，比如薪資補(bǔ)貼、假期等；反之，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)者要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，比如批評(píng)教育，或者重新安排時(shí)間進(jìn)行再教育。通過這樣的方式來為企業(yè)培養(yǎng)更多造價(jià)動(dòng)態(tài)管理專業(yè)與復(fù)合型人才。

結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)以上相關(guān)闡述和分析，科學(xué)的建筑工程造價(jià)管理是降低施工成本與保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本措施?，F(xiàn)代化建筑工程工程環(huán)境復(fù)雜，必須通過動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理才能有效提高造價(jià)管理的靈活性、準(zhǔn)確性與針對(duì)性。需要強(qiáng)調(diào)的是，工程造價(jià)貫穿于建筑工程的全生命周期中，而在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段又需要采取不同的造價(jià)管理措施，進(jìn)而提高工程造價(jià)管理的整體水平。最終通過合理的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障其經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。