張 鋒（東營(yíng)市東營(yíng)區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局）

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，從而謀得一席之位，就必須運(yùn)用各種有效措施，提高自身人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力。要想做到這一點(diǎn)，需要企業(yè)人力資源管理部門，不斷改進(jìn)管理制度，尤其是薪酬制度中的不足，通過各種有效途徑，創(chuàng)新管理策略，如此才能讓企業(yè)留住甚至是吸引更多的專業(yè)人才，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)實(shí)力的目標(biāo)。對(duì)此，人力資源部門人員要深刻意識(shí)到自己肩上的重任，在實(shí)際工作中，不斷探討管理制度，尤其是薪酬管理制度的不足，并積極改進(jìn)與完善，從而促使企業(yè)人力資源中的薪酬制度得以優(yōu)化，為促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

■ 企業(yè)探索創(chuàng)新薪酬管理策略的意義

（一）激勵(lì)員工的需要

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開員工的辛勤付出，因此，員工的重要性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不可言喻的。問題是，不是所有員工都能堅(jiān)持正確觀念，以積極主動(dòng)的態(tài)度，參與工作中，并且嚴(yán)格遵循各種規(guī)章制度，確保企業(yè)得以正常的運(yùn)行。在這種情況下，激勵(lì)員工，促使他們轉(zhuǎn)變觀念，以更加飽滿的態(tài)度去面對(duì)工作，就非常有必要。探索薪酬管理制度的創(chuàng)新策略，可以在很大程度上做到這一點(diǎn)。

每個(gè)人都希望獲得別人的認(rèn)可，企業(yè)的員工亦是如此，薪酬管理制度的實(shí)施，就是企業(yè)對(duì)于員工的最大認(rèn)可。對(duì)于員工而言，不論是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還是精神獎(jiǎng)勵(lì)，都是企業(yè)對(duì)于自己工作的肯定，在這種心態(tài)的驅(qū)使下，員工必定會(huì)朝著更高的方向努力。這對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)健康發(fā)展，有著不可估量的推動(dòng)作用。因此，人力資源部門，有必要針對(duì)當(dāng)前薪酬管理制度中存在的不足，進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)與優(yōu)化，以便薪酬制度的功能得以充分發(fā)揮，對(duì)員工形成積極的激勵(lì)作用，促使他們自覺抵制不良思想的侵蝕，形成堅(jiān)持按照規(guī)章制度辦事的良好習(xí)慣。

（二）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，必須想辦法留住那些優(yōu)秀的人才。同時(shí)，要運(yùn)用各種有效措施，吸引更多優(yōu)秀的人參與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，如此才能讓人才的功能得以充分的發(fā)揮，推動(dòng)企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。企業(yè)人力資源管理部門，在結(jié)合具體經(jīng)營(yíng)情況，改進(jìn)薪酬管理制度中的缺點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新，一方面可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，讓他們感受來(lái)自企業(yè)的關(guān)心與愛護(hù)，從而將心中對(duì)企業(yè)的感謝之情化為努力工作的力量，長(zhǎng)此以往，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以有效提升；另一方面，能夠吸引更多優(yōu)秀的人才不斷涌入企業(yè)中，用他們的聰明才智，推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)；此外，創(chuàng)新薪酬管理制度，還能形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，在很大程度上激發(fā)員工的積極性與工作熱情，從而促使他們自身的價(jià)值得以充分的發(fā)揮，為企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

■ 企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的創(chuàng)新策略

（一）加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的優(yōu)化

企業(yè)人力資源管理部門需要認(rèn)識(shí)到，績(jī)效考核是一把雙刃劍，如果對(duì)其做出科學(xué)的優(yōu)化，那么則會(huì)在很大程度上激發(fā)員工的工作熱情，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；反之，則會(huì)在很大程度上，影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提高。因此，在實(shí)際工作中，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要運(yùn)用各種有效措施，對(duì)績(jī)效考核制度中存在的不足，進(jìn)行全面分析，并積極尋求應(yīng)對(duì)策略，以便能夠讓績(jī)效考核的作用得以充分的發(fā)揮。

具體表現(xiàn)為：首先，改善績(jī)效考核指標(biāo)體系。在優(yōu)化企業(yè)績(jī)效考核的過程中，企業(yè)需要對(duì)各種因素做出綜合考慮，比如企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域中發(fā)展的具體情況、員工所處崗位的具體特點(diǎn)以及工作范疇等等，然后以此為依據(jù)，對(duì)績(jī)效考核體系做出科學(xué)的優(yōu)化，以便能夠最大程度保障員工的績(jī)效考核能夠與他在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所做出的貢獻(xiàn)相匹配，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的量化。這種優(yōu)化績(jī)效考核制度的方式，可以在很大程度上對(duì)員工的職業(yè)能力以及業(yè)務(wù)水平做出科學(xué)全面的判斷，從而使績(jī)效考核結(jié)果更具公平性。這會(huì)對(duì)員工形成更好的激勵(lì)，讓他們認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)中，唯有勤勞工作，才能獲得認(rèn)可與肯定，從而促使他們以更加飽滿的狀態(tài)去面對(duì)工作與生活。

其次，改善績(jī)效考核評(píng)估方式。多數(shù)企業(yè)的員工薪酬，都是根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果來(lái)發(fā)放的。為了保障員工薪酬的科學(xué)性與合理性，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，需要借助于科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)估方式，對(duì)員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理，以便能夠從中發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)秀之處。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異且對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)較大的員工可以強(qiáng)化激勵(lì)，使他們能夠意識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)，并且不斷鞏固，久而久之，實(shí)現(xiàn)個(gè)人綜合能力的有效提升；對(duì)于表現(xiàn)相對(duì)較差的員工，可以進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，促使他們不斷改善自身的缺點(diǎn)，為早日成為優(yōu)秀員工創(chuàng)造有利的條件。

最后，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的監(jiān)督。績(jī)效考核制度的功能要想得以充分地發(fā)揮，離不開相關(guān)責(zé)任人的有力監(jiān)督。為此，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，確定監(jiān)督人員以及他們的工作范疇。比如，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、員工代表等組成薪酬管理的專項(xiàng)評(píng)估小組，定期根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于薪酬管理的績(jī)效考核進(jìn)行不同方面的評(píng)估與監(jiān)督，以便所制定的績(jī)效考核制度能夠得以落實(shí)，從而向著公平、公開、公正、科學(xué)的方向發(fā)展。

（二）構(gòu)建多元化的福利項(xiàng)目

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，越來(lái)越多的企業(yè)，開始認(rèn)識(shí)到人才的重要性，因此嘗試引進(jìn)現(xiàn)代化薪酬管理理念，希望能夠通過這種方式，激發(fā)員工的工作熱情。在引進(jìn)的過程中，企業(yè)要關(guān)注員工福利，并通過各種有效途徑，保障員工福利得以落實(shí)。與過去相比，企業(yè)對(duì)于薪酬的管理有了相當(dāng)明顯的進(jìn)步，但就現(xiàn)階段而言，依然無(wú)法滿足員工的實(shí)際需要。主要是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于員工福利政策缺乏較強(qiáng)的宣傳以及在行動(dòng)上的落實(shí)，換言之，那些先進(jìn)的薪酬管理理念，根本沒有實(shí)現(xiàn)，而是依然保存在紙上，導(dǎo)致許多員工沒有關(guān)注自身福利，甚至不知道企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，還存在這方面的支出，所以在實(shí)際工作中，員工將目光放在了貨幣福利上，而忽視對(duì)非物質(zhì)福利的關(guān)注。在薪酬方面的吃力不討好，在多數(shù)企業(yè)中普遍存在，這在很大程度上影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。

為了改善這種情況，一方面，企業(yè)要加大宣傳福利待遇的力度，使員工能夠認(rèn)識(shí)到，企業(yè)不僅關(guān)注他們的薪酬，還關(guān)注他們的能力，從而改變觀念，以積極主動(dòng)的態(tài)度參與工作中；另一方面，企業(yè)需要提高福利待遇的彈性，并且進(jìn)行多元化建設(shè)。比如，引進(jìn)自助餐式福利待遇。即為員工設(shè)置一定的福利項(xiàng)目范圍，一旦員工為企業(yè)創(chuàng)造出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，就讓員工根據(jù)自己的需求在某些范圍之間做出選擇。與固定的福利模式相比，這種多元的，具備彈性的福利制度，給予了員工更多的選擇性，讓他們可以根據(jù)自己的需要，獲得獨(dú)屬于他們的專屬福利。這可以在很大程度上激發(fā)員工的積極性，同時(shí)賦予他們強(qiáng)烈的歸屬感，促使員工不斷戰(zhàn)勝不良思想的影響，以更加飽滿的態(tài)度去面對(duì)工作。

（三）加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)應(yīng)用的力度

當(dāng)前是信息時(shí)代，是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)要想對(duì)薪酬管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，就需要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用的力度，如此才能滿足員工對(duì)于薪酬的需要。首先，在條件允許的情況下，企業(yè)需要盡可能引進(jìn)更多的先進(jìn)技術(shù)，以便能夠在最短的時(shí)間內(nèi)，得到最多的信息，并利用其中有價(jià)值的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬體系的優(yōu)化，促使薪酬管理更具科學(xué)性；其次，在薪酬管理的過程中引用信息化技術(shù)，可以促使企業(yè)從多方面了解企業(yè)的發(fā)展情況，并以此為依據(jù)制定更適合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理政策。最后，信息化技術(shù)的應(yīng)用，可以讓企業(yè)通過交流會(huì)等，加強(qiáng)與外部企業(yè)的有效交流，根據(jù)自身的發(fā)展情況，對(duì)其他優(yōu)秀企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行科學(xué)的借鑒，這會(huì)在很大程度上保障所制定的薪酬管理策略更具合理性與針對(duì)性?？傊髽I(yè)在創(chuàng)新薪酬管理策略的過程中，需要做到與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，如此才能讓所制定的策略更加符合員工的實(shí)際情況，從而提高員工的滿意度，激勵(lì)他們朝著優(yōu)秀的方向邁進(jìn)。

■ 總結(jié)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新薪酬管理制度，使其更具科學(xué)性與合理性，可以在很大程度上，保障員工自身的利益不受任何因素的影響，留住并吸引更多的優(yōu)秀人才，參與企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的過程中，久而久之，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。相關(guān)人員要深刻意識(shí)到自己肩上的重任，在實(shí)際工作中，通過優(yōu)化績(jī)效考核制度等方式，改進(jìn)薪酬管理制度中的不足，從而間接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使其朝著健康的方向發(fā)展。