劉靜
摘要:水利工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)范圍廣泛的工作,它貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程,從工程的決策階段開始,到設(shè)計(jì)階段以及正式施工階段,約束著各環(huán)節(jié)人員,規(guī)范其行為,旨在保證水利工程的質(zhì)量?,F(xiàn)如今水利工程質(zhì)量管理中仍有許多不足之處,指示水利工程無法達(dá)到預(yù)期設(shè)想,發(fā)揮其根本作用,因此,質(zhì)量管理工作是水利工程建設(shè)中的重中之重。本文分析了水利工程質(zhì)量管理現(xiàn)存的問題,并給出改善現(xiàn)狀的建議。
關(guān)鍵詞:水利工程;質(zhì)量管理現(xiàn)狀;管理建議
工程質(zhì)量的好壞不但影響其本身的使用壽命,還關(guān)系著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全,水利工程也不例外。因此,工程項(xiàng)目建設(shè)單位必須以合同質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)質(zhì)量管理,建設(shè)符合規(guī)范滿足合同要求的水利工程。在工程建設(shè)過程中,會(huì)有諸多因素影響工程質(zhì)量,比如人為因素、環(huán)境因素以及施工工藝等,每一環(huán)節(jié)都不能松懈,稍有疏忽工程質(zhì)量都將產(chǎn)生偏差。在這些因素中,人為因素是最為關(guān)鍵的,必須加強(qiáng)對全體人員其質(zhì)量行為的管控,確保水利工程質(zhì)量在掌控之中。
1.水利工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)如今,水利工程在質(zhì)量管理在多個(gè)方面仍不有少問題,工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)責(zé)任方工作存在缺陷。(1)建設(shè)單位的現(xiàn)存問題,具體如下:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人其質(zhì)量管理的責(zé)任沒有切確落實(shí)到位,責(zé)任不明確,對項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)監(jiān)管力度不夠;沒有完善的質(zhì)量管理制度,制度落實(shí)情況未加以重視;少數(shù)建設(shè)單位對質(zhì)量管理嚴(yán)重疏忽,建設(shè)與基建程序相悖的工程。(2)設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)存問題,如下:不少設(shè)計(jì)代表未堅(jiān)持駐守工地進(jìn)行現(xiàn)場施工指導(dǎo)工作;設(shè)計(jì)圖紙以及技術(shù)要求不能及時(shí)提供給施工單位[1]。(3)監(jiān)理單位現(xiàn)存的問題有:安排監(jiān)管施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員數(shù)量不夠,監(jiān)理人員的素質(zhì)與資歷達(dá)不到招標(biāo)文件的要求,甚至一些人員屬于無證上崗;制定的監(jiān)理規(guī)劃不合理,各個(gè)細(xì)則缺乏針對性和規(guī)范性,故而無法對工質(zhì)量進(jìn)行具體監(jiān)控;監(jiān)理人員不按規(guī)范檢測,監(jiān)管松懈,沒有逐項(xiàng)和按時(shí)檢測;對單元工程質(zhì)量的評定造假等。(4)施工單位同樣存在各種問題,具體有:施工單位的質(zhì)量保證體系還不夠完善,管理制度和落實(shí)力度相對滯后;“三檢制”的落實(shí)有始無終,施工過程以及記錄無跡可尋;施工組織沒有針對性,施工技術(shù)的措施不夠詳細(xì)和具體,導(dǎo)致可操作性非常低,而新的技術(shù)和工藝不加以試驗(yàn);工程施工與單元工程的質(zhì)量評定不同步,且不按規(guī)范填寫質(zhì)檢表格。(5)少數(shù)施工單位仍存在“隱形轉(zhuǎn)包”的問題,不顧法律法規(guī)只考慮私人利益,通過“隱形轉(zhuǎn)包”將工程交由無資質(zhì)一方,給水利工程的質(zhì)量安全帶來風(fēng)險(xiǎn)。(6)對于工程工期的把控不到位,未能平衡工期和工程質(zhì)量,為了搶占工期,加快施工速度卻造成工程質(zhì)量下降,施工程序變得無章,施工工藝得不到保證,從而導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)問題。
2.水利工程質(zhì)量管理的建議
2.1提高人員的質(zhì)量意識和能力
施工人員決定著工程質(zhì)量,因此想要保證工程成,提高施工人員對質(zhì)量管理的意識和技能水平尤為關(guān)鍵。施工單位應(yīng)在提高員工質(zhì)量意識和技能水平加強(qiáng)重視,對施工人員的資格進(jìn)行嚴(yán)格考核,堅(jiān)持持證上崗的要求,組建一支高水準(zhǔn)的施工隊(duì)伍,對施工環(huán)境和勞動(dòng)條件不斷進(jìn)行改善,使施工人員對待工作更加積極和主動(dòng),以高質(zhì)量的施工水平完成目標(biāo)。對管理層的人員嚴(yán)格要求,明確各管理人員的任務(wù)、權(quán)限和職責(zé),實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制,激勵(lì)所有員工的積極性,充分發(fā)揮其潛能[2]。為員工建立特定的渠道,用于解決矛盾和溝通問題,使工作氛圍和員工之間的相處積極向上,從而使水利工程建設(shè)的運(yùn)作健康高效。
2.2建立質(zhì)量管理系統(tǒng)
加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理,成立工程建設(shè)專項(xiàng)指導(dǎo)小組,加強(qiáng)對項(xiàng)目法人義務(wù)的重視,嚴(yán)格遵守法人義務(wù)制度,并履行其責(zé)任和義務(wù)。首先是加強(qiáng)對政府管理項(xiàng)目職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變,貫徹政企與政事不相混的原則。第二,工程項(xiàng)目法人的責(zé)任和權(quán)力相結(jié)合,素質(zhì)、權(quán)利、職責(zé)和機(jī)構(gòu)四要素緊跟其后。第三,要嚴(yán)格遵守制度,按規(guī)范整治和管理。第四,重視農(nóng)民投工投勞性質(zhì)的水利工程項(xiàng)目,加強(qiáng)治理其建設(shè),嚴(yán)格遵照該水利建設(shè)的審批要求,按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)限制其類型和范圍[3]。
2.3組建質(zhì)量管理隊(duì)伍
對工程質(zhì)量影響最為密切和直接的便是施工單位,其活動(dòng)決定了工程建成后的質(zhì)量,好的項(xiàng)目部是保證工程質(zhì)量的強(qiáng)大后盾,因此,必須要組建一個(gè)高效且全能的項(xiàng)目管理部門。人力資源部門應(yīng)按照水利工程項(xiàng)目的要求,優(yōu)先選擇具有高質(zhì)量意識且技術(shù)能力強(qiáng)的人員組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),工作效率將明顯得到提升。項(xiàng)目部根據(jù)需求建立下屬機(jī)構(gòu),確定技術(shù)部門、質(zhì)檢部門、財(cái)務(wù)部門和實(shí)驗(yàn)室,各部門皆以項(xiàng)目總工程師為首,形成相應(yīng)的技術(shù)管理系統(tǒng),以作為工程順利完工的基本保證;項(xiàng)目部好應(yīng)建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系,一個(gè)由項(xiàng)目總工程師帶頭,以專職質(zhì)檢員作為主心骨、以質(zhì)檢員和施工員為輔的體系,并制定相關(guān)制度,強(qiáng)化質(zhì)量控制手段。施工單位在施工過程中,應(yīng)以規(guī)范、施工合同和基本施工程序?yàn)闇?zhǔn)則,堅(jiān)持逐級檢查和逐級簽字,維系質(zhì)量體系運(yùn)行。
2.4加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督力度
對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控時(shí)工程質(zhì)量管理工作中最為重要的內(nèi)容,施工單位在施工過程中應(yīng)建立健全的工序質(zhì)量控制系統(tǒng),施工現(xiàn)場的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料以及質(zhì)量控制圖要及時(shí)遞交;第一時(shí)間審查修訂過的設(shè)計(jì)圖紙,嚴(yán)格監(jiān)督審核施工情況,及時(shí)糾正違規(guī)行為;有任何問題都應(yīng)準(zhǔn)確無誤的反饋。對施工目標(biāo)、施工人員、施工物料以及進(jìn)度規(guī)劃應(yīng)按工程要求和制度嚴(yán)格監(jiān)管審查,保障水利工程的施工質(zhì)量。
結(jié)束語:
總而言之,水利工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常宏大且極為復(fù)雜的工作,目前為止,我國在水利工程建設(shè)方面卓有成效,面對現(xiàn)有的成績應(yīng)更加努力做好水利工程質(zhì)量管理工作,加大對質(zhì)量管理的重視程度,提高水利工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量,使其發(fā)揮最大的效用,更好的服務(wù)國家和人民,推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)和民生更好更快的發(fā)展,
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