黃思思 曲琳 陳娟娟

摘要：對于工程項目管理而言，工程造價十分關(guān)鍵，一方面能夠有效控制工程的成本控制，另一方面有利于建立健全控制標準，確保項目的經(jīng)濟收益。當前我國建筑行業(yè)正在高速發(fā)展，詳盡的市場經(jīng)濟體制能夠確保企業(yè)發(fā)展環(huán)境穩(wěn)定發(fā)展。但是由于當前我國工程造價管理并未達到標準化，且發(fā)展時間較短，并沒有建立較為系統(tǒng)的管理方案，一定程度上影響市場的標準化發(fā)展，且出現(xiàn)惡意競爭的現(xiàn)象，影響企業(yè)對于工程造價的管理。綜合以上內(nèi)容，當前工程造價的管理制度完善發(fā)展已經(jīng)急不可待，必須盡快解決。

關(guān)鍵詞：工程造價;管理創(chuàng)新;信息化

1.建筑工程造價管理中存在的問題

1.1造價管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)

工程造價管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，涉及多個方面，針對這一現(xiàn)象管理者應(yīng)該高度重視成本控制。然而，工程造價管理中存在著許多不確定因素，需要各部門之間進行頻繁的溝通，以保證造價管理的順利進行。在實踐中，建設(shè)、財務(wù)等工程部門相互重視不夠，溝通也很少，造成成本管理較高等問題的出現(xiàn)。此外，各部門的管理是相互獨立的，這使得施工過程更容易出現(xiàn)問題。同時，由于招投標人員和施工人員不能準確地表達自己的想法，存在著兩者之間信息傳遞錯誤的現(xiàn)象，因此，許多招投標過程只能在沒有經(jīng)驗的情況下進行，導(dǎo)致招投標過程偏離實際情況，不可能有效地衡量每一個環(huán)節(jié)。

1.2造價管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足

近年來，人才競爭形成了各種各樣的企業(yè)競爭。由于我國缺乏高素質(zhì)的建設(shè)工程造價管理人員，因此大多數(shù)企業(yè)無法聘用專業(yè)水平的高造價管理人員，很少有管理者能夠利用他們有限的專業(yè)知識來完成這項工作。此外，工程造價管理人員往往不夠?qū)I(yè)，管理水平較低。隨著建設(shè)項目成本控制的重要性日益提高，一些企業(yè)逐漸認識到人才在建設(shè)項目中的重要性。各種培訓(xùn)機構(gòu)也紛紛出現(xiàn)在市場上，提供人力資源培訓(xùn)，控制建設(shè)項目的成本。

1.3缺乏完善的監(jiān)督體系

建設(shè)項目管理者沒有重視成本控制，行業(yè)尚未認識到成本控制在建設(shè)項目中的重要作用，缺乏健全的監(jiān)管制度來促進成本控制。行業(yè)內(nèi)缺乏統(tǒng)一的、相應(yīng)的監(jiān)控體系標準，導(dǎo)致現(xiàn)有的政策法規(guī)使成本控制更加不合理。這種情況使成本控制難以發(fā)揮作用，導(dǎo)致大多數(shù)建設(shè)項目資源嚴重浪費，有時造成環(huán)境污染，甚至質(zhì)量問題。

1.4造價預(yù)算編制工作不到位

為建設(shè)項目準備成本預(yù)算對于控制成本非常重要。在實際的工作中，大部分工作人員在制定成本預(yù)算的過程中沒有進行實際的現(xiàn)場檢查和分析工作，并且在數(shù)據(jù)收集上花費的精力也更少。這種情況為造價預(yù)算編制工作增添了許多阻礙，使其無法顯示出建筑工程中的成本結(jié)構(gòu)。同時，項目開發(fā)成本的支出可能會破壞建設(shè)項目預(yù)算，并對成本控制產(chǎn)生負面影響。

2.建筑工程造價管理創(chuàng)新措施

2.1了解先進造價理念

為了有效地使建設(shè)項目的成本管理方法現(xiàn)代化，建筑施工單位的主要方向是學(xué)習(xí)先進的成本管理概念，并徹底執(zhí)行成本控制程序，以響應(yīng)時代發(fā)展的要求。為此，首先要做好建設(shè)項目成本管理部門的成本分配工作。項目成本分配是成本管理過程的重要組成部分。只有實時更新有關(guān)市場變化的信息，才能通過高質(zhì)量成本控制的工作來完成這項工作。使其科學(xué)性和合理性得到保證。其次提高決策工作的合理性，以滿足建設(shè)成本管理部門需要。相關(guān)單位需要科學(xué)化地改進成本控制，以有效適應(yīng)市場環(huán)境的變化。這將使我們能夠反映出市場價格的波動，并在成本管理任務(wù)的制定方面做出改變，使工作更加順利地進行。

2.2創(chuàng)新成本管理系統(tǒng)

改革成本控制系統(tǒng)是改變建設(shè)項目成本控制的重要途徑。鑒于在造價管理系統(tǒng)革新過程中，需要保證合理和科學(xué)的項目成本，所以改革成本管理系統(tǒng)的過程應(yīng)集中在以下關(guān)鍵任務(wù)上。首先，工作人員需要使用程序來完善和改進使用高級科學(xué)家的建設(shè)項目的成本控制系統(tǒng)。建筑部門必須充分利用基于項目組裝的項目開發(fā)價值來滿足政府部門的需求。其次，要對建設(shè)項目的成本控制進行全面調(diào)查，根據(jù)實際工程建設(shè)情況，科學(xué)有效地調(diào)整和完善施工計劃，以確保成本控制。如此一來，施工項目可以順利高效地進行，確保了施工效率。

2.3加強成本控制

房地產(chǎn)項目成本管理中最重要的是成本控制。這要求成本管理人員結(jié)合有影響力的項目要素，合理制定項目的成本目標。在實際支出過程中，成本人員需要合理管理各種勞動要素，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理配置。此外，成本人員需要特別注意人力資源成本問題，并加強對人力資源成本的控制。與此同時，管理材料成本也非常重要。成本人員需要記錄不同建筑材料的使用，進入建筑材料市場，了解不同建筑材料的價格，從而提高項目成本預(yù)算的準確性。

2.4提升人員業(yè)務(wù)水平

在工程成本管理的創(chuàng)新過程中，革新成本管理的一項重要步驟是提高成本管理人員的素質(zhì)。當人員素質(zhì)滿足高級操作管理系統(tǒng)的要求時，才能有效啟用成本管理系統(tǒng)，進而保證全面的管理工作。首先，建設(shè)工程造價管理部門需要對人才引進進行評價。需要綜合考慮單位引進的人才的專業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)和成本管理經(jīng)驗水平。其次，需要對項目成本人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，以提升其業(yè)務(wù)能力。另外，成本控制部門需要對成本控制措施進行科學(xué)調(diào)整和合理計劃。在制定指標時，需要確保它們與行業(yè)發(fā)展需求完全吻合，以提高員工隊伍的素質(zhì)。最后，在評估工作完成后，應(yīng)根據(jù)評估結(jié)果進行第二次培訓(xùn)活動，以便可以有效地評估員工的知識水平和工作技能。

結(jié)語

綜上所述，在當前我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的整體過程中，國民經(jīng)濟的購買力也在與時俱進，由此對于建筑業(yè)的發(fā)展也起到了促進作用。與此同時，建筑行業(yè)的質(zhì)量、項目規(guī)格以及數(shù)量等方面也在同步發(fā)展。但是，現(xiàn)階段還需提高對于建設(shè)項目成本等方面的控制，并確保在一定范圍內(nèi)加強對項目成本的管控，以此確保系統(tǒng)的開發(fā)，進一步完善管理制度。

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