貴州電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院 劉沁易

在這個當今充滿競爭的經(jīng)營環(huán)境之下，對于企業(yè)來說最棘手的問題莫過于如何才能提高企業(yè)的競爭力，各國企業(yè)的紛紛崛起、企業(yè)數(shù)目的逐漸增多，無疑都給我國的企業(yè)帶來了巨大的重擔。增強企業(yè)的管理效果、擴大企業(yè)的規(guī)模以及運行機制等進行多方面改革，無疑是提高企業(yè)競爭力的重要舉措，但是在這個企業(yè)管理改革和創(chuàng)新都迫在眉睫的背景之下，我國的企業(yè)管理卻仍面臨著許多巨大的障礙。這就要求企業(yè)新照正確的方法解決障礙。

一、樹立優(yōu)秀的管理理念，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟管理

（一）融合貫通，吸取優(yōu)秀經(jīng)驗

通過企業(yè)的管理機制以及企業(yè)的規(guī)模方面來看，我們首先應(yīng)該以提高企業(yè)的綜合能力為主，結(jié)合和借鑒外來的先進經(jīng)驗，聯(lián)系自身的實際情況加以完善和改進，從而樹立一個適應(yīng)國情且優(yōu)秀先進的管理理念。

那么既然把理念創(chuàng)新作為提高企業(yè)競爭力和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理作為出發(fā)點和著手點，就要牢牢地抓住這個點并且結(jié)合改革創(chuàng)新的先進思維作為基礎(chǔ)，不斷地落實企業(yè)經(jīng)濟管理的理念。就目前的企業(yè)發(fā)展形勢來講，管理理念依然是企業(yè)發(fā)展的一大障礙之一，而導(dǎo)致這種情況屢見不鮮的大多數(shù)原因都是管理者們?nèi)狈ξｋy意識以及競爭意識。所以想要改變這種現(xiàn)狀，推進企業(yè)不斷發(fā)展，進行管理理念的改革則是重中之重。通過進行管理理念改革，可以為以后的改革創(chuàng)新做好鋪墊，并且通過新型的管理理念以及新型的管理方式還可以優(yōu)化和改進企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，順應(yīng)時代的步伐確立先進的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，將錯誤的認識以及觀點加以摒除和改正，推進企業(yè)改革創(chuàng)新，讓企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）結(jié)合多方面實際制定發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的現(xiàn)在和未來，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略目標不僅可以為企業(yè)找準市場上的定位，還能夠讓企業(yè)獲得優(yōu)秀的競爭優(yōu)勢。所以在企業(yè)中應(yīng)該將發(fā)展戰(zhàn)略的制定放在首位。首先，要在公司的人力資源配置和組織機構(gòu)設(shè)置等方面提供保障。其次，要尋求適合公司的市場定位。合適的市場定位就是要企業(yè)在嚴酷的經(jīng)濟全球化市場競爭之中找準位置，以客戶和市場的需求創(chuàng)新研發(fā)相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)，要充分利用企業(yè)的內(nèi)外部資源保持企業(yè)的活力。不僅如此，企業(yè)是否具有發(fā)展前景，很大程度上也取決于企業(yè)看待市場環(huán)境的態(tài)度、對待利益的態(tài)度和處理風(fēng)險的態(tài)度，以及最重要的對學(xué)習(xí)和創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度。

古人曾說：“天時、地利、人和”。說講的就是要將行動的目的和外部環(huán)境協(xié)調(diào)起來，順應(yīng)時代潮流。所謂的外部環(huán)境包括國家的政治和經(jīng)濟制度以及市場走向，企業(yè)和外部環(huán)境之間是互動發(fā)展的關(guān)系，企業(yè)必須順應(yīng)時代發(fā)展的潮流且結(jié)合自身的實際情況決定各自的發(fā)展目標，改革創(chuàng)新，不斷完善。雖然這些外部環(huán)境因素限制著中國企業(yè)的發(fā)展，阻礙著我國的企業(yè)進入世界市場。但是這些不利的外部因素，卻也為我國企業(yè)的發(fā)展提供了機遇和有利因素，讓一些企業(yè)在短期內(nèi)迅速成長。有些企業(yè)利用地區(qū)的政策優(yōu)勢，依靠國家的支持大大地提升了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展的穩(wěn)定性；有些企業(yè)利用低廉的地區(qū)勞動力大大減少了資金投入問題，不僅提升了企業(yè)的收入，還保證了企業(yè)的存活率；還有一些企業(yè)利用消費者的從眾心理，大力宣傳企業(yè)商品，提升產(chǎn)品銷量。雖然企業(yè)發(fā)展的阻力很多，但是總會有先進的企業(yè)家利用有利的外部因素結(jié)合自身實際創(chuàng)新發(fā)展，制定優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、正確處理企業(yè)管理理念中的復(fù)雜利益關(guān)系

在企業(yè)管理的理念當中，有著許多復(fù)雜的利益關(guān)系，企業(yè)與國家之間、企業(yè)與消費者之間、企業(yè)與同行競爭者之間、勞動力和資金之間、企業(yè)股東與經(jīng)理人之間、挖股者與普通股民之間等等。在諸多復(fù)雜的利益關(guān)系之中，企業(yè)如何保證持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展呢？其實，只需要企業(yè)在經(jīng)營活動中構(gòu)建有價值的利益關(guān)系、確立正確經(jīng)濟管理的方向，這些問題便可迎刃而解。構(gòu)建并且維系有價值的利益關(guān)系作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，要求著企業(yè)在實施管理策略的時候立足于培養(yǎng)企業(yè)競爭力，順應(yīng)經(jīng)濟全球化步伐，抓住發(fā)展機遇，對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新改革。在這個激烈的競爭環(huán)境之下，作為企業(yè)必須明確自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)管理的最終目的。通過利用現(xiàn)代化的設(shè)備和人力資源迎接各種社會挑戰(zhàn)，在劇烈的競爭中，通過技術(shù)的研究，市場經(jīng)營擴張手段，品牌效應(yīng)等取得巨大的利潤，推動企業(yè)策略的改革。

三、針對企業(yè)內(nèi)部組織進行改革，完善組織機構(gòu)

在全球化的浪潮之下，激烈的競爭讓傳統(tǒng)的組織機構(gòu)模式已經(jīng)逐漸被淘汰，組織機構(gòu)的改革創(chuàng)新在所難免。想要對組織機構(gòu)進行創(chuàng)新改革，企業(yè)內(nèi)部就要拋棄以往的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)立一個高平化的管理結(jié)構(gòu)，減少以往繁雜的管理程序，利用智能化的機構(gòu)去加強企業(yè)的管理目標，加快企業(yè)信息的傳輸速度。柔性化的組織制度能一改傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)所擁有的弊端，促進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向著輕便快捷和豐富性發(fā)展，從而順應(yīng)現(xiàn)代化的市場局勢。除此之外，還可以運用現(xiàn)代的先進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)不斷整治和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少人工管理的不便性和錯誤率，將相關(guān)的材料和內(nèi)容以及人力等通過網(wǎng)絡(luò)管理創(chuàng)建一個高效率高質(zhì)量的優(yōu)秀組織結(jié)構(gòu)。這樣既可以不斷地完善和改革創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，還能夠讓企業(yè)經(jīng)營變得更加的專業(yè)化、制度化，而且還能提升企業(yè)的存活率和管理效率，大大提高企業(yè)的整體水平。

四、貫徹以高素質(zhì)優(yōu)秀勞動力為主體的管理理念

任何事物都是和人密切相關(guān)的，企業(yè)的經(jīng)營與管理更是如此。人力資源作為企業(yè)管理革新的決定因素，為順應(yīng)時代的步伐，企業(yè)應(yīng)該時刻珍惜人力資源，貫徹以高素質(zhì)優(yōu)秀勞動力為本的觀念，廣納賢才，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部有著優(yōu)秀能力的勞動力給予鼓勵和支持他們發(fā)展創(chuàng)新思維。對企業(yè)的員工們進行制度、知識和市場觀念等與推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)的培訓(xùn)，從而幫助企業(yè)完善經(jīng)濟管理體制。對人力資源的柔性管束是貫徹企業(yè)勞動力創(chuàng)新改革發(fā)展的體現(xiàn)，對于企業(yè)來說，應(yīng)該時刻關(guān)心和尊重企業(yè)的工作者們，營造溫馨良好的企業(yè)內(nèi)的工作氛圍，才能更好地聚民心，合民意，激發(fā)企業(yè)勞動者們的工作熱情，提高企業(yè)管理效果。除此之外，還可以在工作當中營造出一種以員工為主體的氛圍感，以此來增強員工們對企業(yè)工作的責(zé)任感和對企業(yè)的認同感，從而最大限度地發(fā)揮出企業(yè)勞動力的能力，推動企業(yè)的發(fā)展。

五、制度體系創(chuàng)新，完善經(jīng)濟管理體系

經(jīng)濟管理體系是企業(yè)發(fā)展的根基，在現(xiàn)代化的浪潮下，以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系只會束縛企業(yè)的發(fā)展。所以作為企業(yè)，在全球化的浪潮背景之下，想要不被淘汰，就必須對線純的經(jīng)濟管理體系結(jié)合時代背景進行創(chuàng)新改進。而想要將企業(yè)經(jīng)濟管理體系改革創(chuàng)新，首先就是要對企業(yè)的制度進行改革，因為，一個完善的，有規(guī)則的企業(yè)制度體系不僅能夠幫助企業(yè)高效率的運行，還能讓企業(yè)在全球化的浪潮之下嶄露頭角。其次，利用企業(yè)經(jīng)濟管理體系和制度上的創(chuàng)新還能夠打破以往束縛和阻礙企業(yè)前進的牢籠，讓企業(yè)在新時代的背景下依舊能夠煥發(fā)生機。另外，以企業(yè)經(jīng)濟管理體系和制度上創(chuàng)新的改革方式作為企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的出發(fā)點，還可以逐步增強企業(yè)的制度框架，推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，幫助企業(yè)進行經(jīng)濟管束體制的革新，從而完善企業(yè)多角度、全覆蓋的管理制度。

六、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟實力的不斷發(fā)展和壯大，我國企業(yè)的生存環(huán)境也在不斷變化著，在這種背景下，企業(yè)發(fā)展有了強有力的動力，使得企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量不斷提升，但同時中國企業(yè)也必須清晰地認識我國企業(yè)發(fā)展的巨大阻礙，明白現(xiàn)存發(fā)展條件中的部分落后性，同時也必須認識到固守傳統(tǒng)的思想觀念以及戰(zhàn)略意圖的落后性。如果中國企業(yè)在這些方面都有著優(yōu)秀的對策，并對自己的不足之處進行創(chuàng)新改革，那么中國企業(yè)必然在經(jīng)濟全球化的浪潮之中敢于接受挑戰(zhàn)，不斷發(fā)展，在變化中成長。