河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 劉詩雯

新經(jīng)濟(jì)發(fā)展對各行各業(yè)的發(fā)展帶來了一定的影響，而市場經(jīng)濟(jì)也隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來做出了有效的改變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。而在世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展過程中，信息技術(shù)、生物技術(shù)等新興技術(shù)的發(fā)展有效推動了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并在全球范圍內(nèi)迅速擴展。知識經(jīng)濟(jì)在新經(jīng)濟(jì)時代占據(jù)了較大比例，而通過加強人力資源建設(shè)，不斷完善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體。因而在企業(yè)發(fā)展過程中，要全面加強人力資源管理等相關(guān)工作，提升企業(yè)自身的市場競爭力，加強企業(yè)基本資源發(fā)展。對此，在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷優(yōu)化人力資源勞動服務(wù)管理體系，通過采取積極有效的措施，有效解決人力資源勞動管理中存在的問題，帶動市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快現(xiàn)代化市場發(fā)展進(jìn)程。

一、人力資源管理相關(guān)內(nèi)容

人力資源指的是處于勞動年齡、未到年齡或超過勞動年齡，但具有勞動能力的人口之和?？偟膩碚f，把擁有勞動力的社會人就可以當(dāng)做人力資源。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源內(nèi)涵在不斷的豐富，引起了人們的廣泛重視和關(guān)注。在企業(yè)發(fā)展過程中，為了高效落實相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要加強人力資源的使用。通過做好人力資源的管理，維護(hù)，獲取，激勵等相關(guān)工作，借助更加科學(xué)規(guī)范的方式，加強企業(yè)工作人員之間的協(xié)調(diào)搭配，充分發(fā)揮有限人力資源的無限作用，有效帶動企業(yè)的健康發(fā)展，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。在人力資源管理活動開展過程中，可以將其分為人力資源規(guī)劃，招聘與配置，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，勞動關(guān)系管理等六個不同的模塊。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)人力資源勞動關(guān)系管理工作提出了更高的要求。通過加強企業(yè)人力資源，勞動關(guān)系管理等相應(yīng)的工作，有效維持組織成員的合法權(quán)益，采用正規(guī)的途徑來有效調(diào)解勞動爭議。

二、人力資源勞動服務(wù)管理中存在的問題

（一）管理理念落后

在新經(jīng)濟(jì)下的人力資源勞動服務(wù)管理活動中，由于大部分企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的管理理念，來開展人力資源勞動服務(wù)管理等相關(guān)活動。在管理活動開展過程中，以自我為中心，過分強調(diào)管理的過程和結(jié)果，沒有充分考慮到被管理者的思想變化，降低了人力資源管理工作的整體質(zhì)量和水平。在實際的管理活動中，由于管理理念缺乏有效創(chuàng)新，使得部分員工產(chǎn)生了懈怠心理，工作的積極性逐漸喪失，難以增強企業(yè)自身的凝聚力，使得企業(yè)員工的職業(yè)歸屬感逐漸缺失。而陳舊的管理理念，使得部分員工的創(chuàng)新意識缺乏，被動地接受工作。在工作過程中，認(rèn)為只要完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作即可，難以發(fā)揮其自身的作用，難以為企業(yè)的長期發(fā)展做出相應(yīng)貢獻(xiàn)，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）缺乏激勵機制

在人力資源管理活動中，還需要借助有效的激勵機制，以充分調(diào)動員工工作的積極性和責(zé)任意識，保障相應(yīng)的管理活動能夠更加高效穩(wěn)定開展。作為人力資源管理的重要組成部分，在管理活動中，借助相應(yīng)的競爭機制，充分調(diào)動員工的創(chuàng)造力，發(fā)揮員工的主觀能動性。通過該方式，使得每一位員工在實際工作中，都能夠為企業(yè)未來的發(fā)展出謀劃策，有效完成企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。而在現(xiàn)階段的人力資源勞動關(guān)系管理活動中，由于缺乏競爭激勵機制，使得企業(yè)人力資源管理工作雜亂無章。而大部分員工在工作的過程中，始終保持消極的態(tài)度，出現(xiàn)了職業(yè)倦怠的現(xiàn)象，其整體的工作質(zhì)量和水平得不到有效提升。

（三）管理體系不完善

在人力資源管理活動中，借助完整的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，更加科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，加強人力資源管理等相應(yīng)工作。而在現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理活動中，由于缺乏考核標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的管理工作難以高效有序地開展，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)自身發(fā)展。在大部分企業(yè)發(fā)展過程中，缺乏完善的管理體系作為保障，難以有效保障人力資源管理部門工作的獨立性。而在實際的人力資源管理活動中，由于管理方式較為單一，人力資源管理部門的相關(guān)職能喪失，工作人員的薪酬由企業(yè)管理者來決定。而獨裁的管理方式，嚴(yán)重打擊了員工工作的積極性，使得人力資源管理部門的職能被削弱。而在實際工作中，還有部分員工出現(xiàn)了投機取巧的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了員工個人的職業(yè)發(fā)展，同時還影響了企業(yè)自身發(fā)展。

三、加強人力資源勞動服務(wù)管理的策略

（一）優(yōu)化管理理念，構(gòu)建新的管理模式

在人力資源勞動服務(wù)管理活動中，要不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理理念，樹立人本思想，使得相應(yīng)的人力資源管理活動能夠做到與時俱進(jìn)，不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理的方式方法，實現(xiàn)全方位管理。在人力資源管理活動中，通過加強人本思想的使用，保障相應(yīng)的管理活動能夠高效落實到位，有效提升人力資源服務(wù)管理的整體水平。新的經(jīng)濟(jì)背景下，市場競爭越來越激烈，人力資源管理活動的重要作用逐漸顯現(xiàn)。通過加強以人為本思想的有效滲透，構(gòu)建新的人力資源勞動服務(wù)管理模式，形成良好的管理機制，加強人力資源管理等相關(guān)活動。通過幫助相應(yīng)的工作人員，形成良好的工作理念，使得其在實際工作中能夠不斷完善自我，綜合全新的管理戰(zhàn)略和目標(biāo)，提升人力資源管理工作的整體水平。為了充分發(fā)揮人力資源管理的戰(zhàn)略性價值，在人力資源勞動服務(wù)體系建設(shè)的過程中，要綜合其實際管理活動中存在的問題，不斷規(guī)范相應(yīng)的管理制度，打破機械化，條例化管理模式所帶來的影響，構(gòu)建現(xiàn)代化的人力資源勞動服務(wù)管理體系。

（二）建立管理機構(gòu)，創(chuàng)新管理方式

通過加強管理機構(gòu)的建設(shè)，有效提升人力資源勞動服務(wù)管理的效率和整體質(zhì)量，且能夠避免眾多客觀因素的影響，不斷完善人力資源勞動服務(wù)管理的整體構(gòu)架，達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。因而在人力資源勞動服務(wù)管理活動開展過程中，要結(jié)合實際的管理需要營造良好的內(nèi)外部條件，創(chuàng)建更有力的平臺，全面加強人力資源勞動服務(wù)管理。在新經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源勞動服務(wù)管理機構(gòu)建設(shè)過程中，通過加強學(xué)習(xí)其他國家先進(jìn)的工作理念和方法，提升建設(shè)的整體效果。而在借鑒學(xué)習(xí)的過程中，要積極探索符合我國國情的管理方案，保障人力資源服務(wù)管理體系能夠與我國企業(yè)發(fā)展的實際狀況相契合，滿足企業(yè)自身發(fā)展的訴求。在人力資源管理活動中，還需要加強學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，并且能夠綜合實際發(fā)展?fàn)顩r，制定更加符合企業(yè)自身發(fā)展的管理方法，建立更加人性化，科學(xué)化的管理體系，提升人力資源勞動服務(wù)管理整體水平。

（三）完善管理體系，健全管理機制

通過加強人力資源勞動服務(wù)管理體系的考慮，加強人力資源體系建設(shè)，保障人力資源管理活動能夠更加高效穩(wěn)定開展，形成良好的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升人力資源核心競爭力。通過完善人力資源勞動服務(wù)管理的體系，通過堅持職業(yè)化管理的思想，充分發(fā)揮其戰(zhàn)略性作用，不斷提高人力資源管理的自我學(xué)習(xí)和自我完善水平，使得相應(yīng)的管理工作能夠更加科學(xué)，規(guī)范地開展。而通過建立相應(yīng)的崗位管理機制，充分考慮到時代特征，綜合新經(jīng)濟(jì)影響，打造全新的制度管理體系，提升人力資源管理的整體效率。而通過加強聯(lián)動機制的建設(shè)，加強人才戰(zhàn)略實施，不斷豐富人力資源市場，充分調(diào)動人力資源的創(chuàng)造性和主動性，發(fā)揮人力資源積極性，提升人力資源勞動服務(wù)管理水平。而通過加強激勵機制建設(shè)，充分發(fā)揮員工工作的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)人力資源的價值。在加強人力資源管理機制創(chuàng)新的同時，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略管理機制，提升人力資源勞動服務(wù)管理體系建設(shè)的整體質(zhì)量。

四、結(jié)語

總之，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代背景下，通過不斷優(yōu)化人力資源勞動服務(wù)管理體系，綜合新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體的發(fā)展，不斷完善相應(yīng)的管理機制和管理措施，做到與時俱進(jìn)，順應(yīng)時代發(fā)展，加快企業(yè)改革。因而在人力資源勞動服務(wù)管理體系優(yōu)化的過程中，要在加強管理體系建設(shè)的同時，做好相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，加強科技創(chuàng)新，實現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展，有效加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新與改革。