彭蘭

摘要：現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，會面臨方方面面的挑戰(zhàn)，企業(yè)要做好充分的準(zhǔn)備和應(yīng)對。大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理理念相對落后，提升企業(yè)的經(jīng)營管理理念十分重要。企業(yè)的經(jīng)營管理部門應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營管理理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際加以運(yùn)用，期望能夠提高經(jīng)營管理效率，積極推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性分析

雖然在新形勢在大背景之下，我國的各個(gè)企業(yè)已經(jīng)獲得了長足的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)都向著更高的層次與水平不斷的努力和進(jìn)發(fā)，但是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)挑戰(zhàn)問題仍然不容小覷和不容忽視，如果一家公司的發(fā)展正處在緊要的時(shí)刻，并且公司當(dāng)中有著創(chuàng)新能力，這時(shí)候如果采用具有特點(diǎn)、高效的方法來對公司的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理與控制，勢必會幫助企業(yè)在競爭如此激烈的大潮當(dāng)中脫穎而出并占據(jù)一席之地。反之，如果一家企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中并未真正的認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性和意義，也并沒有對產(chǎn)業(yè)的主要結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)的改革，那么勢必會導(dǎo)致企業(yè)在競爭激烈的大潮當(dāng)中敗下陣來，并逐漸的失去競爭力。由此可以看出，在新形勢的大背景之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要有創(chuàng)新精神。

2新形勢背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1管理理念相對落后

目前企業(yè)的經(jīng)營管理理念相對于過去落后的經(jīng)營管理理念已經(jīng)有所提升，但是相對于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求還是有所落后。有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式比較粗放，精細(xì)化的管理模式尚未形成或者尚未有效指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。如為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的經(jīng)營管理部門通常采取單純擴(kuò)大投資規(guī)模的方式，而尚未仔細(xì)計(jì)算擴(kuò)大投資規(guī)模后帶來的資金成本和料、工、費(fèi)的增加，然后和收入增加的數(shù)額進(jìn)行配比。這樣才能準(zhǔn)確計(jì)算出是否擴(kuò)大投資規(guī)模和擴(kuò)大投資規(guī)模的數(shù)額。再放到企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行調(diào)整，從而拿出一個(gè)相對準(zhǔn)確的預(yù)案。這些都對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理部門的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平提出了較高的要求。同時(shí)也要敢于創(chuàng)新，新的生產(chǎn)經(jīng)營理念要有利于企業(yè)生存和發(fā)展。

2.2經(jīng)濟(jì)管理方式落后

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)投放力度偏高的狀況，覆蓋范疇擴(kuò)充。站在理論角度分析，該狀況對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極影響，在保證企業(yè)順利完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的同時(shí)，也能為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。然而，一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理方式落后，無法滿足發(fā)展所需，再加上缺少信息化管理系統(tǒng)支持，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)采集和整合上面臨一些問題。如因?yàn)槿鄙傩畔⒒到y(tǒng)支持，導(dǎo)致市場中各類型企業(yè)、產(chǎn)品等信息不能做到有效傳遞和收集，導(dǎo)致企業(yè)管理人員不能具體判斷產(chǎn)品市場價(jià)格和銷售方向，對消費(fèi)者多元化需求了解不到位，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的順利完成。

2.3經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

部分企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，面臨管理體系不完善、不健全等問題，現(xiàn)有管理體系與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)之間存在一定偏差，兩者沒有做到相互配合和影響。在執(zhí)行管理體系時(shí)，過于形式化，無法將其落實(shí)到位，不但造成企業(yè)資源大量消耗，也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，即便有些企業(yè)雖制定了經(jīng)濟(jì)管理體系，但與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)偏離，甚至制約企業(yè)發(fā)展。

3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

3.1實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

對于當(dāng)前階段企業(yè)本有的經(jīng)濟(jì)管理理念，需要將其作為基礎(chǔ)，不斷加大力度開展創(chuàng)新，并且加強(qiáng)對企業(yè)管理觀念創(chuàng)新工作重要性的宣傳。對于新形勢下的企業(yè)來說，各企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長期穩(wěn)定發(fā)展，就一定要摒棄將經(jīng)濟(jì)效益放在第一位的傳統(tǒng)管理理念，堅(jiān)持更為先進(jìn)的、正確的企業(yè)經(jīng)營理念，只有從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)開展企業(yè)的各方面考慮，才能更好地提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，為了能夠使經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中所表現(xiàn)的作用充分地發(fā)揮出來，企業(yè)還需要將其作為依據(jù)制定一套合理有效的創(chuàng)新機(jī)制，將此機(jī)制貫徹落實(shí)到整個(gè)企業(yè)的日常工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新環(huán)境的整體改善，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更加適宜開展創(chuàng)新工作的氛圍，以此便能夠更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的連續(xù)性，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供相應(yīng)的保障。

3.2完善經(jīng)濟(jì)管理制度

堅(jiān)持用完善的經(jīng)濟(jì)管理制度指引企業(yè)不斷發(fā)展壯大。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要元素，企業(yè)在建立和完善經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也要適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，既要立足企業(yè)現(xiàn)狀、又要服務(wù)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理制度要放到企業(yè)實(shí)際中進(jìn)行試行，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品服務(wù)、資金周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整過程要綜合考慮，全面分析。經(jīng)濟(jì)管理制度要貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際，不能流于形式，不發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。經(jīng)濟(jì)管理制度的貫徹執(zhí)行需要各部門的通力配合、各司其職，這樣才能完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

3.3加大企業(yè)內(nèi)部管理與控制的力度

在新形勢的大背景之下，各個(gè)企業(yè)需要加強(qiáng)對于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制力度，對經(jīng)濟(jì)要實(shí)行全過程的監(jiān)督。首先，制定出健全、完善、與之相對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方法，通過對于財(cái)務(wù)進(jìn)行管理來促進(jìn)企業(yè)全面的管理。與此同時(shí)，還要對于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)、情況、規(guī)律進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，之后采用監(jiān)督、控制、預(yù)算等等方法，對企業(yè)的資源流向和運(yùn)用進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整與分配。其次，企業(yè)內(nèi)部管理與控制也要緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，這樣企業(yè)的監(jiān)督管理體系才會變得更加有效率、有作用。企業(yè)不斷地向著更高的方向所發(fā)展，外部的環(huán)境也不會只停留在原地，也會發(fā)生不同程度的改變，所以企業(yè)必須要有足夠的適應(yīng)能力才能夠適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。

結(jié)論

綜上所述，隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力。為了適應(yīng)新的環(huán)境，迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要更加重視經(jīng)濟(jì)管理，通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉鈺.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國高新區(qū)，2019（4）：229.