文/本刊記者 吳佳男

“‘一站式’服務(wù)增加群眾就醫(yī)獲得感，大力提升區(qū)域乳腺癌整體防治水平?！?021年10月12日，河北燕達(dá)醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“燕達(dá)醫(yī)院”）“乳腺疾病診治中心”正式成立，中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院、協(xié)和醫(yī)科大學(xué)腫瘤醫(yī)院知名專家張保寧被聘任為該中心主任，負(fù)責(zé)指導(dǎo)中心的學(xué)科建設(shè)、臨床業(yè)務(wù)及人才培養(yǎng)等全面工作，以期打造醫(yī)院在該領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)學(xué)科品牌。致力于這一目標(biāo)，燕達(dá)醫(yī)院同步成立了“乳腺疾病診治中心多學(xué)科診治組”，組建“多學(xué)科整合團(tuán)隊(duì)”，以保障中心“一站式多學(xué)科綜合治療”的理念得以貫徹落實(shí)。

“志在滿足區(qū)域醫(yī)療福祉，超前布局，與京津冀和全國(guó)各地優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源緊密協(xié)同，這是醫(yī)院迅速立穩(wěn)根基，實(shí)現(xiàn)學(xué)科飛速發(fā)展，同時(shí)順利邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段的根本原因?！毖噙_(dá)醫(yī)院常務(wù)院長(zhǎng)吳亦鳴告訴記者，“乳腺中心”的成立，是醫(yī)院接下來數(shù)年學(xué)科攻堅(jiān)的標(biāo)志性工程之一。近11年砥礪奮進(jìn)的燕達(dá)醫(yī)院，將進(jìn)一步鍛造基礎(chǔ)學(xué)科平臺(tái)和人才梯隊(duì)，與區(qū)域和諧相融，共繪“十四五”發(fā)展新藍(lán)圖。

對(duì)于以人員作為主要影響因素的制造能力，在生產(chǎn)過程中根據(jù)生產(chǎn)組織的需要，可以采用不同組織與層級(jí)的方式進(jìn)行人員組織運(yùn)行，例如采用班組、輪班制等方式進(jìn)行。

與京津冀優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源緊密協(xié)同是醫(yī)院迅速立穩(wěn)根基、高速發(fā)展的根本原因。

前瞻布局 審慎推進(jìn)

“國(guó)家非營(yíng)利性三甲醫(yī)院、京津冀醫(yī)療合作示范醫(yī)院、北京醫(yī)保持卡實(shí)時(shí)結(jié)算醫(yī)院、信用評(píng)價(jià)3A能力評(píng)價(jià)五星醫(yī)院、群眾滿意的醫(yī)療機(jī)構(gòu)……”官網(wǎng)上呈現(xiàn)的這些名頭，昭示著燕達(dá)醫(yī)院當(dāng)下的發(fā)展“成色”。

“家門口看北京專家，享受北京同質(zhì)醫(yī)療服務(wù)；跨全國(guó)31省區(qū)市，異地住院持卡直接結(jié)算?！辈稍L過程中，吳亦鳴在強(qiáng)調(diào)醫(yī)院當(dāng)下這些優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，當(dāng)然也希望外界不斷刷新認(rèn)知：燕達(dá)醫(yī)院憑借區(qū)位的特殊性，加之政策助推和自身努力，其10余年間的成長(zhǎng)和崛起，極大改觀了區(qū)域醫(yī)療健康生態(tài)環(huán)境；作為一家非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)，已非簡(jiǎn)單作為“區(qū)域醫(yī)療資源的補(bǔ)充”而存在，逐步成為區(qū)域醫(yī)療體系中重要，甚至核心力量之一。

燕達(dá)醫(yī)院坐落于北京東、河北省三河市的燕郊鎮(zhèn)。包括燕達(dá)醫(yī)院在內(nèi)，燕達(dá)康復(fù)中心、燕達(dá)養(yǎng)護(hù)中心、燕達(dá)醫(yī)學(xué)研究院、燕達(dá)醫(yī)護(hù)培訓(xùn)學(xué)院五大板塊共同組成燕達(dá)國(guó)際健康城。醫(yī)院設(shè)置床位3000張(其中康復(fù)床位設(shè)置500張, 分兩期建設(shè))，于2010年投用；邁過3年多艱苦的初創(chuàng)期后，2014年，在京津冀協(xié)同發(fā)展這一國(guó)家戰(zhàn)略背景下，成為三地首批協(xié)同發(fā)展試點(diǎn)單位之一，先后與北京朝陽醫(yī)院、天壇醫(yī)院、首都兒科研究所附屬兒童醫(yī)院、北京中醫(yī)醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)達(dá)成緊密合作，多個(gè)學(xué)科得以迅速發(fā)展，醫(yī)院整體實(shí)力明顯提升；從2017年至今，成為“京冀跨省異地就醫(yī)直接結(jié)算定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)”，和北京多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的二三期合作被進(jìn)一步夯實(shí)，醫(yī)院學(xué)科群林立，口碑凸顯，運(yùn)營(yíng)管理步入向精細(xì)化、高質(zhì)量躍進(jìn)的新時(shí)期。

1.國(guó)內(nèi)增加值系數(shù)效應(yīng)。日本國(guó)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)增加值系數(shù)效應(yīng)對(duì)增加值出口的影響較大，特別是在金融危機(jī)之前的兩個(gè)階段，該影響因素發(fā)揮了非常顯著的積極效應(yīng)，導(dǎo)致兩階段增加值出口的平均增長(zhǎng)率為19.54%；在2008年金融危機(jī)爆發(fā)之后，由于日本經(jīng)濟(jì)受到危機(jī)的影響，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)量減少、利潤(rùn)下降、失業(yè)率上升，進(jìn)而造成主要行業(yè)的增加值率下降，其影響程度達(dá)到8.31%。

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，高等院校應(yīng)當(dāng)要對(duì)以關(guān)系數(shù)據(jù)庫為主的數(shù)據(jù)庫課程體系及教學(xué)模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)概論、海量數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)實(shí)踐等方面對(duì)數(shù)據(jù)庫課程進(jìn)行改革，從而使得高校數(shù)據(jù)體系及教學(xué)模式更加符合時(shí)代發(fā)展的需求，為社會(huì)的發(fā)展培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)人才。另外，還需要為這些設(shè)想的實(shí)施提供必要的保障，提高師資隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)實(shí)踐平臺(tái)建設(shè)等，這樣才能夠確保高校數(shù)據(jù)庫課程體系及教學(xué)模式改革的有序進(jìn)行。

其一是國(guó)際健康城概念下的五大板塊設(shè)定。不光是背靠的“燕達(dá)地產(chǎn)”矩陣的慣性思考，更在于團(tuán)隊(duì)前瞻預(yù)見了醫(yī)、教、研、養(yǎng)四大領(lǐng)域要進(jìn)行深度結(jié)合。隨著老齡化時(shí)代的到來，民眾的健康需求必將不斷發(fā)生變化，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體架構(gòu)，也要從單純的診療，向預(yù)防、向康養(yǎng)、向全生命鏈程維系演進(jìn)。

自2010年從英國(guó)留學(xué)歸來加入集團(tuán)至今，吳亦鳴是醫(yī)院發(fā)展歷程中的見證人和主要踐行者之一。他介紹，在2006年的初始規(guī)劃之中，集團(tuán)將醫(yī)院設(shè)立于燕郊，無論如何想象不到其能成為京津冀協(xié)同發(fā)展大局的重要陣地之一。但值得“鼓與呼”的是，集團(tuán)從最初籌建，到中長(zhǎng)期發(fā)展，做對(duì)以下了幾件事。

其二，醫(yī)院的定位，基于國(guó)家政策引領(lǐng)和區(qū)域需求。吳亦鳴強(qiáng)調(diào)，和地方所在環(huán)境相融，和區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)良性競(jìng)爭(zhēng)，社會(huì)效益與經(jīng)營(yíng)效益并重，社會(huì)效益優(yōu)先，是燕達(dá)醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)最核心的出發(fā)點(diǎn)?！笆紫纫J(rèn)真聽講、聽話，做乖學(xué)生，之后努力做成國(guó)家需要的、為群眾服務(wù)的平臺(tái)，之后再借力政策扶持，不斷進(jìn)行體系化創(chuàng)新?！?/p>

其三，組建穩(wěn)固的管理團(tuán)隊(duì)和學(xué)科團(tuán)隊(duì)。在吳亦鳴的回憶中，自2010年起，作為以李海玲院長(zhǎng)為首的醫(yī)院核心管理團(tuán)隊(duì)成員之一，他曾無數(shù)次挺進(jìn)京津、“問道中原”、“南下求賢”。在和北京多家醫(yī)院、全國(guó)多個(gè)醫(yī)療集團(tuán)洽談合作過程中那些經(jīng)歷，可謂甘苦自知。

在阿什河干流植被緩沖帶寬度模型空間數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上，以地理信息系統(tǒng)軟件ArcGIS 9.3為手段，對(duì)數(shù)據(jù)庫內(nèi)的坡度、曼寧系數(shù)、土壤飽和導(dǎo)水率以及土壤儲(chǔ)水能力等空間數(shù)據(jù)進(jìn)行圖層疊加處理，通過設(shè)定的河岸植被緩沖帶除污效率指數(shù)，結(jié)合時(shí)間模型來計(jì)算河岸帶兩側(cè)不同立地條件地塊所需的最小河岸植被緩沖帶寬度。

吳亦鳴河北燕達(dá)醫(yī)院常務(wù)院長(zhǎng)

“事實(shí)上，醫(yī)院的硬件早已經(jīng)準(zhǔn)備好了，但當(dāng)時(shí)社會(huì)對(duì)非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)的認(rèn)知和當(dāng)下不可同日而語?！眳且帏Q表示，自新醫(yī)改之后，雖然政策對(duì)民資醫(yī)院的支持力度一再加大，但自上至下的宣貫并滲透到局部地區(qū)，“沒有那么快”。

幸運(yùn)的是，最大的契機(jī)于2014年來臨。

政策助推 優(yōu)勢(shì)協(xié)同

旨在更好服務(wù)區(qū)域患者，進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量與安全水平，自2016年初開始，醫(yī)院正式啟動(dòng)創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院的3年工程?！安⒎菫榱艘粔K牌子，最根本的目的是致力于現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)和精細(xì)化管理水平進(jìn)階。”自2014年起，醫(yī)院門急診量從10萬人次左右，逐年翻番，至2019年已達(dá)70萬；三四級(jí)手術(shù)量逐年增加，至2019年年底，比例已達(dá)63%。

他解釋，這一結(jié)果的形成，一方面是本地患者“小病去診所、大病去北京”的就醫(yī)習(xí)慣與思維難以迅速轉(zhuǎn)變；另一方面，源于管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)初設(shè)定的醫(yī)療定位未能與當(dāng)?shù)厝罕娋歪t(yī)需求相契合。

“身在此山中，云深不知處。”吳亦鳴坦承，2014年之前，醫(yī)院歷經(jīng)艱苦的3年摸索期，經(jīng)營(yíng)與管理思路，一直在不停地調(diào)整。不過，亦在此過程中，燕達(dá)醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)和全體醫(yī)務(wù)人員身上，逐漸磨礪出兩大優(yōu)秀品質(zhì)：一是踏實(shí)做事，二是勇于開拓。

這兩大素質(zhì)，為醫(yī)院前行賦予了強(qiáng)大動(dòng)力。前者，奠定了醫(yī)院的發(fā)展基礎(chǔ)；后者，目標(biāo)在于借勢(shì)共贏，和更多伙伴實(shí)現(xiàn)資源的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯聚成河，重大契機(jī)推進(jìn)質(zhì)效雙升。第二輪攻堅(jiān)發(fā)展階段，燕達(dá)醫(yī)院成功破殼出圈。

2014年2月，“京津冀協(xié)同發(fā)展”政策出爐，“京津冀區(qū)域醫(yī)療協(xié)同”成為可能，燕達(dá)醫(yī)院借勢(shì)邁入發(fā)展新階段。

在《懸崖上的愛》中，周耒借岳西之口反復(fù)追問，性與精神難道不是統(tǒng)一的嗎，愛與性難道是可以互相獨(dú)立而存在的嗎，人和動(dòng)物的區(qū)別，難道不正是對(duì)自己本能有理性的控制嗎。性與愛都是出于一種本能，但是愛與性、靈與肉與的統(tǒng)一是人類應(yīng)有的精神追求，白葉頭猴依照性本能行事，一切以生殖繁衍為目的，但人類不同，人類的理性判斷和自我約束是社會(huì)道德的要求，人類社會(huì)文明與動(dòng)物族群最大的區(qū)別莫過于此。

“經(jīng)歷過，才知過往之難，才能更好地把握現(xiàn)在，更謹(jǐn)慎地籌謀未來?！痹谕饨缈磥?，燕達(dá)醫(yī)院的迅速壯大似乎一直披著神秘的面紗，但回顧過往，吳亦鳴表示，醫(yī)院發(fā)展的每一步，不過都是踩在了“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”上，并且一直堅(jiān)定信念，勇敢前行。

1.2 入選標(biāo)準(zhǔn) ①年齡介于18～90周歲之間；②既往在醫(yī)院診斷為冠心病住院并經(jīng)規(guī)范化治療后在我社區(qū)居家治療的患者；③在秀湖衛(wèi)生服務(wù)中心、相思湖衛(wèi)生服務(wù)中心建檔立健康檔案卡；④生活基本可以自理，無腦卒中病史、自身免疫性疾病、嚴(yán)重呼吸系統(tǒng)疾病、惡性腫瘤等。

在整合資料中發(fā)現(xiàn)，譯者對(duì)日期表達(dá)翻譯有錯(cuò)誤。英語中表達(dá)“日”的時(shí)候應(yīng)當(dāng)使用的是序數(shù)詞，簡(jiǎn)寫的形式是基數(shù)詞加上序數(shù)詞最后兩個(gè)單詞，而不是只是寫基數(shù)詞。但大部分譯文中都出現(xiàn)了此類錯(cuò)誤。比如“1938年10月21日”譯為“On October21,1938”，日期“21”后面沒有加“st”。譯者的失誤可能讓譯文接受者產(chǎn)生理解上的偏差。

“攻堅(jiān)克難，準(zhǔn)備充分，應(yīng)時(shí)而動(dòng)?！痹趨且帏Q看來，面對(duì)新政策帶來的紅利，醫(yī)院恰好走上風(fēng)口：在區(qū)域聯(lián)動(dòng)要求之下，醫(yī)院實(shí)時(shí)遞交出成熟而又全面的方案，得到了多方認(rèn)同和支持。

“其實(shí)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、步步提升的過程。”吳亦鳴回憶，2017年之前，在燕達(dá)醫(yī)院里，多方參與，僅醫(yī)保協(xié)同相關(guān)主題的討論會(huì)就開了數(shù)十次。至今，仍能清晰記得一張張與會(huì)者的面孔：有討論進(jìn)入僵持階段時(shí)的焦躁，也有結(jié)果確定后的欣喜和激動(dòng)。

“現(xiàn)在回看，僅僅4年，醫(yī)院之前存在的醫(yī)療服務(wù)總量不足、學(xué)科發(fā)展中的短板，以及人才梯隊(duì)的穩(wěn)定性不足等問題得到快速破解。”吳亦鳴介紹，隨著“天壇·燕達(dá)腦科中心”“首兒所·燕達(dá)兒科疾病診療中心”“北京中醫(yī)醫(yī)院·燕達(dá)中醫(yī)診療中心”的建立，以及和北京協(xié)和醫(yī)院等醫(yī)院專家團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作，兒科、神經(jīng)內(nèi)外科、中醫(yī)科、檢驗(yàn)等學(xué)科實(shí)現(xiàn)了量和質(zhì)的突破，醫(yī)院發(fā)展正式步入“快車道”，醫(yī)護(hù)技平臺(tái)得以不斷完善和延展。

“先有區(qū)域聯(lián)動(dòng)，后有醫(yī)保協(xié)同?！?017年1月，北京市人社局發(fā)文，燕達(dá)醫(yī)院成為“北京市參保人員持卡直接結(jié)算醫(yī)療機(jī)構(gòu)”；同年2月，國(guó)家發(fā)改委發(fā)文，燕達(dá)醫(yī)院成為“京冀跨省異地就醫(yī)直接結(jié)算定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)”；同年5月，人社部發(fā)文，燕達(dá)醫(yī)院成為“首期基本醫(yī)療保險(xiǎn)跨省異地就醫(yī)住院醫(yī)療費(fèi)用直接結(jié)算定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)”。醫(yī)院成為北京之外，區(qū)域京籍患者唯一一家可直接劃卡結(jié)算，跨全國(guó)31省區(qū)市異地住院持卡直接結(jié)算的醫(yī)院。

在吳亦鳴看來，這是醫(yī)院發(fā)展又一里程碑：區(qū)域近40萬“京漂兒”，周邊希望在燕達(dá)進(jìn)行“養(yǎng)護(hù)”的老人，對(duì)這一政策的施行歡欣雀躍。優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源幫扶下，更多急危重癥患者被留在了燕達(dá)醫(yī)院和當(dāng)?shù)亍?/p>

把握時(shí)機(jī)，政策導(dǎo)向明確，和北京等地醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)大大加速。2014年5月9日，燕達(dá)醫(yī)院和北京朝陽醫(yī)院建立共建關(guān)系；同年11月，先后和天壇醫(yī)院、首都兒科研究所附屬兒童醫(yī)院、北京中醫(yī)醫(yī)院達(dá)成?？坪献?；2015年初，醫(yī)院成為河北醫(yī)科大學(xué)非直屬附屬醫(yī)院。

困難面前，積極應(yīng)對(duì)。3年間，醫(yī)院深入調(diào)研、思考了平臺(tái)的可承載能力后，除了面向全域大力宣傳醫(yī)院硬件優(yōu)勢(shì)，完善已有學(xué)科團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)定完善醫(yī)養(yǎng)結(jié)合配套設(shè)施和一體化服務(wù)模式外，還主動(dòng)與地方政府，京冀兩地衛(wèi)生健康行政主管部門、醫(yī)療機(jī)構(gòu)接洽，和首都醫(yī)科大學(xué)、軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院等學(xué)術(shù)院所展開深入溝通和互動(dòng)；此外，還與埃森哲等管理咨詢機(jī)構(gòu)和多家醫(yī)療信息服務(wù)公司合作，構(gòu)架現(xiàn)代醫(yī)院管理流程，搭建智慧醫(yī)療平臺(tái)。

1 2021年5月，燕達(dá)醫(yī)院和北京朝陽醫(yī)院舉辦京冀醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展座談會(huì)，雙方合作升級(jí)。圖為吳亦鳴向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹醫(yī)院發(fā)展歷程。

秉承特色 差異發(fā)展

“事物發(fā)展永遠(yuǎn)處于動(dòng)態(tài)之中，不可能一蹴而就?！痹趨且帏Q看來，至2018年前后，醫(yī)院的崛起，大大改變了燕郊和三河市周邊的醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)，醫(yī)院在區(qū)域內(nèi)的品牌形象實(shí)現(xiàn)活力煥新，協(xié)同發(fā)展的定位中有了更多的職責(zé)和擔(dān)當(dāng)。

“醫(yī)院開業(yè)的第一天，只有87個(gè)患者?！眳且帏Q介紹，醫(yī)院對(duì)外開放的最初，只有部分科室基本就位，患者量嚴(yán)重不足。

精心籌備，全面推進(jìn)，歷時(shí)900余天后，2018年12月4日，經(jīng)河北省衛(wèi)生健康委員會(huì)正式發(fā)文，燕達(dá)醫(yī)院順利通過三甲評(píng)審，醫(yī)院品牌效應(yīng)得以凸顯，管理團(tuán)隊(duì)和全體醫(yī)護(hù)對(duì)未來的發(fā)展信心倍增。

今年3月9日，燕達(dá)國(guó)際健康城投資管理有限公司和朝陽醫(yī)院簽署了補(bǔ)充修訂協(xié)議：朝陽醫(yī)院在原有派駐的9位科主任、護(hù)士長(zhǎng)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大合作的科室和領(lǐng)域，新增派駐1名醫(yī)療院長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、醫(yī)?？瓶浦魅胃?名，呼吸與危重醫(yī)學(xué)科、急診醫(yī)學(xué)科、消化內(nèi)科、腎病科、骨科、婦產(chǎn)科、胸心外科、心血管內(nèi)科、中心實(shí)驗(yàn)室、病理科等臨床醫(yī)技科室醫(yī)護(hù)骨干人員共計(jì)18名。其中，朝陽醫(yī)院心臟中心楊新春正式受聘燕達(dá)醫(yī)院醫(yī)療院長(zhǎng)。

2 2021年10月12日，燕達(dá)醫(yī)院“乳腺疾病診治中心”成立，京東地區(qū)相關(guān)患者有了更多選擇和福音。

“充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，持續(xù)、全面搭建更為開放包容的平臺(tái)?！眳且帏Q表示，接下來，包括朝陽醫(yī)院在內(nèi)，燕達(dá)醫(yī)院和多家醫(yī)院的合作共建，均已步入第三個(gè)周期，正在打造合作共贏的2.0升級(jí)版本。

“凝聚共識(shí)謀新篇，接續(xù)奮斗再出發(fā)”。今年5月9日，燕達(dá)醫(yī)院和北京朝陽醫(yī)院共同舉辦了京冀醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展座談會(huì)。該活動(dòng)，是雙方合作7周年系列主題活動(dòng)之一。過往7年間，朝陽醫(yī)院累計(jì)向燕達(dá)醫(yī)院派出162名管理、業(yè)務(wù)專家和學(xué)科帶頭人，在管理創(chuàng)新、學(xué)科建設(shè)、人才梯隊(duì)搭建等方面，前者賦予后者強(qiáng)大的推動(dòng)力。

通過高壓氣流對(duì)開槽成型后的坑槽進(jìn)行清掃，將開挖殘留松散顆粒與粉塵清掃出坑槽外，然后將坑槽坑底與壁面進(jìn)行鑿毛處理，提高其摩阻力，若坑槽內(nèi)含水量較大，應(yīng)進(jìn)行烘干處理，避免水分影響?zhàn)佑偷酿そY(jié)性能。

1.5.5 血清中IL-1α、IL-1β、TNF-α以及 IL-18 測(cè)定（n=8）從-80℃冰箱將小鼠血清標(biāo)本取出，融化后每個(gè)樣本取至少200μL，按照ELISA試劑盒操作說明分別檢測(cè)IL-1α、IL-1β、TNF-α以及IL-18 水平。

“強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，形成特色，補(bǔ)齊短板，創(chuàng)建集群”，這是燕達(dá)醫(yī)院“十四五”期間的學(xué)科發(fā)展主戰(zhàn)略：持續(xù)強(qiáng)化心臟、神內(nèi)外、腫瘤、麻醉與圍術(shù)期醫(yī)學(xué)等重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科，鞏固影像、超聲、檢驗(yàn)等平臺(tái)學(xué)科，著力發(fā)展骨科、婦產(chǎn)、泌尿腎病、消化內(nèi)科、普外科和重癥醫(yī)學(xué)；同時(shí)，基于燕達(dá)健康城整體布局，提升醫(yī)養(yǎng)康融合實(shí)力，醫(yī)院將匯聚多學(xué)科之力重點(diǎn)發(fā)展老年醫(yī)學(xué)科，精心打造為老服務(wù)的模式和品牌。

“‘以治病為中心’向‘以人民健康為中心’的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。因此，燕達(dá)醫(yī)院專門成立健康管理部，開創(chuàng)性地將健康體檢服務(wù)、社區(qū)公共衛(wèi)生職能和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院相整合，在患者的生命全鏈程管理上發(fā)揮更大作用?！眳且帏Q表示，醫(yī)院在接下來數(shù)年內(nèi)，學(xué)科發(fā)展不求“大而全”，將更為專注于學(xué)科特色和患者的健康獲得感。只有這樣，才能與周邊的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)形成互補(bǔ)，良性競(jìng)爭(zhēng)。

燕達(dá)醫(yī)院這一發(fā)展戰(zhàn)略，仍然和醫(yī)院所處位置息息相關(guān)。與燕郊一河之隔的，是北京市通州區(qū)。該區(qū)于2012年被確立為北京市的城市副中心后，攜政策之力，發(fā)展迅速，北京大學(xué)人民醫(yī)院通州院區(qū)、安貞醫(yī)院通州院區(qū)、友誼醫(yī)院通州院區(qū)、北京婦產(chǎn)醫(yī)院通州院區(qū)、首都兒科研究所附屬兒童醫(yī)院通州院區(qū)等紛紛落地建成，接下來數(shù)年內(nèi)陸續(xù)投用。

“共融、共建、共享?！眳且帏Q表示，數(shù)年前，燕達(dá)醫(yī)院便未雨綢繆，密切關(guān)注并接洽區(qū)域周邊陸續(xù)涌入的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，制定了差異化發(fā)展與高質(zhì)量發(fā)展并行的基本藍(lán)圖。相應(yīng)的，已進(jìn)入建設(shè)審批階段、預(yù)計(jì)未來幾年內(nèi)建成的醫(yī)院二期，將做“動(dòng)態(tài)”考量，重點(diǎn)方向或關(guān)注于腫瘤中心和康復(fù)中心創(chuàng)建。

面癱(PFP),即周圍性面神經(jīng)炎,是臨床常見的多發(fā)性面部神經(jīng)病變,是莖乳孔內(nèi)急性非化膿性炎性病癥。臨床癥狀主要是蹙額力減弱、眼睛不能完全閉合、口角下垂等,對(duì)患者的生活造成很大影響。而難治性PFP是因多種療法治療效果差遷延(3個(gè)月以上)所致,是一種難治性病癥。穴位針刺是治療面癱常用方法,報(bào)道治愈率在60%~70%[1]。近年來,NMES在臨床上逐步應(yīng)用開來,在改善中樞神經(jīng)功能和重塑周圍神經(jīng)功能方面效果確切。本文主要探討上述兩種方法治療難治性PFP的臨床效果,報(bào)告如下。

采訪當(dāng)天，燕達(dá)醫(yī)院旁邊，燕郊西出口立交樞紐正式通車，北京和燕郊之間，增添了一條更為便捷的渠道。吳亦鳴表示，從某種程度上說，燕達(dá)醫(yī)院的目標(biāo)就是“疏堵結(jié)合”：一方面是將北京的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源疏解到本地，高質(zhì)量滿足居民便捷就醫(yī)的需求；另一方面就是做好北京東大門的健康守護(hù)者。吳亦鳴特別指出，在疫情期間，燕達(dá)承擔(dān)起的是區(qū)域重大公共衛(wèi)生的聯(lián)防聯(lián)控工作，例如，向三河紅十字會(huì)捐款100萬元用于抗擊新冠肺炎疫情；投入500余萬元率先建成北三縣地區(qū)首家核酸檢測(cè)基地并完成域內(nèi)近120萬人的核酸檢測(cè)任務(wù)；自2021年3月至今，醫(yī)院已累計(jì)為燕郊區(qū)域百姓接種疫苗接種16萬人次……在更好地履行社會(huì)責(zé)任方面，燕達(dá)不僅沒有缺席，反而走得鏗鏘堅(jiān)定。

“持續(xù)致力區(qū)域百姓醫(yī)療福祉，做有品質(zhì)和有溫度的醫(yī)療，燕達(dá)自有格局和愿景?！眳且帏Q最后表示。