六盤(pán)水職業(yè)技術(shù)學(xué)院 阮偉財(cái)

財(cái)務(wù)分析主要指通過(guò)利用專項(xiàng)分析方法，將會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)作為主體目標(biāo)，立足企業(yè)實(shí)際狀況，客觀、全面通過(guò)各類數(shù)據(jù)信息，評(píng)定企業(yè)實(shí)際盈利能力及財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)后續(xù)投資、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)，依托財(cái)務(wù)分析有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具有重要價(jià)值。因此，企業(yè)為凸顯自身競(jìng)爭(zhēng)力，需正確定位財(cái)務(wù)分析角色，科學(xué)、合理選用財(cái)務(wù)分析方式，系統(tǒng)性完成企業(yè)運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況分析。為后續(xù)管理人員正確決策提供助力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容之一，主要是系統(tǒng)性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)施科學(xué)、系統(tǒng)性分析，進(jìn)而制定與企業(yè)發(fā)展相吻合的決策。企業(yè)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容涉及內(nèi)容較多，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）財(cái)務(wù)狀況分析。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況作為企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)核心內(nèi)容之一，依托資金形式呈現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成效。企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債等均可從多方面展示企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析，可借助多個(gè)指標(biāo)參數(shù)反饋，如資金利用率等，是企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力核心構(gòu)成，是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析核心內(nèi)容之一，一般評(píng)價(jià)企業(yè)資金財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)為資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。（2）獲利能力。企業(yè)獲利能力是企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)開(kāi)展著力點(diǎn)，通常指企業(yè)實(shí)際獲取利潤(rùn)能力。盈利能力優(yōu)良直觀呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)良，是企業(yè)投資者、經(jīng)營(yíng)者等關(guān)注焦點(diǎn)。一般核心衡量指標(biāo)包含營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。（3）償債能力分析。償債能力是反映借款人員償還債務(wù)實(shí)際能力，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)不同，主要包含兩種類型，即長(zhǎng)期、短期債償能力。（4）現(xiàn)金流量分析?，F(xiàn)金流量分析過(guò)程中，引入相關(guān)指標(biāo)體系，可直觀反映企業(yè)實(shí)際債償能力、獲利能力，使用頻次較高的指標(biāo)為現(xiàn)金債務(wù)比率。（5）投資報(bào)酬分析。投資報(bào)酬為企業(yè)按照自身實(shí)際資金財(cái)務(wù)狀況，系統(tǒng)性考量投資項(xiàng)目可行性，最終從項(xiàng)目中獲取實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，常用指標(biāo)為資本金報(bào)酬率。（6）增長(zhǎng)能力分析。企業(yè)增長(zhǎng)能力主要是基于內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展，持續(xù)性擴(kuò)展和積累形成潛能，通常使用指標(biāo)包含利潤(rùn)增長(zhǎng)率等[1]。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)、文化全球化背景下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，系統(tǒng)性展開(kāi)財(cái)務(wù)分析，有助于促使經(jīng)營(yíng)者全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，為后續(xù)正確決策提供便捷。財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮不可比擬的價(jià)值，體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)表作為財(cái)務(wù)分析核心參考依據(jù)，其主要包含現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表等，全方位對(duì)此類報(bào)表進(jìn)行分析，有助于經(jīng)營(yíng)者及時(shí)獲取企業(yè)盈經(jīng)營(yíng)狀況，降低投資決策風(fēng)險(xiǎn)。譬如資產(chǎn)負(fù)債表中，可掌握企業(yè)特定時(shí)期資產(chǎn)與負(fù)債規(guī)模，為優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)提供便捷，保證決策準(zhǔn)確性；利潤(rùn)表分析中，促使企業(yè)掌握一定時(shí)期內(nèi)收益狀況，準(zhǔn)確估測(cè)企業(yè)未來(lái)收益趨勢(shì)，為投資決策人員提供全面、可靠性較高的財(cái)務(wù)信息，促使其掌握企業(yè)實(shí)際現(xiàn)金收支狀況，了解利潤(rùn)與現(xiàn)金流量相關(guān)性，準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)資金流動(dòng)性，為有序開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)奠定良好基礎(chǔ)。

（2）有助于掌握企業(yè)財(cái)務(wù)綜合實(shí)力。全方位實(shí)施財(cái)務(wù)分析，客觀反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益。譬如，分析企業(yè)財(cái)務(wù)收入及來(lái)源，判定其處于一定時(shí)期內(nèi)收益是否具有良好的穩(wěn)定性；通過(guò)成本構(gòu)成分析，評(píng)估企業(yè)成本支出狀況，為有效控制成本支出及收益提高做以支撐；通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，掌握企業(yè)成本及籌資渠道，為后續(xù)決策準(zhǔn)確性奠定良好基礎(chǔ)；分析企業(yè)盈利能力，準(zhǔn)確判定企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在問(wèn)題，有針對(duì)性采取解決措施，提升企業(yè)管理水平。

（3）有助于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。經(jīng)濟(jì)企業(yè)高速發(fā)展背景下，企業(yè)為占據(jù)市場(chǎng)行業(yè)更大份額，通過(guò)持續(xù)性擴(kuò)大自身規(guī)模，業(yè)務(wù)量不斷增加，面臨風(fēng)險(xiǎn)隨之增大，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性。通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，可匯總整合已往的經(jīng)營(yíng)成果，明確獲知企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律及存在薄弱點(diǎn)，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，識(shí)別經(jīng)營(yíng)存在風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)制定行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化。企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)性分析，是有效提高財(cái)務(wù)管理水平基礎(chǔ)保證，更是企業(yè)完善各方面制度重要保障。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)收支不盡相同，需對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性分析，了解各工作節(jié)點(diǎn)中財(cái)務(wù)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，便于獲知企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析人員通過(guò)選用合適的分析方式，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題，促使經(jīng)營(yíng)者基于財(cái)務(wù)分析成果，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控力度，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)工作流程更具規(guī)范化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化發(fā)展[2]。

三、做好財(cái)務(wù)分析對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)分析依據(jù)資料質(zhì)量

企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施多層次、多維度分析，主要是基于各類數(shù)據(jù)信息層面，對(duì)最終財(cái)務(wù)分析成果造成影響，應(yīng)按照實(shí)際狀況，選用一系列措施優(yōu)化改善財(cái)務(wù)分析，提高財(cái)務(wù)分析水平，核心舉措便是保證數(shù)據(jù)具有精準(zhǔn)性，以下幾方面為切入點(diǎn)：（1）拓展財(cái)務(wù)報(bào)告披露信息。為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)范性，我國(guó)推出新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為財(cái)務(wù)報(bào)告披露更多信息提供便捷，將對(duì)干擾投資者實(shí)際相關(guān)財(cái)務(wù)信息全面披露，時(shí)間上應(yīng)確保及時(shí)性，地點(diǎn)需保證固定性，信息具有全面性；還應(yīng)針對(duì)確定、不確定財(cái)務(wù)實(shí)施披露，切實(shí)全面拓展信息披露范圍。人員個(gè)體不僅作為生產(chǎn)動(dòng)態(tài)化要素，而且是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重要保障，需在財(cái)務(wù)報(bào)告中全面呈現(xiàn)人力資源狀況。（2）提高財(cái)會(huì)報(bào)告時(shí)效性，縮短財(cái)務(wù)報(bào)告周期。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，信息時(shí)效性影響企業(yè)發(fā)展速率，針對(duì)財(cái)會(huì)報(bào)告時(shí)效性仍同等重要?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)不斷普及，多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)加快，提高工作效率。因此，需積極將財(cái)務(wù)披露時(shí)間調(diào)整，以及創(chuàng)設(shè)良好的信息獲取、存儲(chǔ)平臺(tái)，充分利用先進(jìn)技術(shù)，將報(bào)告定期存儲(chǔ)，及時(shí)將相關(guān)信息發(fā)布至網(wǎng)站上，為信息共享目標(biāo)達(dá)成提供便捷，提高信息傳輸效率同時(shí)，展示信息利用價(jià)值。最后，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息披露監(jiān)管機(jī)制。為確保企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)全面性及精準(zhǔn)性，應(yīng)有目的性、針對(duì)性采取措施，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息披露監(jiān)管。首先，需從本質(zhì)實(shí)施監(jiān)管，從源頭杜絕信息失真，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)；其次，強(qiáng)化會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)管，針對(duì)無(wú)證上崗人員及資質(zhì)未達(dá)標(biāo)機(jī)構(gòu)，加大懲處力度[3]。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)分析工作過(guò)程中，需以企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為信息依據(jù)，不同行業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系不盡相同，以及財(cái)務(wù)分析方法不一，需靈活選用比較分析法、因素分析法等，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。需特別注意的是，財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)建過(guò)程中，不僅需包含財(cái)務(wù)指標(biāo)，而且需體現(xiàn)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，并針對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系具有與之適用方法，適當(dāng)引入數(shù)學(xué)分析方法，增強(qiáng)分析成效。

（三）建立財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

企業(yè)可通過(guò)構(gòu)建完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，確保相關(guān)制度全面落實(shí)。首先，需立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面，建立完善的財(cái)務(wù)分析制度，并抽調(diào)專業(yè)人員對(duì)其落實(shí)狀況予以監(jiān)督反饋，掌握財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題，通過(guò)專項(xiàng)治理措施予以解決。其次，需對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施控制，財(cái)務(wù)人員依照相關(guān)財(cái)務(wù)計(jì)劃，劃分責(zé)任目標(biāo)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。若實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，初期計(jì)劃與實(shí)際偏差較大，需深究其成因，采取行之有效改進(jìn)措施。最后，布設(shè)單一獨(dú)立的財(cái)務(wù)分析機(jī)構(gòu)。如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)等，設(shè)定此類機(jī)構(gòu)，集中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以處理，減少其對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的影響。

（四）提高財(cái)務(wù)信息化管理水平

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)管理不斷趨于信息化，若想從本質(zhì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析，需不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化管理，提高信息管理水平。一方面，需構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，做好信息共享，保證信息時(shí)效性。另一方面，提高財(cái)務(wù)管理人員計(jì)算機(jī)水平，以免由于誤操作導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)信息丟失。此外，需加強(qiáng)信息防護(hù)措施，以免企業(yè)內(nèi)部信息被他人非法盜取，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。

（五）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)分析重要主體，其自身專業(yè)素養(yǎng)，與財(cái)務(wù)分析質(zhì)量密切相關(guān)，決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r，應(yīng)聯(lián)合應(yīng)用多項(xiàng)措施，不斷提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)，為后續(xù)財(cái)務(wù)分析工作專業(yè)性及標(biāo)準(zhǔn)化做以支撐。首先，需積極組織相關(guān)培訓(xùn)，按照企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況，制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃及方案，豐富人員知識(shí)體系，提高專業(yè)素養(yǎng)。其次，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，規(guī)范行為操作，創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍。同時(shí)，應(yīng)全面落實(shí)人力資源管控工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員各項(xiàng)工作操作實(shí)施監(jiān)督管理，防止不良行為產(chǎn)生。最后，完善績(jī)效考核機(jī)制，根據(jù)財(cái)務(wù)人員分析工作實(shí)施月度、季度考核計(jì)劃，針對(duì)工作優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理核心內(nèi)容之一，為最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值，需采取有效措施實(shí)施財(cái)務(wù)分析，客觀、全面分析企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況，便于掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中不足，為決策提供可靠性保證。同時(shí)，企業(yè)還需通過(guò)財(cái)務(wù)分析，掌握管理薄弱點(diǎn)，準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有目的、有針對(duì)性控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。