徐 紅
(中國石油大學(xué)勝利學(xué)院,山東 東營 257061)
高校為讓青年教師更快地適應(yīng)教學(xué)環(huán)境,因此在高校內(nèi)部開展了多內(nèi)容、多層次的教學(xué)沙龍活動,這種活動模式能夠在很大程度促進(jìn)青年教師的發(fā)展,但是由于各個(gè)高校的教師培養(yǎng)目標(biāo)不同,再加上因?yàn)榍嗄杲處煹穆毞Q、學(xué)歷、年齡等差異較大,因此很難具有固定的教學(xué)沙龍模式適應(yīng)于各個(gè)高校,本研究以應(yīng)用技術(shù)型普通本科院校(中國石油大學(xué)勝利學(xué)院)護(hù)理學(xué)院中全體青年教師作為研究對象,同時(shí)借鑒了其他學(xué)院中青年教師的培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),并借助青年教師教學(xué)沙龍平臺,全面探究教學(xué)沙龍模式對青年教師的培養(yǎng)路徑。
如今高校中大部分青年教師的學(xué)歷普遍較高,其學(xué)歷學(xué)位的授予院校大部分都是科研院所或“985工程”院校,青年教師的自身基礎(chǔ)知識扎實(shí),對待教學(xué)工作有熱情、有上進(jìn)心,且教學(xué)觀念時(shí)刻與時(shí)俱進(jìn),且接受新的教學(xué)方法的能力強(qiáng),具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和開拓精神。再加上青年教師與高校學(xué)生的年齡差距不大,兩者之間更容易產(chǎn)生共鳴,在教學(xué)和學(xué)習(xí)方面更容易進(jìn)行探討和交流[1]。
在高等教育改革的形勢下,大部分高校中都引進(jìn)了青年教師,且許多青年教師都是剛從學(xué)校畢業(yè)之后就來高校中任教,與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師相比,在教學(xué)方面存在著一定的不足,尤其是針對非師范類專業(yè)畢業(yè)的青年教師,在教學(xué)過程中缺乏專業(yè)的教學(xué)技能,也缺少了教學(xué)訓(xùn)練,對于教學(xué)開展也缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),因此導(dǎo)致青年教師的教學(xué)效果有所欠缺。
高校青年教師雖然缺乏一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),但是教學(xué)思維活躍,具有較大的教學(xué)熱情,并且能更快速地接受新鮮的事物,再加上和學(xué)生的年齡差距不大,更容易成為學(xué)生們的“良師”和“益友”[2]。在高校內(nèi)部建設(shè)一支高專業(yè)、高素質(zhì)的青年教師隊(duì)伍,更有利于全面推進(jìn)學(xué)生的管理工作,再加上青年教師對于教學(xué)工作具備充足的熱情,也能夠更好地激發(fā)學(xué)生在學(xué)習(xí)方面的興趣,也能夠有效培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識,在逐漸完善的高校教學(xué)模式下,重視對青年教師的培養(yǎng)具有重大的意義。
如今我國大部分高校,因?yàn)榘l(fā)展時(shí)間較短,導(dǎo)致高校內(nèi)部的文化底蘊(yùn)不夠深厚,為了加強(qiáng)對高校青年教師的培養(yǎng),增強(qiáng)青年教師的政治覺悟和工作歸屬感,也為了讓他們不斷增長教學(xué)工作的積極性,從而在教學(xué)過程中不斷提升自身的教學(xué)水平以及創(chuàng)新教學(xué)發(fā)展,這樣一來在培養(yǎng)青年教師的過程中,才能夠有效促進(jìn)高校的長遠(yuǎn)發(fā)展。
高校青年教師的培養(yǎng)是一項(xiàng)長期的工作,大部分高校在培養(yǎng)和發(fā)展青年教師的過程中也是采取了一些有效的措施,以此保證青年教師的教學(xué)能力、職業(yè)素養(yǎng)和科研能力能夠達(dá)到高校的要求,但是在實(shí)際培養(yǎng)青年教師的過程中,仍然存在一些問題。青年教師成長沙龍是為青年教師所搭建的學(xué)習(xí)和交流平臺,在此平臺上教師之間能夠充分交流,做到教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的相互借鑒和啟發(fā)。高校利用成長沙龍平臺培養(yǎng)青年教師的過程中,首先制定了有效的培養(yǎng)方案、確定了提高崗前培訓(xùn)質(zhì)量的措施、并落實(shí)了師徒制度、同時(shí)圍繞教學(xué)科研、實(shí)踐教學(xué)等活動進(jìn)行開展,為的是提升青年教師的能力,最后完善了教師激勵機(jī)制,促進(jìn)青年教師的快速成長,只有全面構(gòu)建了青年教師人才培養(yǎng)的路徑和發(fā)展機(jī)制,才能夠從根本上促進(jìn)高校的長遠(yuǎn)發(fā)展。
在青年教師成長沙龍活動中,要全面調(diào)研青年教師在教學(xué)工作中遇到的問題,并收集青年教師在工作中的真實(shí)意見和想法,這樣一來才能夠準(zhǔn)確地收集到青年教師的成長需求,更能夠真正了解到高校在培養(yǎng)青年教師過程中存在的問題,并快速找到如何解決的方法,最后才能制定出最完善和合理的培養(yǎng)方案[3]。高校應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)科發(fā)展的需求,來進(jìn)一步對青年教師進(jìn)行培養(yǎng)和發(fā)展,利用高校內(nèi)部和外部的資料,對青年教師進(jìn)行有效的培訓(xùn),并在構(gòu)建培養(yǎng)體系的基礎(chǔ)上,建立青年教師管理體系,并針對青年教師的發(fā)展情況制定針對性地培養(yǎng)機(jī)制。
青年教師成長沙龍模式中所開展的崗前培訓(xùn)主要是針對無教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的青年教師在教學(xué)方法、科研能力以及教學(xué)技能等方面的培訓(xùn),通過有效的崗前培訓(xùn),能夠讓青年教師更好地勝任高校的教師工作。如今我國大部分高校中青年教師的學(xué)歷較高,并且具有專業(yè)的知識水準(zhǔn),但是如何有效地將自身具備的知識傳授給學(xué)生,還是需要正確的教學(xué)方法。青年教師通過參加成長沙龍模式下的崗前培訓(xùn),能夠初步形成自身的教學(xué)方法,而為了提升崗前培訓(xùn)的質(zhì)量,可將青年教師的培訓(xùn)考核方式和培訓(xùn)考勤方式進(jìn)行量化,并將青年教師以后的職稱評定和薪酬待遇作為崗前培訓(xùn)的評定依據(jù),這樣一來青年教師必然會對崗前培訓(xùn)引起重視,從而從根本上提升了崗前培訓(xùn)的質(zhì)量[4]。
青年教師在崗前培訓(xùn)結(jié)束后,還需要通過更加具有針對性的學(xué)習(xí)才能夠順利地開展教學(xué)工作。在青年教師成長沙龍中落實(shí)了師徒培養(yǎng)制度,主要是指由師傅帶領(lǐng)徒弟學(xué)習(xí)的模式,通過“一對多”或“一對一”的方式全面開展學(xué)習(xí),讓徒弟能夠在師傅的帶領(lǐng)之下更快地掌握實(shí)踐技能和基礎(chǔ)知識,從而提升自身的適應(yīng)能力,更好投入到工作當(dāng)中。在高校當(dāng)中,老年教師具有豐富的科研經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn),且具備較深的職業(yè)情懷和職業(yè)操守,讓老年教師來有效引導(dǎo)青年教師,能夠有效提升青年教師的教學(xué)水平。在青年教師成長沙龍活動中,通過實(shí)施師徒制度,可充分提升青年教師的教學(xué)能力和水平。
高校青年教師是高校教學(xué)工作開展的主力軍,其科研能力對高校的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用,但是在實(shí)際情況中高校大部分青年教師都因?yàn)閷W(xué)術(shù)成果少、申報(bào)經(jīng)驗(yàn)不足、教師職稱低等因素導(dǎo)致科研項(xiàng)目申請存在較大的困難,因此在青年教師成長沙龍活動中圍繞教師開展科研項(xiàng)目,為青年教師提供了良好的科研環(huán)境,從而更好地提升了青年教學(xué)的科研能力,通過成長沙龍活動,高校也通過各個(gè)方面鼓勵青年教師多參加科研活動,比如鼓勵青年教師利用高校學(xué)科團(tuán)隊(duì)的資料開展科研活動、給課題少的青年教師給予資金上的幫助、加強(qiáng)高校圖書館資源建設(shè),為青年教師科研工作的開展奠定基礎(chǔ)[5]。
高校中青年教師雖然有專業(yè)的知識基礎(chǔ),但是大部分青年教師都缺乏了一定的實(shí)踐能力,這樣導(dǎo)致在高校實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),不能夠有效的引入實(shí)踐知識教學(xué),因此很大程度上影響到學(xué)生實(shí)踐能力的發(fā)展和培養(yǎng)[6]。因此在高校青年教師成長沙龍活動中將培養(yǎng)教師的實(shí)踐能力作為了重要的內(nèi)容,高校應(yīng)當(dāng)全面健全青年教師實(shí)踐能力的培養(yǎng)機(jī)制,并采取多種措施鼓勵青年教學(xué)參加社會實(shí)踐活動,比如到基層崗位或是企業(yè)中參與實(shí)踐活動,以此提升自身的服務(wù)能力和實(shí)踐能力,這樣一來便能夠有效對青年教師進(jìn)行培養(yǎng),并促進(jìn)青年教師的發(fā)展。
在成長沙龍活動中落實(shí)并完善青年教師的激勵機(jī)制,能夠?qū)η嗄杲處煹某砷L起到有效的導(dǎo)向作用,更能夠進(jìn)一步促進(jìn)青年教師的快速成長[7]。在青年教師上崗后,針對科研能力強(qiáng)、教學(xué)成果好的教師,高校應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行鼓勵和表揚(yáng),并根據(jù)實(shí)際情況給予其職稱晉升或是崗位晉級,這些措施在實(shí)際中體現(xiàn)的卻不夠好,比如大部分高校在教師評定職稱或晉級的要求上,主要是以該教師參與了多少科研項(xiàng)目、發(fā)表了多少學(xué)術(shù)論文,而普遍對教師的教學(xué)工作不太看重,這樣一來就導(dǎo)致許多青年教師為了晉級而過于注重科研研究,而忽略了提升自身的教學(xué)技能和方法,因此高校只有制定并完善了教師激勵機(jī)制,才能夠激發(fā)青年教師的工作熱情,從而更主動地參與到教學(xué)過程中。
總的來說,高校青年教師培養(yǎng)和發(fā)展工作是一項(xiàng)長期性工作,高校既要為青年教師提供教學(xué)支持,并創(chuàng)造良好的教學(xué)條件,針對青年教師在教學(xué)工作中表現(xiàn)出的缺陷,高校更要正確地看待,在培養(yǎng)青年教師過程中要符合教育發(fā)展的要求。青年教師成長沙龍活動,主要是從學(xué)校和學(xué)院兩個(gè)層面出發(fā),集中精準(zhǔn)發(fā)力,在整體上提升高校青年教師的培養(yǎng)水平,并為其他高校師資隊(duì)伍建設(shè)提供有效的借鑒經(jīng)驗(yàn)。