河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 馬旭陽

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，目前企業(yè)所采用的傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求了，企業(yè)要根據(jù)新經(jīng)濟時代的要求探索適合企業(yè)發(fā)展的新的人力資源管理路徑。針對目前人力資源管理面臨的現(xiàn)狀進行分析和研究，提高企業(yè)對人力資源的認(rèn)知度，堅持人本理念，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r和人才的需求，對人力資源管理模式和體制進行優(yōu)化和完善，加強互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用力度，建立健全培訓(xùn)機制和激勵機制，促進人力資源管理工作進行有效落實，從而有效實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的實效性。

一、在新經(jīng)濟時代的背景下人力資源管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

新經(jīng)濟時代的到來給企業(yè)人力資源管理帶來了一定的發(fā)展機遇同時也讓企業(yè)人力資源管理工作面臨著一定的挑戰(zhàn)，目前人力資源管理在創(chuàng)新的過程中面臨著一下問題。

其一，人力資源沒有實現(xiàn)系統(tǒng)性的管理。很多企業(yè)在人力資源管理的過程當(dāng)中都存在著體制不完善的情況，這一方面導(dǎo)致人力資源管理不能進行長效發(fā)展，另一方面導(dǎo)致人力資源部門在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程當(dāng)中不能發(fā)揮出最大的價值，大大影響了企業(yè)未來的發(fā)展。雖然很多企業(yè)在人力資源管理的過程當(dāng)中引進了很多系統(tǒng)性的管理經(jīng)驗，希望能夠提高人力資源管理體制的競爭力，提升企業(yè)內(nèi)部的聚合力。不過在具體實踐的過程當(dāng)中，部分人力資源管理的高層領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理體制的革新認(rèn)知不足，再加上其對人力資源管理工作的片面態(tài)度，導(dǎo)致其在規(guī)劃方面出現(xiàn)了很多問題，人力資源管理系統(tǒng)出現(xiàn)了很多漏洞，大大影響了人力資源管理改革的步伐。

其二，人力資源管理工作缺乏對人才的認(rèn)知。人才在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中起著一個主導(dǎo)的作用，因此企業(yè)要想獲得穩(wěn)定持續(xù)健康的發(fā)展和運營必須對人力資源進行科學(xué)合理的利用，重視企業(yè)人才的發(fā)展。不過企業(yè)在對人力資源發(fā)展戰(zhàn)略落實的過程當(dāng)中卻出現(xiàn)了很多問題，這主要是由于企業(yè)高層管理人員對于人力資源的認(rèn)知度不夠，導(dǎo)致一些關(guān)鍵性的人才管理方法沒有應(yīng)用到實際工作當(dāng)中。當(dāng)然在這種情況下很多企業(yè)也做出了一定的改變，雖然加強了對人力資源的重視度，但是對于人力資源管理的相關(guān)工作并沒有進行細節(jié)性的完善，這也使得人力資源管理的創(chuàng)新受到了一定的阻礙。

其三，人力資源規(guī)劃缺乏一定的科學(xué)性。人力資源管理部門在招聘人才的時候會按照一定的專業(yè)和技能對人才進行要求，但是并沒有對人才后期在企業(yè)當(dāng)中的發(fā)展進行有效的規(guī)劃，導(dǎo)致員工的發(fā)展?jié)摿]有被挖掘出來，使得員工的工作能力得不到有效提升。再加上部分企業(yè)的管理層人員素質(zhì)比較低，在決策方面缺乏的深度的思考，不重視人員的配置問題，經(jīng)常將其簡單化處理，導(dǎo)致企業(yè)人力資源得不到科學(xué)合理配置，使得人力資源出現(xiàn)了浪費的情況，這在一定程度上嚴(yán)重制約了人力資源管理的創(chuàng)新。

二、新經(jīng)濟時代的人力資源管理創(chuàng)新路徑

（一）堅持以人為本的管理理念促進管理工作進行有效落實

企業(yè)在人力資源管理過程當(dāng)中一定要重視人本理念的重要性，將企業(yè)人才進行科學(xué)合理的配置，在企業(yè)規(guī)章制度的約束下，促進人才的全方位發(fā)展。重視人力資源工作的重要性，最大限度發(fā)揮人才創(chuàng)造的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。將人本思想與人力資源管理進行有效融合，在企業(yè)管理策略實施的過程當(dāng)中尊重和信任人才，實現(xiàn)人才的科學(xué)合理地運用，從而為企業(yè)運營創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍，發(fā)掘人才的潛力，促進人才進行不斷創(chuàng)新，促進企業(yè)人力資源管理水平不斷提升。一般企業(yè)采用人本思想的人力資源管理理念，最主要的是針對企業(yè)內(nèi)部員工的實際情況進行培養(yǎng)，豐富員工的專業(yè)知識，提升員工的專業(yè)技能，給員工提供更多的晉升機會，從而促進人們思想在企業(yè)管理過程當(dāng)中深入人心，這也在一定程度上體現(xiàn)了人才的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的緊密關(guān)系，只有將企業(yè)人才的利益與企業(yè)的利益進行有效關(guān)聯(lián)，才能達到企業(yè)和人才互利共贏的目的，這對于企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展具有非常重要的意義。

（二）針對企業(yè)內(nèi)部人才的培訓(xùn)需求對培訓(xùn)體制進行不斷創(chuàng)新

在新經(jīng)濟時代的背景下，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)體制，根據(jù)目前社會發(fā)展的具體需求以及企業(yè)人才的實際情況，對人才培訓(xùn)體系進行不斷改革和創(chuàng)新。為了促進企業(yè)人才培訓(xùn)體制，在企業(yè)人力資源管理過程當(dāng)中發(fā)揮出最大的價值，必須做到以下幾點。其一，對企業(yè)人力資源管理高層管理人員的職責(zé)進行有效明確，人才培訓(xùn)計劃的制定需要人力資源各層管理人員的積極主動參與，并且要將培訓(xùn)活動的必要性向基層員工進行有效明確，對人力資源部門的培訓(xùn)水平進行不斷提升，并且培訓(xùn)活動的開展要與企業(yè)發(fā)展實際情況相貼合，保障培訓(xùn)計劃具有一定的可行性和實用性，促進企業(yè)各項發(fā)展戰(zhàn)略工作的順利有效開展。其次，人才培訓(xùn)一定要摒棄傳統(tǒng)的以理論知識培訓(xùn)為主的培訓(xùn)模式，而是要根據(jù)企業(yè)員工在培訓(xùn)方面的實際需求，結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況對培訓(xùn)內(nèi)容進行不斷完善和優(yōu)化，培訓(xùn)內(nèi)容一定要根據(jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展情況進行不斷更新，適時適當(dāng)?shù)耐卣古嘤?xùn)的范圍，鼓勵人才進行自我創(chuàng)新和自我發(fā)展。正確把握人力資源培訓(xùn)的方向，并與外部環(huán)境進行有效關(guān)聯(lián)，開啟校企合作模式，促進人才進行培養(yǎng)，進而為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才力量。

（三）利用先進的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對人力資源管理工作方式進行創(chuàng)新

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在新經(jīng)濟時代的背景下企業(yè)要充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，加強人力資源在信息和電子方面的應(yīng)用力度，促進人力資源管理方式向電子化方向發(fā)展，從而提高管理的水平和效率，這在一定程度上對于企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展也有著非常積極的意義。企業(yè)也可以利用先進的互聯(lián)網(wǎng)平臺來發(fā)布各種企業(yè)招聘信息，擴大企業(yè)招聘渠道。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對潛在求職人員進行有效檢索，對求職者的相關(guān)信息資料以及綜合素質(zhì)進行更為全面更為具體的掌握，這有助于企業(yè)為求職者安排最合適的崗位，提高企業(yè)崗位與人才的匹配度，促進人力資源招聘體制的不斷完善。同時人力資源工作人員還可以利用信息化管理系統(tǒng)掌握企業(yè)在職人員的具體情況，建立完善的電子核查機制和考評機制。并將人力資源的相關(guān)信息存儲在計算機上并對其進行分析和研究，以便為后期的企業(yè)人力資源管理工作的開展提供有效的參考依據(jù)，促進人才在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中發(fā)揮出最大的價值。

（四）針對人才的具體需求對激勵機制進行創(chuàng)新

為了有效激發(fā)員工工作的積極性，企業(yè)在人力資源管理過程當(dāng)中一定要建立完善的激勵機制。首先人力資源管理者要提升自身的激勵意識，制定出科學(xué)合理的激勵措施，根據(jù)公司不同的崗位，對員工進行科學(xué)合理的分配，對員工進行有針對性的培養(yǎng)，讓員工感受到公司對自己的重視度，促進員工在崗位上進行深度研究，從而避免企業(yè)人才的流失。其次，人力資源管理者要制定多元化的激勵措施。激勵措施要根據(jù)員工的不同需求來進行制定。從情感、物質(zhì)、精神各方面出發(fā)對員工進行全方位的激勵，愉悅員工的心情，提高員工的工作效率。比如企業(yè)可以給員工進行加薪，發(fā)放福利或者發(fā)放獎金，也可以召開表彰大會，頒發(fā)獎杯證書，同時也可以跟員工進行情感交流，緩解員工的負面情緒，關(guān)心員工的生活，提高員工對企業(yè)的滿意度和信任度。最后，企業(yè)還要建立完善的激勵制度。根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況以及員工的實際情況，對薪酬制度進行不斷完善。并且還要制定有效的獎懲制度，人力資源部門要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，對出現(xiàn)的不良行為要進行相應(yīng)的懲罰，對優(yōu)秀的員工要進行有效的獎勵，在促進員工進行積極工作的同時也能讓員工對自己進行有效地管理和約束，從而提高企業(yè)人力資源管理的效率。

三、結(jié)語

在新經(jīng)濟時代的背景下企業(yè)要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型必須對人力資源管理進行不斷創(chuàng)新和改革。因此，企業(yè)要針對目前人力資源管理的現(xiàn)狀，尋找行之有效的人力資源管理創(chuàng)新路徑，堅持以人為本的理念，對企業(yè)人才培訓(xùn)體制進行不斷完善和優(yōu)化，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對人力資源管理工作方式進行不斷創(chuàng)新，制定科學(xué)合理的激勵機制，促進人才不斷發(fā)展，從而有效實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，促進企業(yè)長久穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。