周勝偉

摘要：當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各種經(jīng)營(yíng)模式不斷涌現(xiàn)，形成了百花齊放的市場(chǎng)繁榮局面。在這一新形勢(shì)下，企業(yè)要想立于不敗之地，就應(yīng)該在庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理兩個(gè)環(huán)節(jié)引起足夠的重視，通過合理的資源控制和調(diào)配，以求達(dá)到投入最少，收益最大的理想局面。本文首先闡述了當(dāng)前庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀，然后針對(duì)優(yōu)化庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理的有效措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：庫(kù)存控制;倉(cāng)儲(chǔ)管理;現(xiàn)狀;優(yōu)化措施

正文

隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境的包容性，各種大中小企業(yè)都如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，給整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)帶來了無限的活力。但是一個(gè)企業(yè)從剛剛建立到最終能夠站穩(wěn)腳跟需要一個(gè)不斷探索的過程，需要從生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)。其中，庫(kù)存控制和倉(cāng)儲(chǔ)管理就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條當(dāng)中的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)都想以最低的成本達(dá)到利益最大化，所以要盡可能避免產(chǎn)品過剩帶來的倉(cāng)儲(chǔ)問題，同時(shí)也要避免倉(cāng)儲(chǔ)不足而導(dǎo)致的供不應(yīng)求。因此，庫(kù)存控制和倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。

一、庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀

1.1企業(yè)對(duì)庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)缺乏足夠的重視

個(gè)別企業(yè)在進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)時(shí)，一味追求經(jīng)濟(jì)利益，認(rèn)為“零庫(kù)存”就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中最好的狀態(tài)。然而，經(jīng)過仔細(xì)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，供應(yīng)鏈以及客戶需求都會(huì)影響庫(kù)存，“零庫(kù)存”的狀態(tài)不切實(shí)際，無法與公司的具體經(jīng)營(yíng)情況相匹配，也無法達(dá)到利益的最大化。

1.2客戶需求情況不穩(wěn)定

消費(fèi)者的需求是一個(gè)不確定因素，當(dāng)消費(fèi)者的需求激增時(shí)，如果沒有庫(kù)存，那么將導(dǎo)致減少消費(fèi)者群體數(shù)量以及利潤(rùn)降低。當(dāng)消費(fèi)者的需求減少時(shí)，如果不能及時(shí)預(yù)判，按照原本的需求量引入庫(kù)存，那么將會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存積壓，增加倉(cāng)儲(chǔ)的成本，耗費(fèi)企業(yè)的大量資源，并且會(huì)產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)的極大風(fēng)險(xiǎn)。

1.3企業(yè)各部門聯(lián)系不緊密

企業(yè)各部門之間應(yīng)該是相互協(xié)作，緊密聯(lián)系的關(guān)系，如果他們之間出現(xiàn)了信息傳遞的中斷或延遲，就會(huì)直接導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)部門加大投入，從而減少企業(yè)的利益。這種聯(lián)系包括企業(yè)與生產(chǎn)商和消費(fèi)者的聯(lián)系，也包括企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系。比如，消費(fèi)者出現(xiàn)了訂單的變更，取消了一筆較大的訂單，這時(shí)，如果信息傳遞有滯后性，那么，生產(chǎn)廠家將會(huì)按照原來的訂單生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后沒有銷售途徑，只能放在倉(cāng)庫(kù)中積壓，加大了倉(cāng)儲(chǔ)的成本。

1.4庫(kù)存控制以及倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)人員水平不達(dá)標(biāo)

一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要企業(yè)內(nèi)部各部門工作人員的通力合作，每個(gè)工作人員都在其崗位上發(fā)揮著不可替代的作用。庫(kù)存控制及倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作人員也是如此，他們的業(yè)務(wù)水平直接影響到這一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，有些企業(yè)在倉(cāng)管這一部門出現(xiàn)了崗位缺失的情況，還有的人手不夠，出現(xiàn)一人兼管多職的情況。這就會(huì)直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作效率低下，倉(cāng)管的出錯(cuò)率也大大提高。還有一些工作人員專業(yè)素質(zhì)不夠達(dá)標(biāo)，在工作中粗心大意，溝通不及時(shí)、不到位，也會(huì)直接影響到這一環(huán)節(jié)的工作效率。

二、優(yōu)化庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理的措施

2.1轉(zhuǎn)變庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理理念

要想轉(zhuǎn)變理念，首先從企業(yè)管理者方面，就要對(duì)庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理這一工作環(huán)節(jié)引起足夠的重視。不把目光僅僅停留在生產(chǎn)和銷售兩個(gè)階段，樹立全面管理以及成本管控的意識(shí)，選擇合理的庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理方法，比如常用的ABC管理法，將貨物根據(jù)重要性分為三個(gè)等級(jí)，科學(xué)規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

2.2對(duì)市場(chǎng)不確定因素加強(qiáng)預(yù)判

市場(chǎng)不確定因素包括很多，生產(chǎn)廠家和消費(fèi)者是其中兩個(gè)比較重要的方面，尤其是消費(fèi)者的不確定因素更多。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)就要對(duì)消費(fèi)者的不確定因素有預(yù)判，關(guān)注市場(chǎng)需求的走向，并且制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，能夠在出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)從容面對(duì)，科學(xué)有效的減少庫(kù)存的積壓，滿足市場(chǎng)的實(shí)際需求。

2.3加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系

在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息傳遞更加便捷和快速，企業(yè)與生產(chǎn)廠家，企業(yè)與消費(fèi)者甚至企業(yè)之間各個(gè)部門的聯(lián)系，都有條件變得更加緊密和高效。通過信息的高速傳遞，使得各個(gè)環(huán)節(jié)的信息都可以及時(shí)的互通，各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)得到信息的變更，從而調(diào)整工作進(jìn)度，達(dá)到成本控制的目的，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率的提升。

2.4提高庫(kù)存控制和倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的業(yè)務(wù)水平

企業(yè)要在人才的選拔和管理上更加重視，時(shí)代在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，管理手段和方法也需要不斷的改革和創(chuàng)新，要通過定期的培訓(xùn)來提高相關(guān)工作人員的專業(yè)水平，通過建立健全庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度來嚴(yán)格要求工作人員的工作質(zhì)量，通過各種激勵(lì)手段，提高工作人員的工作熱情，并且通過詳細(xì)的職責(zé)劃分，實(shí)現(xiàn)在工作當(dāng)中，人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)。

三、結(jié)語(yǔ)

庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要想獲得更高的利益，就應(yīng)該首先轉(zhuǎn)變庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理的理念，并且要對(duì)市場(chǎng)不確定因素加以預(yù)判，減少風(fēng)險(xiǎn)，還要加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，確保信息互通的快速性和準(zhǔn)確性。最后，要提高庫(kù)存控制和倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的業(yè)務(wù)水平，提高倉(cāng)管的工作質(zhì)量。只有把庫(kù)存控制和倉(cāng)儲(chǔ)管理這一環(huán)節(jié)做到最好，才能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

參考文獻(xiàn)

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