由于信息技術(shù)具有很強的開放性和互動性，這也使人力資源管理信息化模式成為重要的發(fā)展方向。但目前一些企業(yè)還沒有深刻認識到信息技術(shù)對人力資源管理的影響，直接導致人力資源管理信息化模式出現(xiàn)了諸多問題和矛盾，需要引起高度重視并采取切實有效措施認真加以解決。只有這樣，才能使信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用取得更好的成效，進而促進人力資源管理信息化模式取得更大突破，為企業(yè)科學、健康、持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響

信息技術(shù)對人力資源管理模式具有十分重要的影響，能夠大力推動人力資源管理信息化模式不斷改革和創(chuàng)新，同時也能夠推動人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展。從信息技術(shù)對人力資源管理模式的積極作用來看，能夠進一步推動人力資源管理模式改革、創(chuàng)新和發(fā)展，特別是能夠使人力資源管理更具有開放性、互動性、戰(zhàn)略性和虛擬性，如有的企業(yè)運用信息技術(shù)構(gòu)建了相對比較完善的人力資源管理信息化平臺，更加重視對全球人才的吸引和使用，進而使企業(yè)擁有大批優(yōu)秀人才，而且很多人才并不屬于企業(yè)，但卻為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及發(fā)展創(chuàng)新發(fā)揮了積極的作用。從信息技術(shù)對人力資源管理模式提出的挑戰(zhàn)來看，由于信息技術(shù)的應(yīng)用需要與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)等進行有效融合，這也使信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用具有很強的開放性，因而也會對人力資源管理造成一定的挑戰(zhàn)，如不加強對人力資源數(shù)據(jù)庫的保護，極易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失等問題，進而對企業(yè)人力資源管理信息化造成不良的影響。將信息技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理當中，還有利于構(gòu)建更加科學和完善的人力資源管理體系，如在開展績效考核工作的過程中，將信息技術(shù)與其進行有效融會，有助于構(gòu)建科學、規(guī)范、全面的績效考核分配體系，如信息管理系統(tǒng)有助于構(gòu)建“信息雙向互動”機制，使企業(yè)與員工之間形成有效的溝通與交流，進而可以使績效考核分配制度不斷優(yōu)化和完善，最大限度提升績效考核分配工作整體水平，最終才能使績效考核分配的滿意度更高，最大限度提升員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二、人力資源管理信息化模式存在的問題

1.大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)薄弱。從當前企業(yè)人力資源管理的整體運行情況來看，盡管很多企業(yè)建立了相對比較完善的運行機制，而且也加大改革和創(chuàng)新力度，但在應(yīng)用信息管理系統(tǒng)方面仍然存在一些不到位的方面，制約了人力資源管理工作向縱深開展。人力資源管理信息化模式存在的突出問題，主要是很多企業(yè)在人力資源管理信息化建設(shè)方面給予一定重視，而且在技術(shù)投入方面也加大了工作力度，但在人力資源管理大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)方面還沒有引起高度重視，在收集信息、數(shù)據(jù)方面無法形成合力，各個部門之間缺乏有效協(xié)調(diào)，這也直接導致“大數(shù)據(jù)平臺”無法發(fā)揮積極作用，必然會制約人力資源管理工作的有效開展。人力資源管理大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)薄弱，也表現(xiàn)為人力資源管理信息化平臺、大數(shù)據(jù)平臺與其他平臺之間缺乏有效的對接，綜合功能無法得到有效發(fā)揮，同樣會制約人力資源管理信息化建設(shè)的深入開展。

2.人力資源整合能力弱。深入分析人力資源管理信息化模式存在的問題，也包括一些企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)開展人力資源管理的過程中，不注重進一步優(yōu)化和完善人力資源融合機制，由于人力資源整合能力比較薄弱，在很大程度上制約了人力資源管理的科學化、系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性。不注重人才資源的流動性以及綜合性建設(shè)，導致人力資源管理模式創(chuàng)新缺乏科學化，甚至在改革的過程中不注重合理性等，同樣會制約人力資源管理模式創(chuàng)新的深入開展。有的企業(yè)開展人力資源管理工作的過程中，還沒有將其納入全球視野，盡管建立了相對比較完善的全球化管理體系，但在全球化人力資源流動等諸多方面不夠到位，特別是在利用網(wǎng)絡(luò)平臺開展人力資源招聘、培訓等方面不夠到位。人力資源管理整合能力弱，也表現(xiàn)為不注重運用信息技術(shù)大力推動人力資源管理戰(zhàn)略管理體系建設(shè)，人力資源管理工作對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展缺乏支撐性和保障性。

三、人力資源管理信息化模式的優(yōu)化對策

1.加強人力資源大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)。對于將信息技術(shù)科學有效應(yīng)用于人力資源管理當中來說，應(yīng)當適應(yīng)形勢發(fā)展需要，進一步強化信息技術(shù)的拓展性應(yīng)用，特別是要將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理當中，傾力構(gòu)建人力資源大數(shù)據(jù)平臺。在具體的實施過程中，除了要加強對相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用以及強化“大數(shù)據(jù)服務(wù)中心”功能之外，重中之重的就是要進一步強化各類信息化、網(wǎng)絡(luò)化平臺的有效融合，進而實現(xiàn)人力資源管理各類資源的集中、合理、科學利用，使大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠在人力資源決策、管理、指導、服務(wù)等方方面面發(fā)揮更加積極的作用。在構(gòu)建人力資源大數(shù)據(jù)平臺的過程中，也要進一步改革和創(chuàng)新人力資源管理理念，更加重視融合機制建設(shè)，強化信息管理系統(tǒng)在業(yè)務(wù)工作、財務(wù)工作、人力資源管理工作、后勤保障工作等諸多工作中的有效結(jié)合，并在信息與數(shù)據(jù)收集方面進行綜合處理，確保數(shù)據(jù)信息及時性、準確性和系統(tǒng)性。

2.進一步提升人力資源整合能力。企業(yè)在構(gòu)建人力資源管理信息化模式的過程中，還要進一步提升人力資源整合能力，牢固樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，抓好資源整合與人員配備工作，比如可以通過大數(shù)據(jù)收集和分析企業(yè)人才現(xiàn)狀和人才需求情況，充分體現(xiàn)對經(jīng)營、銷售、服務(wù)、技術(shù)等全部人才資源的整合，貫穿于各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域和各個部位。要大力加強信息管理系統(tǒng)應(yīng)用機制建設(shè)，除了要建立相應(yīng)的溝通、協(xié)調(diào)機制之外，也要打造相關(guān)的工作載體，如在開展業(yè)務(wù)工作的過程中，人力資源管理部門應(yīng)當參與其中，從人力資源管理的角度提出相應(yīng)的意見和建議，確保業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步實施。要在確保人力資源管理公開性、公平性、公正性方面下功夫，同時還要著眼于進一步優(yōu)化和完善人力資源管理模式，采用PDCA循環(huán)進行數(shù)據(jù)分析，做好計劃、執(zhí)行、檢查、處理“四個階段”的工作，對于好的人力資源管理經(jīng)驗要堅持下去，對于出現(xiàn)的問題要進行有針對性的優(yōu)化和完善，不斷豐富和完善人力資源管理制度。

四、結(jié)語

企業(yè)在開展人力資源管理的過程中，既要深刻認識到信息技術(shù)的重要影響，也要著眼于推動人力資源管理信息化模式取得更大成效，從解決人力資源管理信息化模式存在的問題入手，采取更加科學的方法和措施，重點要在加強人力資源大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)、進一步提升人力資源整合能力構(gòu)建信息化人力資源分析機制等方面加大工作力度，使人力資源管理信息化建設(shè)朝著良性方向發(fā)展，推動人力資源管理步入科學、健康、持續(xù)發(fā)展軌道。