嚴曉璐

（無錫市水務集團有限公司，江蘇 無錫 214000）

作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，人力資源有著其他資源無可比擬的優(yōu)越性，其對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展意義重點。知識經(jīng)濟下，加強人力資源管理，發(fā)揮人才優(yōu)勢作用對于提升企業(yè)競爭實力，增加企業(yè)經(jīng)營效益具有深刻影響。在人力資源管理中，政工工作能起到員工思想引領的作用。其能促進企業(yè)管理水平朝著更高層次邁進，滿足新時期的企業(yè)管理需要。

一、政工工作與人力資源管理結合的必要性

市場為企業(yè)發(fā)展營造了良好環(huán)境，其也使得企業(yè)面臨較大競爭壓力，要提升企業(yè)競爭能力和經(jīng)營優(yōu)勢，就必須結合市場發(fā)展環(huán)境，調整企業(yè)內部組織結構，凸顯企業(yè)創(chuàng)新管理與發(fā)展優(yōu)勢。人人網(wǎng)調查顯示，在企業(yè)自身內部結構調整中，有87%的企業(yè)在人力資源管理的同時，被動或主動的使用政工理念進行了思想引領，這形成了“政工+人力資源管理”的全新模式，促使企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中保持著良好的競爭能力。從企業(yè)人力資源管理過程來看，融合政工工作具有以下必要：

一方面，市場經(jīng)濟下，企業(yè)職工的價值選擇多元化特征日益突出，在人力資源管理中，開展政工工作能實現(xiàn)企業(yè)員工的思想引領，這提升了企業(yè)員工的凝聚力，從內部增強了企業(yè)的風險抵御能力。另一方面，“政工+人力資源管理”模式的應用，還能為企業(yè)留才策略創(chuàng)新提供全新思路，提升企業(yè)職工向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，這些能力會轉化為企業(yè)生產(chǎn)的動力，進而增加企業(yè)經(jīng)濟效益，確保企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，其對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極作用。

二、政工工作促進企業(yè)人力資源管理的方法

（一）構建全新員工管理體系

員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，在新時期，要構建“政工+人力資源管理”的工作模式，就必須堅持以人為本思想，重視員工利益，并將員工利益擺在企業(yè)管理的首位，系統(tǒng)化的進行人力資源管理方式的創(chuàng)新。一方面，應從員工的工作需要出發(fā)，積極的引進新技術、新設備，通過數(shù)字化設備與信息化技術的引入，創(chuàng)新企業(yè)工作模式，這樣不僅能優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，減輕員工工作強度和壓力，而且能有效增強企業(yè)效益。另一方面，企業(yè)在工作中應重新進行本企業(yè)的崗位規(guī)劃，并對崗位職責進行清晰說明，同時逐步完善績效考核機制，并進行員工獎懲，充分發(fā)揮人才價值。此外，在新時期的人力資源管理中，企業(yè)應注重員工生活困難的有效解決，提升員工的企業(yè)歸屬感，繼而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造不竭動力。

（二）緊抓人力資源管理難點

新時期，企業(yè)要發(fā)揮政工工作對人力資源管理的帶動作用，就必須將政工工作與人力資源管理放在并重地位，通過政工教育，促使員工增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，解決企業(yè)管理的思想難題。其次政工管理與人力資源管理的共同目標都在于發(fā)揮人才優(yōu)勢，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。然而傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)存在重業(yè)務輕政工的問題，這使得政工工作不論是在形式、質量上都滯后于企業(yè)發(fā)展實際，難以對企業(yè)人力資源管理形成有效保證。新時期，企業(yè)應構建系統(tǒng)完善的管理制度和組織機構，重視企業(yè)政工工作開展，為政工工作與人力資源管理的銜接創(chuàng)造有利條件。最后，以往政工管理與人力資源管理還存在銜接不暢的問題，對此在新時期的政工工作及人力資源管理中，企業(yè)管理者首先應重視政工工作的開展，從改變部門機構設置入手，創(chuàng)新部門合作形式；另外，應注重微信、微博以及QQ 等現(xiàn)代交互軟件的應用，構建獨家政工系統(tǒng)和員工線上交流平臺，通過該平臺，能打通企業(yè)各個部門之間的隔閡，促進員工交流，同時其為政工工作和人力資源管理工作的同步推進奠定了良好基礎，有利于政工管理與人力資源管理質量的全面提升。

（三）在人力資源管理中滲透政工理念

要進一步發(fā)揮政工工作思想引導作用，還需要將政工管理理念滲透至人力資源管理的各個環(huán)節(jié)。首先在企業(yè)人員招聘環(huán)節(jié)，以往的人才招聘更加注重新員工業(yè)務技能的要求，在新時期，還應重視員工思政政治的考核，確保所招聘員工具有正確的價值觀念和較高的政治道德素養(yǎng)。其次在員工培訓、配置及使用管理階段，應定期組織員工學習先進的業(yè)務生產(chǎn)技術和政工理念，尤其是在政工學習中，要以習近平新時代社會主義治國思想和社會主義核心價值觀來引導員工，確保企業(yè)員工具有較高的政治素養(yǎng)、職業(yè)精神和業(yè)務技能。最后在人力資源績效考核階段，應將員工的政治素養(yǎng)、道德品質作為考核的關鍵指標，系統(tǒng)提升員工的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供人才保障。值得注意的是，在人力資源管理中，要實現(xiàn)政工思想的滲透，還應充分凸顯關心原則、信任原則、以人為本原則，充分滿足員工需要，以此來激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

結論

在人力資源管理的基礎上，發(fā)揮政工思想引導作用，對于促進企業(yè)長遠發(fā)展具有積極作用。企業(yè)管理者只有正確分析政工與人員管理的關系，打通兩者之間的銜接通道，以政工工作加強員工思想引領，并實施人力資源管理策略優(yōu)化，這樣才能最大限度地發(fā)揮“政工+人力資源管理”的作用，提升企業(yè)人力資源管理質量，促進企業(yè)的戰(zhàn)略化、可持續(xù)發(fā)展。