胡四清 吳伯禹 方敏 國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司池州市貴池區(qū)供電公司

隨著科學(xué)技術(shù)水平與電力應(yīng)用范圍的不斷提升，如何優(yōu)化電力工程中的技術(shù)管理成為相關(guān)部門需要思考的問(wèn)題。就當(dāng)前的發(fā)展情況來(lái)看，雖然我國(guó)電力行業(yè)已經(jīng)取得了十分突出的技術(shù)成果，但相較于國(guó)際先進(jìn)水平還有一定的提升空間，因此應(yīng)不斷加深電力工程技術(shù)管理，同時(shí)針對(duì)當(dāng)前存在的管理問(wèn)題與難點(diǎn)有效提出相應(yīng)的解決措施，保障電力工程施工的順利進(jìn)行，為我國(guó)電力行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、電力工程技術(shù)管理概述

在實(shí)際開展電力工程項(xiàng)目的過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)人員需要先針對(duì)項(xiàng)目中各個(gè)維度進(jìn)行檢查，并以此為基礎(chǔ)建立有針對(duì)性的技術(shù)管理綱要，確保其具備足夠的科學(xué)性與可行性。在電力工程施工之前，有必要先建立起相應(yīng)的工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，其具體的模式如圖1 所示：

圖1 電力工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)示意圖

在這樣的模式下可以更好地對(duì)相關(guān)工程方案進(jìn)行審核，同時(shí)還可以有效減少對(duì)設(shè)計(jì)部門的依賴性，提升在工程現(xiàn)場(chǎng)獲得的管理權(quán)益。很多時(shí)候，在實(shí)施電力施工項(xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)因?yàn)槿鄙偈孪葘?duì)施工方案的審核而出現(xiàn)一定的技術(shù)性事故，進(jìn)而導(dǎo)致返工或重新進(jìn)行設(shè)計(jì)等后果，對(duì)于整體項(xiàng)目的推進(jìn)也將會(huì)產(chǎn)生十分不利的影響。針對(duì)這樣的情況，應(yīng)有效將相關(guān)項(xiàng)目方案提交上級(jí)進(jìn)行審批，在上級(jí)部門審批通過(guò)后才可以推進(jìn)后續(xù)活動(dòng)的開展。在項(xiàng)目開展后，管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況實(shí)施管理細(xì)則，對(duì)后續(xù)的技術(shù)流程加以規(guī)范。與此同時(shí)，技術(shù)人員需要根據(jù)電力工程實(shí)施的具體情況編制作業(yè)指導(dǎo)報(bào)告，對(duì)于有特殊技術(shù)需求的環(huán)節(jié)應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行審查。一旦在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題應(yīng)在第一時(shí)間反饋給施工單位，并有效采取相關(guān)措施完成停頓整改[1]。

二、當(dāng)前電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

（一）管理模式有待完善

在電力工程實(shí)際開展的過(guò)程中，應(yīng)用科學(xué)的技術(shù)管理模式可以有效起到縮短施工周期、降低施工成本、提升施工質(zhì)量等目的。但就當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)很多電力企業(yè)都沒有構(gòu)建起科學(xué)合理的技術(shù)管理模式，進(jìn)而無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的把控作用，后續(xù)的收尾工作也會(huì)在的很大程度上受到影響。值得注意的是，缺少科學(xué)合理的技術(shù)管理模式也是引發(fā)技術(shù)施工合同糾紛事故的重要原因之一?？傮w來(lái)看，缺乏規(guī)范的技術(shù)管理模式將會(huì)限制施工的穩(wěn)定推進(jìn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展帶來(lái)阻礙，因此電力企業(yè)應(yīng)不斷提升對(duì)技術(shù)管理模式的重視程度，同時(shí)在本質(zhì)上對(duì)管理方式與管理流程加以優(yōu)化，從而為工程的穩(wěn)定開展奠定基礎(chǔ)。

（二）電力工程監(jiān)管難度較大

在現(xiàn)階段的時(shí)代發(fā)展背景下，電力工程監(jiān)管范圍在不斷擴(kuò)大，電力工程技術(shù)管理難度也在顯著提升。在實(shí)際開展相關(guān)管理工作的過(guò)程中，主要會(huì)涉及施工圖紙管理、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、測(cè)量施工以及技術(shù)交底等多方面內(nèi)容，后期還會(huì)關(guān)系到調(diào)整、維護(hù)與檢驗(yàn)等內(nèi)容。在這樣的情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合性與復(fù)雜性都將大大提升，進(jìn)而對(duì)監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)也提出了更高的要求。站在監(jiān)管人員的角度上來(lái)說(shuō)，在多種因素的影響下我國(guó)的專業(yè)電力工程管理人員數(shù)量明顯不足，這也進(jìn)一步引發(fā)電力工程技術(shù)監(jiān)管不到位的問(wèn)題，對(duì)電力工程整體發(fā)展造成阻礙[2]。

（三）電力工程項(xiàng)目人員綜合素質(zhì)較低

在開展電力工程的過(guò)程中，綜合管理水平將會(huì)對(duì)整體工程帶來(lái)直接影響，而技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)則是綜合管理中十分關(guān)鍵的組成部分。現(xiàn)階段，很多技術(shù)管理人員在本專業(yè)的研究更加深入，在綜合素質(zhì)方面則有所欠缺，進(jìn)而在開展電力工程技術(shù)管理的過(guò)程中，無(wú)法有效落實(shí)完善的綜合管理手段。很多時(shí)候，相關(guān)管理人員不具備科學(xué)的綜合管理意識(shí)，例如缺少合理的經(jīng)濟(jì)意識(shí)導(dǎo)致訂貨過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題；沒有構(gòu)建完善的綜合管理框架導(dǎo)致工程投資與工程造價(jià)難以有效進(jìn)行；工程造價(jià)計(jì)算不嚴(yán)謹(jǐn)，不能準(zhǔn)確對(duì)經(jīng)濟(jì)成本加以控制，對(duì)工期也會(huì)造成不利影響?？紤]到電力行業(yè)的特殊性，電力設(shè)備以及相關(guān)施工材料的價(jià)格都會(huì)存在一定的變化與波動(dòng)，但由于技術(shù)管理人員缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并不能及時(shí)結(jié)合其變化對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際情況與施工方案不匹配，對(duì)電力工程的順利施工帶來(lái)十分不利的影響。

（四）沒有落實(shí)好技術(shù)管理工作

電力工程技術(shù)管理工作質(zhì)量除了受管理隊(duì)伍和監(jiān)管制度的影響以外，還需要對(duì)各項(xiàng)管理工作的具體落實(shí)情況加以把握，只有實(shí)現(xiàn)各管理環(huán)節(jié)的穩(wěn)定落實(shí)，才能為后續(xù)項(xiàng)目的開展奠定基礎(chǔ)。然而現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)往往只追求短期利益，為縮減整體建設(shè)成本而減少在技術(shù)管理環(huán)節(jié)的開支，同時(shí)也有很大一部分人員并沒有樹立對(duì)電力工程技術(shù)管理的足夠重視，這進(jìn)一步提升了工程技術(shù)管理的難度，原本的技術(shù)管理工作方案也無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的成效。

三、針對(duì)電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)的有效舉措

（一）落實(shí)完善的技術(shù)管理流程

要想進(jìn)一步提高電力工程的施工質(zhì)量，就應(yīng)有效從提升技術(shù)管理質(zhì)量入手，同時(shí)落實(shí)完善的技術(shù)管理流程。在實(shí)際開展電力工程技術(shù)管理的過(guò)程中，電力企業(yè)需要想加強(qiáng)招標(biāo)管理，并有效針對(duì)建設(shè)技術(shù)的各個(gè)方面實(shí)施嚴(yán)格的審核和檢查。總的來(lái)說(shuō)，對(duì)工程技術(shù)管理流程進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化是推動(dòng)整體項(xiàng)目開展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)在此基礎(chǔ)上落實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度。在完成招標(biāo)工作以后，電力企業(yè)需要及時(shí)對(duì)招投標(biāo)結(jié)果加以公開，同時(shí)還可以把相關(guān)內(nèi)容上傳到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，保證全體人員都可以對(duì)項(xiàng)目中涉及的技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容有一定了解，最大限度地提升信息公開度和透明度。與此同時(shí)，電力企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門也需要加強(qiáng)溝通與合作，一方面應(yīng)保證企業(yè)內(nèi)部的信息流動(dòng)，另一方面也提升對(duì)技術(shù)管理人員的管理力度。值得注意的是，在加強(qiáng)各部門溝通的基礎(chǔ)上還需要定期對(duì)項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，保證其運(yùn)行情況可以有效符合國(guó)家的規(guī)定與要求，充分提升電力工程建設(shè)的安全性和高效性。圖2 為電力工程中具體的技術(shù)管理流程。

圖2 電力工程技術(shù)管理流程示意圖

（二）不斷提升項(xiàng)目監(jiān)管強(qiáng)度

完善的監(jiān)管機(jī)制是提升電力工程技術(shù)管理工作質(zhì)量的重要保障，很多時(shí)候電力工程技術(shù)管理工作會(huì)受到多方面因素的影響，因此電力企業(yè)需要不斷加大技術(shù)管理工作中的資源投入，同時(shí)進(jìn)一步提升對(duì)項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。與此同時(shí)，電力工程技術(shù)管理中不同的環(huán)節(jié)往往具有不同的實(shí)際需求，電力企業(yè)也需要結(jié)合這一特點(diǎn)制定有針對(duì)性的技術(shù)管理監(jiān)管制度，為監(jiān)管工作的全面化、科學(xué)化開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）提升相關(guān)人員綜合素質(zhì)

要想不斷提升相關(guān)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，主要可以從以下幾方面的工作入手：首先，電力企業(yè)內(nèi)部可以定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)課程，通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)提升各個(gè)技術(shù)管理人員的專業(yè)技能。在相關(guān)培訓(xùn)工作的影響下，技術(shù)管理人員不僅可以加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的掌握，還可以更好地將其應(yīng)用在實(shí)踐當(dāng)中；其次，電力企業(yè)在進(jìn)行管理人員招聘的時(shí)候應(yīng)提升門檻，通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格的綜合評(píng)價(jià)來(lái)提升人才招聘質(zhì)量，同時(shí)提升企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力；最后，對(duì)于剛?cè)肼毜男聠T工應(yīng)開展相應(yīng)的入職培訓(xùn)工作，保證其可以在短時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)對(duì)崗位的了解。另外，在培訓(xùn)工作結(jié)束以后，企業(yè)還需要組織相應(yīng)的入職考試，只有通過(guò)了才可以正式上崗[3]。

（四）制定完善的技術(shù)管理制度

制定完善的技術(shù)管理制度是進(jìn)一步提升電力企業(yè)技術(shù)管理水平的重要基礎(chǔ)，其制度內(nèi)容應(yīng)最大限度地保證全面化與系統(tǒng)化，進(jìn)而為技術(shù)管理工作的穩(wěn)定推進(jìn)提供保障。在實(shí)際落實(shí)相關(guān)制度的過(guò)程中，應(yīng)保證各個(gè)工作人員都可以對(duì)制度內(nèi)容有足夠了解，并定期進(jìn)行制度規(guī)范基礎(chǔ)知識(shí)考查，確保相關(guān)人員綜合素質(zhì)和技術(shù)能力的提升。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)技術(shù)管理人員參與工作的積極性與主動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)可以充分加強(qiáng)同員工的交流，同時(shí)還可以鼓勵(lì)員工對(duì)技術(shù)管理制度提出自身建議。這樣不僅有助于對(duì)管理制度加以完善，同時(shí)還可以優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境，從而為電力工程項(xiàng)目的科學(xué)推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，技術(shù)管理工作的實(shí)施是保障電力工程開展的重要基礎(chǔ)，然而就現(xiàn)階段的發(fā)展情況來(lái)看，管理模式不完善、監(jiān)管難度較大以及項(xiàng)目人員綜合素質(zhì)較低等問(wèn)題仍然會(huì)對(duì)整體項(xiàng)目產(chǎn)生明顯限制。針對(duì)這樣的情況，電力企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步對(duì)管理理念與管理方式加以創(chuàng)新，通過(guò)落實(shí)完善電力技術(shù)管理制度、提升人才培養(yǎng)力度等對(duì)策切實(shí)提升電力技術(shù)管理工作水平，進(jìn)而保證整體電力工程項(xiàng)目的安全性與穩(wěn)定性。