劉瑞斌　董賢超　徐斌　趙樓

【摘要】隨著現(xiàn)代社會的進步發(fā)展以及城市化進程的不斷加快，我國的建筑行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，而先進管理理念的應(yīng)用更是進一步提高了建筑行業(yè)的發(fā)展水平。其中精細化管理強調(diào)的是對整個建筑施工項目采用全面、具體、深入的施工分析和統(tǒng)籌控制，還能夠更精細、具體的對各個施工環(huán)境進行劃分，以此來全面保障施工全過程的質(zhì)量與進度，對當(dāng)前建筑工程項目的建設(shè)起著重要的作用?；诖?，本文就建筑工程項目精細化過程管理進行了分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項目精細化;過程管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

科學(xué)有效的全過程精細化管理方法可以解決以往粗放的管理方法所存在的質(zhì)量問題、安全問題，以及成本問題，不僅可以提高建筑工程的施工質(zhì)量與施工進度，對于施工企業(yè)來說更是進一步擴大了其利潤空間，實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前我國建筑工程項目在規(guī)模與數(shù)量上都有了較大的提升，對項目的精細化過程管理也有了較高的要求，廣大建筑企業(yè)有必要提高重視，積極落實精細化管理在建筑工程全過程管理中的有效應(yīng)用。

1、精細化管理的意義

1.1 提升管理效率

精細化管理模式能夠全面了解項目管理工作的整體情況，掌握各崗位工作人員的工作狀況，確保各項管理措施落實到位，有助于各項管理工作的有序推進。同時在確保工程質(zhì)量和安全性的基礎(chǔ)上，實施各項目的工程作業(yè)。使工程項目的管理質(zhì)量與效率得到有效提升，確保工程的質(zhì)量達到設(shè)計要求。

1.2 節(jié)約成本

精細化管理模式有助于讓工程技術(shù)人員全面掌握建材、機械的售價和使用情況，并嚴(yán)格按照施工進度和項目要求調(diào)整資金的投入量，從而對相應(yīng)的成本支出進行嚴(yán)格的管控。除此以外，還能夠加強對作業(yè)人員的管控，提高人力資源的利用效率，保證施工現(xiàn)場的規(guī)范有序等，以此可以進一步縮短施工工期，達到節(jié)約成本的目標(biāo)。

1.3 優(yōu)化工程方案

精細化管理對管理人員和施工人員的要求都比較高，使其能夠在充分理解和認識施工方案的基礎(chǔ)上進行可靠的作業(yè)，因此可以保證施工方案的可行性，及時發(fā)現(xiàn)問題也能夠及時采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，為建筑工程項目的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、傳統(tǒng)工程項目管理存在的問題

2.1 管理工作專業(yè)度不高

建筑工程項目中包含了諸多個分項目，比如招投標(biāo)項目、設(shè)計項目、土木工程項目、機電安裝項目等等，必須要通過科學(xué)有效的管理工作來保證各個項目的作業(yè)質(zhì)量，但實際上傳統(tǒng)工程項目管理還比較粗放，雖然有一套管理制度，但是并沒有結(jié)合各個分項目的實際情況進行針對性的管理，管理工作專業(yè)度不高，不僅無法保證各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，更是會影響項目的作業(yè)效果。

2.2 管理工作流于表面

工程施工項目全過程管理工作涉及項目較多，工作量也比較大，相關(guān)管理人員在開展工作的時候由于自身管理理念比較落后，沒有重視起管理工作對保障建筑工程項目質(zhì)量的重要性，經(jīng)常會將管理工作流于表面形式。比如在監(jiān)管工作的開展中，相關(guān)管理人員并沒有配備專門的監(jiān)管小組，也沒有深入到施工現(xiàn)場中，因而也就無法及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，往往會導(dǎo)致潛在的隱患逐漸的暴露出來，最終影響建筑工程項目的施工質(zhì)量。

2.3 管理存在安全隱患

在建筑工程施工過程中，經(jīng)常會有轉(zhuǎn)包或分包的承包企業(yè)在利益的驅(qū)使下使用一些較差的建筑材料，不關(guān)注整體工程的質(zhì)量，再加上現(xiàn)場的施工人員流動量很大，施工人員的組成也相對復(fù)雜，施工安全隱患比較多，嚴(yán)重影響著建筑工程項目的安全生產(chǎn)。

2.4 管理人員綜合能力較低

不少管理人員自身的專業(yè)水平較差，對新技術(shù)、新產(chǎn)品的知識了解程度不深，因此在實際管理工作的開展中經(jīng)常會遇到諸多阻礙，不僅會給建筑施工帶來了很大的安全和質(zhì)量隱患，增加了建筑企業(yè)的管理難度，同時也會嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)社會經(jīng)濟利益。

3、加強工程項目精細化管理的對策

3.1 培養(yǎng)精細化管理意識

意識是行動的先導(dǎo)，要想在項目全過程管理中落實精細化管理還需要培養(yǎng)精細化管理意識，提高企業(yè)上下對精細化管理的重視程度。要求企業(yè)管理人員能夠加強學(xué)習(xí)，樹立精細化管理理念，并將其落實在企業(yè)管理的方方面面，在建筑工程項目的實施中也要將精細化管理落實到各個環(huán)節(jié)中，積極引導(dǎo)建筑工程管理人員、施工人員樹立正確的精細化管理理念。在建筑工程項目的全過程中管理中，管理人員自身的管理行為至關(guān)重要，要求其能夠嚴(yán)格按照項目的實際特點學(xué)習(xí)先進的精細化管理方式，并將其落實到實際工作中。

3.2 制定精細化管理實施方案

為了能夠?qū)⒕毣芾砺鋵嵉巾椖康娜^程管理中，還應(yīng)該結(jié)合建筑工程項目的實際情況制定詳細的工程管理方案。一是充分了解建筑工程項目的施工過程，綜合考慮施工進度、造價等因素，在此基礎(chǔ)上落實精細化管理;二是要結(jié)合工程實際編制科學(xué)的施工緊急預(yù)案，這樣可以及時應(yīng)對發(fā)生的緊急狀況或不可預(yù)料性事件。

3.3 完善建筑工程項目精細化管理制度

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家相關(guān)法律制度，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況制定科學(xué)的精細化管理制度，從而更好的規(guī)范精細化管理工作的落實，一是要制定完善的施工現(xiàn)場組織管理制度，為項目現(xiàn)場的組織管理、質(zhì)量管理、物資管理以及審查提供科學(xué)的指導(dǎo);二是要制定安全管理制度，進一步落實安全培訓(xùn)、安全檢查以及安全責(zé)任等方面的工作。

3.4 加強人員管理，實現(xiàn)人員精細化管理

加強對項目管理人員進行有針對性的技能培訓(xùn)，增強他們在項目精細化管理方面的能力，使其能夠在項目精細化工作的開展中發(fā)揮最大的價值。為了激發(fā)相關(guān)工作人員的積極性，還可以建立起相應(yīng)的獎懲制度，將其與管理人員相關(guān)職責(zé)聯(lián)系起來，一旦發(fā)現(xiàn)有存在違規(guī)工作的情況也及時的予以懲罰，相反還需要對嚴(yán)格遵守規(guī)章制度且工作效率、質(zhì)量高的人進行針對性的獎勵，以此不斷激發(fā)其工作積極性，有助于更好的將精細化管理工作落實到項目的各個環(huán)節(jié)中。

3.5 完善工程質(zhì)量管理體系，提升現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平

在項目精細化過程管理的實施過程中，如何提高工程項目的施工質(zhì)量是其根本目標(biāo)，同時也是企業(yè)能夠在市場上站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)，因此還應(yīng)該進一步完善工程質(zhì)量管理體系，做好規(guī)范施工，有序施工，因此應(yīng)該在建筑工程項目的設(shè)計階段、施工階段、驗收階段等不斷落實精細化管理工作，提升現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平，及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量隱患并及時進行處理，從而全面保障建筑工程項目的質(zhì)量。

3.6 加強工程項目的成本控制

工程項目的成本控制是企業(yè)追求利潤最大化的關(guān)鍵點，在成本控制的精細化管理工作中，要重視制定控制的標(biāo)準(zhǔn)，衡量控制的績效和成本糾正偏差等方面，要求相關(guān)管理人員能夠根據(jù)項目分項的具體實物量，結(jié)合預(yù)算定額，進行成本計劃分解，制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)。同時還應(yīng)該根據(jù)成本構(gòu)成要素對各個環(huán)節(jié)進行成本核算，提高項目成本控制的效果。

3.7 加強施工安全的精細化管理力度

安全施工是現(xiàn)代工程建設(shè)中的首要任務(wù)，因此還需要加強施工安全的精細化管理力度。一是要完善安全管理機構(gòu)，結(jié)合建筑工程項目的實際情況配備足額的安全管理人員，其主要的作用就是加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的不安全因素，規(guī)范施工人員的行為，從而保障施工現(xiàn)場的安全;二是要重視起安全警示牌的應(yīng)用，應(yīng)該在施工現(xiàn)場中布置相對應(yīng)的安全警示牌，以此起到提示的作用;但是要求進入到施工現(xiàn)場的作業(yè)人員都要配備相應(yīng)的防護用品，確保其行動安全。

3.8 建筑材料的精細化管理

建筑材料是建筑工程項目施工的重要基礎(chǔ)，加強對建筑材料的精細化管理不僅可以保障材料的質(zhì)量符合施工要求，還能夠減少材料的浪費，減少材料成本的支出，從而進一步提高施工企業(yè)的利潤空間。受到建筑工程項目的影響，相應(yīng)的建筑材料往往使用種類比較多，數(shù)量巨大，在采購與管理上都存在較大的難度，因此相關(guān)管理人員可以采取以下方式來提高建筑材料的精細化管理水平。一是嚴(yán)格把控材料的采購環(huán)節(jié)，企業(yè)方面需要配備一個具有較高專業(yè)知識水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)的采購人員，采購過程中要結(jié)合建筑工程項目的實際情況制定科學(xué)的采購計劃，并詳細調(diào)查材料廠家的生產(chǎn)資質(zhì)，做好貨比三家，在保障材料的質(zhì)量同時盡可能的減少材料的成本支出，還需要檢查材料的出廠合格證明等相關(guān)文件;二是加強對材料的儲存管理，倉庫管理人員要嚴(yán)格按照物資管理制度進行建筑材料的入庫與使用，入庫之前需要嚴(yán)格檢驗材料的質(zhì)量及其有關(guān)手續(xù)是否完備，不合格的產(chǎn)品要嚴(yán)禁其入庫;三是要做好保存管理，嚴(yán)格對建材的實際特性進行保存，注意防潮、防火，盡可能的減少材料的浪費，期間材料的領(lǐng)用也需要做好登記，尤其是重要的物資需要按照流程辦理審批領(lǐng)用，從而最大程度上提高材料的利用率，減少浪費問題。

3.9 工期管理精細化

在建筑項目的施工過程中，施工工期與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，在工期管理中落實精細化管理主要就是在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的縮短工期，從而有效的控制好各個環(huán)節(jié)的成本支出，以此還能夠有效的提高企業(yè)的成本管理水平。一是需要科學(xué)合理的進行項目施工進度計劃的編制工作，包括總工程施工進度計劃、分部工程施工進度計劃，并結(jié)合各環(huán)節(jié)的施工特點制定施工進度延誤應(yīng)急方案;二是要從分部工程施工的進度出發(fā)，落實各環(huán)節(jié)的施工技術(shù)應(yīng)用、施工組織實施等，最大程度上避免分部工程的進度延誤問題，從而保障建筑工程項目總體的施工進度不受影響。

3.10 加強對BIM技術(shù)的應(yīng)用，提高精細化管理水平

BIM技術(shù)是一種利用建筑工程項目的各項項目信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)進行數(shù)字信息仿真模擬化處理的三維模型創(chuàng)建技術(shù)，其具有信息完整性、關(guān)聯(lián)性、一致性、可視化、協(xié)調(diào)性與模擬性的使用特點，在項目精細化管理過程中可以發(fā)揮較大的價值。一是在建筑工程的設(shè)計階段中，可以利用BIM技術(shù)對不同建筑工程環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進行分析與整合，在此基礎(chǔ)上進行項目圖紙設(shè)計，并利用計算機軟件構(gòu)建出立體的設(shè)計模型，便于各方人員直觀的對設(shè)計方案進行審查;二是在工程招投標(biāo)階段，也可以在BIM技術(shù)的支持下進行項目工程量清單的合理編制，提高工程量清單的準(zhǔn)確性，從而提高工程造價水平，實現(xiàn)工程招投標(biāo)工作的有序性與規(guī)范性，三是在工程施工階段，一方面可以通過三維模型給予施工方直觀的施工效果圖，另一方面也可以通過BIM技術(shù)與計算機信息技術(shù)之間的配合，根據(jù)建筑信息模型呈現(xiàn)的情況，進行相關(guān)精細化的建筑工程施工檢查。除此以外，BIM技術(shù)也能夠在施工材料、設(shè)備、人員、安全施工等方面的管理工作中發(fā)揮較高的價值，從而有力的提高了建筑工程項目精細化過程管理的水平，保障了現(xiàn)代建筑行業(yè)的高水平發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程項目的全過程管理是保障施工質(zhì)量、提高施工進度的重要環(huán)節(jié)，采用精細化管理理念能夠進一步落實項目全過程管理，全面提高建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量與效率，在科學(xué)的管理制度的支持下，施工企業(yè)的行為也更加規(guī)范，對保障現(xiàn)代建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展也有著十分重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

[1]談敦榮.建筑工程項目的精細化管理探索探究[J].房地產(chǎn)世界，2021（10）：103-105.

[2]曹潮.淺析建筑工程全過程精細化項目管理要點[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（04）：125.

[3]陳紹森.建筑工程施工的精細化施工管理研究[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（04）：200-201.

[4]宋祖周.工程項目精細化管理理念在施工管理全過程中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（09）：157.