張建芳

摘要：隨著市場經濟和人民生活水平的不斷提升和發(fā)展，人類的生產和生活對于電力的需求也逐漸上升，因此促使電力工程行業(yè)獲得了良好的發(fā)展機遇，電力工程作為我國現(xiàn)代社會經濟發(fā)展的重要組成部分，要想實現(xiàn)電力工程效益最大化，不僅要注重工程施工質量管理，更要加強施工安全管理。安全技術管理在電同時還能有效規(guī)避安全風險。本文就當前電力工程施工管理現(xiàn)狀與安全技術作了相關分析。

關鍵詞：電力工程;施工管理;現(xiàn)狀;安全技術;若干思考

引言

在電力工程施工中，應根據施工要求選擇不同的施工工藝，從而滿足實際施工的需求。然而，在實際的電力工程施工中，存在諸多的技術問題，嚴重影響配電網電力工程的發(fā)展效率。因此，需要對配電網電力工程進行合理利用，根據客戶的需求合理分配用電量，以實現(xiàn)資源的合理分配，避免造成浪費。

2當前電力工程施工管理現(xiàn)狀

2.1施工技術亟待提升

城市經濟的發(fā)展，對電力建設的質量等都有了更為嚴格的要求。工藝愈發(fā)復雜，但是整體水平卻停滯不前。相當大一部分企業(yè)還在延續(xù)傳統(tǒng)的施工方案和技術形式，根本無法緩解現(xiàn)階段的出行壓力，整體性能有待提升，無法保障人們的出行安全。

2.2工程管理措施落實不到位

電力工程是一項極為復雜的工程，需要各部門之間通力協(xié)作，而且會受到大量外界因素影響，即便在前期做好了相關規(guī)劃，但是在后期管理過程中也需要以靈活、動態(tài)的方式進行調整，正因如此電力質量管理措施落實難度也較大。部分電力企業(yè)在工程管理過程中，存在措施落實不到位的情況，例如建設材料進場前未能及時進行檢查、抽查頻率不符合規(guī)定要求，造成后期的工序增加，無意中提高了勞動成本，而沒能對劣質材料進行及時剔除也會造成建設質量下降。另外，很多建設人員為了自身的工作便捷性，對于一些建設操作僅僅憑借經驗，沒能按照技術交底認真完成，而下道工序會直接覆蓋質量隱患，無法保證電力的整體性，甚至還需要進行返工重修。

2.3安全監(jiān)督管理缺乏落實

除了制度的不夠完善，如何去真正落實也是一大難題。首先，責任制監(jiān)督落實較為困難。由于電力方面的專業(yè)管理人員較少，且大多數(shù)施工現(xiàn)場的管理人員素質較低，缺乏責任心，不能完全履行監(jiān)督的責任。而且由于懲罰措施的缺乏，責任制監(jiān)督在事故發(fā)生之后并不能進行有效的懲罰來警告。其次，一些施工現(xiàn)場雖然張貼了安全條例，但是工作人員不重視，出現(xiàn)安全條例不貫徹落實的情況。監(jiān)督人員的勸說指導，并不能直接提高施工人員的重視程度，因此落實起來很困難。最后，安全監(jiān)督管理人員實地進行檢查較少，大多數(shù)管理人員只坐在辦公室，并不會真正每天都去工地進行細致的檢查。綜上所述，在電力施工項目中，由于安全監(jiān)督管理的落實不到位，存在著許多隱患。

3當前電力工程安全技術的管理措施

3.1對施工技術進行嚴格把關

信息時代背景下，電力工程施工技術也在不斷創(chuàng)新和調整，機械化及其輔助施工的合理應用，在不影響工程質量的前提下，科學控制成本。特別是現(xiàn)場操作工具的使用，必須嚴格參照設計標準，確保工程投入使用后強度達到相應的標準。加強基礎工作的管理，形成標準化的參考依據。要從施工人員的專業(yè)素質和實踐能力加強管控，正式施工前需要嚴格考核，同時提高他們對質量管控的認識。實施階段還要對現(xiàn)場相關人員定期進行技術指導和安全思想教育工作，不斷提升他們的綜合素養(yǎng)。特種行業(yè)的操作人員，必須取得相應的資質證書后方可上崗作業(yè)，從源頭上切斷隱患。崗位人員要明確劃分，落實到個人。發(fā)現(xiàn)問題有據可查，有法可依。問題發(fā)生時要及時找出誘發(fā)因素，徹底整改，優(yōu)化施工作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)有資質技術。特別是對于高精尖技術工種，不可有半點懈怠，只有基礎打得牢固，才能提升電力建設的質量。

3.2構建完善的工程質量管理體系

各地區(qū)電力主管部門應針對區(qū)域性的發(fā)展特點，認真審視電力工程質量管理過程中存在的問題，并有針對性地建立電力工程管理及建設質量控制改善策略，對于相關的法律法規(guī)進行細化，強調條款的引導作用，同時發(fā)揮自身的監(jiān)管職能，對于一些程序化問題以動態(tài)的方式進行有效監(jiān)管，強調“事前質量控制、而非事后的質量整改”。各級地方政府也要注重監(jiān)管程序的銜接，轉變傳統(tǒng)的被動監(jiān)管模式向主動服務模式進行轉換，強調各部門的責任范圍和工作任務，落實“責任追查制度”，以此激發(fā)工作人員的工作責任心，對于具有相關經驗的人員要大膽選拔任用，并將日常的監(jiān)管服務延伸到細枝。

3.3實行責任制安全管理

責任制安全管理是指各安全管理監(jiān)督部門、人員在建設施工過程中，對安全施工進行層層負責的制度，其是根據我國“安全第一，預防為主，綜合治理”思想來進行的。在電力建設施工項目中，我們可以根據責任制安全管理，組建施工作業(yè)層班組，設置班長兼指揮、安全員、技術兼質檢員等崗位，在同一個變電站區(qū)域內，至少應有一個班組。每個作業(yè)面必須設作業(yè)面負責人和專責安全監(jiān)護人;班組長對下屬人員進行安全監(jiān)督與管理，及時向上級報告安全隱患，幫助上層管理人員能夠實際的了解到施工中存在的安全問題并及時下達命令進行改進。此外，安全責任制管理需要與獎懲制度緊密結合。當發(fā)生事故意外時，要將責任落實到具體負責人上，進行一定的懲罰，確保此類事件能夠有效減少。當負責人及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并上報時，可以適當進行獎勵，保證細小的不安全因素都能夠被剔除。對于電力施工項目來說，此舉有著保證工程安全進行的意義。

3.4完善電力工程風險管理

電力工程施工項目中，風險管理工作對于安全監(jiān)管也具有重要的意義。因此，要對施工情況和施工環(huán)境等予以綜合分析，評估可能存在的安全隱患，并結合具體施工標準落實相應的針對性策略方案，秉持防控結合和管理理念，減少安全隱患造成的不良影響。第一，要結合電力工程施工項目的實際情況落實風險評估工作，而不是一味憑借經驗進行管理和分析，要保證安全隱患分析的規(guī)范性和全面性，評估其可能發(fā)生的幾率和受到哪些因素影響，從而才能針對影響因素落實源頭安全防控，避免管理工作整體質量不受控制。第二，要落實預防和控制并行的安全管理工序，在施工開始前就要及時完善安全事故預防工作。

結語

綜上，在電力工程施工中，安全管理是一項重要的工作，事關電力工程效益，更關系到施工作業(yè)人員的人身安全，關系著社會的穩(wěn)定發(fā)展。安全技術管理在電力工程施工中有著積極的作用，加大安全技術管理的應用，可以規(guī)范工程施工行為，提高施工的安全性，進而為工程企業(yè)帶來更好的效益。

參考文獻

[1]陶彤.信息化技術在電力安全管理工作中的應用研究[J].電氣時代，2020（3）：78-79.

[2]張婷婷.電力建設工程項目管理過程中的風險控制分析[J].商品與質量，2020（44）：53.

[3]陳繼超.電力系統(tǒng)變電運行的安全管理和設備維護探究[J].工程技術研究，2020，5（1）：176-177.