南寧學(xué)院 張崇艷

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理中的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必由之路，同時也是提高企業(yè)管理與服務(wù)水平和實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的各個領(lǐng)域內(nèi)，對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)、經(jīng)營管理，以及發(fā)展決策上起到了十分積極的促進(jìn)作用，顯著地加速了各個行業(yè)的發(fā)展。同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，加速了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革，使得財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)式管理模式，更趨向于現(xiàn)代化、數(shù)字化管理，使得財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍。本文就大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢特征，當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題，以及中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升途徑進(jìn)行簡要分析，以供參考。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢

毫無疑問，當(dāng)下已是信息化時代，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用加速了行業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)管理提供了新思路，開辟了新路徑。大數(shù)據(jù)技術(shù)在促進(jìn)信息的暢通，加快數(shù)據(jù)信息分析效率上具有無可比擬的優(yōu)勢。尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球一體化不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢下，互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)帶來的信息公開與透明度前所未有，在促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的同時，也使得數(shù)據(jù)、信息透明到了前所未有的程度，企業(yè)有了更多學(xué)習(xí)、借鑒、交流的機(jī)會，當(dāng)然挑戰(zhàn)也是更加嚴(yán)峻的。

一方面，企業(yè)可以從市場中獲得更多有利的信息，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對這些信息進(jìn)行分析，為企業(yè)下一步的發(fā)展決策做出有效的參考，同時也為企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型提供更多思路。另一方面，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)加速企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)信息的處理，同時在財(cái)務(wù)管理平臺中利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，以利于提升財(cái)務(wù)管理效率。尤其在財(cái)務(wù)信息處理上，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行應(yīng)用與創(chuàng)新。比如：績效、薪資、成本、預(yù)算、稅收等，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整理，最終形成財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，利用數(shù)據(jù)庫信息對企業(yè)整體的經(jīng)營狀況進(jìn)行有效掌控，為企業(yè)的發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而更加清晰與明確未來的發(fā)展方向[1-2]。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）大數(shù)據(jù)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)帶來的變革除了技術(shù)上，還有觀念上的，然而企業(yè)內(nèi)部一些工作人員的觀念沒有得到及時的轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)在幾個地方：一是企業(yè)還在沿用過去的財(cái)務(wù)管理制度和方案進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理工作,缺少對企業(yè)發(fā)展決策提供參考的能力。二是對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督、考核機(jī)制不完善，落實(shí)不到位，內(nèi)部管理沒有形成閉環(huán)。三是在具體的財(cái)務(wù)管理過程中，職責(zé)劃分不夠清晰，流程不夠流暢，管理氛圍松懈，對信息化技術(shù)的應(yīng)用率不夠全面,大大降低了財(cái)務(wù)管理的效率。

（二）大數(shù)據(jù)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的挑戰(zhàn)

在企業(yè)內(nèi)部利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有利于企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，為其奠定可持續(xù)發(fā)展的道路。當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的著許多的新的挑戰(zhàn)，一方面由于企業(yè)內(nèi)信息資源的共享和利用程度不高，在財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管上不全面，同時信息的不透明、不暢通也十分不利于企業(yè)內(nèi)部達(dá)成良好的共識。并且，在信息化時代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式與途徑也發(fā)生了根本性的變化，財(cái)務(wù)管理的模式由傳統(tǒng)的手工模式向智能化、數(shù)字化模式過渡，這其中不僅有財(cái)務(wù)管理理念的變革，更有管理方式的變化。并且財(cái)務(wù)管理的功能更加全面，更傾向于管理職能與決策職能方向。所以，這必然會在新舊模式、新舊理念的交替中產(chǎn)生種種的摩擦，一是觀念的摩擦，二是方式的摩擦，會導(dǎo)致某些財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際的工作中由于觀念轉(zhuǎn)變不及時，技能更新不及時而造成種種不適應(yīng)，有些財(cái)務(wù)管理人員還是習(xí)慣性的延續(xù)原有的核算形式，導(dǎo)致會計(jì)核算的效率與質(zhì)量得不到顯著提升，無法滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。

（三）大數(shù)據(jù)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念、模式必然要進(jìn)行革新與轉(zhuǎn)型，這樣才能更好的適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展與市場的變化。不可否認(rèn)，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的發(fā)展加快，由此也衍生出更多的財(cái)務(wù)管理新需求，而且，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息的收集、匯總、分析都需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，這就對財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。一方面，要適應(yīng)大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理方式的變革，比如信息化財(cái)務(wù)軟件、系統(tǒng)的熟練操作、應(yīng)用、轉(zhuǎn)換等；一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個領(lǐng)域的財(cái)務(wù)信息處理，就必須熟悉和了解企業(yè)各個部門的運(yùn)行流程，并結(jié)合相應(yīng)的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理與處理。除此之外，基于財(cái)務(wù)管理的特殊性，對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德也有極高的要求。很顯然，當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合素質(zhì)參差不齊，或是對信息化軟件的應(yīng)用不夠熟練，或是長時間處于同一個工作崗位上，工作激情被消磨殆盡，提升自我專業(yè)能力的意愿有限，這就導(dǎo)致由于信息安全理論知識掌握不夠，因疏忽大意輸錯以及重復(fù)輸入的問題屢屢發(fā)生，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞與風(fēng)險(xiǎn)。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑

（一）建立健全大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

再先進(jìn)的技術(shù)和手段也離不開制度的指引與規(guī)范，只有完善的制度才能為管理的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。當(dāng)前，社會的發(fā)展與行業(yè)的進(jìn)步始終處于不斷的變化之中，企業(yè)管理的需求也隨之發(fā)生了根本性的變化，所以，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上也需要結(jié)合這些特征對管理制度進(jìn)行持續(xù)的完善、更新與優(yōu)化，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，制定具有科學(xué)的、針對性、以及具有可操作性的管理機(jī)制以及強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。除此之外，還要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度與績效考核制度，加強(qiáng)對企業(yè)成本的監(jiān)管,確保對經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行有效控制[3-4]。

（二）提高大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息水平

很顯然，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率會受到信息傳遞的影響，所以，必須進(jìn)一步暢通企業(yè)的信息渠道，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息以及數(shù)據(jù)的收集、整理、傳遞與反饋流程，從內(nèi)部而言，企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)審批等信息要快速反饋到財(cái)務(wù)管理中心，這樣才能夠在匯總各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的前提下，對資金、資產(chǎn)、資源的流向、使用與管理做出科學(xué)的分析，并結(jié)合分析結(jié)果對后續(xù)的管理與規(guī)劃做出科學(xué)的決策。并切實(shí)運(yùn)用好這些信息與數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展決策做出有效的參考支撐。

（三）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

顯而易見，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升離不開高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程暴露出來的隊(duì)伍能力問題，要有針對性的對財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍綜合能力進(jìn)行干預(yù)和提升。首先引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才時要加強(qiáng)綜合考核，包括專業(yè)能力與職業(yè)道德的考核；其次，要加強(qiáng)現(xiàn)有隊(duì)伍的綜合能力建設(shè)，從財(cái)務(wù)管理技巧上，比如信息化軟件的操作應(yīng)用，財(cái)管預(yù)算、成本控制等專業(yè)能力的提升；最后，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想政治教育，提升其工作熱情與責(zé)任心?？傊?，多角度，全方位的提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合能力水平，確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，基于財(cái)務(wù)管理的特殊性，以及大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，針對當(dāng)前時代發(fā)展特征與趨勢，在利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢的同時，要采取有效的措施來規(guī)避大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。一是通過持續(xù)的對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革與完善，二是加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升，除了專業(yè)能力的提升外，還要對思想道德進(jìn)行教育，以提升財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心，三是要積極應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理辦法與系統(tǒng)，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。通過完善企業(yè)收支預(yù)算、規(guī)范成本管控過程，做好應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)，從而更好的規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，通過精細(xì)化、專業(yè)化的管理手段，始終圍繞資金和資源加強(qiáng)內(nèi)部控制，從而有效地提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展得到有效保障。