太康縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化學(xué)校 郭金光

我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型的深度階段，進(jìn)入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，打造現(xiàn)代化的事業(yè)單位是社會(huì)的發(fā)展需求，因此提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效能是保障其后勤及資金良性運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式過于單一，不符合當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，因此需要財(cái)務(wù)不斷完善自身的制度及管理手段，雖然各地區(qū)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化工作也在逐步開展，但是其中還不乏一些可提升空間。

一、提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化水平的價(jià)值

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理涉及的范圍較廣，因此會(huì)計(jì)所處理數(shù)據(jù)較為繁雜且工作量非常大，而構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)體系可以保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收入精準(zhǔn)把控進(jìn)行數(shù)據(jù)的歸納整合，保證事業(yè)單位在今后的穩(wěn)定發(fā)展。事業(yè)單位的財(cái)政支出主要包括人員工資、福利待遇以及設(shè)備采購(gòu)及維修，如果不采用科學(xué)的管理方式，可能會(huì)消耗自身的資金及資源，而科學(xué)化、精細(xì)化管理能夠有效降低事業(yè)單位的運(yùn)行成本，對(duì)于提高事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展水平具有重要意義，在一定程度上促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。隨著當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展，事業(yè)單位也逐步走向市場(chǎng)化，提高資金管控、減少財(cái)務(wù)支出是確保事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)行的重要手段。事業(yè)單位當(dāng)前的資金以及資源流入與流出數(shù)量巨大，結(jié)構(gòu)類型復(fù)雜，如果不采用合理化的資源配置，將可能造成管理混亂，采用有效的財(cái)務(wù)管理可以優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置組合，針對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的考慮，在探索中不斷完善制度、加強(qiáng)管控、減少資源流失，而且做到資金的合理分配是事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問題分析

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全

目前很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度沒能完善建立，因此導(dǎo)致管理質(zhì)量不高的問題，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理沒能明確相應(yīng)的個(gè)人責(zé)任及獎(jiǎng)罰制度，因此管理及控制手段在實(shí)際操作過程中沒能發(fā)揮出自身的積極性作用，尤其是相關(guān)財(cái)務(wù)人員在出現(xiàn)錯(cuò)誤或違規(guī)操作時(shí)，很難在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，影響了事業(yè)單位的整體性資金管理，不僅使得事業(yè)單位的整體經(jīng)濟(jì)效益受到影響，同時(shí)還對(duì)事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到了負(fù)面影響。另外，很多事業(yè)單位仍采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，事業(yè)單位的管理層在重大決策過程中缺乏具有依據(jù)性的數(shù)據(jù)支持，對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員也沒能建立起制約性的責(zé)任制度，導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)問題處理受到嚴(yán)重影響。

（二）缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理缺乏有效的第三方監(jiān)管審計(jì)稽查的督促性作用沒能充分發(fā)揮出來，由于缺乏完善的內(nèi)部稽查制度，因此會(huì)計(jì)在資金流向管理過程中缺乏獨(dú)立性，致使事業(yè)單位資金流向不明晰，往往在很多領(lǐng)導(dǎo)決策過程中仍然采用以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行資金支出，這樣很容易造成內(nèi)部資源調(diào)配混亂或資金浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，在無形中增加了資金的管理和控制難度。另外，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)稽查部門沒能及時(shí)了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際操作情況，往往在發(fā)生問題后才進(jìn)行核查，屬于事后監(jiān)管，這也是導(dǎo)致事業(yè)單位現(xiàn)代管理停滯不前的主要原因之一。

（三）統(tǒng)一化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)缺失

我國(guó)地域遼闊，不同地區(qū)的事業(yè)單位都面臨著各自的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，因此在財(cái)務(wù)科學(xué)化、精細(xì)化建設(shè)過程中，更多的是基于自身部門的系統(tǒng)使用特點(diǎn)進(jìn)行開發(fā)，因此缺乏平臺(tái)的統(tǒng)一性，出現(xiàn)了適應(yīng)力不強(qiáng)的問題，甚至造成了人力財(cái)力的資源浪費(fèi)，而可供資源卻十分有限，隨著我國(guó)的快速發(fā)展，制定統(tǒng)一化的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)勢(shì)在必行，但同時(shí)也應(yīng)該確保數(shù)據(jù)的保密性和獨(dú)立性，各個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)在數(shù)據(jù)獨(dú)立的基礎(chǔ)上將應(yīng)用軟件進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)為了更好地與未來發(fā)展形態(tài)，前期設(shè)計(jì)在財(cái)務(wù)模塊上應(yīng)注重其拓展功能，為可能增加的接口留有一定的空間。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化水平的策略

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)

隨著當(dāng)前事業(yè)單位的快速發(fā)展，現(xiàn)代事業(yè)單位的內(nèi)部運(yùn)行必須依托于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控信息化系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中明確工作人員的職責(zé)以及任務(wù)分工，這也是確保系統(tǒng)正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。信息化系統(tǒng)可以將事業(yè)單位的資金資源等多個(gè)方面進(jìn)行有效治療分析，對(duì)于資金和資源的使用進(jìn)行科學(xué)度量、減少浪費(fèi)問題，并為管理層的決策提供重要的數(shù)據(jù)支持。在建立事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理信息化系統(tǒng)過程當(dāng)中要注重內(nèi)部的網(wǎng)格化管理，在資金管控方面，加強(qiáng)電腦數(shù)據(jù)輸入，并對(duì)所有的操作進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，對(duì)于可能出現(xiàn)的問題做到“有責(zé)可追、有人可查”，但是相關(guān)工作人員也應(yīng)該注意到當(dāng)前的信息化產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新迭代非常快，建立內(nèi)部管控信息化系統(tǒng)也并不是“萬(wàn)無一失”，還要不斷地完善體系的更迭換代，并在使用過程中對(duì)于操作環(huán)節(jié)進(jìn)行建議性整改，減少人員的操作強(qiáng)度，注重智能化技術(shù)的自查自糾功能。

（二）完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系

為了保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和可靠性，就必須完善和優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部管控監(jiān)督體系，對(duì)于財(cái)會(huì)人員的操作等細(xì)致性環(huán)節(jié)進(jìn)行約束和指導(dǎo)、規(guī)范操作流程、強(qiáng)化內(nèi)部稽查監(jiān)管。首先，事業(yè)單位要建立內(nèi)部的管理制度，明確責(zé)任和權(quán)力的劃分，讓不同崗位的工作人員充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，并要對(duì)自己的任何舉動(dòng)都負(fù)責(zé)，尤其在事業(yè)單位的賬目記錄環(huán)節(jié)要有明確的收入支出明細(xì)，一旦出現(xiàn)問題可以直接找到相關(guān)責(zé)任人。其次，要保障監(jiān)督系統(tǒng)的獨(dú)立性和完整性，可以通過事業(yè)單位的整體系統(tǒng)進(jìn)行工作活動(dòng)記錄調(diào)取并建立相應(yīng)的防御及報(bào)警機(jī)制，杜絕事后巡查問題的工作程序弊端，盡量在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行查看并制止，以此保證監(jiān)督體系的可靠性以及時(shí)效性。最后，要建立事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控體系的獎(jiǎng)罰制度，可以在季度或年底進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)，對(duì)于日常工作表現(xiàn)積極、失誤率少的員工，要給予物質(zhì)和精神的雙重嘉獎(jiǎng)，以此提高其工作積極性，激發(fā)自身的工作主觀能動(dòng)力；而對(duì)于失誤較多或出現(xiàn)過重大操作問題的員工，則要進(jìn)行適當(dāng)懲罰。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)

在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理過程中，不僅要加強(qiáng)工作程序、工作環(huán)節(jié)以及先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，同時(shí)也要注重財(cái)務(wù)管理意識(shí)的培養(yǎng)，讓事業(yè)單位形成全員內(nèi)控的責(zé)任風(fēng)尚，凈化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理風(fēng)氣。首先，事業(yè)單位應(yīng)該注重制度體系的建立，通過健全財(cái)務(wù)制度以此提高工作人員的內(nèi)控管理，在管理意識(shí)的作用下不斷的完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部工作。其次，要加強(qiáng)管理層對(duì)于內(nèi)控工作的重視程度，可以在不同的場(chǎng)合對(duì)財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行巡查，以此提高基層人員的意識(shí)，同時(shí)也可以按不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部審查，在管理政策和制度中加入相應(yīng)的行政法規(guī)來提高管理體系的約束性，幫助相關(guān)工作人員擺正工作態(tài)度，秉承科學(xué)謹(jǐn)慎的態(tài)度開展工作。最后，事業(yè)單位隨著社會(huì)的發(fā)展逐步完善，所涉及的領(lǐng)域也越來越多，因此事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也需要不斷地融入新理念和新技術(shù)，建議事業(yè)單位定期組織相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家進(jìn)行培訓(xùn)教育，以此提升全體人員的財(cái)務(wù)管理理念，做到全員配合、全群策群力。

（四）進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的整合利用

統(tǒng)一部署和統(tǒng)一管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此在科學(xué)化、精細(xì)化的建設(shè)環(huán)節(jié)，事業(yè)單位應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行完善和建設(shè)，以通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主要支持手段，構(gòu)建完整的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)體系。首先，相關(guān)部門應(yīng)針對(duì)各地方的事業(yè)單位。財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行信息收集和整理，打通不同區(qū)域性的財(cái)務(wù)管理屏障，按照業(yè)務(wù)信息資源以及網(wǎng)絡(luò)需求構(gòu)建基本網(wǎng)絡(luò)。其次，財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要統(tǒng)一主要硬件結(jié)構(gòu)和文件傳輸格式，但是統(tǒng)一方法并不是硬性的規(guī)定技術(shù)體制或接口標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)不同需求確定分層系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)層次，注重節(jié)點(diǎn)終端功能的拓展，同時(shí)能夠匯集信息資源到數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，保證匯集后的數(shù)據(jù)資源，統(tǒng)一格式、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。最后，要根據(jù)目前網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的趨勢(shì)設(shè)定升級(jí)改造方案，注重財(cái)務(wù)管理部門之間的溝通，將財(cái)務(wù)體系建設(shè)與系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)展相結(jié)合，減少后期建設(shè)的經(jīng)濟(jì)投入，為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)性、高質(zhì)量發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位工作中的重點(diǎn)，也是其長(zhǎng)期發(fā)展的主要環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員應(yīng)牢牢把握時(shí)代及科技發(fā)展的契機(jī)，發(fā)揮科學(xué)化、精細(xì)化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于事業(yè)單位的重要價(jià)值思想意識(shí)，針對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入探討，將存在的問題有效整合并總結(jié)有針對(duì)性地提出優(yōu)化工作提升路徑，秉承科學(xué)謹(jǐn)慎的態(tài)度，為事業(yè)單位的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。