編輯/唐超 圖/付常青

優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以理順組織內(nèi)部?jī)r(jià)值差異，提高組織運(yùn)作效率，增強(qiáng)組織承諾和團(tuán)隊(duì)士氣。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往能讓弱勢(shì)的文化變強(qiáng)大，讓零散的文化變系統(tǒng)，讓優(yōu)秀的文化變卓越。因此，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力。很多有悠久發(fā)展歷史的世界企業(yè)和中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)企業(yè)文化和管理方式有獨(dú)特的理解，并給予足夠的重視。無(wú)論這些企業(yè)的歷史有多悠久，其結(jié)果都是與掌權(quán)人自身的文化和所推崇管理理念息息相關(guān)的新文化、新組織和新管理。